績效考評和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書（ppt_26頁）.ppt

1、績效考評和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書,page 2,1. 項(xiàng)目背景 2. 主要問題分析 3. 具體步驟 4. 工作計(jì)劃 5. 新華信工作流程 6. 項(xiàng)目成員組成 7. 工作方式 8. 方法論 9. 附件一：合作協(xié)議 10. 附件二：保密協(xié)議 11. 附件三：工作人員背景,目 錄,page 3,聯(lián)合基因科技集團(tuán)是一家致力于大規(guī)?；蚩寺?、基因測序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和藥物開發(fā)的高技術(shù)公司。2000年專利超過4000項(xiàng)，獲得專利數(shù)占上海市的1/3，擁有的功能基因?qū)＠际澜绲?0%以上，技術(shù)能力和專利擁有量在國際上處于前5位的領(lǐng)先地位，是國內(nèi)絕無僅有的從事生物基因技術(shù)研究的規(guī)模公司。聯(lián)合基

2、因的專利是21世紀(jì)的發(fā)展熱點(diǎn)，具有廣闊的市場前景，這些專利使聯(lián)合基因從3年前的100萬元迅速發(fā)展到現(xiàn)在資產(chǎn)10億元，工作人員達(dá)到700人，子公司數(shù)量超過10家，在今后的3年乃至更長的時(shí)間內(nèi)，聯(lián)合基因仍然將會(huì)超常規(guī)發(fā)展，員工將超過1000人并達(dá)到幾百億的資產(chǎn)規(guī)模，控制的子公司也將不斷迅速增加。 聯(lián)合基因的遠(yuǎn)期目標(biāo)是發(fā)展成為超千億元規(guī)模的世界一流公司，在所從事的領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先的絕對優(yōu)勢，并利用技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)展基因產(chǎn)業(yè)，利用資本運(yùn)營手段，控制一群產(chǎn)業(yè)公司，逐步把技術(shù)優(yōu)勢變?yōu)榧夹g(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢于一體的世界一流公司。面對這樣的宏偉目標(biāo)，聯(lián)合基因不僅要建設(shè)一流的科研隊(duì)伍，以保持技術(shù)的領(lǐng)先，也要建設(shè)

3、一流的管理隊(duì)伍，建設(shè)一流的公司發(fā)展體制，只有這樣，聯(lián)合基因才能從一艘大船發(fā)展成為一支艦隊(duì)。 但目前聯(lián)合基因的管理水平受到公司高速發(fā)展的挑戰(zhàn)，公司的內(nèi)部管理體系、公司的人力資源均受到挑戰(zhàn)，聯(lián)合基因的高層以超前的意識(shí)認(rèn)識(shí)到管理挑戰(zhàn)的嚴(yán)重性，在人才和制度建設(shè)上投入相當(dāng)?shù)木Γ瑸楹?年的發(fā)展打基礎(chǔ)。,背 景,page 4,聯(lián)合基因的發(fā)展目標(biāo)是世界一流公司，發(fā)展速度不是由自己控制的，而是由市場決定。如果和我們同類的公司發(fā)展速度很快，我們的技術(shù)優(yōu)勢不能充分發(fā)揮，我們將面臨殘酷的市場競爭，超千億的目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，所以聯(lián)合基因考慮的管理平臺(tái)必須是建立世界一流公司。 聯(lián)合基因長時(shí)間的超常速度發(fā)展要求聯(lián)合基因具有

4、優(yōu)秀人才的造血功能，并且保持相當(dāng)快的造血速度，這樣才能支撐集團(tuán)的發(fā)展，不致于形成管理的真空或瓶頸，把技術(shù)的長處拖死。而且，聯(lián)合基因行業(yè)的特點(diǎn)，要求管理人員具有一定的專業(yè)知識(shí)，這類人才需要有一定的鍛煉周期。 過去3年聯(lián)合基因的成功是戰(zhàn)略管理和研發(fā)的成功。由于時(shí)間短，基礎(chǔ)管理的平臺(tái)尚未建設(shè)。隨著聯(lián)合基因的發(fā)展，集團(tuán)的每一個(gè)子公司會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到集團(tuán)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)規(guī)模甚至更高，涉及的環(huán)節(jié)更多。如果基礎(chǔ)管理薄弱，今天的戰(zhàn)術(shù)問題將會(huì)被子公司放大，凸現(xiàn)為明天子公司的戰(zhàn)略問題，進(jìn)而影響集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 聯(lián)合基因從發(fā)展初期就建設(shè)世界一流公司的管理平臺(tái)將使技術(shù)的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)公司的平穩(wěn)發(fā)展和價(jià)值

