承包商業(yè)績評價記錄表

1、附件17承包商業(yè)績評價記錄表序號評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值實得分?jǐn)?shù)扣分原因1.項目組織實施1041.1是否建立并實現(xiàn)了項目的總體目標(biāo)21.5目標(biāo)不太明確1.2項目組織機(jī)構(gòu)是否健全，管理職責(zé)是否明確21.5管理職責(zé)不太明確1.3是否制定了科學(xué)、合理的項目實施方案并能有效實施20無1.4是否建立完善的工程變更管理程序并有效實施20無1.5項目資源配置是否符合合同約定并滿足項目實施需要212.項目質(zhì)量管理20152.1是否針對項目實際建立了質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)行，項目質(zhì)量計劃是否得到有效實施422.2主要質(zhì)量特性指標(biāo)是否能夠滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，項目已完工部分是否存在質(zhì)量缺陷或隱患442.3是否確定質(zhì)量控制

2、點，制定并實施質(zhì)量控制措施322.4質(zhì)量相關(guān)證明文件、記錄、資料是否真實、完整322.5是否存在違反有關(guān)法律法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等行為332.6是否存在被質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)處理或記錄在案的不良行為322,7是否發(fā)生一般質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問題（酌情扣除1-10分）3.項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理20203.1是否針對項目實際建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系并有效運(yùn)行，管理計劃是否得到有效實施，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)及指標(biāo)是否完成443.2職業(yè)健康安全與環(huán)境管理投入是否滿足有關(guān)規(guī)定及項目實施需要333.3施工現(xiàn)場是否做到各種標(biāo)志齊全、防護(hù)設(shè)施完備、物料擺放規(guī)范、管理有序、文明施工333.4是否及時進(jìn)行安全

3、風(fēng)險識別，制定并實施風(fēng)險削減措施333.5是否結(jié)合項目實際制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并配備了相應(yīng)的應(yīng)急物資，組織進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練 333.6是否存在違反建設(shè)工程安全管理條例、安全操作規(guī)程及集團(tuán)公司安全管理禁令等情況223.7是否受到過安全、環(huán)保監(jiān)督機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門的處理及相關(guān)方舉報或投訴223.8是否發(fā)生了一般生產(chǎn)安全事故或環(huán)境污染事件（酌情扣除1-10分）序號評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值實得分?jǐn)?shù)扣分原因4.項目成本管理554.1工程報價是否合理114.2項目經(jīng)營風(fēng)險識別是否切合實際114.3是否制定了項目成本控制措施并有效落實114.4項目成本核銷是否符合財務(wù)相關(guān)規(guī)定114.5項目成本控制目標(biāo)是否實現(xiàn)115.

4、項目進(jìn)度管理10105.1是否編制切合實際的項目進(jìn)度計劃及相應(yīng)的控制措施335.2是否能夠認(rèn)真實施項目進(jìn)度計劃，組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理等控制措施是否有效實施，偏差得以及時糾正335.3工期是否滿足合同約定446.項目分包管理15156.1是否建立了分包管理制度及程序336.2分包行為是否符合有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，分包方案事先經(jīng)業(yè)主同意226.3分包招標(biāo)活動是否符合有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)程序226.4所選用的分包商是否取得集團(tuán)公司工程建設(shè)承包商準(zhǔn)入資格證書或已經(jīng)按照有關(guān)規(guī)定履行了審批備案手續(xù)226.5是否存在拖欠分包商工程款項行為226.6是否對分包商實施了有效的

5、管理，完全履行了分包合同中規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任226.7分包工程質(zhì)量是否符合有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求227.信息資料管理1037.1是否建立了信息資料的管理程序及保密制度并能嚴(yán)格執(zhí)行227.2是否積極采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)或管理系統(tǒng)117.3是否及時建立、收集、整理并妥善保管項目實施過程中形成的各類記錄、證明、資料等20未建立7.4信息和資料內(nèi)容是否真實、完整、準(zhǔn)確、可追溯207.5能否及時提交符合規(guī)定要求的項目完/竣工資料308.誠信履約1088.1是否遵守了誠實信用原則，對合同約定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)是否得到全面履行32資料未提供完善8.2對合同執(zhí)行中存在的問題、糾紛，能采用正確的方式妥善解

