國有基金公司培訓(xùn)管理辦法(討論版)

1、zz省zz基金管理有限公司員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總則 第一條 目的 為了進一步提高公司員工的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展對人才的需求，規(guī)范和促進公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，保障員工培訓(xùn)計劃的有效實施，營造良好的“學(xué)習(xí)型組織”氛圍，特制定本管理辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于公司所有培訓(xùn)活動的規(guī)劃、實施、效果評價等相關(guān)的部門和員工。 第三條 員工培訓(xùn)任務(wù) 通過多種形式的培訓(xùn)，使員工達到本崗位工作所要求的專業(yè)知識、工作技能方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，適時地對員工進行更新知識的培訓(xùn)，促進員工專業(yè)技能和綜合知識向縱深發(fā)展，培育“一人多崗、一專多能”的超前性全面型人才。 第四

2、條 員工培訓(xùn)依據(jù)通過每季（月）度績效考評，由直管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作績效情況和員工技能發(fā)展需求就培訓(xùn)達成一致意向。員工培訓(xùn)遵循“學(xué)以致用，學(xué)用對口”的原則，從實際出發(fā)，按需培訓(xùn)，靈活多樣，保時保質(zhì)保量。公司將努力創(chuàng)造條件，支持員工的對口培訓(xùn)，保證員工接受培訓(xùn)的權(quán)利。同時，員工接受培訓(xùn)后，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。第二章 培訓(xùn)組織體系 第五條 人力資源部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理機構(gòu)。人力資源部設(shè)有專職培訓(xùn)管理人員，各部門應(yīng)設(shè)專職或兼職從事培訓(xùn)管理的人員。 人力資源部專職培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)計劃的制定、上報和組織實施，并對各部門員工培訓(xùn)工作的開展提供支持、指導(dǎo)；各部門培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)本部

3、門年度培訓(xùn)計劃的制定、上報（本部門負(fù)責(zé)人和人力資源部培訓(xùn)管理人員）和組織實施。公司的培訓(xùn)組織體系圖見“附件一”。 第六條 培訓(xùn)管理人員的主要工作職責(zé)（一）人力資源部培訓(xùn)管理人員的主要工作職責(zé)： 1、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定有關(guān)培訓(xùn)制度； 2、制定公司年度培訓(xùn)計劃； 3、組織實施中、高層領(lǐng)導(dǎo)，各部門、一般管理人員以及新員工的集體培訓(xùn)，舉辦全公司性質(zhì)的輔導(dǎo)班、專業(yè)培訓(xùn)班、綜合性知識培訓(xùn)班等； 4、搜集、整理、整合培訓(xùn)資源，并向各部門推薦內(nèi)、外部培訓(xùn)資源； 5、在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上對各部門培訓(xùn)管理人員提供指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。（二）各部門培訓(xùn)管理人員的主要職責(zé)： 1、作好本部門員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析和

4、統(tǒng)計工作； 2、根據(jù)本部門的中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計劃，于年初制定本部門員工的年度培訓(xùn)計劃； 3、負(fù)責(zé)本部門新入職員工的崗前培訓(xùn)； 4、本部門培訓(xùn)費用預(yù)算及總結(jié)工作； 5、協(xié)助并組織實施各種專業(yè)培訓(xùn)； 6、培訓(xùn)效果跟蹤管理； 7、完成公司安排的其他培訓(xùn)工作。（三）培訓(xùn)管理流程：1、每年初進行培訓(xùn)需求調(diào)查，由各部門負(fù)責(zé)人及人力資源部培訓(xùn)管理人員組織填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表（見“附表四”），并作出培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；2、公司人力資源部據(jù)此制定全年培訓(xùn)實施方案，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資安排、培訓(xùn)費用預(yù)算等；3、公司年度培訓(xùn)實施方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。4、人力資源部公布全年培訓(xùn)公共課程（

