如何通過ＨＲ外包降低HR成本(PPT 41頁)

1、如何通過外包降低HR成本,講座大綱,人力資本的概念及應(yīng)用 人力資源管理的新模式-HR外包 利用HR外包降低HR成本的途徑和方法 外包下的HR職業(yè)生涯管理,員工管理的哲學(xué)基礎(chǔ),人事管理 人力資源管理 人力資本經(jīng)營管理,人是“工具” 最原始、最初級(jí)的階段 老板即人事經(jīng)理 甚至沒有專門人事管理人員,人是“資源” 強(qiáng)調(diào)人力資源管理與開發(fā) 人具有能動(dòng)性 開發(fā)的主體和客體即可以分開也可以為同一體,人是最重要的“資本” 最關(guān)注員工的保值、增值 投資收益率 注重團(tuán)隊(duì)的整體的潛能開發(fā)和服務(wù)意識(shí)培養(yǎng),講座大綱,人力資本的概念及應(yīng)用 人力資源管理的新模式-HR外包 利用HR外包降低HR成本的途徑和方法 外包下的HR

2、職業(yè)生涯管理,人力資源外包,人事外包（代理） 企業(yè)將人力資源管理中非核心部分的工作全部或部分委托專業(yè)機(jī)構(gòu)管（辦）理，但托管人員仍隸屬于委托企業(yè)。,勞務(wù)派遣 勞務(wù)派遣體系是由派遣單位、用人單位、勞動(dòng)者三方既聯(lián)系又相互獨(dú)立組成的一種勞動(dòng)和人事的共同體。簡單地說就是，派遣單位向用人單位派遣人員，用人單位向派遣單位支付費(fèi)用，派遣人員與派遣單位簽訂勞動(dòng)合同，派遣單位支付派遣人員工資。派遣人員為用人單位提供勞動(dòng)，用人單位監(jiān)督指導(dǎo)派遣人員勞動(dòng)。,HR外包的發(fā)展趨勢(shì),歐洲勞務(wù)派遣在整個(gè)就業(yè)中的百分比（2002年）,亞太地區(qū)HR外包的增長幅度（不含日本）,中國的HR外包,派遣員工與正式員工比例預(yù)計(jì)為5%以上 政

3、策因素產(chǎn)生了大量的派遣員工（國有企業(yè)改革，如銀行、電信、電力） 機(jī)關(guān)事業(yè)單位改制，派遣是解決問題的出路 彈性用工的普遍使用 “一地受理，全國服務(wù)”可以解決異地員工的管理問題 派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)越來越專業(yè),政府倡導(dǎo)發(fā)展派遣組織,2004年4月底在北京召開“中國就業(yè)論壇”會(huì)議期間，公布了中國的就業(yè)狀況和政策，報(bào)告“積極的就業(yè)政策”中明確指出：“中國政府鼓勵(lì)勞動(dòng)者通過靈活多樣的方式實(shí)現(xiàn)就業(yè)，積極發(fā)展勞務(wù)派遣組織和就業(yè)基地，為靈活就業(yè)提供服務(wù)和幫助”。,派遣員工的數(shù)量和比例,據(jù)上海市人才中介協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，到2003年大約有15萬左右的派遣員工，上海有就業(yè)機(jī)會(huì)700多萬人口，派遣員工的比例約2%； 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，

4、深圳有派遣員工4、5萬人，深圳有就業(yè)人口500萬人，派遣員工的比例約占1%； 最近，南京統(tǒng)計(jì)的派遣員工4萬人，南京有就業(yè)人口200萬人左右，派遣員工占2%左右。 與國際上相比較，現(xiàn)行的派遣員工的比例與日本、美國等國家差不多，與荷蘭的4-5%的比例有差距。筆者認(rèn)為，當(dāng)前國內(nèi)派遣員工的比例偏低，中國的比例應(yīng)在5%以上。,外包機(jī)構(gòu),外包服務(wù)形式分類,按性質(zhì)分類,按內(nèi)容分類,承擔(dān)從員 工進(jìn)入到 離職，全 過程派遣 服務(wù),完全派遣 （全程派遣）,承接企業(yè) 約定的部 分派遣服 務(wù)要求和 內(nèi)容,不完全派遣 （約定派遣）,按時(shí)間分類,按地域分類,豐富外包內(nèi)容,企業(yè)與外包機(jī)構(gòu)分工一覽表之一,企業(yè)與HR外包機(jī)構(gòu)分

