精益班組管理教材(PPT 42頁(yè)).ppt

1、精益班組管理,目錄,精益生產(chǎn)管理,1,班組基礎(chǔ)管理,2,班組指標(biāo)管理,3,精益生產(chǎn)終極目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本條件,基本前提： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S的有效實(shí)施 有序的生產(chǎn)管理 經(jīng)常性的員工技術(shù)培訓(xùn) 基本條件： 正常合理科學(xué)的作業(yè)環(huán)境 確定而合理的工作方法 勝任的合格員工 正常的速度,精益生產(chǎn)指標(biāo)體系都涵蓋什么,品質(zhì)尋找、糾正和解決問題； 柔性小批量、單件流； 投放市場(chǎng)時(shí)間把開發(fā)時(shí)間減至最??； 產(chǎn)品多元化縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響； 效率提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi)； 適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成、協(xié)調(diào)合作； 學(xué)習(xí)不斷改善。,生產(chǎn)管理六大產(chǎn)出,PQCDSM Productive：效率 Quality ：質(zhì)量 Cost

2、：成本 Delivery ：交期 Safety ：安全 Morale ：士氣,精益的含義,1、復(fù)雜 2、片面 3、層級(jí) 4、職能 5、制度 6、控制 7、外延 8、達(dá)標(biāo) 9、串行 10、任務(wù) 11、感性 12、人治,1、簡(jiǎn)潔 2、系統(tǒng) 3、扁平 4、流程 5、標(biāo)準(zhǔn) 6、計(jì)劃 7、內(nèi)涵 8、改進(jìn) 9、并行 10、承諾 11、理性 12、人治,精益,粗放,班組管理是企業(yè)最基本的管理工作。,經(jīng)營(yíng)層,管理層,執(zhí)行層,總經(jīng)理、董事長(zhǎng),經(jīng)理、主管、主任,工段長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、線長(zhǎng)、領(lǐng)班、班組長(zhǎng),班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作最基層的組織。,8,2020/8/14,班組基礎(chǔ)管理,傳統(tǒng)班組管理,精益班組管理

3、,VS,被動(dòng)管理 重結(jié)果 經(jīng)驗(yàn) 定性評(píng)價(jià) 個(gè)人能力 被動(dòng)改善 強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力 ,自主管理 重過程 標(biāo)準(zhǔn) 定量評(píng)價(jià) 團(tuán)隊(duì)能力 自主改善 團(tuán)隊(duì)工作法 ,9,2020/8/14,班組基礎(chǔ)管理,班組的基本類型,生產(chǎn)班組,輔助班組,職能班組,功能性班組,10,2020/8/14,班組基礎(chǔ)管理,班組管理的特點(diǎn),小、全、實(shí)、細(xì),小是班組的結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 小主要表現(xiàn)為規(guī)模小、人員少。 全是班組的任務(wù)的特點(diǎn) 全是指企業(yè)的任何工作都要落實(shí)到班組，都要貫徹到班組。 實(shí)是班組的管理特點(diǎn) 企業(yè)的各項(xiàng)管理工作通過多層次的分解，最終都要落實(shí)到班組。 細(xì)是班組的工作特點(diǎn) 細(xì)是指任務(wù)分配細(xì)，各種考核細(xì)，管理工作細(xì)。,11,2020/8

4、/14,班組基礎(chǔ)管理,班組的地位,1.班組是企業(yè)生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié) 在社會(huì)化大生產(chǎn)條件下，共同勞動(dòng)、分工協(xié)作，必須象鏈條一樣一環(huán)扣一環(huán)地緊密結(jié)合，班組就是這根鏈條上最基本、最重要的環(huán)節(jié),2.班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭 企業(yè)活力的源泉在于勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造力，而班組是從事勞動(dòng)、創(chuàng)造財(cái)富的主要場(chǎng)所，只有班組的每個(gè)成員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，企業(yè)才能充滿生機(jī)。班組搞不好，企業(yè)“活”不了。,12,2020/8/14,班組基礎(chǔ)管理,4.班組是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量 企業(yè)的技術(shù)改造，消化引進(jìn)新技術(shù)需要多層次的積極努力，但技術(shù)進(jìn)步的具體工作很多都要落實(shí)到班組，只有班組每個(gè)成員提高了技術(shù)業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)，積極

