ZB公司戰(zhàn)略規(guī)劃.ppt

1、ZB公司簡介,ZB公司成立于二年六月，原是浙江省水利廳下屬企業(yè)，始建于一九六五年，二年改制后，經(jīng)建設(shè)部批準為國家一級資質(zhì)施工企業(yè)。 主要業(yè)務(wù)為水利水電工程的施工，路橋、碼頭、市政、地基與基礎(chǔ)、工民建等工程的施工。同時，公司還具有海外工程承包權(quán)和進出口經(jīng)營權(quán)。 下屬十五個分公司和一個國家一級試驗室。 員工1970人： 高級職稱（包括高級技師）的46人； 中級職稱的129人； 享受國務(wù)院特殊津貼專家1人，教授級高工2人； 國家一級項目經(jīng)理18人，二級項目經(jīng)理39人； 管理人員306人，在中高層管理人員中具有大專以上學歷的122人，其中 MBA學歷3人。 各類施工機械設(shè)備2000余臺（件） 企業(yè)信用

2、等級為AAA級（建設(shè)銀行） 先后在國內(nèi)外承建了水利、電力、路橋建等各類工程300多項，其中省級、國家級重點大型水利樞紐工程50余項，在國外承建了烏干達、多哥、伊拉克、菲律賓、老撾、敘利亞等國的水利水電、港口、道路橋梁等工程。 承建工程的優(yōu)良品率達85%以上，獲浙江省建筑業(yè)最高榮譽錢江杯優(yōu)質(zhì)工程獎3項；獲水利部優(yōu)質(zhì)工程獎1項；國家級工程獎1項。 通過了ISO9002質(zhì)量體系認證。 公司在浙江省寧波市、奉化市和杭州市建立了三處水電基地，目前公司總部設(shè)在有“杭州的浦東”之稱的錢塘江南岸的杭州市濱江區(qū)。（聯(lián)合國國際小水電中心總部杭州，是唯一總部設(shè)在中國的國際組織。）,ZB公司組織結(jié)構(gòu)圖,a. 改制不徹

3、底，公司改制后，沒有真正實現(xiàn)股權(quán)多元化，國有股一股獨大（71%），改制不夠徹底。 b. 公司盈利能力逐年下降，由于公司還存在醫(yī)院、招待所、幼兒園等附屬單位，包袱依然沉重，無法真正與非國有企業(yè)競爭，更不能與國外大型建筑集團公司競爭。 c.公司資產(chǎn)質(zhì)量不高，不良資產(chǎn)增多，經(jīng)營效果不理想。 d.公司人力資源相對富足，但人力資源管理不力，人才流失嚴重。 e.由于業(yè)主拖欠工程款現(xiàn)象嚴重，公司資金極度緊張，制約了公司的發(fā)展。 f.公司缺乏長遠的、全局性的戰(zhàn)略謀劃。,ZB公司面臨的困難和問題,研究框架,企業(yè)一般環(huán)境構(gòu)成圖,建筑企業(yè)五力競爭模型,ZB公司與主要競爭對手的實力比較,國際行業(yè)概述 （1）,發(fā)達國家

4、建筑業(yè)大多在國民經(jīng)濟中占據(jù)較高的份額，一般為7%15%左右，僅居制造業(yè)之后，為經(jīng)濟發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)。如美國、英國、法國、德國、日本等國家均是以建筑業(yè)的發(fā)展來帶動其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，（建筑業(yè)關(guān)聯(lián)度較大）這些國家建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的比例自二戰(zhàn)以后一直穩(wěn)定在10%左右。2000年美國直接用于建筑業(yè)的開支為7300億美元，大致占美國國內(nèi)生產(chǎn)總值的8%,國際市場概述,在可再生能源中，水電從過去直至今日一直占主導地位。 歐盟已計劃到2005年時將水電裝機容量在目前基礎(chǔ)上翻一番。 即使將大型水電除外，小水電開發(fā)（裝機容量在1萬千瓦以內(nèi)）在全世界可再生能源中仍居第1位。 據(jù)估計，全世界小水電裝機容量目前為47

5、00萬千瓦，技術(shù)和經(jīng)濟可行的蘊藏量為18000萬千瓦，其中，12600萬千瓦在不發(fā)達國家。 由此可見，全球水電市場開發(fā)前景十分廣闊。,國內(nèi)行業(yè)概述,2000年底全國已有建筑企業(yè)十萬多家，從業(yè)人員3500多萬人。其中浙江省有建筑企業(yè)3592家，從業(yè)人員165.9萬人。 我國河流水能資源豐富，理論蘊藏量為6.7億千瓦，年發(fā)電量為59221億千瓦時，其中可能開發(fā)水能資源為3.79億千瓦，年電能19233億千瓦時。 浙江省，有“七山、一水、兩分田” 之稱。全省有苕溪、錢塘江、飛云江等八大水系，發(fā)展水電具有得天獨厚的優(yōu)勢，目前全省大部分地區(qū)抗御洪、潮、澇、旱災(zāi)害的能力低。 全省十分重視水電、防洪、防潮等

