績(jī)效管理工作計(jì)劃

1、績(jī)效管理工作計(jì)劃 績(jī)效管理工作計(jì)劃 所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)，特地為大家了績(jī)效管理，僅供參考! “沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，xx年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。 1. 輔助形成所有部門(mén)及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間) 2. 使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分 正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。 人力資源部倡導(dǎo)xx年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范

2、圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門(mén)將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效管理的.不同階段，與各部門(mén)主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展交流和培訓(xùn)。 由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。 按照“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，xx年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。 1.半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)查一次。 2.輔助各職能部門(mén)將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。 11年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書(shū)面記錄，記錄中問(wèn)題附人力資源部建議提交各級(jí)相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。 1. 歡迎新同事加盟; 2.心靈啟示; 3.輕松一刻，周末愉快; 4.生日祝福; 5.中高層管理交流會(huì) 通過(guò)培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專(zhuān)員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。 對(duì)員工手冊(cè)中的公司管理制度做進(jìn)一步完善，xx年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見(jiàn)，6月份形成員工手冊(cè)2.0版。 平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對(duì)各部 _和對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。 形成公司文化手冊(cè)。 【績(jī)效管理工作計(jì)劃】相關(guān)文章： 1. 2. 3. 4. 5