戴定一會長—從方法論看互聯(lián)網(wǎng).ppt

1、2020/8/12,1,從方法論看互聯(lián)網(wǎng),中國物流與采購聯(lián)合會 中國物流學會,戴定一,2015年 7月 9 日 綿陽,2020/8/12,2,一、互聯(lián)網(wǎng)的方法論,1、組織方式的顛覆性變革 傳統(tǒng)的社會組織方式基于財富與權(quán)力 通過占有建立垂直分級的控制與管理 互聯(lián)網(wǎng)采用互聯(lián)互通的組織方式 建立扁平、互利、開放的組織形式,2020/8/12,3,一、互聯(lián)網(wǎng)的方法論,2、沖擊傳統(tǒng)的價值觀 開始瓦解根深蒂固的財富與權(quán)力價值觀 聯(lián)通、共享取代擁有、獨占 交易契約與誠信取代控制與管理 做大做強不再是產(chǎn)業(yè)的主要目標,2020/8/12,4,一、互聯(lián)網(wǎng)的方法論,3、突破邊界是創(chuàng)新的主要形式 傳統(tǒng)邊界是由財富和權(quán)

2、力劃定 互聯(lián)互通是依靠利益的雙贏，突破傳統(tǒng)的邊界立竿見影，邊界成為阻力 財富和權(quán)力可能是互聯(lián)互通的阻力 碎片需求的激活需要資源的碎片化管理，傳統(tǒng)（資源管理）制度成為體制性阻力,2020/8/12,5,一、互聯(lián)網(wǎng)的方法論,小結(jié)： 互聯(lián)網(wǎng)帶來的方法論和價值觀變革，對傳統(tǒng)思維方式和發(fā)展道路帶來巨大沖擊，也帶來全新的發(fā)展空間。分工（組織方式）的變革成為推動人類社會發(fā)展的主角。這個進程剛剛開始，但速度會很快。,2020/8/12,6,二、物流的三個熱點問題,1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)化 網(wǎng)絡型公司的案例 流程型公司的案例 組織方式的變革是基礎，保持整體效率的更要激發(fā)活力 母公司轉(zhuǎn)型為平臺,2020/8/1

3、2,7,二、物流的三個熱點問題,2、平臺成為基礎設施 行業(yè)平臺和企業(yè)平臺已成為投資熱點 處于業(yè)務流程中專業(yè)化與規(guī)?；慕Y(jié)合點 承載基礎、公共、標準化服務 公共管理的創(chuàng)新，探索責權(quán)利的定位 平臺替代龍頭企業(yè)的引領、協(xié)同功能,2020/8/12,8,二、物流的三個熱點問題,3、誠信建設的新機遇 3.1 誠信建設的轉(zhuǎn)型 傳統(tǒng)：征信+評估 創(chuàng)新：互聯(lián)+自用,2020/8/12,9,二、物流的三個熱點問題,3.2 互聯(lián)網(wǎng)時代的誠信框架 誠信的概念：商業(yè)概念，鎖定違約行為 誠信的任務：完善契約、抬高違約成本 誠信的基本形式：黑名單、黃名單共享,2020/8/12,10,二、物流的三個熱點問題,3.3 市場化建設之路 責任：把責任的認定和處理引入契約 風控：建立企業(yè)的誠信需求和資源 誠信：促進交流合作，建立局部誠信,2020/8/12,11,二、物流的三個熱點問題,3.4 誠信聯(lián)盟 把信息共享與應用服務分開 誠信聯(lián)盟是違約信息的共享機制，建立共享技術(shù)標準和責權(quán)利規(guī)范，議事規(guī)則 先覺者先行，開放互利求發(fā)