現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理方案分析(ppt 85頁(yè)).ppt

1、戰(zhàn)略管理緒言,一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次：公司策略、企業(yè)策略以 及部門策略 三、企業(yè)策略的基本架構(gòu),公司策略 多角化策略 購(gòu)并策略 垂直整合策略,競(jìng)爭(zhēng)策略 產(chǎn)業(yè)分析 進(jìn)入策略 價(jià)格策略 產(chǎn)品策略 技術(shù)策略 策略性的MIS,組織結(jié)構(gòu) 控制系統(tǒng),策 略 形 成,執(zhí)行策略,第一章 策略的基本概念,一、策略管理與決策體系,管理決策體系,企業(yè)目標(biāo),公司策略 （CORPORATE STRATEGY）,企業(yè)策略 （BUSINESS STRATEGY）,部門策略 （FUNCTIONAL STRATEGY）,管理技術(shù) （MANAGERIAL TECHNIQUES）,二、策略的特性,1

2、、策略的第一個(gè)特性：做對(duì)的事情，而不是僅將事做對(duì)。 2、策略的第二個(gè)特性：以企業(yè)整體作為策略選擇的基礎(chǔ)。 3、策略的第三個(gè)特性：不針對(duì)短期現(xiàn)象，而是從長(zhǎng)期的觀點(diǎn)出發(fā)。,三、策略的階層,1、策略的階層 2、公司賺取超額利潤(rùn)的兩種來源,部門策略,超額利潤(rùn),進(jìn)入有利的產(chǎn)業(yè),公司策略,增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)策略,策略形成,激勵(lì)制度,控制系統(tǒng),組織系統(tǒng),內(nèi)容,形成過程,策略執(zhí)行,四、策略規(guī)劃的優(yōu)劣點(diǎn),1、策略規(guī)劃的優(yōu)點(diǎn) 公司目標(biāo)清楚 統(tǒng)一思想 清楚企業(yè)未來發(fā)展方向 激發(fā)創(chuàng)意 促使經(jīng)理人員采取策略性思考 2、 策略規(guī)劃的弱點(diǎn) 成本很高 將策略規(guī)劃當(dāng)作形式,五、策略與口號(hào)管理,1、口號(hào)管理是指企業(yè)一般常采用

3、的策略，如提高質(zhì)量，降低成本，加強(qiáng)促銷，提高研究開發(fā)水平，發(fā)展良好顧客關(guān)系，多角化進(jìn)入高成長(zhǎng)企業(yè)等基本動(dòng)作。,2 、沒市場(chǎng)地位的企業(yè)只有落實(shí)這些基本策略，但若企業(yè)有市場(chǎng)地位還可采用其它策略。,六、策略的定義與要件,1、策略的定義： 決定企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，采取行動(dòng)分配資源來達(dá)到目標(biāo)（CHANDLER（1962）。能將公司主要目標(biāo)，政策以及行動(dòng)統(tǒng)合為一緊密的整體，良好的策略是根據(jù)企業(yè)本身的優(yōu)劣勢(shì)，未來環(huán) 境的變化，對(duì)手的行動(dòng)來分配資源追尋獨(dú)特，永續(xù)經(jīng)營(yíng)的定位（QUINN）。,2 、策略的要件（四個(gè)要件）,產(chǎn)品市場(chǎng)的界定 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì) 企業(yè)的成長(zhǎng)方向 綜效,3 基本策略,成本領(lǐng)導(dǎo) 產(chǎn)品差異化 集中策略