5、內(nèi)訓(xùn)課程），員工按照時間安排參加公共培訓(xùn)課程，亦可在部門培訓(xùn)費用預(yù)算內(nèi)根據(jù)自身需求選擇與工作有關(guān)的外部培訓(xùn)課程。5、培訓(xùn)結(jié)束，進行考評；受訓(xùn)員工提交培訓(xùn)總結(jié)報告。6、受訓(xùn)時數(shù)及培訓(xùn)結(jié)果輸入個人資料檔案庫。 管理流程圖見“附件二”第三章 入職培訓(xùn) 第七條 公司培訓(xùn)內(nèi)容體系見“附件三” 第八條 入職培訓(xùn)的目標(biāo)旨在幫助新員工全面認(rèn)識和了解公司，熟悉公司企業(yè)文化和各項規(guī)章制度，縮短認(rèn)識差距，使其盡快融入團隊工作之中。 第九條 新員工必須參加入職培訓(xùn)，入職培訓(xùn)時間不少于8課時。 第十條 員工入職培訓(xùn)內(nèi)容分為通用培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。 通用培訓(xùn)內(nèi)容包括： 1、公司的發(fā)展歷程及戰(zhàn)略規(guī)劃； 2、公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和組

6、織結(jié)構(gòu)； 3、公司的各項規(guī)章制度； 4、企業(yè)文化培訓(xùn)； 5、商務(wù)溝通技能訓(xùn)練； 6、公司績效考評方案培訓(xùn)； 7、公司培訓(xùn)方案介紹； 專業(yè)性培訓(xùn)包括： 1、員工工作職責(zé)，所需專業(yè)知識和技能；2、中華人民共和國公司法、中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法等；3、正確履行工作職責(zé)的有關(guān)事項（如保密事項、安全意識等）； 4、職業(yè)生涯規(guī)劃等。第四章 崗位培訓(xùn)第十一條 崗位培訓(xùn)是一種在職培訓(xùn)，是有針對性地對員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平和基本素質(zhì)進行的培訓(xùn)，最終實現(xiàn)員工素質(zhì)與崗位技能要求的匹配。第十二條 崗位培訓(xùn)的依據(jù)是每季（月）度績效考評中部門負(fù)責(zé)人與員工就技能培訓(xùn)達成的一致意見，根據(jù)技能所缺進行有針對性的培訓(xùn)。第十

7、三條 根據(jù)員工的工作職責(zé)和發(fā)展方向，崗位培訓(xùn)可分為管理技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)。 第十四條 根據(jù)公司的人員結(jié)構(gòu)、層次，管理技能培訓(xùn)可分為中、高層管理人員培訓(xùn)和基層管理人員培訓(xùn)。中、高層管理培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于組織、計劃、決策、溝通、協(xié)調(diào)、控制等管理技能的培訓(xùn)，基層管理人員培訓(xùn)側(cè)重于操作層次的監(jiān)督管理技能、人員管理及實戰(zhàn)操作技能。 第十五條 依據(jù)工作所需知識技能的人員應(yīng)接受專業(yè)技能培訓(xùn)，具體由各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃組織實施。 第十六條 中、高層管理人員培訓(xùn)由公司人力資源部負(fù)責(zé)安排，其它培訓(xùn)由各部門培訓(xùn)管理人員按計劃執(zhí)行，并報公司人力資源部備案。第十七條 崗位培訓(xùn)堅持內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，并逐步開

8、發(fā)、編寫公司的培訓(xùn)教程。第五章 學(xué)歷、學(xué)位教育、技能培訓(xùn)和職稱教育 第十八條 在職進修 公司鼓勵員工在不影響正常工作的情況下在職進修，公司將根據(jù)發(fā)展需要和員工發(fā)展?jié)摿?，為員工提供業(yè)余學(xué)習(xí)和進修的機會。參訓(xùn)員工需具備下列條件： 1、公司正式員工； 2、學(xué)習(xí)內(nèi)容與本崗位直接相關(guān)； 3、程序：本人提出書面申請（培訓(xùn)申請表見“附表五”），經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，由人力資源部簽署意見并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批同意后，申請人需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議書（見“附件六”）。 學(xué)習(xí)結(jié)束后，個人憑學(xué)歷或者學(xué)位證書、學(xué)位申報費用等收據(jù)到人力資源部備案，到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。 第十九條 短期進修 公司安排員工從事短期進修學(xué)習(xí)（一般

