第5章項(xiàng)目計(jì)劃.ppt

1、第五章 項(xiàng)目計(jì)劃,5.1項(xiàng)目計(jì)劃概述 5.2項(xiàng)目計(jì)劃的形式和內(nèi)容 5.3項(xiàng)目計(jì)劃過程步驟 5.4項(xiàng)目計(jì)劃工具,5.1.1 計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃,計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)的預(yù)測(cè)并確定未來的行動(dòng)方案。 任何計(jì)劃都是為了解決三個(gè)問題： 確定組織目標(biāo) 確定為達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序 確定行動(dòng)所需要的資源比例 最終形成計(jì)劃文件 項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)作出周密安排。 項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目得以實(shí)施和完成的基礎(chǔ)及依據(jù)，其質(zhì)量是決定項(xiàng)目成敗、優(yōu)劣的關(guān)鍵性因素之一。,5.1.2 項(xiàng)目計(jì)劃的目的,項(xiàng)目計(jì)劃的具體目的表現(xiàn)在以下五個(gè)方面： 任務(wù)范圍 執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)的全部人員 時(shí)間進(jìn)度表 所

2、必需的人力、物力、財(cái)力 預(yù)算,5.1.2 項(xiàng)目計(jì)劃的作用,確認(rèn)責(zé)任范圍和地位以及相應(yīng)的職權(quán)，以便按要求指導(dǎo)和控制項(xiàng)目工作，減少風(fēng)險(xiǎn)； 促進(jìn)項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目委托人和管理部門之間的交流與溝通，增加客戶的滿意度，并使項(xiàng)目各工作協(xié)調(diào)一致； 使項(xiàng)目組成員明確自己的奮斗目標(biāo)等，并確保以時(shí)間、成本及其他資源需求量的最小化來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)； 作為進(jìn)行分析、協(xié)商及記錄項(xiàng)目范圍變化的基礎(chǔ)，也是約定時(shí)間、人員和經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)，便于對(duì)變化進(jìn)行管； 了解結(jié)合部的位置，減少結(jié)合部并以標(biāo)準(zhǔn)格式記錄關(guān)鍵性項(xiàng)目資料，以備他用； 采用圖表的方式，減少敘述性報(bào)告的需要。,5.1.3 項(xiàng)目計(jì)劃的原則,目的性：任何項(xiàng)目都有一個(gè)或幾個(gè)確定的目

3、標(biāo)，項(xiàng)目計(jì)劃正是圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而展開的。 系統(tǒng)性：項(xiàng)目計(jì)劃本身是一個(gè)系統(tǒng)，由一系列子計(jì)劃組成，各子計(jì)劃緊密相關(guān)，使項(xiàng)目計(jì)劃形成有機(jī)協(xié)調(diào)的整體。 動(dòng)態(tài)性：項(xiàng)目存在壽命周期，在這一過程中項(xiàng)目計(jì)劃隨環(huán)境和條件變化而不斷調(diào)整和修改，以保證完成項(xiàng)目目標(biāo)。,5.1.3 項(xiàng)目計(jì)劃的原則（續(xù)）,相關(guān)性：項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)整體，構(gòu)成項(xiàng)目的任何子計(jì)劃的變化都會(huì)影響到其它子計(jì)劃的制定和執(zhí)行。制定項(xiàng)目計(jì)劃要充分考慮各子計(jì)劃間的相關(guān)性。 職能性：項(xiàng)目計(jì)劃的制定和實(shí)施不是以某個(gè)組織或部門內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置為依據(jù)，也不是以自身的利益及要求為出發(fā)點(diǎn)，而是以項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的總體及職能為出發(fā)點(diǎn)，涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)部門和機(jī)構(gòu)。,5.1.4

4、 項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃與項(xiàng)目基線,項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃是項(xiàng)目在最初啟動(dòng)時(shí)訂出的計(jì)劃，也即初始擬定的計(jì)劃。 在項(xiàng)目管理過程中，可用來與實(shí)際進(jìn)展計(jì)劃進(jìn)行比較、對(duì)照、參考，便于對(duì)變化進(jìn)行管理與控制。 基準(zhǔn)計(jì)劃一經(jīng)確定是不變的 項(xiàng)目基線是特指項(xiàng)目的規(guī)范、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度指標(biāo)、成本指標(biāo)，以及人員和其他資源使用指標(biāo)等。 基線不可能是固定不變的，將隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而變化,5.2 項(xiàng)目計(jì)劃的形式和內(nèi)容,5.2.1項(xiàng)目計(jì)劃形式 概念性計(jì)劃 詳細(xì)計(jì)劃 滾動(dòng)計(jì)劃 5.2.2項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容 內(nèi)容可以分為十個(gè)方面,5.2.1 項(xiàng)目計(jì)劃的形式,（一）按照項(xiàng)目計(jì)劃的層次劃分 1.戰(zhàn)略計(jì)劃 2.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 3.運(yùn)行計(jì)劃 （二）按照項(xiàng)目計(jì)劃制定的過程