5、的最大化。我們已經(jīng)擁有一流的知識(shí)資本，規(guī)劃建設(shè)一流的公司管理體制才能為以后的發(fā)展作好鋪墊。正如陸家嘴是在一流規(guī)劃的前提下才能建成一流的景觀，而浦西的舊城改造是不可能建成陸家嘴景觀的。而且聯(lián)合基因要建設(shè)的是一座金茂大廈，不是一座普通的20層高樓，必須由一流的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，購買一流的材料，請一流的施工隊(duì)伍，最后一定要由一流的經(jīng)營者管理，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)造成巨大損失。 由此，聯(lián)合基因從今天開始要為將來的發(fā)展進(jìn)行管理規(guī)劃，并逐步實(shí)施。,必要性,背 景,page 5,基礎(chǔ)管理,績效考評 員工績效考評 部門績效考評 子公司績效考評 集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)績效考評 考評方法: 知識(shí) 能力 責(zé)任 結(jié)果 員工能力

6、發(fā)展 短期目標(biāo) 長期目標(biāo),組織體系建設(shè) 集團(tuán)公司組織體系 董事會(huì)決策體系 經(jīng)理層決策體系 公司投資決策體系 公司財(cái)務(wù)體系 . 子公司組織體系 .,制度建設(shè) 管理制度建設(shè) 財(cái)務(wù) 人力資源 . 經(jīng)營制度建設(shè) 投資 合作 . 企業(yè)文化建設(shè) .,核心流程 決策流程 戰(zhàn)略決策流程 投資決策流程 . 管理流程 財(cái)務(wù) 人力資源 信息 . 其他 .,運(yùn)行體系 集團(tuán)公司運(yùn)行體系 決策機(jī)制監(jiān)督 財(cái)務(wù)監(jiān)督 人力資源監(jiān)督 . 子公司運(yùn)行體系 決策機(jī)制監(jiān)督 財(cái)務(wù)監(jiān)督 人力資源監(jiān)督 .,立法,執(zhí)法,page 6,聯(lián)合基因需要采用怎樣的人力資源戰(zhàn)略? 聯(lián)合基因過去的人力資源如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展? 聯(lián)合基因過去的人力資源管理存

7、在什么問題?公司和員工分別如何看待公司的人力資源政策? 聯(lián)合基因未來的發(fā)展需要哪些人力資源?影響聯(lián)合基因人力資源管理的因素有哪些?高速發(fā)展和外部環(huán)境對聯(lián)合基因的人力資源提出了哪些挑戰(zhàn)?聯(lián)合基因應(yīng)該如何應(yīng)對? 聯(lián)合基因的人力資源管理如何考評和激勵(lì)員工？ 聯(lián)合基因所在行業(yè)的人力資源管理的特征如何？ 聯(lián)合基因的考評激勵(lì)體系如何適應(yīng)新的競爭環(huán)境？ 集團(tuán)的高速發(fā)展和迅速膨脹對聯(lián)合基因人力資源管理的影響如何？ 聯(lián)合基因人力資源管理如何應(yīng)對從技術(shù)開發(fā)到技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的挑戰(zhàn)？ 對技術(shù)人員考評激勵(lì)的原則和方法? 影響技術(shù)人員積極性的主要因素是什么？ 如何激勵(lì)技術(shù)人員？短期激勵(lì)和長期激勵(lì)的怎樣影響技術(shù)人員？ 技術(shù)人員

8、的綜合素質(zhì)如何提高? 聯(lián)合基因怎樣考評激勵(lì)管理人員? 影響管理人員積極性的主要因素是什么? 如何量化管理人員的考評和激勵(lì)？ 激勵(lì)的措施如何實(shí)施？,關(guān)鍵問題(一),page 7,如何利用ESOP的優(yōu)勢推行先進(jìn)的考評激勵(lì)體系？ ESOP在聯(lián)合基因?qū)嵤┑男Ч绾危?聯(lián)合基因目前和未來如何實(shí)施ESOP計(jì)劃? 聯(lián)合基因如何全面實(shí)施員工能力發(fā)展計(jì)劃? 目前的員工能力發(fā)展規(guī)劃如何？ 應(yīng)該采用怎樣的能力發(fā)展計(jì)劃?如何吸引和培養(yǎng)技術(shù)和管理的尖端人才?如何培養(yǎng)技術(shù)型的經(jīng)營管理人員和經(jīng)營管理型的技術(shù)人員? 如何讓員工和公司一起發(fā)展,使公司的發(fā)展目標(biāo)成為員工的發(fā)展目標(biāo)? 如何在績效考評和員工能力發(fā)展計(jì)劃中推進(jìn)企業(yè)文化