4、,4 基本策略的要件,成本領(lǐng)導(dǎo),產(chǎn)品差異化,集中策略,市場(chǎng)/產(chǎn)品 范 圍,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成長(zhǎng)方向,綜 效,四、決定合作或競(jìng)爭(zhēng)的因素,1、廠商的數(shù)目 2、成本結(jié)構(gòu) 3、產(chǎn)業(yè)需求成長(zhǎng)率 4、產(chǎn)品的同質(zhì)性 5、產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán),五、合作的方式,1、明顯合作方式 蓋瑞晚餐；固定價(jià)格；劃分市場(chǎng)；月亮系統(tǒng)方式 2、潛在合作方式 產(chǎn)業(yè)公會(huì)；轉(zhuǎn)包；專利授權(quán)；價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)；最惠國(guó)待遇,六、合作不能持久的因素,1、價(jià)格隱蔽性 2、發(fā)現(xiàn)受騙到報(bào)復(fù)有時(shí)間差 3、在市場(chǎng)需求比較高時(shí)或有大訂單來的時(shí)候，合作容易瓦解 4、合作造成的超額利潤(rùn)會(huì)吸引新進(jìn)入者,IBM 利用本身市場(chǎng)權(quán)力來增強(qiáng)它在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) 能力.下面例子是從IBM跟美國(guó)政

5、府反托拉斯法訴 訟中泄露出來的.美國(guó)政府控告IBM有下列違反反 托拉斯法的行為:,1、提前宣布新產(chǎn)品的推出 2、捆束策略 3、主機(jī)價(jià)格高,周邊設(shè)備價(jià)格低 4、拒絕維護(hù)采取其它品牌周邊設(shè)備以及軟件的IBM主機(jī) 5、免費(fèi)訓(xùn)練使用者 6、進(jìn)行價(jià)格歧視，對(duì)于教育機(jī)構(gòu)，價(jià)格比較低 7、如果目前使用者計(jì)劃要轉(zhuǎn)換到別的 機(jī)種，IBM拒絕展延它的契約,8、IBM利用本身的購(gòu)買能力要求供應(yīng)商也要用IBM的主機(jī) 9、垂直整合，要進(jìn)入電腦租賃業(yè) 10、IBM 為了鼓勵(lì)買主用租賃而不用購(gòu)買的方法，采取了以下措施： （1）IBM常常改變主機(jī)的機(jī)型 （2）購(gòu)買的價(jià)格比租賃的價(jià)格高,（3）IBM給舊機(jī)型折價(jià)非常低 （4）如

6、果消費(fèi)者用購(gòu)買的方式用電腦的話，IBM的維護(hù)費(fèi)就增加了很多。這些策略的目的在于增加IBM長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,第三章 多角化策略,一、多角化動(dòng)機(jī) 1、原有的產(chǎn)業(yè)凋零，企業(yè)必須多角化進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)； 2、廠商發(fā)展出副產(chǎn)品，利用副產(chǎn)品進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)； 3、廠商利用現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如分配通路、產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)、增加原有產(chǎn)業(yè)的附加價(jià)值。,二、企業(yè)成長(zhǎng)的策略選擇,服 務(wù),行 銷 技 術(shù),分 配 通 路,零 組 件 技 術(shù),基 本 原 料,制 程 技 術(shù),產(chǎn) 品 技 術(shù),三、多角化策略 1、垂直整合 2、關(guān)聯(lián)性多角化 3、非關(guān)聯(lián)性多角化 四、多角化方式 1、內(nèi)部成長(zhǎng) 2、外部購(gòu)并,五、多角化分析模式 1、SWOT

7、分析 2、BCG（Boston Consulting Group)多角化策略分析方法 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 學(xué)習(xí)曲線 BCG矩陣 策略事業(yè)部三種策略的選擇：成長(zhǎng)策略、維持策略、收獲策略 執(zhí)行BCG的方式上的三步驟：確定策略事業(yè)部；畫出矩陣圖；分配給每一個(gè)單位一個(gè)策略任務(wù) （待續(xù)）,BCG的問題： 從理論上而言： （1）BCG并不是一個(gè)利潤(rùn)極大化的方式； （2）市場(chǎng)占有率與利潤(rùn)率的關(guān)系并不非常固定； （3）BCG并不重視綜效 （4）舉債方式籌措資金并不在BCG的考慮之中 執(zhí)行上的問題： （1）實(shí)行BCG方式時(shí)要進(jìn)行SBU（策略事業(yè)部）重組，這要遭到許多組織的阻力； （2）由于不考慮綜效，很難處理各個(gè)SB