5、搞革新、提建議，發(fā)揮聰明才智，才能加快技術(shù)進(jìn)步。,3.班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 企業(yè)抓管理、全面提高素質(zhì)，關(guān)鍵是通過班組把定額、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、原始記錄、設(shè)備這些基礎(chǔ)工作抓好，才能把品質(zhì)搞上去、消耗降下來。 全面提高企業(yè)管理水平必須從班組這個(gè)基礎(chǔ)抓起！,5.班組是企業(yè)實(shí)行民主管理的一個(gè)層次 企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都是具體落實(shí)到班組的，由班組實(shí)行民主管理，不僅可以使企業(yè)方針目標(biāo)的實(shí)施和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行成為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)，而且使企業(yè)的民主管理具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)。,13,2020/8/14,班組基礎(chǔ)管理,班組管理的基本內(nèi)容,班組管理活動(dòng)中應(yīng)做的具體工作有生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)核算、安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量

6、管理、教育培訓(xùn)、持續(xù)改善工作等等。,具體工作有8個(gè)方面：,1.建立、健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，做到工作有內(nèi)容、考核有標(biāo)準(zhǔn)。,2.把任務(wù)分解到機(jī)臺(tái)、員工個(gè)人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅(jiān)持按勞計(jì)酬。,3.貫徹執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，合理使用工裝，開展全面品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)。,即：制度、人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息、改善,14,2020/8/14,班組基礎(chǔ)管理,4.推行TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)），搞好設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)，做到維修人員少、維修費(fèi)用少、停機(jī)時(shí)間少、設(shè)備開動(dòng)率高。,5.組織教育培訓(xùn)，開展崗位練兵、一專多能、一人多機(jī)。,6.實(shí)行看板生產(chǎn)，按作業(yè)計(jì)劃組織均衡生產(chǎn)，按定額管理好原材料和在制品。,7.認(rèn)

7、真填寫原始記錄和憑證，做到及時(shí)、齊全、清晰、準(zhǔn)確，經(jīng)得起檢查。,8.組織開展合理化建議活動(dòng)，推行自主持續(xù)改善。,15,2020/8/14,班組基礎(chǔ)管理,班組兩長(zhǎng)三大員的主要業(yè)務(wù),班組長(zhǎng)的主要業(yè)務(wù)： 1.對(duì)持續(xù)改進(jìn)和問題解決的過程負(fù)責(zé)； 2.對(duì)班組成員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律管理和勞動(dòng)紀(jì)律教育； 3.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，做好考勤記錄，及時(shí)公布； 4.掌握本班組的出勤情況，準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)考勤統(tǒng)計(jì)表； 5.負(fù)責(zé)清查小組成員到崗情況，及時(shí)收存、上交考勤表及各種休假證明； 6.貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，宣傳工資和獎(jiǎng)勵(lì)的政策和規(guī)定； 7.負(fù)責(zé)班組 管理推進(jìn)看板有關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新。,16,2020/8/14,班組基礎(chǔ)管理,班組

8、兩長(zhǎng)三大員的主要業(yè)務(wù),現(xiàn)場(chǎng)管理員的主要業(yè)務(wù)： 1.組織推進(jìn)班組6S管理； 2.協(xié)助班組長(zhǎng)的管理工作； 3.負(fù)責(zé)班組區(qū)域的日常檢查工作； 4.組織班組員工開展現(xiàn)場(chǎng)整改活動(dòng)； 5.負(fù)責(zé)填寫6S相關(guān)的管理表格。,17,2020/8/14,班組兩長(zhǎng)三大員的主要業(yè)務(wù),質(zhì)量管理員的主要業(yè)務(wù)： 1.協(xié)助班組長(zhǎng)組織班組成員學(xué)習(xí)公司有關(guān)質(zhì)量的文件和質(zhì)量制度，牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶第一”的質(zhì)量意識(shí)； 2.負(fù)責(zé)開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動(dòng)； 3.追蹤試驗(yàn)結(jié)果與工作小組共享信息； 4.定期檢查班組工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及班組成員的執(zhí)行情況； 5.配合車間搞好質(zhì)量培訓(xùn)，做到持證上崗； 6.協(xié)助班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行上道工

9、序不合格不接收；本道工序不合格不流轉(zhuǎn)的規(guī)定； 7. 收集、整理班組質(zhì)量記錄，隨時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量的有效憑證； 8.檢查統(tǒng)計(jì)過程控制圖表（SPC），確保小組看板上的質(zhì)量資料是最新狀態(tài)； 9.對(duì)違反工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的加工、制作行為有權(quán)制止，并即使向車間報(bào)告； 10.對(duì)重大質(zhì)量問題要進(jìn)行有效控制，可越級(jí)反映，對(duì)班組質(zhì)量獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。,18,2020/8/14,班組基礎(chǔ)管理,班組兩長(zhǎng)三大員的主要業(yè)務(wù),安全管理員的主要業(yè)務(wù)： 1.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)本班組員工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)； 2.定期組織班組員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核； 3. 檢查并記錄工作區(qū)域與安全有關(guān)

