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經(jīng)營和管理第二天，以經(jīng)營和管理領(lǐng)域管理概論(管理學的一般內(nèi)容介紹)為經(jīng)理(角色、要求)的目的，全面了解企業(yè)的經(jīng)營和管理，內(nèi)容、經(jīng)營的劃分，法約爾的經(jīng)營和管理的六個茄子主要活動：商業(yè)、技術(shù)、財務(wù)、生產(chǎn)、生產(chǎn)管理概念：越薄越好嗎？可以概括成人和工作的管理嗎？控制：你的下屬需要在你的控制下進行研究：性格、需要、長團培養(yǎng)：許可、責任、機會激勵評價、管理概論管理人員合理布局科學與藝術(shù)和諧的氛圍、管理論管理要素空間、對外反映對內(nèi)交流與溝通快速準確、基于決策的渠道和信息鏈公開，管理論管理要素信息、RD第三階段戰(zhàn)略分別是閉環(huán)計劃組織指揮曹征控制、管理概論管理過程、計劃、組織、指揮、控制、曹征、研究和決策(市場、經(jīng)濟資源) 目標及分解成果的標準檢查和反饋過程的控制差異修正現(xiàn)場作業(yè)管理的一般理論人的研究標準化工程學科科學領(lǐng)導、管理概論管理的流派和視覺、動作條件程序標準、管理概論管理流派和視覺現(xiàn)場工作、要素環(huán)節(jié)權(quán)力組織和寡頭團體、管理概論管理流派和視覺管理理論、人性假設(shè)：經(jīng)濟、社會、實現(xiàn)、復雜人的需要和激勵理論人的實現(xiàn)者是資源管理論管理流派和視角，甘特圖流程管理統(tǒng)一計劃關(guān)鍵線項目管理，管理論管理流派和視覺工程科學，動力需求是什么組織，素質(zhì)辦公風格壓力，經(jīng)理角色，動力需求是什么，經(jīng)理角色動力和需求，
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