建筑施工企業(yè)工程造價管理的加強

1、 建筑施工企業(yè)工程造價管理的加強 摘要建設(shè)工程的成本管理屬于價格管理的范疇，貫穿了工程建設(shè)的整個過程，從工程建設(shè)審查到工程項目結(jié)算的各個階段都存在成本管理。因此，工程費用的管理、合理確定和有效控制必須得到改善和控制。提高投資效果是整個過程管理項目的主要內(nèi)容。基于施工企業(yè)的角度，分別從工程成本管理的三個階段，闡述加強工程成本管理的具體措施和建議，始終貫穿兩條主線，即合理確定項目費用，并有效地控制，這也意味著工程費用的管理。 關(guān)鍵詞建筑工程；成本控制；造價管理 建筑成本管理是建筑工程非常重要的組成部分，建筑工程的最終目的就是獲得利潤，重要的是，成本管理必定會影響到工程企業(yè)的發(fā)展。建筑成本管理的目標(biāo)

2、是：將科學(xué)的管理方法結(jié)合起來，確定最適當(dāng)?shù)某杀?，同時控制成本，以使建筑公司能夠更好地運作，工程成本的管理從招標(biāo)到完工必須在整個建筑項目期間進行。 1投標(biāo)過程工程造價管理 隨著經(jīng)濟的全球化，社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，慢慢發(fā)展成為以市場經(jīng)濟為主導(dǎo)的競爭制度，因此，建筑投標(biāo)是在建筑市場創(chuàng)造更多市場的一個好機會。它要求所有建筑隊尊重勝利和失敗的無形性，反映出適者生存的叢林法則，因此，為了能夠在各種競賽中獲得勝利，必須做到以下兩項。抓住機會，分析市場，不斷提高自己承擔(dān)的任務(wù)能力。 2施工過程中的工程造價管理 2.1施工過程造價管理的意義十分重大 成本管理是建筑階段的一項基本工

3、作，也是極為重要的一個環(huán)節(jié)，這是建筑公司內(nèi)部同價位管理下為自己取得合法權(quán)益的一項管理活動，目的是在法律和合同價格管理框架內(nèi)還能實現(xiàn)合理的利潤，這對于工程管理是必不可少的。在計劃經(jīng)濟中的建筑公司中，成本管理是主要的表現(xiàn)形式。建筑公司如果浪費了許多材料，主要是為了完成其任務(wù)，工人自然也沒有建筑效率。 2.2施工過程造價管理的實施 在還未進行建筑工程施工的情況下，首先就要做好施工的方案。方案的設(shè)計要考慮到技術(shù)圖紙和實地的實際情況、其本身的機械設(shè)備、管理水平等。方案為工程的實施提供指導(dǎo)，因此，中標(biāo)投標(biāo)的價格不高，或設(shè)計的估計數(shù)不高還有設(shè)計計算的不合理，都要求我們需要合理地安排施工，盡可能降低成本，并通

4、過嚴(yán)格的管理增加效益，外勤業(yè)務(wù)預(yù)算負(fù)責(zé)人必須與施工技術(shù)人員和材料負(fù)責(zé)人密切接觸，相互理解。在這方面，我們的部門仍然存在許多不足之處，技術(shù)落后，由于材料和機器沒有有效地結(jié)合在一起，我們無法避免成本的損失和浪費，因此，我們必須加強努力，使得我們能夠更好地利用預(yù)算信息和技術(shù)?，F(xiàn)場技術(shù)員集中在施工上，對項目狀況和進行中工程的進度并不感興趣，所以無法迅速與業(yè)主進行有效的修改和授權(quán)程序，甚至沒有明確的委托程序，最后清理結(jié)束也并非易事，對于分包的設(shè)備，外地技術(shù)人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行簽證規(guī)定，沒有嚴(yán)格遵守配額規(guī)定，造成人事費的損失?？傊?，在具體行動中，需要技術(shù)人員、機械人員、物資人員和外地操作人員保持合作關(guān)系，以盡

5、量減少預(yù)算費用。 3建筑工程造價管理和控制的意義 建筑成本管理是建筑工程的一個非常重要的部分，建筑工程的主要目的是獲得利潤，重要的是成本管理對工程企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的影響，為什么要對建筑成本進行管理，為了確定最適當(dāng)?shù)某杀荆瑫r控制成本，使得建筑公司可以更好地運作，以下是成本管理的主要內(nèi)容：加強建筑投標(biāo)、建筑過程的成本管理、宏觀經(jīng)濟控制。對建筑公司合同價格的監(jiān)督和對工程的清算，也是公司獲取更大利潤利潤的重要組成部分。接觸過建筑行業(yè)的人深知工程成本是建筑工程的核心。工程成本對建筑工程具有重要意義。建筑工程成本管理和控制的主要意義反映在以下幾點： 3.1建筑工程造價對于簽證工作具有重要的意義 在建筑工程

6、過程中，由于施工質(zhì)量、施工設(shè)計深度和工程復(fù)雜度，工程進展變化和地質(zhì)變化頻繁發(fā)生。建筑工程的成本在簽證工作的意義上對以上方面不斷的變化，在雙方同意的同時，利用建筑工程的成本實施工程承包。雙方對施工現(xiàn)場的變化，用書面形式進行修改。 3.2建筑工程造價對于有效抓好工程質(zhì)量提供了合理的控制 建筑施工行業(yè)不斷加強施工過程的有效控制，有效把握施工的施工質(zhì)量是建筑工程的基本要求。建筑工程的造價在這其中起到了有效、合理的控制作用。建筑工程成本有效，合理完成建筑工程后建筑成功的建筑符合國家基本規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)。 3.3控制好建筑工程造價可以有效地利用環(huán)境的資源 需要實施各建設(shè)工程的周圍環(huán)境與建筑工程的實施密切相關(guān)。也就是說，在進行建筑工程之前，要認(rèn)真考察周圍環(huán)境，有效利用周圍環(huán)境本身所擁有的資源（特別是原材料的采購），確保與周圍環(huán)境相應(yīng)的場所。請在施工前做好有效而有意義的建筑工程準(zhǔn)備。 4結(jié)語 建筑施工企業(yè)要加強工程成本管理，提高自身經(jīng)濟效益，合理利用各方面人才，建立良好的成本管理系統(tǒng)，對工程成本實行全過程、全方位的控制管理，對施工企業(yè)的工程成本管理水平和經(jīng)濟效益實現(xiàn)雙贏。 【參考文獻】 1丁峰.淺議建設(shè)單位工程造價管理人員在施工階段如何控制工程成本j.