8、U之間的關(guān)系； （待續(xù)）,（3）BCG并沒告訴廠商如何去找新的投資機(jī)會(huì)。 修改的BCG方法 成 高 長(zhǎng) 低 率 高 低 市場(chǎng)占有率,第四章 策略執(zhí)行與策略規(guī)劃制度,一、策略執(zhí)行的重要性 二、策略與組織之間關(guān)系,回饋,公司 多角化策略 全球性策略,組織結(jié)構(gòu) 分化 功能組織 事業(yè)部 整合 矩陣式組織 組織層次,控制系統(tǒng) 建立目標(biāo) 市場(chǎng)控制 績(jī)效衡量 產(chǎn)出控制 獎(jiǎng)懲制度 管理控制 文化控制,三、組織結(jié)構(gòu) 垂直分化 水平分化 分化后的整合,功能式組織結(jié)構(gòu),會(huì)計(jì)、人事、公關(guān),事業(yè)部式組織,計(jì)劃A,計(jì)劃B,計(jì)劃C,矩陣式組織結(jié)構(gòu),四、控制系統(tǒng),1.策略性控制系統(tǒng)的設(shè)立在于確保策略得以執(zhí)行 2.控制系統(tǒng)設(shè)立

9、的三步驟： （1）確定組織的策略目標(biāo) （2）根據(jù)目標(biāo)加以監(jiān)督、均衡 （3）以獎(jiǎng)懲制度明定績(jī)效，利用控制系統(tǒng)所獲得的信息修正原先策略規(guī)劃的假設(shè)以及推理過程,四、控制系統(tǒng),3.控制方式：市場(chǎng)控制；產(chǎn)出控制；管理控制；文化控制,五、策略規(guī)劃系統(tǒng),五、策略規(guī)劃系統(tǒng),1. 公司總體目標(biāo)，公司哲學(xué)及主持人個(gè)人價(jià)值 2. 公司績(jī)效目標(biāo)，策略規(guī)劃準(zhǔn)則，公司資產(chǎn)組合情況 3. 企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)的產(chǎn)品及目標(biāo)市場(chǎng)范圍 4. 形成企業(yè)策略包括SWOT分析及策略要件 5. 形成功能部門策略 6. 整合各企業(yè)策略（總公司或總管理處），形成公司策略 7. 形成企業(yè)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 8. 形成功能部門戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 9. 公司主要資源分析

10、1012. 形成各級(jí)預(yù)算，由總公司批準(zhǔn),第五章 產(chǎn)業(yè)分析及競(jìng)爭(zhēng)策略的基本概念,一、產(chǎn)業(yè)定義 二、結(jié)構(gòu)行為績(jī)效命題（SCP） 三、產(chǎn)業(yè)組織的SCP命題,四、波特的競(jìng)爭(zhēng)力分析,五、三種最基本的競(jìng)爭(zhēng)策略,成本領(lǐng)導(dǎo)策略 產(chǎn)品差異化策略 集中策略,第六章 進(jìn)入策略與進(jìn)入阻絕策略,一、維護(hù)長(zhǎng)期利潤(rùn)的兩個(gè)策略： 進(jìn)入策略 阻絕策略,二、進(jìn)入決策,進(jìn)入產(chǎn)業(yè)后的利潤(rùn)進(jìn)入成本+退出成本,二、進(jìn)入決策,進(jìn)入成本是廠商為了要達(dá)到和目前競(jìng)爭(zhēng)者具有相同地位所需要的成本 影響進(jìn)入成本的因素： （1）經(jīng)濟(jì)規(guī)模； （2）現(xiàn)存廠商的品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； （3）消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本； （4）產(chǎn)品空間； （5）專利權(quán),三、影響進(jìn)入后的利潤(rùn)的