6、水利工程的建設(shè),建筑行業(yè)存在的問題,（1）建筑市場競爭極不規(guī)范 “壓級壓價、索要回扣、墊資接工程”被業(yè)內(nèi)人士稱作“架在建筑施工企業(yè)脖子上的三把刀”。大批建筑企業(yè)資金極度緊張，再生產(chǎn)難以為繼。 （2）地方保護主義和行業(yè)保護主義嚴重；優(yōu)不勝、劣不敗 （3）建筑領(lǐng)域法律法規(guī)的不健全和執(zhí)行不力 （4）建筑企業(yè)競爭力薄弱 國內(nèi)建筑企業(yè)，目前的綜合競爭能力普遍低于國外同行的水平，具體表現(xiàn)在：競爭動力不足，習慣于尋找保護，競爭意識淡??；管理水平低下，管理模式落后；技術(shù)應(yīng)用層次不高，技術(shù)含量較低；國際經(jīng)營承包經(jīng)驗欠缺，相應(yīng)人才不足。,入世對中國建筑業(yè)的影響,（1）入世對中國建筑業(yè)的正面影響1）入世將直接刺激建

7、設(shè)投資的增長，為建筑企業(yè)提供更為廣闊的市場 2）促進中國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變 3）有利于增加建筑業(yè)的就業(yè)機會和降低建筑成本4）有利于促進中國建筑業(yè)法律法規(guī)的建設(shè)和健全 （2）入世對中國建筑業(yè)的負面影響 入世將使得中國建筑企業(yè)在國內(nèi)市場的部分政策優(yōu)勢減弱，市場份額減小 在國際市場方面，入世對中國建筑企業(yè)在國際建筑市場的成本優(yōu)勢消失，而劣勢更加凸現(xiàn)。 加入WTO對中國建筑業(yè)和建筑企業(yè)來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。入世對中國建筑市場將產(chǎn)生強烈的沖擊，但與此同時，也將帶來法律制度的完善和市場行為的規(guī)范.,ZB公司外部環(huán)境因素ETOP評價結(jié)果 1,Si =Vi Ii Si 環(huán)境因素總得分； Vi 環(huán)境

8、因素重要性分數(shù)，Vi1，10； Ii 環(huán)境因素強度分，Ii-5，+5；,ZB公司外部環(huán)境因素ETOP評價結(jié)果2,ZB公司外部環(huán)境因素ETOP評價結(jié)果3,ZB公司外部環(huán)境因素ETOP評價結(jié)果4,公司外部環(huán)境機會和威脅, 九個因素比較而言，公司的研發(fā)能力（B4）、公共關(guān)系（B3）、市場營銷（B5）、經(jīng)營戰(zhàn)略（B1）處于較好狀態(tài)；人力資源管理（B8）、施工能力（B6）、經(jīng)營組織（B2）、行政總務(wù)管理（B9）處于一般狀態(tài)；理財能力（B7）處于較差狀態(tài)。,公司設(shè)備狀況,ZB公司主要經(jīng)濟指標情況（19952000年）,a.優(yōu)勢 1. 公司具有較強的研發(fā)能力； 2. 公司人力資源富足； 3. 公司施工工程質(zhì)

9、量較好； 4. 公司主營的水利水電工程業(yè)務(wù)在國內(nèi)特別是省內(nèi)具有較強的競爭地位。 b劣勢 1. 公司施工成本高，產(chǎn)值利潤率低，資金積累困難； 2. 公司施工設(shè)備陳舊，不能適應(yīng)工程施工的需要； 3. 公司營銷能力與市場需求相比差距較大，缺乏營銷經(jīng)驗； 4. 公司對人力資源管理不夠重視； 5. 公司項目管理能力弱，缺乏高素質(zhì)的項目經(jīng)理。,公司優(yōu)勢與劣勢分析結(jié)論,備選戰(zhàn)略匯總,戰(zhàn)略評價結(jié)果,公司機會威脅優(yōu)勢劣勢匯總,ZB公司發(fā)展戰(zhàn)略方案確定為堅持水利水電施工為主營業(yè)務(wù)，以科技進步為動力，致力于向一體化方向發(fā)展，向上游、下游和水平方向拓展業(yè)務(wù)，并積極開拓國際市場。,公司戰(zhàn)略,公司戰(zhàn)略實施的保障措施,組織結(jié)構(gòu)建設(shè) 人力資源管理 市場營銷策略 企業(yè)形象 核心技術(shù) 公司內(nèi)部模擬市場 建設(shè)管理信息系統(tǒng) 企業(yè)文化建設(shè),AHP,戰(zhàn)略理論模型,