5、劃分 1.概念性計(jì)劃 2.詳細(xì)計(jì)劃 3.滾動(dòng)計(jì)劃,5.2.1.1 概念性計(jì)劃,通常稱為自上而下的計(jì)劃 其任務(wù)是確定初步的工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS圖），并根據(jù)圖里的任務(wù)進(jìn)行估計(jì)，從而匯總出高層的項(xiàng)目計(jì)劃。 概念性計(jì)劃的制定規(guī)定了項(xiàng)目的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略重點(diǎn),5.2.1.2 詳細(xì)計(jì)劃,通常稱為自下而上的計(jì)劃 其任務(wù)是制定詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)圖，該圖需要詳細(xì)到為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必須做的每一項(xiàng)具體任務(wù)。然后由下而上再匯總估計(jì)，成為詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃。 詳細(xì)計(jì)劃的制定則提供了項(xiàng)目的詳細(xì)范圍,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需做的工作,自上而下的計(jì)劃所覆蓋的工作內(nèi)容 未包括全部更詳細(xì)的工作任務(wù)，所以把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)目標(biāo)的某些極其重要的工作沒有

6、包括進(jìn)去,自上而下的計(jì)劃,自下而上的計(jì)劃所覆蓋的工作內(nèi)容 一切具體細(xì)小的工作都已經(jīng)確定下來，但也包括了一些對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)無關(guān)緊要的工作內(nèi)容，計(jì)劃內(nèi)容也沒有策略性分級(jí)，從而影響到項(xiàng)目的控制方法,由下而上的計(jì)劃,結(jié)合自下而上和由下而上計(jì)劃所覆蓋的工作內(nèi)容 這兩種方法相互補(bǔ)充，產(chǎn)生的計(jì)劃最有可能反映項(xiàng)目的真正要求,由下而上的計(jì)劃,自上而下的計(jì)劃,5.2.1.3 滾動(dòng)計(jì)劃,滾動(dòng)計(jì)劃的方法對(duì)可預(yù)見的將來逐步制定詳細(xì)計(jì)劃，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，分階段重估自上而下計(jì)劃制定過程中所制定的進(jìn)度和預(yù)算。 其制定是在已經(jīng)編制出的項(xiàng)目計(jì)劃基礎(chǔ)上，每經(jīng)過一階段（如一周，一月，一季度等，這個(gè)時(shí)期叫滾動(dòng)期），根據(jù)變化了的項(xiàng)目環(huán)境和計(jì)

7、劃實(shí)際執(zhí)行情況，從確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，對(duì)原項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行主動(dòng)調(diào)整。,滾動(dòng)計(jì)劃示意圖,5.2.1.3 滾動(dòng)計(jì)劃（續(xù)）,滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)： 1.使項(xiàng)目組織始終有一個(gè)切合實(shí)際的計(jì)劃作為指導(dǎo)，有助于提高計(jì)劃的質(zhì)量，加大準(zhǔn)確性； 2.使長(zhǎng)期、中期、短期計(jì)劃之間相互緊密銜接，從而保證即使由于項(xiàng)目環(huán)境變化引起了偏差，也能及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)； 3.增大計(jì)劃的靈活性，提高項(xiàng)目組織的應(yīng)變能力。,5.2.2 項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容,項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容可分為十個(gè)方面： 工作計(jì)劃 人員組織計(jì)劃 設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃 其他資源供應(yīng)計(jì)劃 變更控制計(jì)劃 進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 文件控制計(jì)劃 應(yīng)急計(jì)劃 支持計(jì)劃,5.2.2.1 工作計(jì)劃,工作計(jì)劃也稱實(shí)施