11、因素,1. 進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的潛在平均利潤(rùn)； 2. 現(xiàn)有廠商對(duì)新進(jìn)入者的策略。報(bào)復(fù)策略分析：領(lǐng)導(dǎo)廠商；報(bào)復(fù)也損害現(xiàn)有廠商的利益；進(jìn)入成本高，廠商報(bào)復(fù)的機(jī)會(huì)不高；現(xiàn)有廠商可以建立報(bào)復(fù)的名譽(yù)。,四、進(jìn)入阻絕策略,1. 先占策略 2. 超額設(shè)備 3. 限制價(jià)格策略 4. 提高競(jìng)爭(zhēng)者成本策略,五、進(jìn)入策略,1. 以新科技進(jìn)入市場(chǎng)的策略 2. 進(jìn)入者以小型的規(guī)模進(jìn)入 3. 以合資的方式進(jìn)入 4. 以授權(quán)的方式進(jìn)入,第七章 訂價(jià)策略,一、價(jià)格在策略上的重要性,1. 價(jià)格對(duì)利潤(rùn)的影響 2. 價(jià)格并不是有效的競(jìng)爭(zhēng)工具： （1）價(jià)格是由其他策略因素所決定的，例如競(jìng)爭(zhēng)的形態(tài)、廠商的目標(biāo)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等； （2）價(jià)格當(dāng)作一個(gè)

12、競(jìng)爭(zhēng)武器可以隨時(shí)改變； （3）兩階段競(jìng)爭(zhēng)法，第一階段要做的策略性決策如產(chǎn)品線的廣度、科技領(lǐng)先的程度、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，然后投資，當(dāng)投資完成后再做第二階段的決策，如價(jià)格、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品的保證。,二、合作定價(jià),公會(huì)定價(jià) 價(jià)格領(lǐng)導(dǎo) 功能定價(jià) 觸動(dòng)定價(jià),三、競(jìng)爭(zhēng)訂價(jià)策略,1. 廠商混淆市場(chǎng)，不讓消費(fèi)者有比價(jià)的機(jī)會(huì) 2. 掠奪式訂價(jià) 3. 價(jià)格歧視： （1）不同的價(jià)格彈性市場(chǎng)收取不同價(jià)格 （2）雙段定價(jià),四、影響合作或競(jìng)爭(zhēng)的因素,產(chǎn)業(yè)的成本結(jié)構(gòu) 產(chǎn)業(yè)的需求成長(zhǎng)量和需求彈性 企業(yè)本身的因素 多重市場(chǎng)接觸,第八章 產(chǎn)品差異化與產(chǎn)品線競(jìng)爭(zhēng),一、行銷策略中的4個(gè)部分： 價(jià)格、產(chǎn)品、促銷、行銷渠道 二、產(chǎn)品策略中的

13、產(chǎn)品同質(zhì)與產(chǎn)品差異 三、產(chǎn)品差異化的分析架構(gòu),四、垂直產(chǎn)品差異化,1.最佳品質(zhì)不等于品質(zhì)最高 （1）生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品成本昂貴,四、垂直產(chǎn)品差異化,（2）在有些情況下，服務(wù)性的產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)者之間存在信息差距，廠商無法分辨出哪些消費(fèi)者是廠商本身所需要的消費(fèi)者 2.經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品 3.轉(zhuǎn)換成本問題 4.產(chǎn)品品質(zhì)中的耐久性,五、水平產(chǎn)品的差異化,水平產(chǎn)品的差異化是指：生產(chǎn)者以同樣的成本生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，而消費(fèi)者根據(jù)本身嗜好選擇產(chǎn)品。 水平產(chǎn)品差異化的原則：盡量制造和競(jìng)爭(zhēng)者不同的產(chǎn)品，以避免面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)，落入價(jià)格戰(zhàn)的局面。此原則考慮下列因素： （1）消費(fèi)者嗜好的集中程度； （2）商圈效果； （3）如果價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不存在