9、建設(shè)？ 聯(lián)合基因的文化如何？員工對公司文化的認(rèn)同意義何在? 員工對公司的認(rèn)同感如何?如何提高員工對公司文化的認(rèn)同? 聯(lián)合基因應(yīng)該建設(shè)怎樣的小型團(tuán)隊(duì)文化和集團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化?如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)?,關(guān)鍵問題(二),page 8,績效考評和能力發(fā)展如何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略,激勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂,績效考評和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析,確定問題并探求可能的解決方案,具體步驟,現(xiàn)狀范圍 了解高科技行業(yè)考評激勵(lì)的動(dòng)態(tài)：研究薪酬福利水平、增長水平、相關(guān)行業(yè)對本行業(yè)的影響 聯(lián)合基因現(xiàn)行考評激勵(lì)體系的總體原則 聯(lián)合基因現(xiàn)行薪酬福利的組成 不同層次工作人員對現(xiàn)行薪酬福利的看法 聯(lián)合基因現(xiàn)行考評體系分析 聯(lián)合基因現(xiàn)行激勵(lì)體系分析 不同業(yè)務(wù)

10、部門考評激勵(lì)差異分析 高層的考評激勵(lì) 員工能力發(fā)展規(guī)劃 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),數(shù)據(jù)來源,page 9,績效考評和能力發(fā)展如何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略,績效考評和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析,確定問題并探求可能的解決方案,具體步驟,公司戰(zhàn)略發(fā)展和考評激勵(lì)、能力發(fā)展體系的整體協(xié)同 不同部門考評激勵(lì)的總體平衡 公司的懲罰制度 通過組織形式加強(qiáng)對工作人員的約束 公司長久快速的發(fā)展和薪酬福利的關(guān)系 員工能力發(fā)展的總體規(guī)劃 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方案 集團(tuán)文化建設(shè)和員工對文化的認(rèn)同,激勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂,page 10,績效考評和能力發(fā)展如何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略,績效考評和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析,確定問題并探求可能的解決方案,具體步驟,考評激勵(lì)、能力發(fā)展的

11、總體原則 聯(lián)合基因中高層管理人員考評激勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂 聯(lián)合基因各類人員（研發(fā)人員為重點(diǎn)）的考評獎(jiǎng)勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂 企業(yè)發(fā)展和考評激勵(lì)、能力發(fā)展制度的調(diào)整 目前和未來ESOP的總體實(shí)施策略,激勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂,page 11,工作計(jì)劃,績效考評和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析,主要會(huì)議,績效考評和能力發(fā)展如何 適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略,激勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂,2月25日-3月15日,第二次中期匯報(bào),總結(jié)報(bào)告,項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),第一次中期匯報(bào),3月 16日-4月15日,4月16日-5月15日,第一階段,page 12,后續(xù)階段,基礎(chǔ)管理平臺(tái) 組織體系,核心管理流程 運(yùn)行體系,其他,第二階段,第三階段,。,p

12、age 13,新華信工作流程,page 14,項(xiàng)目研究人員,新華信將派出5名經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)顧問組成項(xiàng)目小組。本項(xiàng)目小組將在新華信公司董事長趙民的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。（具體人員背景詳見附件一）。,page 15,項(xiàng)目運(yùn)作方式,page 16,方法論薪酬激勵(lì)管理原則,綜合部門,業(yè)務(wù)部門,綜合部門主要依靠拉開不同職位的工資差距、 工作表現(xiàn)好壞的加薪降級(jí)辦法實(shí)現(xiàn)對員工在 薪酬方面的激勵(lì),業(yè)務(wù)部門則依據(jù)業(yè)務(wù)量，利潤指標(biāo)等考評指 標(biāo)的完成情況確定一個(gè)有吸引力的獎(jiǎng)金分配 制度實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)人員在薪酬方面的激勵(lì)。,page 17,方法論處于不同階段人員的不同激勵(lì)措施,不同階段,新員工,骨干 （30歲以下）,骨干 （3

