物流有限公司員工職業(yè)生涯管理辦法模版

1、物流有限公司員工職業(yè)生涯管理辦法第一條 目的和范圍為充分、合理、有效地利用企業(yè)內(nèi)部人力資源，明晰員工的職業(yè)生涯發(fā)展，促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展，使組織效能最大化特制定本辦法，適用于xx全體員工。第二條 原則（一） 具體性原則：針對每一個員工進(jìn)行因人而異的、具體的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。（二） 長期性原則：員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過程和公司發(fā)展的全過程。（三） 動態(tài)性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化以及員工在職業(yè)發(fā)展不同階段的需求對其職業(yè)生涯規(guī)劃和本辦法進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。第三條 工作責(zé)任劃分（一） 員工是個人職業(yè)生涯發(fā)展的主要角色（1） 有權(quán)獲得有關(guān)企業(yè)發(fā)展和職業(yè)發(fā)展相關(guān)信息和公平的職

2、業(yè)發(fā)展機(jī)會。（2） 有義務(wù)進(jìn)行自我評估，向公司清晰地表達(dá)個人職業(yè)生涯計劃和發(fā)展愿望，有效地管理自己的職業(yè)生涯。 （二） 部門主管幫助員工根據(jù)自身情況分析個人職業(yè)發(fā)展方向，指導(dǎo)員工進(jìn)行自我職業(yè)生涯規(guī)劃。（三） 人力資源部（1） 制定相關(guān)管理制度，在公司內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。（2） 對員工和主管人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。（3） 向員工準(zhǔn)確傳達(dá)公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。（4） 及時向員工傳達(dá)公司的職位空缺信息（四） 部門負(fù)責(zé)人（1） 開展必要的職業(yè)指導(dǎo)活動，通過對員工及公司崗位的分析，為員工選擇適合的崗位和職業(yè)生涯路徑。（2）

3、 根據(jù)員工的不同情況為其制定實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)所需的各種行動和措施。如參加公司各類人力資源開發(fā)與培訓(xùn)，構(gòu)建人際關(guān)系網(wǎng)，參加業(yè)余課程學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)知識技能等。（3） 每年對員工的績效和能力進(jìn)行評價，結(jié)果確定后，與員工逐一進(jìn)行職業(yè)生涯年度評審會談，分析評價員工本年度的工作表現(xiàn)，檢驗員工的職業(yè)定位與職業(yè)方向是否合適，幫助其制定進(jìn)一步的行動計劃。第四條 建立職業(yè)發(fā)展檔案（1） 晉升、晉級情況記錄在員工檔案中。（2） 歷次培訓(xùn)情況記錄在員工檔案中。（3） 歷年工作業(yè)績記錄在員工檔案中。第五條 員工的職業(yè)生涯發(fā)展主要包含以下兩個方面：（一） 崗位等級發(fā)展：職務(wù)不變，工資等級升降。（二） 職務(wù)發(fā)展：同一職系內(nèi)的職

4、務(wù)升降和不同職系間的職務(wù)轉(zhuǎn)換。第六條 職業(yè)生涯路徑中每一職位的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、技能和知識要求詳見相應(yīng)的崗位說明書。第七條 同一職系內(nèi)的職務(wù)升降職系典型特征成功標(biāo)準(zhǔn)主要領(lǐng)域典型職業(yè)通路舉例管理能在信息不全的情況下分析解決問題，善于影響、監(jiān)督、率領(lǐng)和控制組織成員。管理越來越多的下級，承擔(dān)越來越大的責(zé)任，獨立性越來越強(qiáng)。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理層主管經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理專業(yè)技術(shù)職業(yè)選擇時，主要注意工作的實際技術(shù)或職能內(nèi)容。即使提升，也不愿意到全面管理的位置，而只愿在專業(yè)技術(shù)職能區(qū)提升。在本技術(shù)區(qū)內(nèi)達(dá)到最高管理位置，保持自己的技術(shù)優(yōu)勢。工程技術(shù)、財務(wù)分析、信息技術(shù)專業(yè)工程師項目經(jīng)理工程管理部副經(jīng)理工程管

5、理部經(jīng)理副總工程師總工程師出納會計主管經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理行政事務(wù)依賴組織，傾向于按組織要求行事，擅長細(xì)心的服務(wù)和周密的事務(wù)管理。 在行政區(qū)內(nèi)達(dá)到最高管理位置，安排事務(wù)井井有條。行政管理助理主管主任第八條 不同職系間的職務(wù)轉(zhuǎn)換基于員工的工作績效、任職資格和公司的業(yè)務(wù)需求，員工也可在不同職系的發(fā)展通道之間轉(zhuǎn)換。但須符合各職系相應(yīng)職務(wù)的任職條件，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論決定后，由人力資源部將結(jié)果通知本人。 第九條 員工在各職系的發(fā)展通道內(nèi)應(yīng)能上能下，保證公平競爭。各類員工按照年度考核結(jié)果進(jìn)行職務(wù)晉升或降職。職務(wù)晉升可以跨職系，晉升和降職的幅度為一個職務(wù)等級。（一） 晉升條件：（1） 一年年度考核平均結(jié)果為 “優(yōu)”（系數(shù)1.0以上）。（2） 接受了對應(yīng)的培訓(xùn)課程，并考核合格。（3） 其他附加條件。（二） 降職條件：（1） 連續(xù)三個月考核平均結(jié)果為不合格。（2） 一年中累計有三次考核均為不及格。（3） 當(dāng)年度內(nèi)出現(xiàn)較重大違規(guī)事件并足以達(dá)到降職條件者。注：職務(wù)等級每升降過一次，考核結(jié)果便重新開始積累。第十條 職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換主要包含以下三種來源：（一） 員工個人申請內(nèi)部招聘的職位。（二） 部門經(jīng)理提議：各部門經(jīng)理每年年底根據(jù)本部門員工的年度考核結(jié)果，結(jié)合各級職位具體要求，提議晉升各級職位的人選。（三） 人力資源部提議：人力資源中心結(jié)合員工表現(xiàn)進(jìn)行提議。（四） 所