9、在3-7天）或技能培訓(xùn)的，員工填寫培訓(xùn)申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見，報請人力資源部審核后由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，再與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議書。 外培中的任職資格培訓(xùn)，取得證書后人力資源部備案。 第二十條 職稱教育 公司組織員工職稱考試或職稱評審，填寫培訓(xùn)申請表，報人力資源部備案。職稱教育結(jié)束后，經(jīng)網(wǎng)上查詢認(rèn)定通過或者個人憑職稱證書先到人力資源部辦理備案手續(xù)，然后到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。 第六章 培訓(xùn)計劃制定、實施和管理第二十條 人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展制定年度培訓(xùn)計劃。各部門制定本部門的年度培訓(xùn)計劃。第二十一條 年度培訓(xùn)計劃包括： 1、培訓(xùn)的目的； 2、確定培訓(xùn)組織（負(fù)責(zé)人）； 3、編制培訓(xùn)費用預(yù)算，確定

10、培訓(xùn)場所、器材、師資等； 4、擬訂培訓(xùn)內(nèi)容及準(zhǔn)備有關(guān)教材； 5、培訓(xùn)計劃申報、審批； 6、實施培訓(xùn)； 7、進行培訓(xùn)評估； 8、評估并反饋培訓(xùn)結(jié)果。第二十二條 培訓(xùn)實施 人力資源部和各部門分別根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃和部門培訓(xùn)計劃的內(nèi)容要求，安排培訓(xùn)方式，實施培訓(xùn)計劃，并及時做好培訓(xùn)記錄。 培訓(xùn)不能按計劃實施時，應(yīng)進行培訓(xùn)計劃的變更。培訓(xùn)計劃變更包括計劃延遲和計劃取消。當(dāng)有培訓(xùn)計劃變更時需提前填寫培訓(xùn)申請表。 第二十三條 培訓(xùn)師的確定及培訓(xùn)合同簽定統(tǒng)一由人力資源部專職培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)管理。優(yōu)先任用內(nèi)部培訓(xùn)師。 第二十四條 培訓(xùn)記錄、資料的保存 培訓(xùn)記錄、資料是公司員工參加各類培訓(xùn)的憑證，包括培訓(xùn)通知

11、、簽到表、考核結(jié)果、培訓(xùn)效果評價、取得的資格證書等。 人力資源部負(fù)責(zé)保管培訓(xùn)記錄，并根據(jù)檔案管理相關(guān)規(guī)定，對外部培訓(xùn)記錄進行歸檔、備查。各部門培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)保管本部門主辦的培訓(xùn)記錄，包括內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)等各類培訓(xùn)記錄。于年底統(tǒng)計、整理統(tǒng)一上報人力資源部。 第二十五條 培訓(xùn)考核 1、培訓(xùn)考核是根據(jù)參訓(xùn)員工培訓(xùn)過程中投入程度、出勤狀況及培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度進行評估。 2、員工培訓(xùn)結(jié)果將作為員工上崗、任職、晉升及今后繼續(xù)培訓(xùn)的重要依據(jù)，并記入員工檔案。 3、培訓(xùn)管理人員的業(yè)績考核。人力資源部培訓(xùn)管理人員的業(yè)績考核由其直接上級負(fù)責(zé)；各單位各部門培訓(xùn)管理人員的業(yè)績考核由其部門負(fù)責(zé)人和人力資源部共同實施。 第二

12、十六條 培訓(xùn)效果評價 培訓(xùn)效果評估的依據(jù)有：培訓(xùn)記錄、考試考核、培訓(xùn)日志、培訓(xùn)心得、培訓(xùn)總結(jié)、實際操作等。公司各級培訓(xùn)部門每季度進行培訓(xùn)計劃實施情況的自查，同時以書面總結(jié)形式報人力資源部。自查內(nèi)容包括：培訓(xùn)計劃完成情況，培訓(xùn)效果如何、如何改善。 第七章 培訓(xùn)費用及培訓(xùn)協(xié)議 第二十七條 公司員工培訓(xùn)經(jīng)費，從員工教育經(jīng)費中列支，由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃，分級使用。人力資源部統(tǒng)一組織安排的培訓(xùn)，費用由公司負(fù)擔(dān)；各部門組織的培訓(xùn)，費用按各部門培訓(xùn)計劃執(zhí)行。 各部門在培訓(xùn)計劃實施前，應(yīng)編制培訓(xùn)費用預(yù)算，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，報公司人力資源部備案。 培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包括：場地費、住宿費、培訓(xùn)器材、教材費、交通差旅

