企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)課件模板

1、,匯報(bào)人： 時(shí)間：XX年XX月,員工執(zhí)行力培訓(xùn),Executive power,logo,目錄,CONTENTS,01,02,03,04,什么是執(zhí)行力,員工執(zhí)行力三原則,執(zhí)行力缺失原因,怎樣提高執(zhí)行力,What is executive force,什么是執(zhí)行力,01,“執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間缺失的一環(huán)”。,01 什么是執(zhí)行力,個(gè)人而言 就是把領(lǐng)導(dǎo)安排的事做成功的能力。,全局而言 指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。,1 從組織的角度來理解 由此，從組織的角度來講，我們對(duì)執(zhí)行力可以這樣理解，執(zhí)行力就是連接目標(biāo)和結(jié)果的“那一環(huán)”，是將企業(yè)的長(zhǎng)

2、期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。 因此，判斷一個(gè)組織的執(zhí)行力如何，即看這個(gè)組織能否保質(zhì)保量地實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略。,01 什么是執(zhí)行力,2 從個(gè)人的角度來理解 偉大事業(yè)的成功源自于每一個(gè)細(xì)節(jié)的完美。同樣，任何一次重大災(zāi)難也源自于一些不起眼的小事上的失誤。 因此，從個(gè)人的角度來講：執(zhí)行力就是“行動(dòng)力”，就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍，從而最終不折不扣地完成任務(wù)。,“行動(dòng)”，指把想法變成行動(dòng)；把行動(dòng)變成結(jié)果；保質(zhì)保量完成任務(wù)，不折不扣得到結(jié)果！,“行動(dòng)”，指“貫徹、實(shí)施”，即將戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處。,“行動(dòng)力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重細(xì)節(jié)、保質(zhì)保量、按時(shí)完成任務(wù)的能力。,“行動(dòng)力”指貫徹戰(zhàn)略意圖，

3、完成預(yù)定目標(biāo)的能力。,01 什么是執(zhí)行力,個(gè)人,組織,02,執(zhí)行力為什么重要,其實(shí)，很多公司都有許多大致不二的方法和程序，執(zhí)行力的不同造成了結(jié)果的巨大差異！執(zhí)行力，這是一切戰(zhàn)略得以順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素。如果沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略最終只是一句空話。,01 什么是執(zhí)行力,員工執(zhí)行力三原則,Three principles of employee execution,02,2,100%命令執(zhí)行者 （接到命令不找借口）,100%立即執(zhí)行者 （接到命令馬上執(zhí)行）,100%責(zé)任承擔(dān)者 （自己的錯(cuò)誤自己買單）,1,3,員工執(zhí)行 力三原則,02 員工執(zhí)行力三原則,上級(jí)的命令要100%的執(zhí)行,不找借口,堅(jiān)決執(zhí)行，一字不

4、差,理解了快速執(zhí)行,不理解在執(zhí)行中快速理解,3,4,2,1,1,100%命令執(zhí)行者（接到命令不找借口）,02 員工執(zhí)行力三原則,自己的錯(cuò)誤自己買單，不要抱怨領(lǐng)導(dǎo)沒有說清楚 公司興亡，我的責(zé)任，對(duì)公司負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé) 100%責(zé)任將會(huì)帶來100%成長(zhǎng)、收獲；,接到命令馬上執(zhí)行，不要拖拖拉拉 有人總覺得接到別人的命令，過一會(huì)再去，顯得自己有“范”。（反正也是去，為什么不馬上去呢？晚去，還是去，能不去嗎？）,100% 立即執(zhí)行者,100% 責(zé)任執(zhí)行者,02 員工執(zhí)行力三原則,Lack of execution,執(zhí)行力缺失原因,03,1,2,6,5,4,3,標(biāo)題,1 沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化 沒有形

5、成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，也就沒有了嚴(yán)格執(zhí)行的工作氛圍。,2 領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率,3 制度、流程的缺失或不完善 沒有相應(yīng)的管理制度、工作流程，或出臺(tái)的制度、流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，過于繁瑣，不利于執(zhí)行。,4 沒有找到有執(zhí)行力的員工,5 缺乏監(jiān)督和考核 一個(gè)成功的企業(yè)，離不開科學(xué)的預(yù)測(cè)、正確的決策、嚴(yán)格的管理和有效的監(jiān)督。,6 沒有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度 做不到獎(jiǎng)懲分明，是很難取得實(shí)質(zhì)性效果的。,一、組織執(zhí)行力的缺失原因,03 執(zhí)行力缺失原因,1,2,3,4,2 意志力不堅(jiān)定，缺乏毅力，不能吃苦,4 優(yōu)柔寡斷、不敢決策 如果優(yōu)柔寡斷，不敢決策，則會(huì)徒徒失去許多機(jī)會(huì)。,1 沒有上進(jìn)心、自我要求標(biāo)準(zhǔn)低 這樣的員工很難有很強(qiáng)的執(zhí)

6、行力。,3 拖延磨嘰，缺乏行動(dòng) 最消磨意志、最摧毀創(chuàng)造力的事情，莫過于擁有夢(mèng)想而不開始行動(dòng)”。,二、個(gè)人執(zhí)行力的缺失原因,03 執(zhí)行力缺失原因,怎樣提高執(zhí)行力,How to improve execution,04,提升組織執(zhí)行力的方法 1 創(chuàng)建執(zhí)行力文化 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門的具體工作當(dāng)中，成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 2 領(lǐng)導(dǎo)者做好表率 身教勝于言教，領(lǐng)導(dǎo)者表率對(duì)執(zhí)行力的影響是決定性的！ 因此，領(lǐng)導(dǎo)要做好強(qiáng)執(zhí)行力的表率。 3 完善的制度、簡(jiǎn)化流程 如論是制度還是流程，都要簡(jiǎn)潔、精煉，要便于理解，更要便于執(zhí)行。簡(jiǎn)單才最有力量，簡(jiǎn)單才最有執(zhí)行力。 4 選擇有執(zhí)行力的員工 正如柳傳志所言，“

7、執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。 5 監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤 監(jiān)督和檢查不是信任不信任的問題，而是游戲規(guī)則！后續(xù)追蹤是計(jì)劃得以成功執(zhí)行的不可或缺的要素。 6 獎(jiǎng)罰分明、回報(bào)員工 獎(jiǎng)勵(lì)是一種拉力，懲罰是一種推力，二者合力即可以倍增執(zhí)行力。,04 怎樣提高執(zhí)行力,樹立目標(biāo)，并加強(qiáng)危機(jī)意識(shí) 通過目標(biāo)的牽引和危機(jī)感的推促，改變自己麻木不仁，安于現(xiàn)狀，裹足不前的危險(xiǎn)狀態(tài)。,磨練意志，培養(yǎng)毅力 因此，遇到困難或挫折，要有“啃下硬骨頭”的勇氣和決心，絕不要輕易放棄！,絕不拖延，立即行動(dòng) 什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，邊做邊學(xué)，總會(huì)有成績(jī)的。,不要遲疑，當(dāng)機(jī)立斷 如果我們總是希望能把事情考慮周全以后再行動(dòng)，這固然沒錯(cuò)，但這也是瞻前顧后、你猶豫不決的體現(xiàn)。,1,2,3,4