6、決，是否發(fā)生過嚴(yán)重違約行為338.3是否全面實現(xiàn)了合同約定目標(biāo)43標(biāo)準(zhǔn)總分100實得分?jǐn)?shù)80折算分?jǐn)?shù)80注：對服務(wù)商業(yè)績評價參照本表內(nèi)容開展業(yè)績評價工作。能對應(yīng)的評價項應(yīng)對應(yīng)評價；不能對應(yīng)的評價項，可以根據(jù)服務(wù)項目實際調(diào)整評價內(nèi)容，調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)總分為100分。承包商名稱：北京英孚泰克信息技術(shù)有限公司 工程（項目）名稱：寧201井區(qū)內(nèi)部集輸工程自控通信工程H10井組自控儀表部分 工程項目地點：珙縣開工日期： 2016年 11月 13日 完（竣）工日期：2016年12月18日標(biāo)準(zhǔn)總分： 100 實得分?jǐn)?shù)： 80 折算分?jǐn)?shù)：80評價人：（簽字）廖小軍評價負(fù)責(zé)人：（簽字）肖樹民 聯(lián)系電話：421117

7、評價日期：2016年 1 月 22 日附件17承包商業(yè)績評價記錄表序號評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值實得分?jǐn)?shù)扣分原因1.項目組織實施1081.1是否建立并實現(xiàn)了項目的總體目標(biāo)221.2項目組織機(jī)構(gòu)是否健全，管理職責(zé)是否明確21不健全1.3是否制定了科學(xué)、合理的項目實施方案并能有效實施21施工方案執(zhí)行不好1.4是否建立完善的工程變更管理程序并有效實施221.5項目資源配置是否符合合同約定并滿足項目實施需要222.項目質(zhì)量管理20182.1是否針對項目實際建立了質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)行，項目質(zhì)量計劃是否得到有效實施442.2主要質(zhì)量特性指標(biāo)是否能夠滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，項目已完工部分是否存在質(zhì)量缺陷或隱患442

8、.3是否確定質(zhì)量控制點，制定并實施質(zhì)量控制措施31制定控制不好2.4質(zhì)量相關(guān)證明文件、記錄、資料是否真實、完整332.5是否存在違反有關(guān)法律法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等行為332.6是否存在被質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)處理或記錄在案的不良行為332,7是否發(fā)生一般質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問題（酌情扣除1-10分）3.項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理20183.1是否針對項目實際建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系并有效運(yùn)行，管理計劃是否得到有效實施，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)及指標(biāo)是否完成443.2職業(yè)健康安全與環(huán)境管理投入是否滿足有關(guān)規(guī)定及項目實施需要323.3施工現(xiàn)場是否做到各種標(biāo)志齊全、防護(hù)設(shè)施完備、物料擺放規(guī)范、管理有序、文

9、明施工333.4是否及時進(jìn)行安全風(fēng)險識別，制定并實施風(fēng)險削減措施333.5是否結(jié)合項目實際制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并配備了相應(yīng)的應(yīng)急物資，組織進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練 333.6是否存在違反建設(shè)工程安全管理條例、安全操作規(guī)程及集團(tuán)公司安全管理禁令等情況223.7是否受到過安全、環(huán)保監(jiān)督機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門的處理及相關(guān)方舉報或投訴223.8是否發(fā)生了一般生產(chǎn)安全事故或環(huán)境污染事件（酌情扣除1-10分）序號評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值實得分?jǐn)?shù)扣分原因4.項目成本管理554.1工程報價是否合理114.2項目經(jīng)營風(fēng)險識別是否切合實際114.3是否制定了項目成本控制措施并有效落實114.4項目成本核銷是否符合財務(wù)相關(guān)規(guī)定114.5

10、項目成本控制目標(biāo)是否實現(xiàn)115.項目進(jìn)度管理1085.1是否編制切合實際的項目進(jìn)度計劃及相應(yīng)的控制措施31不切合實際5.2是否能夠認(rèn)真實施項目進(jìn)度計劃，組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理等控制措施是否有效實施，偏差得以及時糾正335.3工期是否滿足合同約定446.項目分包管理15156.1是否建立了分包管理制度及程序336.2分包行為是否符合有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，分包方案事先經(jīng)業(yè)主同意226.3分包招標(biāo)活動是否符合有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)程序226.4所選用的分包商是否取得集團(tuán)公司工程建設(shè)承包商準(zhǔn)入資格證書或已經(jīng)按照有關(guān)規(guī)定履行了審批備案手續(xù)226.5是否存在拖欠分包商工程款

11、項行為226.6是否對分包商實施了有效的管理，完全履行了分包合同中規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任226.7分包工程質(zhì)量是否符合有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求227.信息資料管理10107.1是否建立了信息資料的管理程序及保密制度并能嚴(yán)格執(zhí)行227.2是否積極采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)或管理系統(tǒng)117.3是否及時建立、收集、整理并妥善保管項目實施過程中形成的各類記錄、證明、資料等227.4信息和資料內(nèi)容是否真實、完整、準(zhǔn)確、可追溯227.5能否及時提交符合規(guī)定要求的項目完/竣工資料338.誠信履約10108.1是否遵守了誠實信用原則，對合同約定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)是否得到全面履行338.2對合同執(zhí)行中存在的問題、糾紛