13、費、講師費等。 第二十八條 培訓(xùn)預(yù)算及經(jīng)費使用（一）培訓(xùn)預(yù)算 公司培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算采用各自預(yù)算、統(tǒng)一審核、集中管理的原則。人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算和使用；部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算。 年末，人力資源部和各部門分別負(fù)責(zé)公司和部門下年度培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算及申報。培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算，要按照公司和部門培訓(xùn)計劃中具體培訓(xùn)項目所需經(jīng)費來進行預(yù)算。各部門負(fù)責(zé)把本部門下年度培訓(xùn)計劃項目申報到人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)公司下年度培訓(xùn)項目申報。人力資源部和財務(wù)部統(tǒng)一審核后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）經(jīng)費使用 人力資源部負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)經(jīng)費的使用和把關(guān)；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)經(jīng)費使用的把關(guān)。 未經(jīng)人力資源部審核的培

14、訓(xùn)，其費用不在培訓(xùn)費用中列支。 培訓(xùn)經(jīng)費必須按年初制定的培訓(xùn)計劃來使用，不得超計劃支出；特殊情況下若需按計劃外處理，需提交專門申請并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。必要時，半年可調(diào)整一次預(yù)算并報批。 第二十九條 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展對員工素質(zhì)的要求，公司年度培訓(xùn)費用總額占年度總工資額的1.5%。根據(jù)實際情況，每年度可做調(diào)整。 第三十條 為調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，增強培訓(xùn)的實際效用，公司培訓(xùn)實施采用靈活的形式：公共的集體培訓(xùn)項目（公司組織）+員工的自我申請項目，人力資源部組織一些通用類的管理培訓(xùn)課程進行公共培訓(xùn)，員工可根據(jù)自身需求自我選擇組合，亦可申請外部培訓(xùn)。參加外部培訓(xùn)按照培訓(xùn)流程審批。公司實行員工自行學(xué)習(xí)和公

15、司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法。員工自行學(xué)習(xí)包括短期進修學(xué)習(xí)（一般在3-7天）和技能培訓(xùn)等，報請領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，公司承擔(dān)全部費用（授課費、資料費、報名費、食宿費、交通費等）。公司委派員工外出短期培訓(xùn)的，公司承擔(dān)全部費用（授課費、資料費、報名費、食宿費、交通費等）。公司統(tǒng)一組織職稱教育的，須符合現(xiàn)在從事工作的相關(guān)專業(yè)，報請領(lǐng)導(dǎo)同意后，個人負(fù)擔(dān)全部費用（學(xué)費、書籍資料費、職稱認(rèn)定費用、考前輔導(dǎo)費等）的20%，公司負(fù)擔(dān)全部費用的80%。如果取得職稱證書者，憑有效票據(jù)公司給予報銷個人負(fù)擔(dān)部分；如未取得者，公司不再予以報銷個人負(fù)擔(dān)部分。經(jīng)公司人力資源部認(rèn)定職稱有效后，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意聘任職稱的，給予相應(yīng)的職稱補

16、貼，標(biāo)準(zhǔn)為：初級職稱補貼每月300元，中級職稱補貼每月600元，高級職稱補貼每月900元。從職稱聘任之日起發(fā)放。每位員工只取最高職稱給予補貼，不重復(fù)累計計算；并且申請聘任的職稱須和所從事的工作相符合，否則不予聘任。 公司統(tǒng)一組織學(xué)歷培訓(xùn)教育分為碩士（碩士研究生）、博士（博士研究生）兩類，統(tǒng)一組織學(xué)位培訓(xùn)教育分為碩士、博士和emba三類。公司員工申請學(xué)歷教育或者學(xué)位教育的，報請領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，個人負(fù)擔(dān)全部費用（學(xué)費、書籍資料費、申請學(xué)位費用、考前輔導(dǎo)費等）的20%，公司負(fù)擔(dān)全部費用的80%。如果取得學(xué)歷證書或者學(xué)位證書者，憑有效票據(jù)公司給予報銷個人負(fù)擔(dān)部分；如未取得者，公司不再予以報銷個人負(fù)擔(dān)部

