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文檔簡介
1、并購業(yè)務運營,主持人:林海涵博士,主要內容,第一部分:案例分析- ST張家界主要資產重組第二部分:并購業(yè)務利益模型第三部分:獲得交易(Mandate)第四部分:專家團隊,第二部分,第一部分上海市宏義投資,張敬啟公司2001年六月30日,凈利潤-1315萬韓元,每股凈資產0.41韓元,公司主要經營實體經營狀況繼續(xù)惡化,全資子公司張家界滿中建設安裝工程有限公司主要工作基本停止。資產質量差、收益弱、債務負擔重的ST張家界的持續(xù)經營能力受到嚴重威脅。6,3,以控股股東重組的動機,利用ST張家界的上市地位整合下屬及張家界的旅游資源,為更大、更強的旅游產業(yè),該集團的戰(zhàn)略發(fā)展服務。2001年實現(xiàn)赤字,脫帽恢
2、復正常交易資格,最終獲得大于零的“柔道重組要素凈利潤”(NRVF)。7,2,結構曹征節(jié)目設計的基本內容,出售主要資產,購買主要資產,免除債務,8,1,出售資產,應收帳款9,163,329.00韓元,其他債券81,471,144.74韓元預付款24,492,210.41韓元器官股權投資總計148,126,684.15韓元張家界旅游經濟開發(fā)有限公司(第一大股東,以下簡稱長慶開業(yè)史),9,2,資產購買,湖南省武陵旅游產業(yè)股票有限公司持有湖南省武陵園旅游有限公司99%股權,價錢55購買香溪孟東河旅游開發(fā)有限公司75%,購買價錢63,000保利(湖南省)產業(yè)發(fā)展有限公司份額75%,價錢購買73,315,
3、737.75韓元湖南省紅勝住宅有限公司所有2983.02平方米土地,購買價錢22,650,000.00韓元;購買湖南省中價國際學校所有學生公寓(包括土地)、價錢12,796,600.00韓元。共計227,202,337.75韓元。10,3,免除債務,ST張家界為湖南省香財3家軟件有限責任公司20,822,997.51元,由張慶開公司收購,對ST張家界形成的張慶開公司的負債,張慶開公司免除ST張家界。11、ST張家界的資產購買金額與資產銷售金額相吻合后,ST張家界形成了張慶開公司的負債79,075,653.60韓元,張慶開公司免除ST張家界。上述兩項茄子豁免共99,898,651.11元,豁免負
4、債包括在ST張家界資本公積中。12,4,定義主要資產結構曹征,銷售資產總額148,126,684.15元,占ST張家界2001年六月30日審計公司資產總額的48.09%。買方產總額為227,202,337.75韓元,占ST張家界2001年六月30日審計公司資產總額的73.76%。13,5,確認相關交易,張慶開公司作為ST張家界第一大股東擁有ST張家界30.83的股份。上海市弘義投資發(fā)展有限公司張慶開幕式公司擁有70%的股份,同時還擁有上海市弘義投資發(fā)展有限公司湖南省武陵旅游實業(yè)股份有限公司32.2%的股份,是湖南省武陵旅游實業(yè)股份有限公司第一大股東。另外,湖南省洪承住宅有限公司及湖南省中加國際
5、學校也受到上海市洪義投資發(fā)展有限公司的控制。14,3,結構調整的困難,資產質量不好,主營業(yè)務不明確。債務負擔、訴訟相關、仲裁;收益下降,2001年扭轉困難;累計赤字嚴重,每股凈資產恢復面值難度高。,15,4,解決方案,公司資產質量不好,主營業(yè)務不明確的現(xiàn)象,ST張家界將債券等劣質資產出售給大股東張慶開公司,同時購買旅游資源性資產,從根本上提高公司資產質量,使公司成為名副其實的旅游類上市公司。在公司債務負擔、訴訟、仲裁較多的情況下,公司專門成立債務重組小組,多次與債權人反復協(xié)商,通過現(xiàn)金償還和資產償還等減少部分債務,得到債權人的諒解,解除董潔、扣押的資產,使資產出售成為可能。16,為了實現(xiàn)公司2
6、001年的赤字,公司一方面提高庫存土地銷售力,一方面加快資產重組的進度,盡快將資產收購的效果列入公司帳簿。公司為了在2001年底恢復對每股凈資產的面值,公司大股東張經免除了9989.86萬韓元的一次性債務,以補充公司的凈資產,納入公司資本公額。(威廉莎士比亞,凈資產,凈資產,凈資產,凈資產,凈資產,凈資產,凈資產,凈資產),17,5,重組的效果和意義,重組的ST張家界浴火重生,獲得生存權,其名稱中“張家界”的旅游業(yè)國際知名品牌在上海市宏義投資發(fā)展有限公司方面付出了巨大的代價,但符合自身戰(zhàn)略調整的要求。18,ST張家界2001年順利將赤字轉換為順差。每股收益從2000年的-0.557韓元增加到2
7、001年的0.095韓元。每股凈資產也從2000年的0.502迅速增加到2001年的1.14韓元。2002-3-13恢復了社會公共主義正常交易資格,提高了投資者權益價值。第19,2部分:并購事業(yè)收益模式,股權收購,合并,重組,課外?財務顧問和/或中間人,財務顧問,合同轉讓,投標,獨立財務顧問報告,證券監(jiān)督管理會批準,40%,50%,10%,10%,并購咨詢,財務顧問和/或中間人,21買方便宜,24,3,獲取交易,如果您可以為客戶創(chuàng)建價值增長模型,那么您將收到客戶的Mandate!25,4部分:專家團隊質量要求,1,專業(yè)角色(Role),經紀人,會計師辦公室,律師辦公室,評估辦公室,目標企業(yè),并購企業(yè),27,1,專家意識2,財務,管理等3、團隊意識;
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