珠寶企業(yè)排程管理講義(ppt 42頁(yè))

1、1,排程管理,2,排程管理的目的 生產(chǎn)型態(tài) 排製方式 銜接式生產(chǎn)安排案例 各製品排程作業(yè)方式(分組研討),3,排程管理的目的,依客戶需求擬定交期 安排適當(dāng)之生產(chǎn)設(shè)備 效率化安排生產(chǎn)順序 降低預(yù)備時(shí)間 提高生產(chǎn)效率 生產(chǎn)進(jìn)度追蹤,4,生產(chǎn)型態(tài),計(jì)劃生產(chǎn),受訂生產(chǎn),月計(jì)劃生產(chǎn),補(bǔ)充庫(kù)存生產(chǎn),銜接式,5,-最低存量,-,庫(kù)存量(在庫(kù)量+在製量),補(bǔ)充庫(kù)存作業(yè)說明,設(shè)定補(bǔ)充量,應(yīng)補(bǔ)充量=設(shè)定補(bǔ)充量+最低存量-庫(kù)存量,6,受訂,訂製資 料輸入,生 產(chǎn) 順序表,生產(chǎn),銜接式排程作業(yè)方式,7,排程管理作業(yè)重點(diǎn),排程各項(xiàng)基準(zhǔn)建立 訂單答交 負(fù)荷管制 交期變更處理 生產(chǎn)安排 進(jìn)度管制,8,銜接式生產(chǎn)安排案例,P

2、VC軟質(zhì)膠布,9,軟質(zhì)膠布機(jī)設(shè)備說明,10, 排程各項(xiàng)基準(zhǔn)建立,產(chǎn)品編號(hào)設(shè)定 產(chǎn)品別承製機(jī)臺(tái)設(shè)定 生產(chǎn)基準(zhǔn)設(shè)定 機(jī)臺(tái)負(fù)荷設(shè)定 排程原則設(shè)定,11, 排程各項(xiàng)基準(zhǔn)建立(產(chǎn)品編號(hào)),產(chǎn)品編號(hào)之設(shè)定原則, 應(yīng)考慮那些功能(用途)?,12, 排程各項(xiàng)基準(zhǔn)建立(產(chǎn)品適製機(jī)臺(tái)),產(chǎn)品承製機(jī)臺(tái)設(shè)定 品名：1FGWSX - -厚度- -寬度- 特殊 -軟度- 批重 順序 -壓 紋- 下限 上限 下限 上限 要求 下限 上限 下限 客 戶 05 003 005 007 0070 0200 0200 0720 018 080 適製機(jī)臺(tái)：A015 05 0070 0200 0200 0720 018 080 適製機(jī)

3、臺(tái)：A015 A018,1.設(shè)定承製機(jī)臺(tái)之目的?,2.承製機(jī)臺(tái)設(shè)定為多機(jī)或單機(jī), 各有何優(yōu)缺點(diǎn) ?,13, 排程各項(xiàng)基準(zhǔn)建立(負(fù)荷設(shè)定),負(fù)荷設(shè)定 機(jī)號(hào)：X(4) - 每 日 起始日 生產(chǎn)時(shí)間 註記 5/1 1000 5/5 0 M 5/6 800 5/7 1000,1.設(shè)定負(fù)荷之目的何在? 2.應(yīng)如何設(shè)定負(fù)荷? =數(shù)量, 重量,時(shí)間,3.假設(shè)今天為5/3, 若機(jī)臺(tái)目前總負(fù)荷為800分鐘 = 則全部訂單可於那天生產(chǎn)完成 4.若機(jī)臺(tái)目前總負(fù)荷為2800分鐘 = 則全部訂單可於那天生產(chǎn)完成,14, 排程各項(xiàng)基準(zhǔn)建立(排程原則),15,訂單答交,客需日與預(yù)繳日 影響排程效率因素 答交原則及流程設(shè)定

