隧道公司季度工作落實會匯報材料(模板2015版).

1、工作落實會匯報材料,單位：,2015年第 季度,上季度工作回顧,PART,01,一、201x年第 季度計劃產(chǎn)值完成情況：,填寫說明：補報工作量指計劃外完成并計量的產(chǎn)值,二、主要進度節(jié)點完成情況,填寫說明：按上季度業(yè)主、公司所定的主要節(jié)點填寫,三、工程管理質(zhì)量、安全情況綜述,填寫說明：1、控制重點要與上季度內(nèi)容對應(yīng)。2、控制情況按控制良好的與不好的分類匯報，并列清項目名稱。3、對控制不好的內(nèi)容和項目提出改進措施，對控制良好的內(nèi)容和項目進行總結(jié)并介紹經(jīng)驗。4、控制良好和不好的內(nèi)容和項目，均要用簡單圖片進行展示和說明。,1、質(zhì)量情況,三、工程管理質(zhì)量、安全情況綜述,質(zhì)量控制良好的項目如下案例所示,三

2、、工程管理質(zhì)量、安全情況綜述,2、安全情況,填寫說明：1、控制重點要與上季度內(nèi)容對應(yīng)。2、控制情況按控制良好的與不好的分類匯報，并列清項目名稱。3、對控制不好的內(nèi)容和項目提出改進措施，對控制良好的內(nèi)容和項目進行總結(jié)并介紹經(jīng)驗。4、控制良好和不好的內(nèi)容和項目，均要用簡單圖片進行展示和說明。5、主要針對人身和行為的安全控制重點。,三、工程管理質(zhì)量、安全情況綜述,3、風(fēng)險源控制情況,填寫說明：1、控制重點要與上季度內(nèi)容對應(yīng)。2、控制情況按控制良好的與不好的分類匯報，并列清項目名稱。3、對控制不好的內(nèi)容和項目提出改進措施，對控制良好的內(nèi)容和項目進行總結(jié)并介紹經(jīng)驗。4、控制良好和不好的內(nèi)容和項目，均要用

3、簡單圖片進行展示和說明。5、主要針對工程專業(yè)技術(shù)層面的控制重點。,四、2015年度第 季度經(jīng)濟情況分析,填寫說明： 1.本表中填寫的各在建項目相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)按財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)中相關(guān)數(shù)據(jù)進行填寫，未上線項目按相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行填寫。 2.為了便于領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)工作會前了解和掌握相關(guān)項目詳細(xì)的經(jīng)濟狀況，各單位應(yīng)將所轄各在建項目的最近一期的項目經(jīng)濟情況分析匯總表（職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法2014版P69頁 表CBHS-1）在每季度的第一周內(nèi)交至公司總師室，由總師室匯總后報總經(jīng)理辦公室。未上線財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)項目不必填報項目經(jīng)濟情況分析匯總表 。 3. 填表過程中有任何疑問可與總師室張明君聯(lián)系（021-2426

4、3866）,1 項目簡要經(jīng)濟情況,四、2015年度第 季度經(jīng)濟情況分析,填寫說明： 1.項目目標(biāo)成本偏差率較大原因應(yīng)結(jié)合財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)中相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析。未上線項目請按相關(guān)經(jīng)營、財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析。 2.為了便于領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)工作會前了解和掌握相關(guān)項目詳細(xì)的經(jīng)濟狀況，各單位應(yīng)將所轄各在建項目的最近一期的項目經(jīng)濟情況分析匯總表（職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法2014版P69頁 表CBHS-1）在每季度的第一周內(nèi)交至公司總師室。未上線財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)項目不必填報項目經(jīng)濟情況分析匯總表 。,2 請對所轄項目出現(xiàn)實際毛利率與目標(biāo)成本毛利率發(fā)生較大偏差情況的，對其偏差原因做簡要的文字說明。同時應(yīng)將各上線財務(wù)業(yè)務(wù)一

5、體化項目最近一期的項目經(jīng)濟情況分析匯總表報至總師室，由總師室匯總后，報總經(jīng)理辦公室分發(fā)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（詳見填寫說明）,五、201x年項目經(jīng)理職業(yè)化推進及考核情況,所管理項目的職業(yè)項目經(jīng)理簽約情況 *目標(biāo)成本編制及審核情況、責(zé)任書會簽單流轉(zhuǎn)情況、責(zé)任書簽約情況及風(fēng)險抵押金繳納情況 *對未及時簽約的項目應(yīng)進行原因說明。,六、2015年度第 季度經(jīng)營情況匯總表,七、黨建和團隊建設(shè),1、本季度黨建工作（主要匯報特點、特色工作）。 2、人員流動情況及原因分析。（包括項管部、區(qū)域分公司本部和所屬項經(jīng)部的人員） 3、團隊建設(shè)工作。,八、上季度問題解決情況,1、上季度匯報材料中所列問題的解決情況。 2、上次季度

6、工作落實會上另外提出的問題的解決情況。,本季度工作落實,PART,02,一、公司計劃產(chǎn)值任務(wù)的落實分解情況,1、進度管理,二、形象進度目標(biāo)的控制落實情況,填寫說明：1、主要節(jié)點是指業(yè)主、公司明確的重要工作內(nèi)容及節(jié)點。 2、如需圖紙，請在ppt中準(zhǔn)備，如下一頁所示,2、重點工程形象進度描述，平面進度圖+工程實體進度照片（按上一頁的要求，需要附照片描述的，則該頁就需要配上圖說明）,二、形象進度目標(biāo)的控制落實情況,楊高中路向北翻交，已將道路搬遷至車站主體的北側(cè)，我部正進行永久圍場的施工和北側(cè)地墻施工。預(yù)計10月底可完成北側(cè)地墻16幅（紅色陰影位置）。等待10月24日南側(cè)地墻范圍內(nèi)的110KV和35KV電纜割接后，再進行南側(cè)的導(dǎo)墻和地墻施工。,1、質(zhì)量管理,三、本季度質(zhì)量、安全控制重點及措施,填寫說明：主要重點包括工程實體，各類行為，內(nèi)業(yè)等的重要控制內(nèi)容。,2、安全管理,三、本季度質(zhì)量、安全控制重點及措施,填寫說明：主要重點包括工程實體，各類行為，內(nèi)業(yè)等的重要控制內(nèi)容。,三、本季度質(zhì)量、安全控制重點及措施,按照風(fēng)險評價表：1-5個等級,3、重大風(fēng)險源控制,四、新開工程準(zhǔn)備情況,新開工程準(zhǔn)備情況（從人員組織、方案編制、分包隊伍落實及開工前期準(zhǔn)備等多個方面