12、，能采用正確的方式妥善解決，是否發(fā)生過嚴(yán)重違約行為338.3是否全面實現(xiàn)了合同約定目標(biāo)44標(biāo)準(zhǔn)總分100實得分?jǐn)?shù)94折算分?jǐn)?shù)94注：對服務(wù)商業(yè)績評價參照本表內(nèi)容開展業(yè)績評價工作。能對應(yīng)的評價項應(yīng)對應(yīng)評價；不能對應(yīng)的評價項，可以根據(jù)服務(wù)項目實際調(diào)整評價內(nèi)容，調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)總分為100分。承包商名稱：成都吉比特科技有限公司 工程（項目）名稱：威遠(yuǎn)204井頁巖氣脫水站工程通信部分（施工） 工程項目地點：威遠(yuǎn)開工日期： 年 月 日 完（竣）工日期： 年 月 日標(biāo)準(zhǔn)總分： 實得分?jǐn)?shù)：94 折算分?jǐn)?shù)：94評價人：（簽字）張李明評價負(fù)責(zé)人：（簽字） 肖樹民 聯(lián)系電話：421117評價日期：2016年 1 月

13、22 日附件17承包商業(yè)績評價記錄表序號評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值實得分?jǐn)?shù)扣分原因1.項目組織實施1081.1是否建立并實現(xiàn)了項目的總體目標(biāo)221.2項目組織機(jī)構(gòu)是否健全，管理職責(zé)是否明確221.3是否制定了科學(xué)、合理的項目實施方案并能有效實施21沒有按方案實施好1.4是否建立完善的工程變更管理程序并有效實施221.5項目資源配置是否符合合同約定并滿足項目實施需要21配置不合理2.項目質(zhì)量管理20182.1是否針對項目實際建立了質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)行，項目質(zhì)量計劃是否得到有效實施442.2主要質(zhì)量特性指標(biāo)是否能夠滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，項目已完工部分是否存在質(zhì)量缺陷或隱患442.3是否確定質(zhì)量控制點，制

14、定并實施質(zhì)量控制措施312.4質(zhì)量相關(guān)證明文件、記錄、資料是否真實、完整31記錄不太好2.5是否存在違反有關(guān)法律法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等行為332.6是否存在被質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)處理或記錄在案的不良行為332,7是否發(fā)生一般質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問題（酌情扣除1-10分）3.項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理20163.1是否針對項目實際建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系并有效運(yùn)行，管理計劃是否得到有效實施，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)及指標(biāo)是否完成42管理計劃沒有很好實施3.2職業(yè)健康安全與環(huán)境管理投入是否滿足有關(guān)規(guī)定及項目實施需要323.3施工現(xiàn)場是否做到各種標(biāo)志齊全、防護(hù)設(shè)施完備、物料擺放規(guī)范、管理有序、文明施工3

15、33.4是否及時進(jìn)行安全風(fēng)險識別，制定并實施風(fēng)險削減措施31制定措施不好3.5是否結(jié)合項目實際制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并配備了相應(yīng)的應(yīng)急物資，組織進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練 333.6是否存在違反建設(shè)工程安全管理條例、安全操作規(guī)程及集團(tuán)公司安全管理禁令等情況223.7是否受到過安全、環(huán)保監(jiān)督機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門的處理及相關(guān)方舉報或投訴223.8是否發(fā)生了一般生產(chǎn)安全事故或環(huán)境污染事件（酌情扣除1-10分）序號評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值實得分?jǐn)?shù)扣分原因4.項目成本管理554.1工程報價是否合理114.2項目經(jīng)營風(fēng)險識別是否切合實際114.3是否制定了項目成本控制措施并有效落實114.4項目成本核銷是否符合財務(wù)相關(guān)規(guī)定114

16、.5項目成本控制目標(biāo)是否實現(xiàn)115.項目進(jìn)度管理1085.1是否編制切合實際的項目進(jìn)度計劃及相應(yīng)的控制措施315.2是否能夠認(rèn)真實施項目進(jìn)度計劃，組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理等控制措施是否有效實施，偏差得以及時糾正335.3工期是否滿足合同約定446.項目分包管理15156.1是否建立了分包管理制度及程序336.2分包行為是否符合有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，分包方案事先經(jīng)業(yè)主同意226.3分包招標(biāo)活動是否符合有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)程序226.4所選用的分包商是否取得集團(tuán)公司工程建設(shè)承包商準(zhǔn)入資格證書或已經(jīng)按照有關(guān)規(guī)定履行了審批備案手續(xù)226.5是否存在拖欠分包商工程款項行為

