供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的協(xié)同庫存管理.ppt

1、供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的協(xié)同庫存控制策略,論文作者：王海鵬 指導(dǎo)教師：熊中楷教授 時(shí) 間：2002年5月,熊中楷:我的學(xué)術(shù)研究生王海鵬同學(xué)2002年考上 上海交通大 學(xué)博士生（成績優(yōu)秀免學(xué)費(fèi)）,3、加強(qiáng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè) 間的合作 在供應(yīng)鏈管理模式下，庫存量的高低不僅影響著單一企業(yè)的綜合成本，而且制約著整條供應(yīng)鏈的性能5。因此，探討供應(yīng)鏈上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)間，在庫存控制策略方面的協(xié)同問題，以實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化，就具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。,1、供應(yīng)鏈概念的提出 所謂供應(yīng)鏈管理1指的是從供應(yīng)商開始，經(jīng)由制造商與各級(jí)分銷商，直到用戶的全過程的物流、信息流、資金流的集成化管理。其目的是將顧客所需的、正確的產(chǎn)品在

2、正確的時(shí)間，按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量、正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使總成本最小。因此，供應(yīng)鏈管理的核心是客戶需求，其手段是供應(yīng)鏈成員之間的相互合作，而供應(yīng)鏈成員在通過相互合作來滿足客戶需求的過程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，達(dá)到雙贏的目的。,2、庫存管理是供應(yīng)鏈管理的主要組成部分 庫存成本一般占供應(yīng)鏈總成本的30%以上,課題的提出,國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,單級(jí)庫存：長期以來人們將研究的重點(diǎn)方面，這方面的研究最早可追溯到十九世紀(jì)六十年代的EOQ模型 。通過在上述以下幾種費(fèi)用（訂貨費(fèi)用、庫存維持費(fèi)用、缺貨費(fèi)用 ）中尋求一種平衡，來最終確定訂貨點(diǎn)和訂貨量等庫存決策變量。圍繞著EOQ模型，學(xué)者們進(jìn)行了許多擴(kuò)展，如：不同形

3、式的需求率 、非瞬時(shí)供貨即生產(chǎn)能力有限問題、購買費(fèi)用的滯后支付、變質(zhì)物品的庫存決策、價(jià)格折扣等,多級(jí)庫存：伴隨著供應(yīng)鏈管理思想的出現(xiàn)，人們將研究的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向多級(jí)庫存控制。國外這方面的研究較為深入，文獻(xiàn)21，首先提出了多級(jí)庫存的概念，將多級(jí)庫存控制策略分為兩種：安裝儲(chǔ)備策略和多級(jí)儲(chǔ)備策略，并分析了兩種策略的適用性問題。 兩極庫存以其簡(jiǎn)單、具有代表性而受到重視。文獻(xiàn)24將兩極庫存模型分為四種類型：聯(lián)合決定經(jīng)濟(jì)批量模型、買方、賣方同時(shí)決定訂貨量模型、訂貨量非同時(shí)決定的整體模型、考慮市場(chǎng)營銷決策的買方與賣方協(xié)調(diào)模型 。,隨著人們對(duì)供應(yīng)鏈認(rèn)識(shí)的提高，對(duì)供應(yīng)鏈庫存的研究也逐漸由簡(jiǎn)單向復(fù)雜、由分散化供應(yīng)鏈向集

4、成化的供應(yīng)鏈發(fā)展。越來越多的企業(yè)開始重視供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的協(xié)調(diào)與合作問題。但是目前的研究尚存在以下不足之處： 沒有充分考慮信息對(duì)供應(yīng)鏈庫存的價(jià)值 模型對(duì)現(xiàn)實(shí)作了過多的抽象，忽視或僅僅考慮了部分不確定因素對(duì)庫存成本的影響 沒有將JIT、供應(yīng)鏈延遲等技術(shù)手段有效的融合到供應(yīng)鏈庫存控制模型中，供應(yīng)鏈的柔性問題也很少被涉及 對(duì)顧客服務(wù)水平的定義不充分，幾乎所有的庫存模型都以顧客訂貨平均滿足率(fill rate)作為衡量顧客服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，而訂貨的響應(yīng)時(shí)間、平均缺貨次數(shù)、缺貨時(shí)間等更重要的標(biāo)準(zhǔn)卻被忽略了 總的看來，這些庫存決策模型離真正輔助供應(yīng)鏈管理還有一段距離。不過這些研究加深了我們對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)

