現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型ppt課件.ppt

1、現(xiàn)代企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型,1,一、直線制,作業(yè)組長(zhǎng),作業(yè)組長(zhǎng),員工,員工,員工,員工,員工,員工,作業(yè)組長(zhǎng),2,直線制：又稱(chēng)軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)，最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織機(jī)構(gòu)形式。自上而下垂直領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，不設(shè)立專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu)。,優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、指揮清晰、反應(yīng)迅速、管理效率高 缺點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性、橫向缺乏交流和專(zhuān)業(yè)化分工，較多依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)人員。 適用范圍：業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單、規(guī)模小而穩(wěn)定的企業(yè)。,3,總經(jīng)理,職能部門(mén),業(yè)務(wù)部門(mén),業(yè)務(wù)部門(mén),業(yè)務(wù)部門(mén),職能部門(mén),職能組,職能組,作業(yè)組,作業(yè)組,作業(yè)組,二、職能制,職能部門(mén),職能部門(mén),4,職能制：又稱(chēng)多線制，它是按照專(zhuān)業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門(mén)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工管理的組織機(jī)構(gòu)形

2、式。,優(yōu)點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)化管理程度高，有利于發(fā)揮專(zhuān)家作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)，有利于各職能管理者的選拔、培訓(xùn)、考核的實(shí)施。 缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)、不利于統(tǒng)一指揮，易產(chǎn)生分歧，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，管理成本高，過(guò)于強(qiáng)調(diào)分工不利于人才全面培養(yǎng)，決策慢。 適用范圍：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,5,三、直線職能制,總經(jīng)理,職能部門(mén),業(yè)務(wù)部門(mén),業(yè)務(wù)部門(mén),業(yè)務(wù)部門(mén),職能部門(mén),職能組,職能組,作業(yè)組,作業(yè)組,作業(yè)組,6,直線職能制：以直線制為基礎(chǔ)，在廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)，是向廠長(zhǎng)統(tǒng)一指揮與職能部門(mén)參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。,優(yōu)點(diǎn)：廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門(mén)都實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直接下屬有指揮和

3、命令的權(quán)力，職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)是指導(dǎo)關(guān)系，非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。是集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合，有助于提高管理效率。 缺點(diǎn)：職能部門(mén)過(guò)多，橫向協(xié)作復(fù)雜，請(qǐng)示匯報(bào)程序多。 適用范圍：應(yīng)用廣泛,7,公司 總經(jīng)理,職能部門(mén),事業(yè)部 A,事業(yè)部 B,事業(yè)部 C,職能部門(mén),研發(fā),銷(xiāo)售,制造,四、事業(yè)部制,研發(fā),銷(xiāo)售,制造,研發(fā),銷(xiāo)售,制造,8,事業(yè)部制：也稱(chēng)分權(quán)制，在直線制基礎(chǔ)上演變而來(lái)，遵循“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”的總原則，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)，按照產(chǎn)品、地區(qū)、顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，分別組成事業(yè)部。事業(yè)部獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，可設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)。總公司負(fù)責(zé)三重一大的決策，通過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)監(jiān)控事業(yè)部。,優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力下放有助于高層集中精力制定戰(zhàn)略，有自主權(quán)，高度專(zhuān)業(yè)化，權(quán)責(zé)明確，物質(zhì)與經(jīng)營(yíng)掛鉤緊密 缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹；各自為政忽視整體 適用范圍