17、226.6是否對分包商實施了有效的管理，完全履行了分包合同中規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任226.7分包工程質(zhì)量是否符合有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求227.信息資料管理10107.1是否建立了信息資料的管理程序及保密制度并能嚴(yán)格執(zhí)行227.2是否積極采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)或管理系統(tǒng)117.3是否及時建立、收集、整理并妥善保管項目實施過程中形成的各類記錄、證明、資料等227.4信息和資料內(nèi)容是否真實、完整、準(zhǔn)確、可追溯227.5能否及時提交符合規(guī)定要求的項目完/竣工資料338.誠信履約10108.1是否遵守了誠實信用原則，對合同約定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)是否得到全面履行338.2對合同執(zhí)行中存在的問題、糾紛，能采

18、用正確的方式妥善解決，是否發(fā)生過嚴(yán)重違約行為338.3是否全面實現(xiàn)了合同約定目標(biāo)44標(biāo)準(zhǔn)總分實得分?jǐn)?shù)折算分?jǐn)?shù)注：對服務(wù)商業(yè)績評價參照本表內(nèi)容開展業(yè)績評價工作。能對應(yīng)的評價項應(yīng)對應(yīng)評價；不能對應(yīng)的評價項，可以根據(jù)服務(wù)項目實際調(diào)整評價內(nèi)容，調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)總分為100分。承包商名稱：成都吉比特科技有限公司 工程（項目）名稱：威遠(yuǎn)202井頁巖氣脫水站工程通信部分 工程項目地點：威遠(yuǎn)開工日期： 年 月 日 完（竣）工日期： 年 月 日標(biāo)準(zhǔn)總分： 實得分?jǐn)?shù)：92 折算分?jǐn)?shù)：92評價人：（簽字）張李明評價負(fù)責(zé)人：（簽字） 肖樹民 聯(lián)系電話：421117評價日期：2016年 1 月 22 日附件17承包商業(yè)績評

19、價記錄表序號評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值實得分?jǐn)?shù)扣分原因1.項目組織實施1081.1是否建立并實現(xiàn)了項目的總體目標(biāo)221.2項目組織機(jī)構(gòu)是否健全，管理職責(zé)是否明確221.3是否制定了科學(xué)、合理的項目實施方案并能有效實施21沒有按方案實施好1.4是否建立完善的工程變更管理程序并有效實施221.5項目資源配置是否符合合同約定并滿足項目實施需要21配置不合理2.項目質(zhì)量管理20182.1是否針對項目實際建立了質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)行，項目質(zhì)量計劃是否得到有效實施442.2主要質(zhì)量特性指標(biāo)是否能夠滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，項目已完工部分是否存在質(zhì)量缺陷或隱患442.3是否確定質(zhì)量控制點，制定并實施質(zhì)量控制措施312.

20、4質(zhì)量相關(guān)證明文件、記錄、資料是否真實、完整31記錄不太好2.5是否存在違反有關(guān)法律法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等行為332.6是否存在被質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)處理或記錄在案的不良行為332,7是否發(fā)生一般質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問題（酌情扣除1-10分）3.項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理20163.1是否針對項目實際建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系并有效運(yùn)行，管理計劃是否得到有效實施，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)及指標(biāo)是否完成42管理計劃沒有很好實施3.2職業(yè)健康安全與環(huán)境管理投入是否滿足有關(guān)規(guī)定及項目實施需要323.3施工現(xiàn)場是否做到各種標(biāo)志齊全、防護(hù)設(shè)施完備、物料擺放規(guī)范、管理有序、文明施工333.4是否及時進(jìn)行安全風(fēng)險

21、識別，制定并實施風(fēng)險削減措施31制定措施不好3.5是否結(jié)合項目實際制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并配備了相應(yīng)的應(yīng)急物資，組織進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練 333.6是否存在違反建設(shè)工程安全管理條例、安全操作規(guī)程及集團(tuán)公司安全管理禁令等情況223.7是否受到過安全、環(huán)保監(jiān)督機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門的處理及相關(guān)方舉報或投訴223.8是否發(fā)生了一般生產(chǎn)安全事故或環(huán)境污染事件（酌情扣除1-10分）序號評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值實得分?jǐn)?shù)扣分原因4.項目成本管理554.1工程報價是否合理114.2項目經(jīng)營風(fēng)險識別是否切合實際114.3是否制定了項目成本控制措施并有效落實114.4項目成本核銷是否符合財務(wù)相關(guān)規(guī)定114.5項目成本控制目標(biāo)是否實現(xiàn)