13、0歲以上）,40歲以上,戶口問題、學(xué)知識(shí) 不很關(guān)心聯(lián)合基因的發(fā)展,待遇低，較關(guān)心聯(lián)合基因 發(fā)展，不很穩(wěn)定，主要房子問題,待遇低，非常關(guān)心聯(lián)合基因發(fā)展 較穩(wěn)定,希望穩(wěn)定，待遇較滿意 可能出現(xiàn)59歲現(xiàn)象,主要想法,激勵(lì)措施,培訓(xùn),福利 持股,薪酬、獎(jiǎng)金 培訓(xùn) 職業(yè)發(fā)展,薪酬、獎(jiǎng)金 職業(yè)發(fā)展 聯(lián)合基因發(fā)展,注：涂黑部分為主要激勵(lì)對象,page 18,方法論職位評價(jià)的要素計(jì)點(diǎn)法,確定要評價(jià)的職族,搜集職 位信息,選擇報(bào) 酬要素,界定報(bào) 酬要素,確定要 素等級(jí),確定要素 的相對價(jià) 值,確定各要 素及各要 素等級(jí)的 點(diǎn)值,將職位 列等, 行政職位 銷售職位, 職位分析 職位說明 書,工作強(qiáng)度 工作責(zé)任 工

14、作技能,描述報(bào) 酬要素,描述要 素條件,給每一 要素一 權(quán)重,假設(shè)要 素點(diǎn)值 均為100 點(diǎn),加總所 有點(diǎn)值 得到該 職位的 總點(diǎn)值,page 19,方法論中、高層管理人員激勵(lì)計(jì)劃短期激勵(lì)（年終獎(jiǎng)金）,高層管理人員,與公司的整體經(jīng)營狀況掛鉤,業(yè)務(wù)部門管理人員, 年終獎(jiǎng)金分為公司年度績效與個(gè)人績效兩部分 如個(gè)人績效水平太低則得不到任何獎(jiǎng)金,綜合部門管理人員,公司年度績效平均獎(jiǎng)金,page 20,方法論業(yè)務(wù)部門可選擇的薪酬激勵(lì)方法及效果,提高員工 基本工資,同時(shí)提高提 成標(biāo)準(zhǔn)及提 成百分比。 真正獎(jiǎng)勵(lì)業(yè) 務(wù)骨干,通過個(gè)人持 股將公司利 益與個(gè)人利 益緊密結(jié)合 起來,效 果,激勵(lì)方法,通過幾種股 票

15、期權(quán)的綜 合運(yùn)用，對 員工進(jìn)行長 期激勵(lì),page 21,方法論彈性福利計(jì)劃,住房（隨著房改體制的實(shí)施逐步減少） 國外或國內(nèi)旅游計(jì)劃 公司與個(gè)人聯(lián)合購車計(jì)劃 額外休假制度 學(xué)費(fèi)資助計(jì)劃 職工文化生活福利 退休福利計(jì)劃,page 22,方法論培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程,各部門根據(jù)職位說 明書中崗位應(yīng)具資 格確定培訓(xùn)計(jì)劃,公司集團(tuán)化發(fā)展所 需人才（工廠管理 科研管理）,根據(jù)各部門人才培 養(yǎng)計(jì)劃確定培訓(xùn)計(jì) 劃,人力資源部,制定培訓(xùn)計(jì)劃 設(shè)計(jì)課程 確定培訓(xùn)人員 確定培訓(xùn)時(shí)間 預(yù)算所需資金,page 23,方法論為適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展所需培訓(xùn),高層管理人員,人員,課程,經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)文化 管理學(xué) 人力資源管理（管理人

16、員開發(fā)、 考評、激勵(lì)）,培訓(xùn)方法,外聘專家培訓(xùn) 參加聯(lián)辦大學(xué)培訓(xùn)班 過內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)考察,中層管理人員,相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí) 人力資源管理（管理人員開發(fā)、 考評、激勵(lì)）,外聘專家培訓(xùn) 參加聯(lián)辦大學(xué)培訓(xùn)班 過內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)考察,page 24,方法論能力開發(fā)和個(gè)人發(fā)展指導(dǎo),令員工產(chǎn)生歸屬感和目標(biāo),工作動(dòng)力來源于組織和自身的發(fā)展目標(biāo),個(gè)人內(nèi)在驅(qū)動(dòng) (個(gè)人發(fā)展+責(zé)任心),組織對員工的外在驅(qū)動(dòng),高,低,低,高,個(gè)人追求,理想狀態(tài),失落,靠個(gè)人發(fā)展和責(zé)任心的工作動(dòng)力能維持多久?,引導(dǎo) 方向,可能的退變,員工的工作動(dòng)力,？,page 25,方法論職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì),使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,個(gè)人發(fā)展設(shè)想,公司發(fā)展,A,有強(qiáng)烈的個(gè)人發(fā)展目標(biāo),不看重在公司的發(fā)展，將公司作為培訓(xùn)中心,提高自身素質(zhì),等待機(jī)會(huì)。但機(jī)會(huì)未必是公司