4、答交異常處理,16,訂單答交(客需日),膠皮,如果你是營(yíng)業(yè)人員，經(jīng)與客戶洽談後，你會(huì)如何設(shè)定客需日，以作為答交之依據(jù),17,訂單答交(預(yù)繳日),訂製品依據(jù)客需日及機(jī)臺(tái)負(fù)荷設(shè)定預(yù)繳日 補(bǔ)充庫(kù)存式之訂單以客需日作為預(yù)繳日 月計(jì)劃式訂單則為預(yù)定交貨日,某訂單之“客需日”為8/15, 但答交後之預(yù)繳日為6/30 =會(huì)造成那些困擾?,如果有5張訂單, 每張訂單均為一天量, 且均要求於8/10 交貨, 而8月份目前為止尚無負(fù)荷 =請(qǐng)問你如何安排這5張訂單的交期?,18, 訂單答交(答交考慮因素),答交考慮因素 客戶需要日 機(jī)臺(tái)負(fù)荷狀況、產(chǎn)能、效率 特殊原物料預(yù)定到廠日,19, 軟布訂單答交流程,20, 軟

5、布訂單答交流程,21, 軟布訂單答交流程,22, 無相同輪具，於最短機(jī)臺(tái)末產(chǎn)生一組新輪具,訂單內(nèi)容 訂製號(hào)碼: NA61512-1 產(chǎn)品類別: FGWSX(夾網(wǎng)用膠布)0.254mm(厚度)37“(寬度) - 產(chǎn)速基準(zhǔn)44Y/Min 壓 紋: #450 訂 貨 量: 52800Y - 生產(chǎn)時(shí)間52800 / 44 1200 Min 1天 客 需 日: 6/23 - 最早可製造日客需日(6/23)10天,23, 無相同輪具，於最短機(jī)臺(tái)末產(chǎn)生一組新輪具,3.銜接日數(shù)由5天改為15天時(shí), 有何影響?,2.如果後續(xù)訂單銜入#394群組一天量, 則#156紋尚可銜接幾天量,1.同群組內(nèi)預(yù)繳日算法一致,

6、目的何在?,24, 無相同輪具，於最短機(jī)臺(tái)末產(chǎn)生一組新輪具,負(fù)荷動(dòng)態(tài)查詢 明志廠一課 機(jī)號(hào)A018 日期:880609 順序 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負(fù)荷 累 計(jì) 註 應(yīng)完成日 日數(shù) 日數(shù) 負(fù)荷日數(shù) 記 250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00 P 260 394 33008 06120613 0614 1 2.00 5.00 270 156 45802 06140615 0618 3 2.00 7.00,負(fù)荷動(dòng)態(tài)查詢 明志廠一課 機(jī)號(hào)A018 日期:880609 順序 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負(fù)荷 累 計(jì) 註 應(yīng)完成日 日數(shù) 日數(shù)

7、 負(fù)荷日數(shù) 記 250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00 P 260 394 33008 06120613 0614 1 2.00 5.00 270 156 45802 06140615 0618 3 2.00 7.00 280 450 16003 06160616 0621 5 1.00 8.00 -新生一群組,25, 無相同輪具，於最短機(jī)臺(tái)末產(chǎn)生一組新輪具,負(fù)荷動(dòng)態(tài)查詢 明志廠一課 機(jī)號(hào)A018 日期:880609 順序 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負(fù)荷 累 計(jì) 註 應(yīng)完成日 日數(shù) 日數(shù) 負(fù)荷日數(shù) 記 250 557 53073 06090611

8、 0611 3.00 3.00 P 260 394 33008 06120613 0614 1 2.00 5.00 270 156 45802 06140615 0618 3 2.00 7.00,26,27, 訂單銜接入相同輪具組,訂單內(nèi)容 訂製號(hào)碼: MA63405-1 產(chǎn)品類別: FWHTX(水床加熱片) 0.50mm(厚度) x 38.2“(寬度) - 產(chǎn)速基準(zhǔn) 31 Y/Min 壓 紋: 156 訂 貨 量: 37200Y - 生產(chǎn)時(shí)間37200 / 31 1200 Min 1天 客 需 日: 6/21 - 最早可製造日客需日(6/21)10天,28,負(fù)荷動(dòng)態(tài)查詢 明志廠一課 機(jī)號(hào)A0

9、18 日期:880609 順序 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負(fù)荷 累 計(jì) 註 應(yīng)完成日 日數(shù) 日數(shù) 負(fù)荷日數(shù) 記 250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00 P 260 394 33008 06120613 0614 1 2.00 5.00 270 156 45802 06140615 0618 3 2.00 7.00 280 450 16003 06160616 0621 5 1.00 8.00,負(fù)荷動(dòng)態(tài)查詢 明志廠一課 機(jī)號(hào)A018 日期:880609 順序 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負(fù)荷 累 計(jì) 註 應(yīng)完成日 日數(shù) 日數(shù) 負(fù)荷日數(shù) 記