14、，廠商生產(chǎn)同樣產(chǎn)品也不憂慮競(jìng)爭(zhēng)，如夜市、家具城。,六、產(chǎn)品線競(jìng)爭(zhēng) 1. 產(chǎn)品互斥現(xiàn)象 2. 品牌擴(kuò)散 3. 范疇經(jīng)濟(jì),七、知覺性產(chǎn)品差異化,第九章 垂直整合的策略,一、從策略的角度來看垂直整合 二、從財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)的角度來看垂直整合 三、垂直控制的工具 四、垂直整合存在的問題 五、部分整合,一、從策略的角度來看垂直整合,1、上、下游鎖合的策略 2、增加進(jìn)入障礙 3、可以進(jìn)入一個(gè)完全新的產(chǎn)品,二、從財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)的角度來看垂直整合,1、保證原料來源穩(wěn)定，保證出貨速度 2、知道成本的信息，增加本身再購(gòu)籌碼 3、避免本身與銷售商的利益沖突 4、可以進(jìn)行價(jià)格歧視 5、資產(chǎn)的特定性,三、垂直控制的工具,1、現(xiàn)貨

15、市場(chǎng)購(gòu)買 2、長(zhǎng)期合約長(zhǎng)期供應(yīng)原料 3、衛(wèi)星工廠制度 4、二段取價(jià) 5、固定售價(jià) 6、固定數(shù)量 7、經(jīng)銷商區(qū)域?qū)Ｙu 8、多重銷售,四、垂直整合存在的問題,1、技術(shù)能力、行銷能力、生產(chǎn)能力、創(chuàng)新能力 2、垂直整合影響技術(shù)變遷 3、如何公平制定轉(zhuǎn)換價(jià)格 4、生產(chǎn)過程中上游產(chǎn)品問題會(huì)轉(zhuǎn)到下游去,垂直整合動(dòng)機(jī),垂直控制的手段,下游利益沖突,訊息利益,供料穩(wěn)定,確保貨源,搭配限制 排外銷售 分?jǐn)傎M(fèi)用 專賣區(qū)域,多重經(jīng)銷 固定數(shù)量 固定售價(jià) 二段取價(jià),部分整合,JIT 衛(wèi)星工廠,一次貨源 期貨市場(chǎng) 長(zhǎng)期合約,第十章 多角化的策略和購(gòu)并實(shí)務(wù),一、企業(yè)成長(zhǎng)三個(gè)方向 二、多角化動(dòng)機(jī) 三、多角化策略分類 四、購(gòu)并

16、的程序 五、反購(gòu)并策略 六、管理人員反對(duì)購(gòu)并的原因及解決辦法 七、購(gòu)并存在的問題 八、海外購(gòu)并策略,一、企業(yè)成長(zhǎng)三個(gè)方向,水平擴(kuò)張 垂直整體整合 多角化,二、多角化動(dòng)機(jī),1、防衛(wèi)性多角化 2、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) (1)發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品、副產(chǎn)品 (2)核心科技 (3)利用市場(chǎng)通路將不同產(chǎn)品賣給相同的顧客 3、防止企業(yè)倒閉 4、提高公司的規(guī)模,三、多角化策略分類,關(guān)聯(lián)性多角化 垂直整合 非關(guān)聯(lián)性多角化以及比較,五、反購(gòu)并策略,1、管理人員找別的公司出比購(gòu)并公司更高的股價(jià)收購(gòu)股票 2、發(fā)綠函 3、被購(gòu)并公司去購(gòu)買購(gòu)并公司 4、被購(gòu)并公司在公司的章程中加一些毒藥,四、購(gòu)并的程序,七、購(gòu)并存在的問題,1、購(gòu)并公司通

