環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系培訓(xùn).ppt

1、,環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系培訓(xùn) 唐鋼公司技術(shù)中心,內(nèi) 容 安 排,一.推行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的意義 二.環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn) 三.環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求我們做什么? 四.唐鋼公司管理方針 五.需要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容 六.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)審核的內(nèi)容,一.推行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的意義,1.確保環(huán)境、職業(yè)健康安全與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。 2.提高企業(yè)管理水平,使環(huán)保、安全管理納入法制化、科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。 3.提高產(chǎn)品的市場競爭能力，獲得綠色產(chǎn)品通行證。 4.為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，維護(hù)員工的切身利益。 5.提高全民環(huán)保和職業(yè)健康安全意識(shí)。,二.環(huán)境和職

2、業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn),1.環(huán)境管理體系依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn) ISO14001：1996環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織1996年9月頒布實(shí)施。 GB/T24001-1996環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南 中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)，推薦性標(biāo)準(zhǔn)，等同采用。 2.職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn) OHSAS18001：1999 職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范 GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范 中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)，推薦性標(biāo)準(zhǔn)，等同采用。,三.環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求我們做什么?,雖然環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求的專業(yè)管理內(nèi)容不同，但兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的條款數(shù)目相同，都是17個(gè)

3、，條款的編號(hào)相同，條款的題目內(nèi)容也基本相同，這就為這兩個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)整合運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。,4.2 首先要求公司最高管理者制定一個(gè)唐鋼股份公司的管理方針。這個(gè)方針是指導(dǎo)管理體系運(yùn)行的原則，要體現(xiàn)兩個(gè)承諾，即：遵守法律、法規(guī)的承諾和持續(xù)改進(jìn)的承諾。 4.3.1 把我們生產(chǎn)、工作現(xiàn)場與我們有關(guān)的，能夠控制的或可望施加影響的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源點(diǎn)識(shí)別出來，通過分析評(píng)價(jià)，確定在我們生產(chǎn)、工作崗位有哪些重要環(huán)境因素，有哪些中、高度風(fēng)險(xiǎn)，為采取控制措施打下基礎(chǔ)。,4.3.2 要識(shí)別在環(huán)境和職業(yè)健康安全方面我們應(yīng)遵守哪些法律、法規(guī)，并且要得到這些法律、法規(guī)的文本。 4.3.3 針對(duì)重要環(huán)境因素和中、高度風(fēng)險(xiǎn)要制定

4、控制達(dá)到的目標(biāo)、指標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)、指標(biāo)要從公司、各廠、處到各車間、科室進(jìn)行層層展開，以確保相關(guān)的職能層次都有自己的目標(biāo)、指標(biāo)。 4.3.4 要制定控制污染預(yù)防和不安全因素的措施計(jì)劃，確保達(dá)到制定的目標(biāo)、指標(biāo)要求。 4.4.1要建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)以及有關(guān)人員的職責(zé)。,由最高管理者任命一名管理者代表，專門負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立和保持，并向最高管理者報(bào)告管理體系運(yùn)行情況。 4.4.2 對(duì)于所從事的工作能對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全有影響的人員，要規(guī)定應(yīng)具備的能力，要進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容和知識(shí)的培訓(xùn)，以滿足能力要求。培訓(xùn)的目的是提高全員的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理意識(shí)

5、。要做好培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄，對(duì)培訓(xùn)的效果要進(jìn)行評(píng)價(jià)。 4.4.3 做好單位、部門內(nèi)各層次、各級(jí)職能之間的信息溝通和協(xié)商，以使與環(huán)境和職業(yè)健康有關(guān)的信息得到及時(shí)的溝通和了解，把員工的意見和建議通過協(xié)商的方式及時(shí)反饋給決策者或決策部門。,4.4.4 要編制管理手冊，用以規(guī)定管理體系各要素的實(shí)施方法和步驟，以及查詢相關(guān)文件的途徑。 4.4.5 對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有關(guān)的文件進(jìn)行控制，確保對(duì)管理體系運(yùn)行有關(guān)的崗位，都得到現(xiàn)行有效版本的文件。要把失效作廢的文件及時(shí)撤回，對(duì)文件要定期評(píng)審，必要時(shí)修訂更新，對(duì)受控的文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 4.4.6 為了使管理體系有效運(yùn)行，要識(shí)別在本部門、本崗位需要開展