8、計(jì)劃，是為保證項(xiàng)目順利開展、圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)而制定的實(shí)施方案。 主要說明采取什么方法組織實(shí)施項(xiàng)目、研究如何最佳利用資源，用盡可能少的資源獲取最佳效益。 具體包括工作細(xì)則、工作檢查及相應(yīng)措施等。,5.2.2.2 人員組織計(jì)劃,人員組織計(jì)劃主要是表明工作分解結(jié)構(gòu)圖中的各項(xiàng)工作任務(wù)應(yīng)該由誰來承擔(dān)以及各項(xiàng)工作間的關(guān)系如何 表達(dá)形式主要有：框圖式、職責(zé)分工說明規(guī)章制度式、混合式,框圖式 用框圖及框圖間的關(guān)系連線來表示 人員組織結(jié)構(gòu) 直觀易懂，關(guān)系表達(dá)比較清楚 不能將所有職責(zé)及相互關(guān)系全都能用 框圖加線條表示清楚 適用于項(xiàng)目組成員經(jīng)驗(yàn)均比較多， 不必詳細(xì)說明就清楚職責(zé)范圍和相互關(guān)系,職責(zé)分工說明規(guī)章

9、制度式 用文字說明，對(duì)框圖式的補(bǔ)充 不如框圖式直觀 不能容易把職責(zé)分工說清楚、完整 適用于新項(xiàng)目,混合式 有的部分用框圖式，有的部分用說明 吸取兩種方式的優(yōu)點(diǎn) 適用于在實(shí)踐中使用較多， 特別適合于過去沒有先例的大型特殊項(xiàng)目,5.2.2.3 設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃,在項(xiàng)目管理過程中，多數(shù)項(xiàng)目都會(huì)涉及到儀器設(shè)備的采購、訂貨等供應(yīng)問題。有的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備還包括試制和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。設(shè)備采購問題會(huì)直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量及成本。 在制定設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃是必須掌握的信息包括： 所需設(shè)備名稱和數(shù)量的清單 得到設(shè)備需要的時(shí)間 設(shè)備必須的設(shè)計(jì)、制造和驗(yàn)收等時(shí)間 設(shè)備進(jìn)貨來源 該計(jì)劃由采購部門的負(fù)責(zé)人制定，項(xiàng)目經(jīng)理要檢查所訂計(jì)劃

10、是否能保證項(xiàng)目管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,5.2.2.4其他資源供應(yīng)計(jì)劃,大型項(xiàng)目不僅需要設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，還有許多項(xiàng)目建設(shè)所需的材料、半成品、物件等資源的供給問題。 因此，安排一個(gè)切實(shí)可行的物資、技術(shù)資源供應(yīng)計(jì)劃，將會(huì)直接關(guān)系到項(xiàng)目的工期和成本。 制定該計(jì)劃與設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃過程相似。,5.2.2.5 變更控制計(jì)劃,由于項(xiàng)目的一次性特征 在實(shí)施過程中，計(jì)劃與實(shí)際不符的情況經(jīng)常發(fā)生 有效處理項(xiàng)目變更可使項(xiàng)目獲得成功，否則可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗 變更控制計(jì)劃主要是規(guī)定處理變更的步驟、程序，確定變更行動(dòng)的準(zhǔn)則。,5.2.2.6 進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃,分為進(jìn)度控制計(jì)劃與狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃 進(jìn)度控制計(jì)劃是根據(jù)實(shí)際條件和合同要求，

11、以擬建項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)或交付使用時(shí)間為目標(biāo)，按照合理的順序所安排的實(shí)施日程。其實(shí)質(zhì)是把各活動(dòng)的時(shí)間估計(jì)值反映在邏輯關(guān)系圖上，通過調(diào)整，使得整個(gè)項(xiàng)目能在工期和預(yù)算允許的范圍內(nèi)最好地安排任務(wù)。 進(jìn)度計(jì)劃是物資、技術(shù)資源供應(yīng)計(jì)劃編制的依據(jù)。,5.2.2.6 進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃（續(xù)）,項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要隨時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況和存在的問題，以便預(yù)測(cè)今后發(fā)展的趨勢(shì)，解決存在的問題。 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告要求簡(jiǎn)明扼要、表達(dá)清楚，明確誰負(fù)責(zé)編寫報(bào)告、向誰報(bào)告、報(bào)告的內(nèi)容和報(bào)告所需信息涉及面的大小程度。,5.2.2.7 財(cái)務(wù)計(jì)劃,財(cái)務(wù)計(jì)劃主要說明需要何種預(yù)算細(xì)則、核算哪些成本、進(jìn)行哪些對(duì)比、用何種技術(shù)方法收集和處理信

