人力資源管理之九型人格.ppt

1、九型人格,2,一、九型人格的起源,九型人格 相傳源于中東地區(qū)，據說是二千多年前，印度蘇菲教派的靈修課程，是口口相傳的理論，但實際源自何時何地，已無從考究。,二十世紀二十年代，一位神秘主義和靈性的教師古爾捷耶夫將它傳到歐洲,一直以秘密教學方式流傳。直到六十年代，在智利公開舉辦一個靈性心理訓練班，才掀開了九型人格論這套學問的神秘面紗。,七十年代，九型人格正式傳入美國，這一古老的智能既簡單精確又深刻，它和現代的人格論述竟然不謀而合，引起廣泛關注 ，1993年斯坦福大學率先正式開辦這一課程。,3,二、基本概念,九型人格實際上就是人們處理自己和世界關系的九種方式.,它- 剖析每個人看待世界的有色眼鏡 透

2、視靈魂深處的原動力，演繹外在行為 以簡馭繁，詮釋性格的萬千變化 溝通的“圣經”，有效的“讀心術”,4,三、九型人格的三個中心,5,思想中心-以腦部為中心的人，永遠依賴思想來回應事件，喜歡搜集資料、講道理，藉思考與反省運作，平常不是感到安全就是感到焦慮，他們很容易活在過去。,情感中心-以心部為中心的人，反應來源于情緒、感覺和感情，喜歡人及感受上的運作，對人不是認同就是敵意，容易活在現在。,本能中心-以腹部為中心的人，腳踏實地，最在乎生存問題，喜歡解決問題，看重事實、藉本能和習慣運作，平常不是壓抑就是攻擊，容易活在未來。,6,四、九型人格的簡單描述,7,五、九型人格對于人力資源開發(fā)與管理的意義,8

3、,（一）、九型人格之與招聘 招聘是人力資源管理的開端，處于招、用、育、留的第一環(huán)節(jié)，人員招聘的有效性如何，將直接影響企業(yè)人力資源管理工作的成效。高質量的招聘工作就可以避免在人員培訓、配置和使用方面的高投入、低回報。 首先，運用于內部崗位競聘，個性與崗位匹配維度、組合匹配維度。 其次，運用于外部招聘，而九型人格中的工具如九型問卷，及此方面測評軟件，對提高招聘工作質量及效率上有很大的幫助。,9,人員任用是人力資源管理“招、用、育、留”中關鍵一環(huán)，將“合適的人用到合適的崗位上”是一貫的用人原則。運用“九型人格理論”指導進行人員配置，有利于進一步確保公司人力資源優(yōu)化配置，實現人與崗位的合理匹配，體現人

4、才優(yōu)化，崗位優(yōu)化，從而有利于建立起一支高素質、高效、精干、穩(wěn)定的干部隊伍。,（二）、九型人格之與人員任用,10,（三）、九型人格之與培訓,培訓工作是企業(yè)基業(yè)長青的動力源，是員工成長的充電器。卓有成效的培訓工作是企業(yè)與員工共同發(fā)展的重要保障。通過九型人格的運用，可以讓培訓工作從性格角度針對不同的員工采取不同的培訓方式，使得培訓工作做到有的放矢。,11,（四）九型人格之與職業(yè)生涯規(guī)劃,個人職業(yè)生涯與人格類型之間存在著必然且重要的聯系，因為能力、興趣、價值觀這幾方面都是隨時間和社會環(huán)境的變化而變化的，但是一個人的基本人格類型自接近成年以后就有著良好的穩(wěn)定性。人們會被一種特定的人格類型所支配，人們在一

5、生中都無法擺脫某一特定的行為方式與特點的影響和約束，而適合你的工作就是那些能最大程度的發(fā)揮你的人格中的天賦優(yōu)勢和才能的工作。因此，根據人的天賦優(yōu)勢和才能進行職業(yè)選擇和規(guī)劃，才能使人的天賦才能得到充分的施展與發(fā)揮，人們才能在工作中獲得深層的滿足和由衷的快樂。,12,九種不同性格與工作環(huán)境的關系,13,十八型人格介紹,18型人格，又名人性人格學。是中國學者堯谷子（原名張鵬）的最新 人格理論，他以人性為根本出發(fā)點，先分析出人性的十大層次，且在 研究九型人格理論、奧爾波特的特質理論 、卡特爾的人格特質理論、 人格大五理論等理論的基礎上，總結出了十八種人格類型。 18型人格包含18型均衡性人格及18型失衡型人格。（一般18型人格 特指18個均衡性人格）,14,均衡型人格,15,失衡型人格,16,九型人格和十八型人格的比較,九型人格是按人的基本欲望來把人分類。九型認為人是由基本欲望所控制。固然每個人都會同時追求許多東西，九型所講的是基本欲望，反過來就是基本恐懼。這些恐懼驅趕著一個人，這個人一生就是要離開這種恐懼，并且以所追求的事物成為自我價值 。 九型性格揭示了人們內在最深層的價值觀和注意力焦點，它不受表面的外在行為的變化所影響。,1