集團分公司績效工資分配方案

1、某公司績效工資考核分配方案（討論稿）第一條、目的：為進一步體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，建立企業(yè)內部分配激勵機制，突出崗位責任制和崗位績效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進公司管理水平和經濟效益的提高，增強企業(yè)的市場競爭力，依據(jù)集團公司關于發(fā)放效益工資的通知之精神并結合公司實際，特制訂本績效工資分配方案。第二條、總體思路：一、實施工資總量控制，科學合理設崗定薪，確定固活分配比例，實行指標量化考核，堅持按值分配原則。二、在績效工資分配方面充分體現(xiàn)多勞多得的原則，在崗位級差上合理拉開差距并突出崗位責任制和崗位績效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，

2、與企業(yè)經濟效益掛鉤，既反映不同崗位的責任差考核，又反映勞動技能和勞動成果的業(yè)績，體現(xiàn)崗位技能與責任在經營管理中的作用，充分調動員工鉆研技術業(yè)務的自覺性和生產工作的積極性，促進公司管理水平和經濟效益的提高。三、績效工資分配要充分體現(xiàn)按崗位、按人員編制、按實際生產工作日的實際出勤進行公平公正的進行分配。第三條、實施范圍：此方案適用于公司在職在崗（除享受年薪制人員和協(xié)議工資人員）轉正后的正式員工和在生產線上工作的臨時人員。第四條、職責分工： 一、公司各部門：各部門負責人負責本部門員工的績效考核，并依據(jù)規(guī)定及考核結果進行本部門員工績效工資的計算和分配將，及時將考核及分配結果匯總上報； 二、辦公室（人力

3、資源管理部門）：負責協(xié)調總部下?lián)芊止究冃ЧべY總額的準確性；負責全公司績效考核結果的審核、匯總、和上報；負責各部門績效工資額度的核定，績效工資的審核、匯總和上報。 三、主管經理、經理：負責直屬部門主管以上的績效考核結果的評估，并負責對公司全體人員的考核結果和績效工資的審核和審批；第五條、崗位績效工資分配的實施原則一、堅持工資總額的增長低于經濟效益的增長，員工人均收入的增長低于員工勞動生產率的增長。 二、各部門績效工資總額與工作任務完成情況、材料消耗及成本控制、產品質量、安全生產及人員編制等指標掛鉤，與企業(yè)經濟效益掛鉤；員工工資收入與個人行為表現(xiàn)、個人貢獻及實際出勤掛鉤。三、堅持因事設崗，因崗設

4、人，以崗定薪的原則，破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象；以崗位定工資，充分體現(xiàn)同崗同酬，多勞多得，實行一崗一薪、易崗易薪的績效工資分配辦法。四、堅持“定經營指標、定人員編制、定崗位系數(shù)，實行對部門和個人進行兩級績效考核”的“三定、一考”原則。五、堅持按貢獻分配的原則，適當拉開崗位工資的檔次六、堅持績效工資分配要向知識、技術和創(chuàng)造性價值傾斜，向生產一線和責任風險大的崗位傾斜。七、堅持以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合的原則；八、建立企業(yè)實際的雙重崗位劃分標準，具體分為：管理類、技術類、生產類、輔助生產類、后勤服務類。第六條、崗位績效工資考核內容：公司績效工資考核和分配實行對部門和員工個人兩

5、級考核分配。一、對部門考核的內容：1、經營指標完成情況（占部門績效工資總額的30%）：公司依據(jù)集團總部下達的生產和銷售任務及其他經營指標分解到各職能部門，月末根據(jù)實際完成情況進行考核并依據(jù)考核結果進行績效工資分配；2、材料消耗及產品成本控制（占部門績效工資總額的20%）：依據(jù)集團公司及分公司下達的原材料消耗指標和產品投入產出率進行考核分配；3、產品質量（占部門績效工資總額的20%）：依據(jù)產品合格率、質量事故、客戶投訴等進行考核分配績效工資；4、安全生產指標（占部門績效工資總額的20%）：依據(jù)公司職能部門日常安全檢查和集團總部以及上級安全職能部門安全檢查出存在安全隱患整改情況，全員遵守安全操作規(guī)

6、程情況，安全隱患及安全事故發(fā)生率等進行考核分配績效工資。4、依據(jù)集團公司總部每月對分公司的考核結果，涉及各責任當事部門的獎罰，由部門負責人落實到責任人進行獎罰；5、其他工作的考核（占部門績效工資總額的10%）：集團公司領導及分公司領導安排的黨團活動、社會活動以及其他工作任務完成情況。二、對員工個人的考核內容： 1、本職本崗位工作任務完成情況，是否能保質保量完成主管領導分配的工作任務以及其他任務；2、員工個人在工作中的行為表現(xiàn)，有無違紀違規(guī)現(xiàn)象以及影響或危害本部門和公司的經濟利益；3、員工個人出勤情況，績效工資分配原則上向出滿勤干滿點的員工傾斜；4、其他涉及績效工資考核的內容。第七條、公司各部門