10、的日常整理與清潔狀況，確保在小組安全記錄完整及 班組管理看板上安全的資料是最新的； 4.堅(jiān)持安全生產(chǎn)日查和周查規(guī)定，對(duì)違章人員和不安全因素應(yīng)及時(shí)處理和報(bào)告； 5.事故統(tǒng)計(jì)、發(fā)布（虛驚事件、損失工日事件）。,19,2020/8/14,班組基礎(chǔ)管理,班組兩長(zhǎng)三大員的主要業(yè)務(wù),生產(chǎn)員的主要業(yè)務(wù)： 1.積極參與小組的各項(xiàng)活動(dòng)，服從小組長(zhǎng)安排； 2.在各自的工作區(qū)域內(nèi)完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)； 3.具有持續(xù)改進(jìn)和發(fā)現(xiàn)、消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的意識(shí)和行動(dòng)。,20,2020/8/14,班組基礎(chǔ)管理,生產(chǎn)系統(tǒng)三大會(huì)議與班前會(huì),生產(chǎn)系統(tǒng)三大會(huì)議 質(zhì)量分析會(huì) 成本分析會(huì) 生產(chǎn)例會(huì) 班前會(huì)及其管理 班前會(huì)目前的現(xiàn)狀與困難 班前會(huì)管

11、理必須創(chuàng)新,班前(后）會(huì)與班組建設(shè),班前會(huì)在什么地方召開？ 班前會(huì)的主題都包括哪些？ 如何挖掘班前會(huì)的潛力？ 如何利用班前會(huì)做好班組建設(shè)工作？,模塊化的班前會(huì),星期一：以質(zhì)量為主題 星期二：以設(shè)備維護(hù)維修為主題 星期三：以現(xiàn)場(chǎng)管理為主題 星期四：以成本管理為主題 星期五：以安全為主題,解決問題式的班前會(huì),把班前會(huì)開到“問題”現(xiàn)場(chǎng) 一個(gè)班解決一個(gè)“問題” 把解決的“問題”記錄到班前會(huì)記錄簿上,整頓要點(diǎn),常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場(chǎng)所和位置。 清楚什么物品，在哪里、有多少。 在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。,要點(diǎn)一：依據(jù)使用頻率決定放置場(chǎng)所,要點(diǎn)二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域,按工序順序流動(dòng) 關(guān)鍵工

12、序先行 避免往復(fù)迂回運(yùn)輸 先進(jìn)先出,要點(diǎn)三：調(diào)整位置，單向流動(dòng),要點(diǎn)五：行跡管理,形跡管理，取之明白，歸之了然。 按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。 將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置 一目了然 清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位。,愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。 手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。 用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。,要點(diǎn)八：工具物料拿取方便,讓所有人一看就知道怎樣做,要點(diǎn)九：看板管理,素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,要求,人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成 良好行為方式和向上的進(jìn)取精神。,目的,全體員工,對(duì)象,提高個(gè)人修

13、養(yǎng) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S活動(dòng)表,現(xiàn)場(chǎng)巡察判定一百條,戰(zhàn)略與 經(jīng)營(yíng)指標(biāo),管控指標(biāo),過程指標(biāo),自上而下層層目標(biāo)分解,自下而上層層業(yè)務(wù)保證,分解,分解,公司高層,部門,工廠（事業(yè)部）,反饋與認(rèn)同,反饋與認(rèn)同,一般由公司計(jì)劃管理（或戰(zhàn)略制定）部門確定,形成SQDCME計(jì)分卡,37,2020/8/14,班組指標(biāo)管理,S安全 工傷件數(shù)、損失工件數(shù)、損失工日數(shù)、虛驚事件 Q質(zhì)量 一次合格率、單件缺陷數(shù)、 D交付 整體效率OEE、生產(chǎn)達(dá)成率、停線時(shí)間 C成本 單件人工數(shù)、單件返工數(shù)、單件廢品成本、單件工業(yè)物料成本， 單件水、電、氣消耗量 M士氣 出勤率、人均提案件數(shù)、人均實(shí)施件數(shù)、小組員工培訓(xùn)天數(shù) E環(huán)境 單件水、電、氣消耗量，一般廢物、危險(xiǎn)廢物、可回收廢物量 單車廢水處理量（僅限涂裝）,SQDCME衡量指標(biāo),38,2020/8/14,班組指標(biāo)管理,指標(biāo)分析與持續(xù)改進(jìn),通過各層級(jí)的月度指標(biāo)回顧和分析： 1、公司監(jiān)控了生產(chǎn)過程的運(yùn)行，并應(yīng)用這些信息不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，降低成本，提高質(zhì)量和效率。 2、能及時(shí)根據(jù)指標(biāo)情況調(diào)整主體計(jì)劃和制定相