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文檔簡介

1、現(xiàn)狀,趨勢,理念和目標(biāo),小藍(lán),Xi高新區(qū)人力資源現(xiàn)狀,高級(jí)人才短缺,人才結(jié)構(gòu)不合理,人才信用差,市場配置水平低,發(fā)展趨勢和特點(diǎn),發(fā)展趨勢,有效配置人力資源,提升企業(yè)核心競爭力,吸引和積累高素質(zhì)人才,使人才充分發(fā)揮其功能,發(fā)展特色,市場化,專業(yè)化和國際化, 概念1:新時(shí)代人力資源管理面臨的幾對(duì)矛盾,L忠誠接班人計(jì)劃L關(guān)鍵員工L培訓(xùn)效果最大化,L培訓(xùn)成本最小化L人才價(jià)格市場化和L人才價(jià)值企業(yè)化L人力資源輔助戰(zhàn)略,L業(yè)務(wù)類型多元化所反映的滯后現(xiàn)實(shí)問題,L部門人員數(shù)量少,以及矛盾的平衡與否反映了人力資源管理的水平。 理念二:人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變,我把人才當(dāng)成顧客,體現(xiàn)價(jià)值為本的思想,尊重人才利益的理

2、念,在人性化管理上向雷鋒學(xué)習(xí),但不讓雷鋒吃虧。概念3:人力資源戰(zhàn)略必須注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,1人才分類和比例,并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定人才水平和規(guī)模,概念3:人力資源戰(zhàn)略必須注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,1不同層次的人才采取不同的管理方法,概念4:選人比育人更重要,而人才比人才更重要,概念4:選人比育人更重要。工具:質(zhì)量模型和潛力評(píng)估冰山模型驅(qū)動(dòng)力智商-情商-AQ,概念5:關(guān)于培訓(xùn),銷售收入不是企業(yè)長期發(fā)展的唯一重要因素,戰(zhàn)略和管理也至關(guān)重要;企業(yè)的戰(zhàn)略和管理體系需要優(yōu)秀的人才來控制,通過培訓(xùn)來提高人的素質(zhì),從而從整體上提高企業(yè)的戰(zhàn)略和管理水平。訓(xùn)練不僅僅是解決問題,而是從根本上激發(fā)人的力量。培訓(xùn)的意義,概念5:在

3、培訓(xùn)上,優(yōu)秀培訓(xùn)師的培訓(xùn)意識(shí)是系統(tǒng)化/全程化的,解決方案是多樣化和個(gè)性化的,培訓(xùn)形式是:在學(xué)科課程中對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的交流是充分的,培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化為技能/固化為潛意識(shí)的培訓(xùn)結(jié)果,應(yīng)與人員的工作資格和職業(yè)發(fā)展相結(jié)合。理念六:關(guān)于績效考核制度的改革,弊端:管理者和員工都不知所措,缺乏管理數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗(yàn)的歷史積累,難以客觀評(píng)價(jià)變革的效果。要點(diǎn):定期總結(jié)和評(píng)估過去的得失,保持優(yōu)勢/糾正錯(cuò)誤,并根據(jù)公司戰(zhàn)略和企業(yè)具體情況確定評(píng)估重點(diǎn)。不提倡頻繁的系統(tǒng)變化,但提倡持續(xù)改進(jìn)。概念7:人力資源工作的所有權(quán),人力資源開發(fā)和管理不僅是人力資源部門的工作,也是所有直線經(jīng)理的工作。人力資源管理的最終目標(biāo)是:選拔、教育、雇用和留住人才;1)科學(xué)全面的評(píng)價(jià)方法;2)成功招聘;3)儲(chǔ)備外部資源和渠道,選擇和發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要的人才;1)關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。致力于解決企業(yè)需要解決的問題2)培訓(xùn)內(nèi)容3)成功的培訓(xùn)不斷培養(yǎng)企業(yè)需要的人才,人力資源管理的最終目標(biāo)是選拔、教育、聘用和留住人才,1)核心:評(píng)估和職業(yè)生涯規(guī)劃2)員工在企業(yè)工作中最關(guān)心的是自己的發(fā)展空間3)職業(yè)生涯規(guī)劃通過評(píng)估找出適合企業(yè)發(fā)展的人才,并將其與個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來。人力資源管理的最終目標(biāo)是:選擇、教育、雇用和留住人才,企業(yè)想留住誰

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