22、115.項目進(jìn)度管理1085.1是否編制切合實際的項目進(jìn)度計劃及相應(yīng)的控制措施315.2是否能夠認(rèn)真實施項目進(jìn)度計劃，組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理等控制措施是否有效實施，偏差得以及時糾正335.3工期是否滿足合同約定446.項目分包管理15156.1是否建立了分包管理制度及程序336.2分包行為是否符合有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，分包方案事先經(jīng)業(yè)主同意226.3分包招標(biāo)活動是否符合有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)程序226.4所選用的分包商是否取得集團(tuán)公司工程建設(shè)承包商準(zhǔn)入資格證書或已經(jīng)按照有關(guān)規(guī)定履行了審批備案手續(xù)226.5是否存在拖欠分包商工程款項行為226.6是否對分包商實施了

23、有效的管理，完全履行了分包合同中規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任226.7分包工程質(zhì)量是否符合有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求227.信息資料管理10107.1是否建立了信息資料的管理程序及保密制度并能嚴(yán)格執(zhí)行227.2是否積極采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)或管理系統(tǒng)117.3是否及時建立、收集、整理并妥善保管項目實施過程中形成的各類記錄、證明、資料等227.4信息和資料內(nèi)容是否真實、完整、準(zhǔn)確、可追溯227.5能否及時提交符合規(guī)定要求的項目完/竣工資料338.誠信履約10108.1是否遵守了誠實信用原則，對合同約定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)是否得到全面履行338.2對合同執(zhí)行中存在的問題、糾紛，能采用正確的方式妥善解決，是否發(fā)

24、生過嚴(yán)重違約行為338.3是否全面實現(xiàn)了合同約定目標(biāo)44標(biāo)準(zhǔn)總分100實得分?jǐn)?shù)92折算分?jǐn)?shù)92注：對服務(wù)商業(yè)績評價參照本表內(nèi)容開展業(yè)績評價工作。能對應(yīng)的評價項應(yīng)對應(yīng)評價；不能對應(yīng)的評價項，可以根據(jù)服務(wù)項目實際調(diào)整評價內(nèi)容，調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)總分為100分。承包商名稱：眉山市信和建設(shè)工程有限責(zé)任公司 工程（項目）名稱：高石7井試采地面集輸工程(線路通信）施工 工程項目地點：安岳開工日期： 年 月 日 完（竣）工日期： 年 月 日標(biāo)準(zhǔn)總分： 實得分?jǐn)?shù)：92 折算分?jǐn)?shù)：92評價人：（簽字）袁國超評價負(fù)責(zé)人：（簽字） 肖樹民 聯(lián)系電話：421117評價日期：2016年 1 月 22 日附件17承包商業(yè)績評價

25、記錄表序號評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值實得分?jǐn)?shù)扣分原因1.項目組織實施1081.1是否建立并實現(xiàn)了項目的總體目標(biāo)221.2項目組織機(jī)構(gòu)是否健全，管理職責(zé)是否明確221.3是否制定了科學(xué)、合理的項目實施方案并能有效實施21沒有按方案實施好1.4是否建立完善的工程變更管理程序并有效實施221.5項目資源配置是否符合合同約定并滿足項目實施需要21配置不合理2.項目質(zhì)量管理20182.1是否針對項目實際建立了質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)行，項目質(zhì)量計劃是否得到有效實施442.2主要質(zhì)量特性指標(biāo)是否能夠滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，項目已完工部分是否存在質(zhì)量缺陷或隱患442.3是否確定質(zhì)量控制點，制定并實施質(zhì)量控制措施312.4

26、質(zhì)量相關(guān)證明文件、記錄、資料是否真實、完整31記錄不太好2.5是否存在違反有關(guān)法律法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等行為332.6是否存在被質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)處理或記錄在案的不良行為332,7是否發(fā)生一般質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問題（酌情扣除1-10分）3.項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理20163.1是否針對項目實際建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系并有效運(yùn)行，管理計劃是否得到有效實施，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)及指標(biāo)是否完成42管理計劃沒有很好實施3.2職業(yè)健康安全與環(huán)境管理投入是否滿足有關(guān)規(guī)定及項目實施需要323.3施工現(xiàn)場是否做到各種標(biāo)志齊全、防護(hù)設(shè)施完備、物料擺放規(guī)范、管理有序、文明施工333.4是否及時進(jìn)行安全風(fēng)險識

27、別，制定并實施風(fēng)險削減措施31制定措施不好3.5是否結(jié)合項目實際制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并配備了相應(yīng)的應(yīng)急物資，組織進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練 333.6是否存在違反建設(shè)工程安全管理條例、安全操作規(guī)程及集團(tuán)公司安全管理禁令等情況223.7是否受到過安全、環(huán)保監(jiān)督機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門的處理及相關(guān)方舉報或投訴223.8是否發(fā)生了一般生產(chǎn)安全事故或環(huán)境污染事件（酌情扣除1-10分）序號評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值實得分?jǐn)?shù)扣分原因4.項目成本管理554.1工程報價是否合理114.2項目經(jīng)營風(fēng)險識別是否切合實際114.3是否制定了項目成本控制措施并有效落實114.4項目成本核銷是否符合財務(wù)相關(guān)規(guī)定114.5項目成本控制目標(biāo)是否實現(xiàn)1