12、息以及如何及時(shí)檢查和采用解救措施等。 財(cái)務(wù)計(jì)劃的主要內(nèi)容之一是成本控制計(jì)劃。,投標(biāo)計(jì)算,竣工決算,實(shí)施過程中定期成本分析,實(shí)施預(yù)算,合同計(jì)算,實(shí)施準(zhǔn)備,實(shí)施管理,調(diào)整措施,中標(biāo),比較,比較,比較,圖5-6 成本控制過程示意圖,5.2.2.8 文件控制計(jì)劃,文件控制計(jì)劃是由一些能保證項(xiàng)目順利完成的文件管理方案構(gòu)成，需要闡明文件控制方式、細(xì)則，負(fù)責(zé)建立并維護(hù)好項(xiàng)目文件，以供項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施期間使用。 項(xiàng)目管理的文件包括全部原始的及修訂過的項(xiàng)目計(jì)劃、全部里程碑文件、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果、項(xiàng)目目標(biāo)文件、用戶文件、進(jìn)度報(bào)告文件以及項(xiàng)目文書往來,5.2.2.9 應(yīng)急計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理在制定計(jì)劃時(shí)要保持一定的彈性。

13、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理往往要準(zhǔn)備一套全面的應(yīng)急計(jì)劃，預(yù)先充分估計(jì)到各種可能發(fā)生的不測(cè)因素和列出各種危險(xiǎn)信號(hào)，并為某些特殊的不測(cè)情況準(zhǔn)備好應(yīng)急行動(dòng)方案。 制定應(yīng)急計(jì)劃的準(zhǔn)則：,5.2.2.10 支持計(jì)劃,項(xiàng)目管理有眾多的支持手段，主要有軟件支持、培訓(xùn)支持和行政支持，還有項(xiàng)目考評(píng)、系統(tǒng)測(cè)試、安裝等支持 軟件支持計(jì)劃：使用自動(dòng)化工具處理項(xiàng)目管理的各種資料數(shù)據(jù)，用于計(jì)劃情況模擬研究及起草內(nèi)容充實(shí)的報(bào)告。,5.2.2.10 支持計(jì)劃（續(xù)）,培訓(xùn)計(jì)劃：把機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理方法教給學(xué)員，并告知各自項(xiàng)目管理程序和有關(guān)工具盒以及所選的軟件工具，使學(xué)員學(xué)會(huì)計(jì)劃、監(jiān)控及跟蹤項(xiàng)目 培訓(xùn)支持為項(xiàng)目管理的基本工具和技術(shù)提供基礎(chǔ)訓(xùn)練

14、，培訓(xùn)可使項(xiàng)目組織立于不敗之地 行政支持計(jì)劃：給項(xiàng)目主管和項(xiàng)目組經(jīng)理們配備合格的助手，目的是收集、處理及傳達(dá)項(xiàng)目管理的有關(guān)信息。 行政支持計(jì)劃可確保項(xiàng)目主管們有更多的時(shí)間用于實(shí)施他們的項(xiàng)目,5.3 項(xiàng)目計(jì)劃過程,5.3.1 項(xiàng)目計(jì)劃管理的基本問題 5.3.2 項(xiàng)目計(jì)劃過程的步驟,5.3.1 項(xiàng)目計(jì)劃管理的基本問題,何 事項(xiàng)目做什么 如何做工作分解結(jié)構(gòu)圖 何 人人員使用計(jì)劃 何 時(shí)進(jìn)度表 花 費(fèi)預(yù)算,5.3.2 項(xiàng)目計(jì)劃過程的步驟,定義產(chǎn)品：不僅指最終產(chǎn)品，包括中間產(chǎn)品 確定任務(wù)：確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)要做的各項(xiàng)工作，并以工作分解結(jié)構(gòu)圖（下一節(jié)詳細(xì)介紹）反映 建立邏輯關(guān)系圖：首先假設(shè)資源獨(dú)立，確定各項(xiàng)

15、任務(wù)之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)可能遺漏的任務(wù) 為任務(wù)分配時(shí)間：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或者方法給任務(wù)分配可支配的時(shí)間 確定項(xiàng)目組成員可支配的時(shí)間：指具體花在項(xiàng)目中的確切時(shí)間，應(yīng)扣除正?？芍鋾r(shí)間中的假期、教育培訓(xùn),5.3.2 項(xiàng)目計(jì)劃過程的步驟（續(xù)）,為任務(wù)分配資源并進(jìn)行平衡：對(duì)任務(wù)持續(xù)時(shí)間、任務(wù)開始日期、任務(wù)分配進(jìn)行調(diào)整，通過資源平衡可使項(xiàng)目組成員承擔(dān)合適的工作量，還可以調(diào)整資源的供需情況。 確定管理支持性任務(wù)：管理支持性任務(wù)往往貫穿項(xiàng)目的始終，具體指項(xiàng)目管理、項(xiàng)目會(huì)議等 重復(fù)上述過程直到完成 準(zhǔn)備計(jì)劃匯總：包括個(gè)人進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)品里程碑、累積的任務(wù)匯總、人員階段匯總、累積的資源匯總、任務(wù)分配單等。,5.4 項(xiàng)目計(jì)劃工