10、 250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00 P 260 394 33008 06120613 0614 1 2.00 5.00 270 156 68714 06140616 0618 2 3.00 8.00 -銜接入相同群組 280 450 16003 06170617 0621 4 1.00 9.00,29,30,訂單答交(異常處理),31,負(fù)荷管制,市場(chǎng)需求變化 生產(chǎn)異?；驒C(jī)臺(tái)故障 機(jī)臺(tái)負(fù)荷不平衡,32,負(fù)荷管制,A015與A018原為性能相近的機(jī)臺(tái), 為了效率化的因素, 機(jī)臺(tái) 分派係以專機(jī)方式設(shè)定, 但最近半個(gè)月來, A015之負(fù)荷一直 比A018長(zhǎng),

11、且差異越來越大, 排程人員經(jīng)與營(yíng)業(yè)人員及客戶 洽談後.,1.如果為暫時(shí)性的負(fù)荷不平衡 2.如果為長(zhǎng)期性的負(fù)荷不平衡,33,負(fù)荷管制,明志廠共有4臺(tái)膠布機(jī), A015膠布機(jī)生產(chǎn)過程中因?yàn)槭Я?造成中下輪Kiss, 必須拆卸輥輪送研磨, 預(yù)計(jì)須停機(jī)4天, 如果你是排程人員, 有那些處理的方式 ?,34, 交期變更處理,客戶要求提前製交 客戶要求延後製交 負(fù)荷寬裕提前生產(chǎn) 生產(chǎn)異常交期變更 排程效率化調(diào)整,35,膠布訂單調(diào)整實(shí)例,訂單PA5F057-1為暫緩生產(chǎn)訂單，客需日為7/8，營(yíng)業(yè)人員以”交期變更聯(lián)絡(luò)單”要求變更客需日為6/14。 PA5F057之輪號(hào)為#394，因機(jī)臺(tái)A018有#394之故輪

12、具組，其生產(chǎn)順序代號(hào)為”260” ，故將PA5F057-1並入該輪組生產(chǎn)。,負(fù)荷動(dòng)態(tài)查詢 明志廠一課 機(jī)號(hào)A018 日期:880609 順序 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負(fù)荷 累 計(jì) 註 應(yīng)完成日 日數(shù) 日數(shù) 負(fù)荷日數(shù) 記 250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00 P 260 394 33008 06120613 0614 1 2.00 5.00 270 156 68714 06140616 0618 2 3.00 8.00 280 450 16003 06170617 0621 4 1.00 9.00,36,生產(chǎn)調(diào)整 -修訂前- -修訂後- 排製

13、機(jī)號(hào) 順序 訂製號(hào)碼 機(jī)號(hào) 順序 客需日 註記 PA5F0571 A018 260 6/14,負(fù)荷動(dòng)態(tài)查詢 明志廠一課 機(jī)號(hào)A018 日期:880609 代號(hào) 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負(fù)荷 累 計(jì) 註 應(yīng)完成日 日數(shù) 日數(shù) 負(fù)荷日數(shù) 記 250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00 P 260 394 48808 06120614 0614 3.00 6.00 -負(fù)荷增加 270 156 68714 06150617 0618 1 3.00 9.00 280 450 16003 06180618 0621 3 1.00 10.00,37,負(fù)荷動(dòng)態(tài)查詢

14、 明志廠一課 機(jī)號(hào)A018 日期:880609 代號(hào) 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負(fù)荷 累 計(jì) 註 應(yīng)完成日 日數(shù) 日數(shù) 負(fù)荷日數(shù) 記 250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00 P 260 394 48808 06120614 0614 3.00 6.00 -負(fù)荷增加 270 156 68714 06150617 0618 1 3.00 9.00 280 450 16003 06180618 0621 3 1.00 10.00,負(fù)荷動(dòng)態(tài)查詢 明志廠一課 機(jī)號(hào)A018 日期:880609 順序 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負(fù)荷 累 計(jì) 註 應(yīng)完成日 日數(shù) 日數(shù) 負(fù)荷日數(shù) 記 250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00 P 260 394 33008 06120613 0614 1 2.00 5.00 270 156 68714 06140616 0618 2 3.00 8.00 280 450 16003 06170617 0621 4 1.00 9.00,38, 生產(chǎn)安排,1.待排製訂單設(shè)定 訂單群間生產(chǎn)順序 同群內(nèi)訂單生產(chǎn)順序 生