28、15.項目進(jìn)度管理1085.1是否編制切合實際的項目進(jìn)度計劃及相應(yīng)的控制措施315.2是否能夠認(rèn)真實施項目進(jìn)度計劃，組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理等控制措施是否有效實施，偏差得以及時糾正335.3工期是否滿足合同約定446.項目分包管理15156.1是否建立了分包管理制度及程序336.2分包行為是否符合有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，分包方案事先經(jīng)業(yè)主同意226.3分包招標(biāo)活動是否符合有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)程序226.4所選用的分包商是否取得集團(tuán)公司工程建設(shè)承包商準(zhǔn)入資格證書或已經(jīng)按照有關(guān)規(guī)定履行了審批備案手續(xù)226.5是否存在拖欠分包商工程款項行為226.6是否對分包商實施了有

29、效的管理，完全履行了分包合同中規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任226.7分包工程質(zhì)量是否符合有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求227.信息資料管理10107.1是否建立了信息資料的管理程序及保密制度并能嚴(yán)格執(zhí)行227.2是否積極采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)或管理系統(tǒng)117.3是否及時建立、收集、整理并妥善保管項目實施過程中形成的各類記錄、證明、資料等227.4信息和資料內(nèi)容是否真實、完整、準(zhǔn)確、可追溯227.5能否及時提交符合規(guī)定要求的項目完/竣工資料338.誠信履約10108.1是否遵守了誠實信用原則，對合同約定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)是否得到全面履行338.2對合同執(zhí)行中存在的問題、糾紛，能采用正確的方式妥善解決，是否發(fā)生

30、過嚴(yán)重違約行為338.3是否全面實現(xiàn)了合同約定目標(biāo)44標(biāo)準(zhǔn)總分100實得分?jǐn)?shù)92折算分?jǐn)?shù)92注：對服務(wù)商業(yè)績評價參照本表內(nèi)容開展業(yè)績評價工作。能對應(yīng)的評價項應(yīng)對應(yīng)評價；不能對應(yīng)的評價項，可以根據(jù)服務(wù)項目實際調(diào)整評價內(nèi)容，調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)總分為100分。承包商名稱：眉山市信和建設(shè)工程有限責(zé)任公司 工程（項目）名稱：安岳氣田高石梯磨溪區(qū)塊震旦系氣藏試采干線工程（通信部分） 工程項目地點：安岳開工日期： 年 月 日 完（竣）工日期： 年 月 日標(biāo)準(zhǔn)總分： 實得分?jǐn)?shù)：92 折算分?jǐn)?shù)：92評價人：（簽字）袁國超評價負(fù)責(zé)人：（簽字） 肖樹民 聯(lián)系電話：421117評價日期：2016年 1 月 22 日附件17

31、承包商業(yè)績評價記錄表序號評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值實得分?jǐn)?shù)扣分原因1.項目組織實施1091.1是否建立并實現(xiàn)了項目的總體目標(biāo)221.2項目組織機(jī)構(gòu)是否健全，管理職責(zé)是否明確221.3是否制定了科學(xué)、合理的項目實施方案并能有效實施21沒有按方案實施好1.4是否建立完善的工程變更管理程序并有效實施221.5項目資源配置是否符合合同約定并滿足項目實施需要222.項目質(zhì)量管理20182.1是否針對項目實際建立了質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)行，項目質(zhì)量計劃是否得到有效實施442.2主要質(zhì)量特性指標(biāo)是否能夠滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，項目已完工部分是否存在質(zhì)量缺陷或隱患442.3是否確定質(zhì)量控制點，制定并實施質(zhì)量控制措施312

32、.4質(zhì)量相關(guān)證明文件、記錄、資料是否真實、完整312.5是否存在違反有關(guān)法律法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等行為332.6是否存在被質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)處理或記錄在案的不良行為332,7是否發(fā)生一般質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問題（酌情扣除1-10分）3.項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理20163.1是否針對項目實際建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系并有效運(yùn)行，管理計劃是否得到有效實施，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)及指標(biāo)是否完成42計劃沒有很好實施3.2職業(yè)健康安全與環(huán)境管理投入是否滿足有關(guān)規(guī)定及項目實施需要323.3施工現(xiàn)場是否做到各種標(biāo)志齊全、防護(hù)設(shè)施完備、物料擺放規(guī)范、管理有序、文明施工333.4是否及時進(jìn)行安全風(fēng)險識別，制定并