5、識(shí)，并且許多分析結(jié)果為未來的研究指明了方向。,本文的研究內(nèi)容及思路,1、庫存管理技術(shù)的回顧 2、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理方法 3、提出供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的三種協(xié)同庫存策略 4、問題與建議 5、結(jié)論,庫存管理技術(shù)回顧,定量訂貨方式和定期訂貨方式 EOQ經(jīng)濟(jì)批量 ABC分類管理方法,傳統(tǒng)技術(shù),現(xiàn)代技術(shù),MRP與MRPII JIT ERP,供應(yīng)商管理用戶庫存（VMI） 聯(lián)合庫存管理（JMI） 級(jí)庫存控制 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給（CPER）,供應(yīng)鏈環(huán)境下常用的庫存管理方法,協(xié)同策略一：訂貨補(bǔ)貼、賒帳銷售及收取特權(quán)費(fèi),主要內(nèi)容：針對(duì)供應(yīng)鏈的下游，即由分銷商和零售商組成的系統(tǒng)，在上海復(fù)旦大學(xué)陳勃昌副教授26

6、有關(guān)分銷系統(tǒng)協(xié)同政策的研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)模型的主要假設(shè)“供應(yīng)商的采購批量是用戶采購批量的整數(shù)倍23”進(jìn)行了推廣，建立了分銷系統(tǒng)協(xié)同策略模型，討論了如何運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，通過訂貨補(bǔ)貼、賒賬銷售及收取特權(quán)費(fèi)的方法來實(shí)現(xiàn)分銷商和零售商的協(xié)同。,1、基本模型,分銷商的年利潤,供應(yīng)商的年利潤,系統(tǒng)的年總利潤,2、分散決策,分散決策下系統(tǒng)總利潤,零售商的訂購批量,供應(yīng)商的訂購批量,（1）,（2）,（3）,3、系統(tǒng)決策,此時(shí)系統(tǒng)總利潤,若當(dāng),時(shí)，,取得最大值，則系統(tǒng)最優(yōu)利潤,為,定理證明：,.（4）,.（5）,零售商,供應(yīng)商,當(dāng)供應(yīng)商和零售商采取協(xié)同政策，按照系統(tǒng)最優(yōu)決策經(jīng)營時(shí)，零售商和供應(yīng)商的年利潤取決于

7、批發(fā)價(jià)的選擇。,4、最優(yōu)批發(fā)價(jià)的確定,由于零售商和供應(yīng)商要求協(xié)同后各自所得的年利潤不小于分散決策時(shí)的最優(yōu)年利潤， 因此協(xié)同后零售商所能接受的最大批發(fā)價(jià) 可由（6）確定,協(xié)同后零售商所能接受的最小批發(fā)價(jià) 可由（7）確定,所以協(xié)同后的批發(fā)價(jià)應(yīng)滿足,.（6）,（7）,零售商以零售價(jià)格 銷售產(chǎn)品,（8）,（9）,5、協(xié)同政策分析,比較（1）式和（4）式、（2）式和（5）式，可以看出只要選取適當(dāng)?shù)膁1和d2就可使（8）式和（9）式得到滿足,要使零售商和供應(yīng)商按照系統(tǒng)最優(yōu)解作決策，需滿足以下三個(gè)條件,當(dāng) 時(shí)可令d10，d20即這時(shí)批發(fā)傻商采取訂貨補(bǔ)貼政策,當(dāng) 時(shí)可令d10，d2 0即這時(shí)批發(fā)傻商采取賒銷銷

8、售政策,6、數(shù)例分析,表4.1：cs 、 cp變化時(shí)兩個(gè)模型結(jié)果的比較,表4.2：gs 、 gp變化時(shí)兩個(gè)模型結(jié)果的比較,協(xié)同策略二,（一）獨(dú)立決策下最優(yōu)生產(chǎn)批量的確定,訂貨商的經(jīng)濟(jì)批量模型,供應(yīng)商的最優(yōu)生產(chǎn)批量模型,總成本Cd年采購成本訂單處理和運(yùn)輸成本年庫存費(fèi)用,總成本Cs生產(chǎn)成本訂單處理和生產(chǎn)準(zhǔn)備成本機(jī)會(huì)成本,(二)訂貨商最優(yōu)決策條件下的供應(yīng)商決策模型,第一種是在供應(yīng)商采用按訂單生產(chǎn)方式?jīng)Q策；,第二種是供應(yīng)商追求成本最小化的決策。,（三）雙方合作博弈的批量模型,在以上的分析中，我們發(fā)現(xiàn)：在非合作博弈的條件下訂貨商則處于最優(yōu)狀態(tài)，而供應(yīng)商則處于非最優(yōu)狀態(tài)。如果讓訂貨商增大批量，則由于庫存費(fèi)

