質(zhì)量管理部目標(biāo)流程列表.ppt

1、、藥品庫(kù)存養(yǎng)護(hù)流程(儲(chǔ)期超過(guò)3個(gè)月)、系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作流程、進(jìn)口藥品釋放和檢驗(yàn)流程、近期藥品催銷、質(zhì)量事故管理流程、藥品質(zhì)量檢驗(yàn)流程、核心流程、流程名稱、流程類別、質(zhì)量管理部目標(biāo)流程列表、藥品質(zhì)量檢驗(yàn)流程進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄表不合格品，不合格品控制流程，是否合格，是否有藥檢，檢驗(yàn)員填寫(xiě)藥品入庫(kù)記錄，封上“檢驗(yàn)封條”，恢復(fù)藥品。 在待檢查區(qū)接受、包裝并記錄貨物，檢驗(yàn)員填寫(xiě)不合格藥品拒絕申報(bào)單，檢查外觀性狀，主任批準(zhǔn)，是，進(jìn)入不合格藥品區(qū)，填寫(xiě)、驗(yàn)收程序、進(jìn)貨檢查記錄單的良品，檢驗(yàn)員填寫(xiě)沒(méi)有藥品檢查記錄的表， 近期藥品催促銷售管理流程(目標(biāo))、近期藥品養(yǎng)護(hù)、采購(gòu)部、儲(chǔ)藏部、品質(zhì)管理部、銷售部門(mén)、采購(gòu)流

2、程、是否超近期、每月的統(tǒng)訂填寫(xiě)表、近期藥品催促表、監(jiān)督指導(dǎo)近期，另外，每月在各部門(mén)的主管例會(huì)上報(bào)告上個(gè)月的催促結(jié)果。銷售部門(mén)按時(shí)提交催促情況總結(jié)報(bào)告(每月一部分) .質(zhì)量管理部分總結(jié)分析.制定藥品庫(kù)存養(yǎng)護(hù)流程(庫(kù)存期超過(guò)3個(gè)月的藥品)的目標(biāo)、庫(kù)存部、合格藥品庫(kù)存藥品的檢查、超過(guò)3個(gè)月庫(kù)存期的藥品檢查、合格的有無(wú)、養(yǎng)護(hù)記錄合格嗎暫停發(fā)貨解除、藥品質(zhì)量處理通知書(shū)、否、將藥品放入不合格品區(qū)、業(yè)務(wù)部門(mén)、處理、藥品養(yǎng)護(hù)文件、解除、不合格品保管登記簿、養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)記錄、流程分析表、表格分析表、系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作流程(目標(biāo))、業(yè)務(wù)部門(mén)、質(zhì)量管理部、 在客戶和客戶變更時(shí)填寫(xiě)、修改客戶信息并提供相關(guān)資料，在增加供

3、應(yīng)商、制造商時(shí)提供填寫(xiě)第一營(yíng)業(yè)企業(yè)審查表的新證明書(shū)，在購(gòu)買部、毒品部增加商品時(shí)填寫(xiě)第一營(yíng)業(yè)品種審查表并提供相關(guān)資料，經(jīng)部門(mén)管理者批準(zhǔn)，經(jīng)質(zhì)量管理者批準(zhǔn)，指導(dǎo)批準(zhǔn)?？蛻糍Y料卡、第一營(yíng)業(yè)企業(yè)審核表、系統(tǒng)信息變更卡、第一營(yíng)業(yè)品資料卡、流程分析表、表格分析表、進(jìn)口藥品出口及檢驗(yàn)流程(目標(biāo))、采購(gòu)部進(jìn)口崗位、質(zhì)量管理部、采購(gòu)合同簽訂，進(jìn)口藥品檢驗(yàn)單、進(jìn)口藥品檢驗(yàn)單、到貨倉(cāng)庫(kù)預(yù)約抽驗(yàn)， 采購(gòu)部和質(zhì)量管理部聯(lián)系確認(rèn)藥檢的緊急程度，將合格的藥檢報(bào)告書(shū)、實(shí)品入庫(kù)，將藥品的保管架、批號(hào)、有效期輸入系統(tǒng)。 檢驗(yàn)合格后，用電腦掃描藥檢登記證、報(bào)關(guān)證，與辦公網(wǎng)絡(luò)共享。進(jìn)口采購(gòu)合同發(fā)票、箱單、工廠檢驗(yàn)、運(yùn)輸發(fā)票復(fù)印件、原產(chǎn)地證明書(shū)原件、登記證、通知貨代公司報(bào)關(guān)采購(gòu)、檢驗(yàn)藥品，質(zhì)量管理部關(guān)注藥檢全過(guò)程，取得海關(guān)出口發(fā)票(四聯(lián))、口岸藥檢通知書(shū)(三聯(lián))，取得進(jìn)口報(bào)關(guān)發(fā)票后辦理進(jìn)口到采購(gòu)部的進(jìn)口手續(xù)是質(zhì)量、質(zhì)量事故管理流程(目標(biāo))、質(zhì)量事故發(fā)生、當(dāng)事人、質(zhì)量管理部、