16、具,5.4.1 工作分解結(jié)構(gòu)圖 5.4.2 線性責(zé)任圖 5.4.3 項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表,5.4.1 工作分解結(jié)構(gòu)圖,工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS, Work Breakdown Structure）是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。 將項(xiàng)目分解到相對(duì)獨(dú)立、內(nèi)容單一、易于成本核算與檢查的工作單元，并能把各工作單元在項(xiàng)目中的地位與構(gòu)成直觀的表示出來。 WBS是實(shí)施項(xiàng)目、創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務(wù)所必須進(jìn)行的全部活動(dòng)的一張清單，也是進(jìn)度計(jì)劃、人員分配、預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)。,5.4.1.1 WBS圖的層次,工作分解既可以按照項(xiàng)目的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，又可以按照項(xiàng)目的實(shí)施順序。而且項(xiàng)目本身復(fù)雜程度、

17、規(guī)模大小各不相同，從而形成WBS圖不同層次。,6級(jí)WBS圖,9級(jí)WBS圖,新軟件包安裝,確定要求,設(shè)計(jì),開發(fā),測(cè)試,安裝完成,確定需求,設(shè)計(jì)作 業(yè)系統(tǒng),修 改 外 購 軟 件 包,修 改 內(nèi) 部 程 序,修 改 手 工 操 作 系 統(tǒng) 流 程,測(cè) 試 外 購 軟 件 包,測(cè) 試 內(nèi) 部 程 序,測(cè) 試 手 工 操 作 系 統(tǒng) 流 程,安 裝 完 成 新 軟 件 包,培 訓(xùn) 人 員,新軟件包安裝的WBS圖,5.4.1.2 WBS的編碼,為了簡(jiǎn)化WBS的信息交流過程，常利用編碼技術(shù)對(duì)WBS進(jìn)行信息轉(zhuǎn)換。 案例：WBS編碼由四位數(shù)組成，第一位數(shù)表示處于0級(jí)的整個(gè)項(xiàng)目；第二位數(shù)表示處于第1級(jí)的子項(xiàng)目的

18、編碼；第三位表示處于第2級(jí)的具體工作單元的編碼；第四位表示處于第3級(jí)的更細(xì)更具體的工作單元的編碼。,新軟件包安裝1000,確定要求 1100,設(shè)計(jì) 1200,開發(fā) 1300,測(cè)試 1400,安裝完成 1500,確定需求 1110,設(shè)計(jì)作 業(yè)系統(tǒng) 1210,修 改 外 購 軟 件 包 1310,修 改 內(nèi) 部 程 序 1320,修 改 手 工 操 作 系 統(tǒng) 流 程 1330,測(cè) 試 外 購 軟 件 包 1410,測(cè) 試 內(nèi) 部 程 序 1420,測(cè) 試 手 工 操 作 系 統(tǒng) 流 程 1430,安 裝 完 成 新 軟 件 包 1510,培 訓(xùn) 人 員 1520,新軟件包安裝的WBS圖,5.4.1.2 WBS的編碼（續(xù)）,在制定WBS編碼時(shí)，責(zé)任和預(yù)算也可用同一編碼數(shù)字制定出來。如下表所示：,5.4.1.2 WBS的編碼（續(xù)）,國(guó)外項(xiàng)目管理實(shí)踐中，WBS編碼除4位數(shù)外，也有采用6位數(shù)的表達(dá)。,機(jī)器人制造項(xiàng)目的WBS圖及編碼,5.4.1.3 WBS的制定,在運(yùn)用WBS對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，有以下11個(gè)步驟： 1.根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及復(fù)雜程度，確定工作分解的詳細(xì)程度。 過粗難以體現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)容，過細(xì)會(huì)增加計(jì)劃制定工作量 根據(jù)分解對(duì)象、使用者和編制者進(jìn)行分解 在WBS圖中，分解