9、用的增加，訂貨商的利益將受到損害，而這有利于供應(yīng)商降低成本。因此，在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最優(yōu)化的過程中，必須考慮供需雙方利益的重新分配，使得供應(yīng)商在降低成本的同時(shí)促使訂貨商的成本降低或保持不變。下面提出使供應(yīng)商利潤提高的同時(shí)，訂貨商的成本下降，從而使供需雙方在合作博弈中都能獲得收益。,設(shè)供應(yīng)商要求訂貨商的訂貨批量增大到原來最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量的x倍 設(shè)供應(yīng)商給訂貨商一個(gè)價(jià)格折扣 使訂貨商采購的節(jié)約額與由于折扣使庫存費(fèi)用節(jié)約額之和大于訂貨商的訂貨總成本的增加額。,供應(yīng)商打折扣后的利潤應(yīng)大于在打折扣前的利潤,因此只要 在上述區(qū)間內(nèi)取值，供需雙方的合作都是對(duì)非合作的一種改善 。,協(xié)同策略三,基于博弈論有關(guān)談判理論30

10、的研究基礎(chǔ)之上，給出了一種利潤分配策略，并討論了在信息不對(duì)稱的情況下協(xié)調(diào)策略的有效性問題。,系統(tǒng)描述：,供應(yīng)商,分銷商,P2,P1,P,市場(chǎng),供應(yīng)商的庫存費(fèi)用h2,分銷商的庫存費(fèi)用h1,分銷商的年銷售量D,分銷商每次定貨的費(fèi)用為C,供應(yīng)商每次定貨費(fèi)用為C,決策問題：,分銷商決定自己的每次訂貨批量S1,供應(yīng)商決定自己的每次訂貨批量S2,雙方不合作解,合作解,分銷商的利潤減少,供應(yīng)商的利潤增加,系統(tǒng)總利潤增加,利潤分配：,信息對(duì)稱,信息不對(duì)稱,分銷商的成本信息不確定時(shí)策略的有效性 供應(yīng)商成本信息不確定時(shí)策略的有效性 供應(yīng)商和分銷商的成本信息都不確定時(shí)策略的有效性,下面詳細(xì)介紹第一種情況 在假定分銷

11、商的內(nèi)部成本不知道，但由于分銷商預(yù)測(cè)將來要根據(jù)自己上報(bào)的庫存成本h1決定返利Q，所以分銷商有可能會(huì)隱瞞自己的真實(shí)類型，而企圖享受額外的優(yōu)惠政策。,當(dāng)下式成立時(shí)，分銷商存在說謊的動(dòng)機(jī),其中,且,可以證明上式的等價(jià)條件為,可見分銷商只有將,間總可以使,申報(bào)在,自己大于誠實(shí)申報(bào)帶來的利益。,問題及建議（一）,問題有三大類：信息問題；供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略和規(guī)劃問題。這些問題可綜合成以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：,1.缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念 2.對(duì)用戶服務(wù)的理解和定義不恰當(dāng) 3.不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) 4.低效率的信息傳遞系統(tǒng) 5.忽視不確定性對(duì)庫存的影響 6.庫存控制策略簡(jiǎn)單化 7.缺乏合作與協(xié)調(diào)性 8.產(chǎn)品的過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響,問題及建議（二）,供應(yīng)鏈庫存管理,信息共享,運(yùn)輸集成模式,企業(yè)內(nèi)部ABC系統(tǒng),企業(yè)間動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,節(jié)點(diǎn)內(nèi),節(jié)點(diǎn)間,信息流,信息流,圖5.1 改善供應(yīng)鏈庫存管理的關(guān)鍵措施框架,主要結(jié)論,.合作不是權(quán)宜之計(jì)，而是為顧客服務(wù)的重要手段，是企業(yè)生存發(fā)展的有效策略。在合作過程中，合作各方預(yù)期收益達(dá)到相應(yīng)的均衡，是合作得以持續(xù)發(fā)展的前提。 .就分配庫存系統(tǒng)，在陳勃昌的研究成果基礎(chǔ)上，對(duì)其中的個(gè)別假設(shè)作了推廣和發(fā)展，然后從理論上證明了雙方合作會(huì)帶來超額利潤即合作后