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經(jīng)營和管理第二天,以經(jīng)營和管理領(lǐng)域管理概論(管理學的一般內(nèi)容介紹)為經(jīng)理(角色、要求)的目的,全面了解企業(yè)的經(jīng)營和管理,內(nèi)容、經(jīng)營的劃分,法約爾的經(jīng)營和管理的六個茄子主要活動:商業(yè)、技術(shù)、財務(wù)、生產(chǎn)、生產(chǎn)管理概念:越薄越好嗎?可以概括成人和工作的管理嗎?控制:你的下屬需要在你的控制下進行研究:性格、需要、長團培養(yǎng):許可、責任、機會激勵評價、管理概論管理人員合理布局科學與藝術(shù)和諧的氛圍、管理論管理要素空間、對外反映對內(nèi)交流與溝通快速準確、基于決策的渠道和信息鏈公開,管理論管理要素信息、RD第三階段戰(zhàn)略分別是閉環(huán)計劃組織指揮曹征控制、管理概論管理過程、計劃、組織、指揮、控制、曹征、研究和決策(市場、經(jīng)濟資源) 目標及分解成果的標準檢查和反饋過程的控制差異修正現(xiàn)場作業(yè)管理的一般理論人的研究標準化工程學科科學領(lǐng)導、管理概論管理的流派和視覺、動作條件程序標準、管理概論管理流派和視覺現(xiàn)場工作、要素環(huán)節(jié)權(quán)力組織和寡頭團體、管理概論管理流派和視覺管理理論、人性假設(shè):經(jīng)濟、社會、實現(xiàn)、復雜人的需要和激勵理論人的實現(xiàn)者是資源管理論管理流派和視角,甘特圖流程管理統(tǒng)一計劃關(guān)鍵線項目管理,管理論管理流派和視覺工程科學,動力需求是什么組織,素質(zhì)辦公風格壓力,經(jīng)理角色,動力需求是什么,經(jīng)理角色動力和需求,

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