33、實施風(fēng)險削減措施31控制措施不好3.5是否結(jié)合項目實際制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并配備了相應(yīng)的應(yīng)急物資，組織進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練 333.6是否存在違反建設(shè)工程安全管理條例、安全操作規(guī)程及集團(tuán)公司安全管理禁令等情況223.7是否受到過安全、環(huán)保監(jiān)督機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門的處理及相關(guān)方舉報或投訴223.8是否發(fā)生了一般生產(chǎn)安全事故或環(huán)境污染事件（酌情扣除1-10分）序號評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值實得分?jǐn)?shù)扣分原因4.項目成本管理554.1工程報價是否合理114.2項目經(jīng)營風(fēng)險識別是否切合實際114.3是否制定了項目成本控制措施并有效落實114.4項目成本核銷是否符合財務(wù)相關(guān)規(guī)定114.5項目成本控制目標(biāo)是否實現(xiàn)115.項目

34、進(jìn)度管理1085.1是否編制切合實際的項目進(jìn)度計劃及相應(yīng)的控制措施315.2是否能夠認(rèn)真實施項目進(jìn)度計劃，組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理等控制措施是否有效實施，偏差得以及時糾正335.3工期是否滿足合同約定446.項目分包管理15156.1是否建立了分包管理制度及程序336.2分包行為是否符合有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，分包方案事先經(jīng)業(yè)主同意226.3分包招標(biāo)活動是否符合有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)程序226.4所選用的分包商是否取得集團(tuán)公司工程建設(shè)承包商準(zhǔn)入資格證書或已經(jīng)按照有關(guān)規(guī)定履行了審批備案手續(xù)226.5是否存在拖欠分包商工程款項行為226.6是否對分包商實施了有效的管理，

35、完全履行了分包合同中規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任226.7分包工程質(zhì)量是否符合有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求227.信息資料管理1077.1是否建立了信息資料的管理程序及保密制度并能嚴(yán)格執(zhí)行227.2是否積極采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)或管理系統(tǒng)10沒有7.3是否及時建立、收集、整理并妥善保管項目實施過程中形成的各類記錄、證明、資料等20資料收集不好7.4信息和資料內(nèi)容是否真實、完整、準(zhǔn)確、可追溯227.5能否及時提交符合規(guī)定要求的項目完/竣工資料338.誠信履約10108.1是否遵守了誠實信用原則，對合同約定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)是否得到全面履行338.2對合同執(zhí)行中存在的問題、糾紛，能采用正確的方式妥善解決，是否

36、發(fā)生過嚴(yán)重違約行為338.3是否全面實現(xiàn)了合同約定目標(biāo)44標(biāo)準(zhǔn)總分100實得分?jǐn)?shù)90折算分?jǐn)?shù)90注：對服務(wù)商業(yè)績評價參照本表內(nèi)容開展業(yè)績評價工作。能對應(yīng)的評價項應(yīng)對應(yīng)評價；不能對應(yīng)的評價項，可以根據(jù)服務(wù)項目實際調(diào)整評價內(nèi)容，調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)總分為100分。承包商名稱：眉山市信和建設(shè)工程有限責(zé)任公司 工程（項目）名稱：安岳片區(qū)信息化配套系統(tǒng)大修工程（通信部分） 工程項目地點：安岳開工日期： 年 月 日 完（竣）工日期： 年 月 日標(biāo)準(zhǔn)總分： 實得分?jǐn)?shù)：90 折算分?jǐn)?shù)：90評價人：（簽字）袁國超評價負(fù)責(zé)人：（簽字） 肖樹民 聯(lián)系電話：421117評價日期：2016年 1 月 22 日附件17承包商業(yè)績

37、評價記錄表序號評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值實得分?jǐn)?shù)扣分原因1.項目組織實施1091.1是否建立并實現(xiàn)了項目的總體目標(biāo)221.2項目組織機(jī)構(gòu)是否健全，管理職責(zé)是否明確21不明確1.3是否制定了科學(xué)、合理的項目實施方案并能有效實施221.4是否建立完善的工程變更管理程序并有效實施221.5項目資源配置是否符合合同約定并滿足項目實施需要222.項目質(zhì)量管理20182.1是否針對項目實際建立了質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)行，項目質(zhì)量計劃是否得到有效實施442.2主要質(zhì)量特性指標(biāo)是否能夠滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，項目已完工部分是否存在質(zhì)量缺陷或隱患442.3是否確定質(zhì)量控制點，制定并實施質(zhì)量控制措施312.4質(zhì)量相關(guān)證明文件