7、人員編制：表一：部門人員編制表部門生產運行班次人員編制生產車間一條生產線運行1班運行一條生產線運行2班運行二條生產線運行2班運行二條生產線運行3班運行調度室一條生產線1班或2班二條生產線2班或3班安質室一條生產線1班或2班二條生產線2班或3班辦公室不受運行班次限制財務室不受運行班次限制警衛(wèi)室不受運行班次限制銷售事業(yè)部不受運行班次限制備注：人員編制一經確定，人力資源管理部門應嚴格以此核定各部門績效工資總額。第八條、崗位劃分及績效工資崗位系數(shù)確定：崗位劃分具體分為：管理類、技術類、生產類；崗位系數(shù)確定依據(jù)崗位的工作強度、技術性、風險性等因素確定。表二、崗位系數(shù)表：序列類別崗位系數(shù)人數(shù)管理類部門負責

8、人辦公、財務、警衛(wèi)、安質、調度135部門副職副主任13業(yè)務主管后勤主管（采購）業(yè)務主管1.2一般管理人員會計1.0秘書兼人力資源、出納、司機、庫管0.9警衛(wèi)0.8后勤服務管理人員以正式工進編的保潔、廚師等07生產類車間主任14副主任13班組長包括中級技術人員（裝藥班長在完成裝藥任務工作的基礎上）125生產線員工電力保障班和操作工105輔助性工種09技術類高級技術人員技術負責人、高工等技術骨干技術員、工藝員、11第九條、績效工資分配形式：一、集團公司總部依據(jù)分公司月銷售產品數(shù)量和核定的噸位績效工資標準每噸107元（若有調整以最新單位績效工資標準執(zhí)行），核算出分公司績效公司總額，在次月一次性下?lián)苤?/p>

9、分公司。 二、分公司依據(jù)集團公司總部當月劃撥的績效工資總額每月提留10%與次月的績效工資總額一起分配，以此類推，年底一次性進行考核分配。 三、分公司依據(jù)對各部門績效考核結果并結合集團公司總部對分公司的考核結果對各職能部門進行績效工資額度的核定；各職能部門依據(jù)本規(guī)定對所屬員工進行考核和分配。 四、公司績效工資分配均按員工出勤核發(fā)，生產一線所有人員按公司實際生產天數(shù)計算核發(fā)；后勤管理及服務人員按實際出勤天數(shù)計算核發(fā)；加班、換休出勤不計發(fā)績效工資。 五、新進員工（未轉正員工）第一個月按70%、第二個月按80%、第三個月按90%計發(fā)績效工資，轉正后享受正常的績效工資考核分配。超過轉正期但未轉正的員工按

10、60%核發(fā)。 第十條、績效工資分配辦法：一、財務室接到集團公司總部劃撥的績效工資總額即刻通知辦公室（人力資源管理人員），辦公室扣除工資總額的10%預留公司后，依據(jù)各部門人員編制及績效崗位總系數(shù)核定出各部門的績效工資總額并依據(jù)相關規(guī)定扣減相應金額。二、部門績效工資總額的核定：績效工資總額=公司月績效平均額部門崗位總系數(shù)-考核應扣減金額。 三、部門依據(jù)公司辦公室核定的績效工資總額結合員工個人的實際出勤（以生產天數(shù)核定的出勤）和崗位系數(shù)以及考核結果進行分配。 四、各部門的績效工資分配方案經主管經理審批后報至辦公室人力資源處，人力資源專干將各部門績效工資發(fā)放表匯總后報經理批準后及時轉交財務室進行發(fā)放。

11、 第十條、公司職能部門發(fā)生下列情形之一者全額扣除績效工資，并扣減部門負責人當月基本工資的50%：一、所在部門發(fā)生重大質量事故、安全事故或治安案件的；二、因工作不負責任，造成火險等事故苗頭或嚴重安全隱患的或因不負責任造成產品報廢、原材料浪費等較大經濟損失的；在危險品生產、倉庫區(qū)吸煙或私自動火的；第十一條、員工有下列情形之一者扣除個人績效工資的50%：一、當月累計遲到早退3次以上者；被責令停工或曠工2天以上者； 二、當月累計請病、事假5天以上者（每請假一天扣除個人績效工資的10%）；三、當月有違犯公司各項規(guī)章制度者；四、公司人力資源部門認定的其他應扣減績效工資的；第十二條、員工有下列情形之一者全額扣除個人績效工資：一、員工在考核期內受到黨紀、政紀處分或刑事處分的；二、出現(xiàn)重大安全責任事故的直接責任人；三、不遵守公司規(guī)章制度、勞動紀律并造成嚴重后果的；四、不服從部門組織安排和管理，違反公司管理制度受到違紀處分的。五、打架斗毆、酗酒滋事，盜竊公私財物的，嚴重破壞公司形象行為的；六、當月累計遲到早退在5次以上者，被責令停工或曠工3天以上者；七、當月累計請病、事假在7天以上者；當月出勤不滿10天者；八、因不負責任，玩忽職守造成產品報廢、浪費等經濟損失的直接責任人。第十三條、附則：一、本方案實施后，由于生產設備更新、工藝變更、組織結構調整及工作環(huán)境改善等原