如何成為一個(gè)合格的生產(chǎn)領(lǐng)班.ppt

1、如何成為合格的生產(chǎn)領(lǐng)班，講師：顧福祥部門：三個(gè)部門，一個(gè)工廠，一個(gè)質(zhì)量部門日期：07/08/20，生產(chǎn)制造部門的基層干部，生產(chǎn)線的基層主管！生產(chǎn)工長：生產(chǎn)現(xiàn)場管理：立足于生產(chǎn)現(xiàn)場，利用生產(chǎn)現(xiàn)場可調(diào)配的有效資源，結(jié)合現(xiàn)場操作人員和其他相關(guān)人員的智慧和努力，合理、熟練、高效地完成所要完成的工作，實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)。1。生產(chǎn)線管理要點(diǎn)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)效率、過程質(zhì)量成本管理、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律培訓(xùn)5S、環(huán)境管理、商業(yè)秘密和企業(yè)文化。7.員工培訓(xùn)管理職責(zé)；2.過程管理職責(zé)。8.考勤勞動(dòng)管理職責(zé)；3.物流管理職責(zé)；9.環(huán)境管理責(zé)任；4.安全管理職責(zé)；10.成本管理職責(zé)；5.質(zhì)量保證管理職責(zé)；11.

2、運(yùn)營計(jì)劃的安排；6.生產(chǎn)信息管理職責(zé)；12.成員的激勵(lì)職責(zé)；有效利用晨會(huì)，1。開會(huì)前做好充分準(zhǔn)備。營造氛圍的原則(生動(dòng)的內(nèi)容可以提高士氣)。這份報(bào)告的內(nèi)容很有根據(jù)。報(bào)告中缺失的內(nèi)容應(yīng)有相應(yīng)的改進(jìn)措施5。把握時(shí)間(5-10分鐘)6。檢查所有人員的精神士氣。第三，生產(chǎn)領(lǐng)班應(yīng)具備的基本技能：有效實(shí)施的能力、做出決策的能力、探索問題的能力、溝通協(xié)調(diào)的能力、處理危機(jī)的能力、現(xiàn)場控制的認(rèn)知能力，以及生產(chǎn)領(lǐng)班應(yīng)具備的基本素質(zhì)：1。熟練的工作技能。誠實(shí)。2.高度的責(zé)任感。準(zhǔn)確性；3.強(qiáng)烈的自我激勵(lì)。敏捷；4.努力工作的精神。掌握問題的真正原因；5.聰明而敏感的頭腦。徹底跟進(jìn)并確認(rèn)。5.生產(chǎn)領(lǐng)班應(yīng)具備的基本管理

3、理念：管理：的目的是提高在安全、質(zhì)量、成本和交貨時(shí)間方面的競爭力！管理：的最終目標(biāo)是獲得經(jīng)濟(jì)效益管理：是管理人，有序、忙碌但不混亂；管理好這件事，井井有條，一目了然。6.生產(chǎn)領(lǐng)班應(yīng)具備的基本管理能力：日常管理1。日常管理的標(biāo)準(zhǔn)化(每日、每周、每月、每季度和每年的工作清單)。人民民主黨A 3。管理異常，發(fā)現(xiàn)異常，解決異常，及時(shí)修訂文件，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力1。組織能力意味著整合33，360個(gè)人能力、現(xiàn)有資源和外部資源。執(zhí)行力33，360 2。從“做對的事，做錯(cuò)的事”出發(fā)，以老板可以接受的方式提出自己的意見方法。9.培養(yǎng)你的接班人，確定你的接班人，找到合適的人；培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人，給他們責(zé)任和機(jī)

4、會(huì)；指導(dǎo)學(xué)習(xí)和成長。工頭的表現(xiàn)：是否培養(yǎng)自己的接班人；10.自學(xué)和成長；1.設(shè)定清晰有效的目標(biāo)。2.學(xué)習(xí)并積極參加各種培訓(xùn)。3.將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐的實(shí)踐能力。設(shè)定學(xué)習(xí)的目標(biāo)，2/3，溝通的目的：解決問題，傳遞信息/感受，交流思想，11，巧妙溝通，溝通的要素：1。良好的心態(tài)，合作的原則2。認(rèn)真傾聽對方，做一個(gè)好的傾聽者。給予別人信任和互相表揚(yáng)的原則。輪流說話和互動(dòng)的原則。禮貌和互動(dòng)實(shí)事求是。謙虛學(xué)習(xí)，尊重職業(yè)原則。相互理解和同情的原則。如何培訓(xùn)下屬并教會(huì)下屬四個(gè)步驟：1。告訴他或她；2.給他或她看；3.讓他或她去做；4.驗(yàn)證結(jié)果。教532原則，5分，教3分，鼓勵(lì)2分，懲罰和責(zé)罵，改善與下屬的關(guān)系：1。讓下屬知道如何開展工作；2.當(dāng)下屬表現(xiàn)出色時(shí)，欣賞他們；3.提前通知下屬對他們有影響的變化(以免給他們的工作帶來麻煩)；4.信任并給予適當(dāng)?shù)呢?zé)任和機(jī)會(huì)，以便下屬能夠給予1.善待并尊重下屬；2.使用人才，允許錯(cuò)誤，但不是最好的；信任下屬，因材施教；3.慷慨接受批評(píng)和糾正；4.無私、公平、公開和公正，與下屬分享成果；5.有心思投