38、、記錄、資料是否真實、完整31計劃沒有很好實施2.5是否存在違反有關(guān)法律法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等行為332.6是否存在被質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)處理或記錄在案的不良行為332,7是否發(fā)生一般質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問題（酌情扣除1-10分）3.項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理20163.1是否針對項目實際建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系并有效運(yùn)行，管理計劃是否得到有效實施，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)及指標(biāo)是否完成42控制措施不好3.2職業(yè)健康安全與環(huán)境管理投入是否滿足有關(guān)規(guī)定及項目實施需要31勞保不符合3.3施工現(xiàn)場是否做到各種標(biāo)志齊全、防護(hù)設(shè)施完備、物料擺放規(guī)范、管理有序、文明施工333.4是否及時進(jìn)行安全風(fēng)險識別，制定

39、并實施風(fēng)險削減措施31未按要求制定3.5是否結(jié)合項目實際制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并配備了相應(yīng)的應(yīng)急物資，組織進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練 333.6是否存在違反建設(shè)工程安全管理條例、安全操作規(guī)程及集團(tuán)公司安全管理禁令等情況223.7是否受到過安全、環(huán)保監(jiān)督機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門的處理及相關(guān)方舉報或投訴223.8是否發(fā)生了一般生產(chǎn)安全事故或環(huán)境污染事件（酌情扣除1-10分）序號評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值實得分?jǐn)?shù)扣分原因4.項目成本管理554.1工程報價是否合理114.2項目經(jīng)營風(fēng)險識別是否切合實際114.3是否制定了項目成本控制措施并有效落實114.4項目成本核銷是否符合財務(wù)相關(guān)規(guī)定114.5項目成本控制目標(biāo)是否實現(xiàn)115.項

40、目進(jìn)度管理1085.1是否編制切合實際的項目進(jìn)度計劃及相應(yīng)的控制措施315.2是否能夠認(rèn)真實施項目進(jìn)度計劃，組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理等控制措施是否有效實施，偏差得以及時糾正335.3工期是否滿足合同約定446.項目分包管理15156.1是否建立了分包管理制度及程序336.2分包行為是否符合有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，分包方案事先經(jīng)業(yè)主同意226.3分包招標(biāo)活動是否符合有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)程序226.4所選用的分包商是否取得集團(tuán)公司工程建設(shè)承包商準(zhǔn)入資格證書或已經(jīng)按照有關(guān)規(guī)定履行了審批備案手續(xù)226.5是否存在拖欠分包商工程款項行為226.6是否對分包商實施了有效的管理

41、，完全履行了分包合同中規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任226.7分包工程質(zhì)量是否符合有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求227.信息資料管理1077.1是否建立了信息資料的管理程序及保密制度并能嚴(yán)格執(zhí)行227.2是否積極采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)或管理系統(tǒng)107.3是否及時建立、收集、整理并妥善保管項目實施過程中形成的各類記錄、證明、資料等207.4信息和資料內(nèi)容是否真實、完整、準(zhǔn)確、可追溯227.5能否及時提交符合規(guī)定要求的項目完/竣工資料338.誠信履約10108.1是否遵守了誠實信用原則，對合同約定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)是否得到全面履行338.2對合同執(zhí)行中存在的問題、糾紛，能采用正確的方式妥善解決，是否發(fā)生過嚴(yán)重違約

42、行為338.3是否全面實現(xiàn)了合同約定目標(biāo)44標(biāo)準(zhǔn)總分100實得分?jǐn)?shù)93折算分?jǐn)?shù)93注：對服務(wù)商業(yè)績評價參照本表內(nèi)容開展業(yè)績評價工作。能對應(yīng)的評價項應(yīng)對應(yīng)評價；不能對應(yīng)的評價項，可以根據(jù)服務(wù)項目實際調(diào)整評價內(nèi)容，調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)總分為100分。承包商名稱：四川四達(dá)通實業(yè)發(fā)展有限公司 工程（項目）名稱：川南公管中心辦公樓四樓（耳房）通信線路整治工程 工程項目地點：瀘州開工日期： 年 月 日 完（竣）工日期： 年 月 日標(biāo)準(zhǔn)總分： 實得分?jǐn)?shù)：93 折算分?jǐn)?shù)：93評價人：（簽字）何波評價負(fù)責(zé)人：（簽字） 肖樹民 聯(lián)系電話：421117評價日期：2016年 1 月 22 日附件17承包商業(yè)績評價記錄表序號評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值實得分?jǐn)?shù)扣分原因1.項目組織實施1081.1是否建立并實現(xiàn)了項目的總體目標(biāo)221.2項目組織機(jī)構(gòu)是否健全，管理職責(zé)是否明確21不明確1.3是否制定了科學(xué)、合理的項目實施方案并能有效實施221.4是否建立完善的工程變更管理程序并有效實施221.5項目資源配置是否符合合同約定并滿足項目實施需要21不滿足2.項目質(zhì)量管理