17、常出價(jià)比一般的高，引起購(gòu)并公司的股價(jià)下落 2、購(gòu)并遭逢困難的公司遇到的問題： *轉(zhuǎn)進(jìn)策略 *將購(gòu)并企業(yè)并入本身系統(tǒng) 3、產(chǎn)品法律責(zé)任險(xiǎn) 4、購(gòu)并后的管理,八、海外購(gòu)并策略,1、人生地不熟，如果購(gòu)并一個(gè)本身不太熟悉的企業(yè)，困難重重 2、高科技在科技人員腦中，購(gòu)買很容易，但如何留住科技人員卻不是件容易的事 3、原來的業(yè)主可以拿了錢到別的地方再開同樣的公司 4、國(guó)內(nèi)廠商規(guī)模小，規(guī)模大的國(guó)外廠商買不起，規(guī)模小的用處有限,第十一章 全球策略,一、國(guó)際化趨勢(shì)的原因 二、國(guó)際化過程中的阻礙 三、國(guó)際化策略 四、全球策略及多國(guó)策略的區(qū)別 五、在國(guó)際化過程中，除了國(guó)際化策略外還要考慮的問題,一、國(guó)際化趨勢(shì)的原因

18、,1、從需求面來看：全世界各地方偏好逐漸統(tǒng)一、 各國(guó)家貿(mào)易壁壘逐漸消除 2、從供應(yīng)面來看：由于運(yùn)輸價(jià)格的降低使得市場(chǎng)范圍逐漸擴(kuò)大 3、科技的擴(kuò)散：先進(jìn)國(guó)家的科技，逐漸擴(kuò)散到發(fā)展中國(guó)家，造成了國(guó)際化的重要 4、國(guó)際財(cái)務(wù)金融的興盛：浮動(dòng)匯率使國(guó)際化減少匯率風(fēng)險(xiǎn)，而且由于國(guó)際資金的取得與使用越來越簡(jiǎn)易，使得國(guó)際化財(cái)務(wù)問題沒有以前嚴(yán)重 5、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者的興起 6、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)達(dá)到飽和狀態(tài) 7、為了獲得自然資源,二、國(guó)際化過程中的阻礙,地主國(guó)家 政治不穩(wěn)定 外匯控制,三、國(guó)際化策略,1、出口 2、直接投資 3、授權(quán)制造、獨(dú)家或多重 4、合資生產(chǎn),四、全球策略及多國(guó)策略的區(qū)別,1、在市場(chǎng)的參與程度上，全球策略在

19、各個(gè)主要市場(chǎng)都有重要地位，而多國(guó)策略不一定需要進(jìn)入每一個(gè)重要市場(chǎng) 2、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，多國(guó)策略，產(chǎn)品就為各個(gè)國(guó)家的需求而設(shè)計(jì)，而全球策略生產(chǎn)近乎標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品行銷全球 3、對(duì)附加價(jià)值的貢獻(xiàn)上 4、對(duì)于行銷的方法上 5、在競(jìng)爭(zhēng)方面,五、在國(guó)際化過程中，除了國(guó)際化策略外還要考慮的問題,與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系 組織結(jié)構(gòu)問題,第十二章 策略性的管理信息系統(tǒng),1、管理信息系統(tǒng)的發(fā)展史 2、廠商的主要產(chǎn)品和服務(wù)與工廠技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (1)電腦訂位系統(tǒng) (2)上、下游電腦連線 3、策略性管理信息系統(tǒng)要注意的問題 (1)管理信息系統(tǒng)發(fā)展成本高昂 (2)電腦進(jìn)步迅速，系統(tǒng)很快會(huì)落伍 (3)電腦信息系統(tǒng)并沒辦法獲得專利權(quán)，創(chuàng)意出來之后很容易被別的公司模仿 4、電腦信息系統(tǒng)的首動(dòng)利益,第十三章 技術(shù)策略,一、技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)觀 二、策略規(guī)劃與技術(shù)創(chuàng)新 三、研究發(fā)展管理,一、技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)觀,1、研究發(fā)展(R&D)的基本型態(tài) 2、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新，一般而言大廠商善于技術(shù)創(chuàng)新 (1)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) (2)潛在利益大 (3)R&D有其經(jīng)濟(jì)規(guī)模 (4