生產(chǎn)管理常用計(jì)算公式.ppt

1、生產(chǎn)管理常用計(jì)算與名詞-Gaoxy,生產(chǎn)管理者常用公式總結(jié)與說明,希望組長們學(xué)習(xí)了解. 一.作業(yè)能率 作業(yè)能率,也稱作業(yè)效率或?qū)嶋H效率或?qū)嶋H效率,指在實(shí)際作業(yè)時(shí)間內(nèi),作業(yè)人員的生產(chǎn)能力.,作業(yè)能率=實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量/標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)數(shù)量*100% =標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間/實(shí)際作業(yè)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)數(shù)量=實(shí)際作業(yè)時(shí)間/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),生產(chǎn)管理常用計(jì)算與名詞-Gaoxy,二.稼動(dòng)率: 也稱時(shí)間有效率或時(shí)間利用率,指實(shí)際作業(yè)時(shí)間占總投入時(shí)間的比例,用于衡量時(shí)間損失和利用的狀況.,稼動(dòng)率=實(shí)際作業(yè)時(shí)間 / 總投入時(shí)間*100% 實(shí)際作業(yè)時(shí)間總投入時(shí)間 - 不作業(yè)時(shí)間 不作業(yè)時(shí)間=非生產(chǎn)時(shí)間之和,生產(chǎn)管理常用計(jì)算與名詞-Gaoxy,

2、三.綜合生產(chǎn)效率:指在總投入時(shí)間內(nèi),作業(yè)人員的生產(chǎn)力. 綜合生產(chǎn)能力=實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量 / 理論生產(chǎn)數(shù)量*100% =標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間/總投入時(shí)間*100% =作業(yè)有率*稼動(dòng)率,理論生產(chǎn)數(shù)量=總投入時(shí)間/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),生產(chǎn)管理常用計(jì)算公式-Gaoxy,效率計(jì)算的作用:計(jì)算綜合效率、作業(yè)效率、稼動(dòng)率，才能反映企業(yè)的生產(chǎn)力水準(zhǔn),從而找出差距,并設(shè)法改進(jìn)。作用主要有： 1.衡量各生產(chǎn)單位的工作效率優(yōu)劣。 2.了解員工的努力程度。,3.評估生產(chǎn)、接單能力和交期達(dá)成能力。 4.分析設(shè)備利用率 5.評估制造成本 6.人力評估 7.工作績效考核,生產(chǎn)管理常用計(jì)算公式-Gaoxy,8.生產(chǎn)計(jì)劃安排 9.工藝改善比較等。

3、作業(yè)能率也可寫為： 作業(yè)能率=（各產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量*該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）/ 實(shí)際作業(yè)時(shí)間*100%,四.制程能力 制程能力分析 制程能力分析的用途 制程有力指數(shù),生產(chǎn)管理常用計(jì)算公式-Gaoxy,1.制程精密度Cp(capability precision)表示現(xiàn)制程的生產(chǎn)規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格之間的比較值，用以評價(jià)制品精密度。,當(dāng)品質(zhì)物性為雙邊規(guī)格時(shí),Cp=T/6=(Su-S1)/6 _ _ 當(dāng)品質(zhì)物性為單邊規(guī)格時(shí), Cp=T/3=(Su-X)/3或(X S1)/ 3,生產(chǎn)管理常用計(jì)算公式-Gaoxy,其中T為公差,T=Su-S1 _ Su為規(guī)格上限,S1為規(guī)格下限;X為制程測量值之平均值; 為制程測量值之

4、標(biāo)準(zhǔn)差;,Cp的值判定: Cp1.33,合格,只要抽檢便可. 1 Cp 1.33,危險(xiǎn),有發(fā)生不良的可能.需特別注意. 0.83 Cp 1.33,不合格,應(yīng)檢討規(guī)格與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),需全檢. Cp 0.83,不合格,應(yīng)采取緊急措施,必要時(shí)停產(chǎn),生產(chǎn)管理常用計(jì)算公式-Gaoxy,2.制程準(zhǔn)確度Ca(capability of acuracy):表示現(xiàn)制程的生產(chǎn)規(guī)格平均值與規(guī)格中心值間偏差的程度. _ 公式表示: Ca=|X-u| / T/ 2 *100%,其中U為規(guī)格中心值(品質(zhì)特性為單邊規(guī)格時(shí),不求Ca) Ca的判定: Ca 12.5%,優(yōu),員工按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),達(dá)標(biāo). 12.5% Ca 25%,危險(xiǎn)

5、,盡可能改進(jìn). 25% Ca 50%,不合格,員工看錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)或不依標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,檢討. Ca 50%,不合格,應(yīng)采取緊急措施,必要時(shí)停產(chǎn).,生產(chǎn)管理常用計(jì)算公式-Gaoxy,3.制程綜合能力指數(shù)Cpk Cp和 Ca其中一個(gè)合格仍有可有產(chǎn)生不良品,必須二者同時(shí)判定,求出綜合能力指數(shù)Cpk. 綜合能力指數(shù)Cpk= Cp(1- Ca),Cpk1.33,合格 1 Cpk 1.33,危險(xiǎn) Cpk 1,不合格,生產(chǎn)管理常用計(jì)算公式-Gaoxy,五.月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率=月生產(chǎn)實(shí)績/月生產(chǎn)計(jì)劃*100% 六.日生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率=日產(chǎn)量/日計(jì)劃*100% 七.交期達(dá)成率=交期達(dá)成批數(shù)/交貨總批數(shù)*100% 八.制造成本=直接材料+直接人工+制造費(fèi)用,九.品質(zhì)目標(biāo)計(jì)算 1.制造良品率=良品數(shù)/生產(chǎn)數(shù)*100% 2.制程不良品率=不良數(shù)/生產(chǎn)數(shù)*100% 3.報(bào)廢率=報(bào)廢數(shù)/生產(chǎn)數(shù)*100% 4.抽樣不良率=抽樣不良率/抽樣數(shù)100%,生產(chǎn)管理常用計(jì)算公式-Gaoxy,另外,如批次合格率、品質(zhì)達(dá)成率、品質(zhì)成本、品質(zhì)成本比例等大家可去了解。,十.工作抽樣(work sampling) 1.是指利用概率的法則,從瞬