17、分。學(xué)歷和學(xué)位培訓(xùn)教育分為兩類：一類是全國統(tǒng)考，個人可先參加考試，如果考試通過，并且報考學(xué)校錄取，可向公司申請培訓(xùn)經(jīng)費，經(jīng)費參照公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)教育的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；一類是非全國統(tǒng)考的培訓(xùn)教育，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究同意后才能報考和學(xué)習(xí)，否則不予核報培訓(xùn)費用。 第三十一條 為在公司內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，分享知識經(jīng)驗，公司鼓勵進行內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)項目填寫培訓(xùn)申請表，由部門負(fù)責(zé)人審核后，報人力資源部備案，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；人力資源部負(fù)責(zé)組織內(nèi)部培訓(xùn)。第八章 附則 第三十二條 本管理辦法解釋權(quán)屬公司人力資源部。 第三十三條 本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起實施。附：1、公司培訓(xùn)組織體系圖（見“附件一”） 2、管理流程圖

18、（見“附件二”） 3、公司培訓(xùn)體系（見“附件三”） 4、培訓(xùn)需求調(diào)查表（見“附表四”） 2、員工培訓(xùn)申請表（見“附表五”） 3、員工培訓(xùn)協(xié)議書（見“附件六”） 4、員工培訓(xùn)簽到表（見“附表七”） 5、培訓(xùn)效果評價表（見“附表八”） 6、員工培訓(xùn)檔案卡（見“附表九”） 7、部門培訓(xùn)計劃表（見“附表十”） 8、公司年度培訓(xùn)計劃表（見“附表十一”）附件一： 公司的培訓(xùn)組織體系圖示如下：公司領(lǐng)導(dǎo) 審批上報人力資源部培訓(xùn)管理人員上報公司人力資源部負(fù)責(zé)人審批上報上報審批各部門負(fù)責(zé)人各部門培訓(xùn)管理人員審批附件二： 管理流程圖示如下：根據(jù)崗位的要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展對人才素質(zhì)的需求部門培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算部門培訓(xùn)需求人力

19、資源部進行全公司培訓(xùn)信息的匯總、分析各部門進行本部門培訓(xùn)信息的匯總、分析反 饋生成公司培訓(xùn)計劃生成部門培訓(xùn)計劃公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 部門培訓(xùn)計劃實施公司培訓(xùn)計劃實施公司培訓(xùn)實施效果的考評、跟蹤本部培訓(xùn)實施效果的考評、跟蹤指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、考評附件三： 公司培訓(xùn)內(nèi)容體系如下：公司培訓(xùn) 學(xué)歷教育入職培訓(xùn)崗位培訓(xùn) 專業(yè)技能培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)基層管理人員培訓(xùn)中、高層管理人員培訓(xùn)自費學(xué)習(xí)短期進修在職進修通用培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)附表四：zz省國有資產(chǎn)控股運營有限公司_年度培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名：_ 部門:_ 崗位：_ 為提高公司培訓(xùn)工作針對性，強化培訓(xùn)效果，特附上本調(diào)查表，請客觀、真實地填寫，于_年_月_日前交至人力資源部，以

20、便統(tǒng)計，據(jù)此制訂公司_年培訓(xùn)方案。填表說明：有選擇框的請直接在方框里劃“”，可多選；問答類，請附紙?zhí)顚憽?1、您認(rèn)為目前部門內(nèi)人員在工作中主要缺乏？專業(yè)知識技能 有效溝通方法 管理方法及技巧服務(wù)意識水平 執(zhí)行能力 團隊精神其他_2、您認(rèn)為20_年公司的培訓(xùn)重點應(yīng)該是？企業(yè)文化 入職教育 專業(yè)技能 溝通、執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 商務(wù)禮儀 資本運作 時間管理其他_ 3、您認(rèn)為下列哪種培訓(xùn)方式效果最好？課堂講授 影像資料 外聘專家來公司培訓(xùn)外出考察 員工自學(xué) 其他_ _4、您認(rèn)為公司培訓(xùn)安排的次數(shù)多少較為合理？每周一次 每月一次 每月兩次 其他_5|、您希望培訓(xùn)時間段安排？周一至周五下午 周六上午 周六下午

