成本管理培訓(xùn)

1、成本管理培訓(xùn),江門市奔力達(dá)電路有限公司 廖樹生,2,目錄,一、現(xiàn)代企業(yè)的定義 二、利潤是如何產(chǎn)生的？ 三、何謂成本？ 四、成本是怎樣煉成的？ 五、成本構(gòu)成 六、盈方平衡點(diǎn)PCB成本 七、pcb成本幾個主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（1）（2）（3） 八、如何控制成本,3,一、現(xiàn)代企業(yè)的定義,1、企業(yè)是按投資者、國家的和社會所賦予的受托責(zé)任，從事生產(chǎn)、流通服務(wù)性等活動，為滿足社會需要并獲得盈利，進(jìn)行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，獨(dú)立的享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任的團(tuán)體法人。 2、關(guān)系：企業(yè)要處理好三方關(guān)系，投資者、外部機(jī)構(gòu)、員工。 3、特征：獲利，這是企業(yè)與慈善機(jī)構(gòu)的主要區(qū)別 i. 沒有現(xiàn)金流的企業(yè)即死，沒有利潤源

2、的企業(yè)等死； ii. 企業(yè)經(jīng)營不好，沒人會幫你，政府馬上過來收稅費(fèi)，供應(yīng)商馬上不發(fā)貨，銀行停止貸款。這些機(jī)構(gòu)只會錦上添花，不會雪中送炭。 iii. 做企業(yè)辛苦，做老板更辛苦。,4,二、利潤是如何產(chǎn)生的？,基本公式,銷售額,成本,-,利潤,=,經(jīng)營思路,預(yù)測,利潤,-,容許,=,銷售額,目標(biāo),成本,利潤是企業(yè)發(fā)展的源泉！ 可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)的利潤率？ 三張表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表,5,三、何謂成本？,定義：用來獲得經(jīng)濟(jì)收益的一切支出，包括成本與費(fèi)用。 分類：按其經(jīng)濟(jì)職能（經(jīng)濟(jì)用途）分為三大類： 生產(chǎn)成本：制造成本，材料、人工費(fèi)，直接材料、直接人工、制造費(fèi)用 銷售成本：非制造成本 管理成本

3、：非制造成本，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用 是商品的生產(chǎn)成本決定商品的市場價格，還是商品的市場價格決定的生產(chǎn)成本。,6,四、成本是怎樣煉成的？,生產(chǎn)流程,廠房設(shè)備,原材料,產(chǎn)品,人工,生產(chǎn)管理費(fèi)用,輔料、零件、配件,風(fēng)、水、汽、電等,7,五、成本構(gòu)成,在總成本=固定成本總額+變動成本總額 =固定成本總額+（單位變動成本*業(yè)務(wù)量） Y=a+boc,變動成本：凡成本總額與業(yè)務(wù)量總額成正比增減變動關(guān)系。（如直接材料、制造費(fèi)用、直接人工） 固定成本：凡成本總額在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不變。（如折舊、租金、保險費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)等）,8,六、盈方平衡點(diǎn)PCB成本,Pcb總成本 = 材料成本+

4、加工費(fèi)用+在產(chǎn)品成本+產(chǎn)成品成本+半固定費(fèi)用+固定費(fèi)用 變動成本 固定成本 附2012年收入成本表 在產(chǎn)品：已在倉庫領(lǐng)出板料而未繳庫的在線半成品 產(chǎn)成品：已繳庫而未出貨的在庫成品,9,七、pcb成本幾個主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（1）,物耗比=產(chǎn)成品成本/銷售額 =（材料成本+加工費(fèi)用+在產(chǎn)品成本+產(chǎn)成品成品）/銷售額 行業(yè)物耗比水平在50% 60%之間 世運(yùn)電子51% 53%； 興達(dá)52% 57%； 寶悅嘉55% 58%； 多層板占比50% 奔力達(dá)58.6% 61.69% 今年目標(biāo)57% 附：物耗指標(biāo)狀況表 例：售價：430元/（含稅），367.5元/（不含稅） 成本：板料120元/張=120/1.17/（85%-3%）/13.95*10.764 =96.51元/ 其它輔料:114.43元/ 材料成本會計：96.51+114.43=210.94元/ 物耗比=210.92/367.5=57.4%,1、物耗比：產(chǎn)成品成本與銷售額的占比,10,七、pcb成本幾個主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（2）,2、加工費(fèi)，除板料以外的成本和費(fèi)用,附：雙面板的9、10、11月平均成本 2012年費(fèi)用表 行業(yè)雙面板加工費(fèi)水平：除板料以外的材料成本85120元/，費(fèi)用 95150/ 深圳興達(dá)178元/，中山興達(dá)195元/，寶悅嘉206元/ 奔力達(dá)260元/ 誰浪費(fèi)了成本？員工、你、我 在哪里浪費(fèi)了？報廢、