團隊培育.ppt

1、第四章 團隊培育,內容： 1 團隊培育概述 2 團隊培育方略 3 團隊的拓展訓練 重點：明確團隊培育的內容。 擔任優(yōu)秀團隊教練的技能。 團隊拓展性訓練的內涵、意義和方法。 難點：總結團隊培育的方法。,引導案例：步入公司的團隊精神培育 人力資源副總裁：培訓梗概、致歡迎詞、介紹組織結構、豐田的歷史和文化（2小時）、雇員福利、產品質量與團隊精神（2小時）。 TMM傾聽方法（2小時）、生產體系、勞動安全、環(huán)境事宜、公司圖書館。 MTT提問與反饋方法、解決問題的方法、質量保證、事故通報與安全。 團隊精神研討、團隊工作訓練、提案制度、團隊成員協(xié)會。防火滅火訓練。,第一節(jié) 團隊培育概述,團隊培育的目的與內容

2、 團隊培育的目的與內容 Target Educate Ability Moral 團隊培育的目的：工作態(tài)度與工作能力。 團隊培育的內容：團隊價值觀、業(yè)務技能、人際技能。,團隊培訓的作用 順利達成團隊目標 顧客滿意 員工滿意 組織滿意 組織績效 工作能力 工作意愿 工作機會,員工與組織的雙贏 促進團隊和組織的發(fā)展 團隊學習 用人所長 團隊成員的5個層次 緩慢成長 勝任工作的成長 分享自己經驗 團隊學習成長 面對挑戰(zhàn)的成長,問題：有些公司領導不愿意培訓下屬，認為下屬流動就白白損失了培訓努力。你如何評價這個現象？,案例：松下電器公司培養(yǎng)商業(yè)人才一覽表 問題：請談談你的感想，從中感悟到什么？,第二節(jié)

3、團隊培訓方略,團隊業(yè)務技能的培育 團隊業(yè)務技能的培育步驟 確定培訓需求：組織層面、崗位層面、個體層面。 制定培養(yǎng)計劃 明確培育內容 確定培育對象 確定培訓的時間和地點 安排師資隊伍 選擇教材和教法 進行團隊培育 前期準備工作 培育實施階段 培訓效果評估 對課程的反應、知識技能提升、行為改善、業(yè)績方面改善。,團隊業(yè)務技能的培訓方法 講授法 會議法 小組討論法 角色扮演法 行動導向法 案例研究法 游戲活動法 敏感性訓練法,團隊培育技術 指導培育技術 共同學習技術 講演技術 試聽技術 團隊培育效果的強化 及時召開總結會 培養(yǎng)積極的心態(tài) 分配更多的任務 團隊建設實例：IBM的人才培訓 問題：從這個案例

4、中你學到了什么？請說出你感受最深的三點內容。,團隊精神的培養(yǎng) 團隊凝聚力的提升 團隊互助協(xié)同精神的培養(yǎng) 團隊信心的樹立 團隊士氣的提升 團隊價值觀標準的確立 問題：你認為團隊領導如何才能培養(yǎng)團隊精神？,第三節(jié) 團隊的拓展訓練,“拓展”訓練成為團隊培育的內容 拓展訓練的起源：二戰(zhàn)后的“生存訓練”。 拓展訓練的內涵：內在素質訓練 新的體驗和感悟 自我素質提升 團隊合作精神 拓展訓練的意義 增強應對困難的能力 建立合作共贏意識 提高綜合素質（團隊精神、氣氛、溝通、人際關系）,常見的拓展訓練項目 場地項目：凌空跨越、斷橋跳躍、背摔、鉆電網、穿越封鎖線、云梯、求生、空中單杠、下降、沼澤等。 水上項目：扎筏、游泳、龍舟、潛水。 野外項目：野外定向、遠足露營、登山攀巖、徒步長征、野外生存。 室內項目：管理游戲實景、卷面測試、案例分析、角色互換等。,拓展項目的注意事項 精心選擇培訓機構 購買人身保險 準備措施充分,本章小結 團隊培育既包括團隊精