21、 其它_6、您希望每次培訓(xùn)時間為？120 分鐘 半天 一天 兩天 依培訓(xùn)需求而定7、針對工作崗位的需要，您希望參加的培訓(xùn)是？8、您認(rèn)為員工需要參加的培訓(xùn)是（僅限部門經(jīng)理以上人員填寫）？8、您對公司培訓(xùn)工作有何其他建議（如培訓(xùn)內(nèi)容、內(nèi)外訓(xùn)安排、時間安排、方式等）？附件六：員工培訓(xùn)協(xié)議書甲方（用人單位）_地址：_法定代表人：_乙方（勞動者）：_地址：_身份證號碼：_ 為提高乙方的基本素質(zhì)和職業(yè)技能，甲方?jīng)Q定選派乙方參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。為確保乙方圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)，并按時返回甲方工作，甲方與乙方根據(jù)中華人民共和國勞動合同法訂立如下協(xié)議：一、甲方同意乙方赴 （地點）培訓(xùn) 專業(yè)技術(shù)；培訓(xùn)期 年 月 日至 年

22、 月 日，期限為 。二、乙方應(yīng)按甲方指定機構(gòu)及專業(yè)接受培訓(xùn)。如需要變更，應(yīng)事先及時通知甲方，并得到甲方的批準(zhǔn)，否則以曠工論處。 三、乙方的學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間，計入工作時間之內(nèi)，按連續(xù)工齡累計。四、乙方培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間工資按原工資支付；獎金視乙方的學(xué)習(xí)成績而定。在晉級或工資辦法修訂時，乙方作為在冊人員處理。社會保險原則上按有關(guān)規(guī)定作為在冊人員處理。五、乙方在培訓(xùn)期間的醫(yī)藥費用按在冊人員對待，但由于本人過失或不正當(dāng)行為而致?。▊┱叱?。當(dāng)乙方患有不能繼續(xù)學(xué)業(yè)的疾病時，應(yīng)接受甲方指令，終止學(xué)習(xí)，返回甲方，并依有關(guān)規(guī)定處理。六、乙方在學(xué)習(xí)期間，必須于每月的最后一周向甲方人力資源部書面報告學(xué)習(xí)情況。七、乙方應(yīng)自

23、覺遵守培訓(xùn)方的各項規(guī)定與要求。凡因違規(guī)違紀(jì)受到培訓(xùn)方處分的，甲方將追加懲處。八、乙方的學(xué)費由甲方承擔(dān)，共計 元人民幣。九、乙方培訓(xùn)后應(yīng)至少為甲方服務(wù)5年，如不滿5年提出辭職的，違約金按每年20%平攤后，乙方支付未履行月份的平攤部分。十、培訓(xùn)結(jié)束，乙方應(yīng)及時返回并向甲方報到。十一、乙方如有逾期不歸，受訓(xùn)期從事超越學(xué)習(xí)范圍的業(yè)余活動或擅自更改培訓(xùn)方向與內(nèi)容等行為，若涉及法律責(zé)任，由乙方自負(fù)，與甲方無關(guān)。乙方圓滿完成學(xué)業(yè)，無任何違反上述規(guī)定的行為，按時返回，在向人力資源部報到后半月內(nèi)，甲方予以報銷除學(xué)費外的交通費、書雜費、食宿費等。乙方若未通過結(jié)業(yè)考試，甲方將不予以報銷上述費用。十二、乙方在學(xué)習(xí)期間成績優(yōu)異，有杰出表現(xiàn)，甲方將視情況給予獎勵。十三、本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商確定。甲方（簽章）： 乙方簽字： 年 月 日 年 月 日附表五：員工培訓(xùn)申請表姓名：性別：年齡：學(xué)歷：部門崗位職務(wù)：編號培訓(xùn)情況培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系方式（電話/聯(lián)系人）培訓(xùn)項目培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間培訓(xùn)課時費用合計申請時間： 年 月 日目前主要工作內(nèi)容1、2、3、本次培訓(xùn)主要內(nèi)容1、2、3、本次培訓(xùn)主