現(xiàn)狀、趨勢、觀念和目標(biāo).ppt

1、現(xiàn)狀，趨勢，理念和目標(biāo)，小藍(lán)，Xi高新區(qū)人力資源現(xiàn)狀，高級(jí)人才短缺，人才結(jié)構(gòu)不合理，人才信用差，市場配置水平低，發(fā)展趨勢和特點(diǎn)，發(fā)展趨勢，有效配置人力資源，提升企業(yè)核心競爭力，吸引和積累高素質(zhì)人才，使人才充分發(fā)揮其功能，發(fā)展特色，市場化，專業(yè)化和國際化， 概念1:新時(shí)代人力資源管理面臨的幾對(duì)矛盾，L忠誠接班人計(jì)劃L關(guān)鍵員工L培訓(xùn)效果最大化，L培訓(xùn)成本最小化L人才價(jià)格市場化和L人才價(jià)值企業(yè)化L人力資源輔助戰(zhàn)略，L業(yè)務(wù)類型多元化所反映的滯后現(xiàn)實(shí)問題，L部門人員數(shù)量少，以及矛盾的平衡與否反映了人力資源管理的水平。 理念二：人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變，我把人才當(dāng)成顧客，體現(xiàn)價(jià)值為本的思想，尊重人才利益的理

2、念，在人性化管理上向雷鋒學(xué)習(xí)，但不讓雷鋒吃虧。概念3:人力資源戰(zhàn)略必須注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，1人才分類和比例，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定人才水平和規(guī)模，概念3:人力資源戰(zhàn)略必須注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，1不同層次的人才采取不同的管理方法，概念4:選人比育人更重要，而人才比人才更重要，概念4:選人比育人更重要。工具：質(zhì)量模型和潛力評(píng)估冰山模型驅(qū)動(dòng)力智商-情商-AQ，概念5:關(guān)于培訓(xùn)，銷售收入不是企業(yè)長期發(fā)展的唯一重要因素，戰(zhàn)略和管理也至關(guān)重要；企業(yè)的戰(zhàn)略和管理體系需要優(yōu)秀的人才來控制，通過培訓(xùn)來提高人的素質(zhì)，從而從整體上提高企業(yè)的戰(zhàn)略和管理水平。訓(xùn)練不僅僅是解決問題，而是從根本上激發(fā)人的力量。培訓(xùn)的意義，概念5:在

3、培訓(xùn)上，優(yōu)秀培訓(xùn)師的培訓(xùn)意識(shí)是系統(tǒng)化/全程化的，解決方案是多樣化和個(gè)性化的，培訓(xùn)形式是：在學(xué)科課程中對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的交流是充分的，培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化為技能/固化為潛意識(shí)的培訓(xùn)結(jié)果，應(yīng)與人員的工作資格和職業(yè)發(fā)展相結(jié)合。理念六：關(guān)于績效考核制度的改革，弊端：管理者和員工都不知所措，缺乏管理數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗(yàn)的歷史積累，難以客觀評(píng)價(jià)變革的效果。要點(diǎn)：定期總結(jié)和評(píng)估過去的得失，保持優(yōu)勢/糾正錯(cuò)誤，并根據(jù)公司戰(zhàn)略和企業(yè)具體情況確定評(píng)估重點(diǎn)。不提倡頻繁的系統(tǒng)變化，但提倡持續(xù)改進(jìn)。概念7:人力資源工作的所有權(quán)，人力資源開發(fā)和管理不僅是人力資源部門的工作，也是所有直線經(jīng)理的工作。人力資源管理的最終目標(biāo)是：選拔、教育、雇用和留住人才；1)科學(xué)全面的評(píng)價(jià)方法；2)成功招聘；3)儲(chǔ)備外部資源和渠道，選擇和發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要的人才；1)關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。致力于解決企業(yè)需要解決的問題2)培訓(xùn)內(nèi)容3)成功的培訓(xùn)不斷培養(yǎng)企業(yè)需要的人才，人力資源管理的最終目標(biāo)是選拔、教育、聘用和留住人才，1)核心：評(píng)估和職業(yè)生涯規(guī)劃2)員工在企業(yè)工作中最關(guān)心的是自己的發(fā)展空間3)職業(yè)生涯規(guī)劃通過評(píng)估找出適合企業(yè)發(fā)展的人才，并將其與個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來。人力資源管理的最終目標(biāo)是：選擇、教育、雇用和留住人才，企業(yè)想留住誰