5、工一覽表之二,講座大綱,人力資本的概念及應(yīng)用 人力資源管理的新模式-HR外包 利用HR外包降低HR成本的途徑和方法 外包下的HR職業(yè)生涯管理,利用HR外包降低HR成本的途徑和方法,利用人事外包降低HR成本的途徑和方法 利用勞務(wù)派遣降低HR成本的途徑,利用人事外包降低HR成本的途徑和方法,人事外包的好處,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),簡化流程,降低費(fèi)用,節(jié)省時(shí)間,利用勞務(wù)派遣降低HR成本的途徑,勞務(wù)派遣關(guān)系圖,勞務(wù)派遣的主要原因,控制整體人力資源成本 調(diào)節(jié)季節(jié)性人力需求 篩選未來的正式員工 控制公司福利,降低HR費(fèi)用,降低新進(jìn)員工工資成本（制度差異） 非法定福利成本（制度差異） 法定社保成本（異地） 解除勞動(dòng)合同成

6、本（異地） 政府優(yōu)惠政策利用（再就業(yè)） 提高工作效率,勞務(wù)派遣的其他好處,突破勞動(dòng)法的約束 規(guī)避勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn) 解決用人編制難題 優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表 建立良好的政府關(guān)系 國有特色 HR從“情、理、法”轉(zhuǎn)化為“法、理、情”。,降低HR風(fēng)險(xiǎn)案例,被傷害風(fēng)險(xiǎn)（如國有企業(yè)兼并與收購（鹽田案例、孫老師案例） 突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)（Lena案例） 異地政府關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)（上海員工在北京案例） 罷工風(fēng)險(xiǎn)（大連案例） 試用期風(fēng)險(xiǎn) 員工職業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn) 勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn),服務(wù)費(fèi)用,某公司外包方案（案例分析）,講座大綱,人力資本的概念及應(yīng)用 人力資源管理的新模式-HR外包 利用HR外包降低HR成本的途徑和方法 外包下的HR職業(yè)生涯管

7、理,外包對(duì)HR提出的新挑戰(zhàn),人力資源管理顧問導(dǎo)向（工作內(nèi)容、工作范圍） 公司戰(zhàn)略導(dǎo)向 利潤中心導(dǎo)向,HR職業(yè)風(fēng)險(xiǎn),職業(yè)興趣風(fēng)險(xiǎn) 專業(yè)知識(shí)風(fēng)險(xiǎn) 心理風(fēng)險(xiǎn) 公司政治風(fēng)險(xiǎn) 稀缺資源控制 內(nèi)外關(guān)系建立（NETWORK）,充分運(yùn)用EQ影響技術(shù),誰都會(huì)發(fā)火這很容易。但要用合適的方式，為合適的目的，在合適的時(shí)候，以合適的程度，對(duì)合適的人發(fā)火就不那么容易。,充分運(yùn)用EQ影響技術(shù),定義：一種洞察自己和他人情感、自我激勵(lì)、自我管理及處理人際關(guān)系的綜合能力。,The EQ Framework情商架構(gòu)圖Self Other自我 他人,EQ,Positive impact on others 對(duì)他人的正面影響,幾個(gè)關(guān)鍵情商因素,EQ,智商、情商與人生,失敗人生 成功人生 （自我聰明+懷才不遇 ） （自我聰慧+貴人相助） 失敗人生 成功人生 （自我懶惰+懷才不遇） （自我勤勉+貴人相助 ),IQ,EQ,職業(yè)成功難