6、哪些活動(dòng)，這些活動(dòng)是否需要編制程序（作業(yè)文件、規(guī)程等），以保證不偏離目標(biāo)、指標(biāo)的要求。要確保規(guī)定的程序要求，在本部門、本崗位得到貫徹實(shí)施。,4.4.7 當(dāng)制定的管理措施失效或發(fā)生異常情況時(shí)，要有應(yīng)急處置的方法，即應(yīng)急預(yù)案，以補(bǔ)救管理措施。要規(guī)定緊急情況下的處置程序，在現(xiàn)場要準(zhǔn)備好應(yīng)急物資，要通過培訓(xùn)使相關(guān)人員都知道一旦出了事該如何辦，可行時(shí)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案要演練，并對(duì)演練的效果進(jìn)行評(píng)審。 4.5.1 為了確保管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行，對(duì)管理體系要定期、不定期的進(jìn)行監(jiān)測和測量。對(duì)監(jiān)測設(shè)備要進(jìn)行定期的校準(zhǔn)和維護(hù)。 4.5.2 針對(duì)監(jiān)測和測量發(fā)現(xiàn)的問題（不符合、事故、事件等），要采取糾正和預(yù)防措施。以從根

7、本上消除產(chǎn)生問題已存在的原因或潛在的原因。,4.5.3 對(duì)管理體系運(yùn)行中產(chǎn)生的記錄進(jìn)行控制，因?yàn)檫@些記錄是管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。對(duì)記錄要標(biāo)識(shí)，要規(guī)定保存期限和保存地點(diǎn)，要按規(guī)定處置失效作廢的記錄，要按規(guī)定正確填寫記錄。 4.5.4 對(duì)管理體系要定期進(jìn)行內(nèi)部審核，以判定管理體系是否符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是否符合公司管理手冊、程序文件、作業(yè)文件和法律、法規(guī)的要求。 4.6 要按規(guī)定的時(shí)間間隔，由最高管理者主持，召開管理評(píng)審會(huì)議，通過評(píng)審，確保管理體系的適宜性、充分性和有效性，根據(jù)評(píng)審結(jié)論，提出進(jìn)一步改進(jìn)的要求。,四.唐鋼公司管理方針,質(zhì)量、環(huán)保、安全是唐鋼人對(duì)全社會(huì)、全人類不可推卸

8、的責(zé)任，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略保證。為此，我們鄭重承諾： 1.遵守法律、法規(guī)及其他要求； 2.提高企業(yè)素質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)管理體系績效； 3.加強(qiáng)過程控制，生產(chǎn)滿足顧客要求的產(chǎn)品； 4.有效控制危害因素，保護(hù)員工身體健康； 5.提高能源、資源的綜合利用水平，控制水、氣、渣的污染和排放。,五.需要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,1.貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2.帶頭遵紀(jì)守法，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行管理體系文件的各項(xiàng)要求； 3.監(jiān)督檢查管理方案、管理措施的貫徹落實(shí)； 4.規(guī)定各部門、各級(jí)人員的管理職責(zé)； 5.關(guān)注績效，不能發(fā)生大的環(huán)境、安全事故； 6.為管理體系的有效運(yùn)行提供必要的資源； 7.加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的管理力度。,六.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)審核的內(nèi)容,掌握本單位的特殊職責(zé)和通用職責(zé)； 掌握本單位目標(biāo)、指標(biāo)、管理方