什么是全面成本管理(TCM).ppt

1、什么是全面成本管理（TCM）？,什么是全面成本管理體系TCM？ 企管顧問公司 公司經(jīng)營(yíng)的核心就是滿足客戶的同時(shí)， 獲得利益。持續(xù)獲得利潤(rùn)是公司永續(xù)經(jīng)營(yíng) 之根本。滿足客戶取決于性能價(jià)格比，而 價(jià)格決策來源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本。要降低 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，僅僅依靠經(jīng)營(yíng)層及財(cái)務(wù) 人員是不夠的。 企業(yè)的全面成本管理體系TCM （Total Cost Management，TCM）中要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”-全員、全面、 全過程，從產(chǎn)品的生產(chǎn)管理組織流程每一 個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工藝、每一個(gè)部門、甚至 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)工位操作工，都能參與到,成本管理中；同時(shí)，強(qiáng)調(diào)成本管理的科學(xué) 性與發(fā)揮全員參與改善的主動(dòng)性相結(jié)合，

2、 通過成本管理的科學(xué)性與全員參與改善的 主動(dòng)性，來達(dá)到經(jīng)營(yíng)層的要求同基層部門 的追求的一致性。推行全面成本管理體系 （TCM）不但要體現(xiàn)“三全性”（全員、全 面、全過程），而且要將“科學(xué)性、主動(dòng) 性、一致性”融入其中。因此，全面成本管 理體系就是：以成本管理的科學(xué)性為依據(jù) 建立由全員參與、包含業(yè)管理全過程的、全 面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮 全員主動(dòng)性，讓各部門全體員工自主改善不 斷降低成本，使經(jīng)營(yíng)層與各部門員工具有降,低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下， 進(jìn)行生產(chǎn)管理與組織運(yùn)做。 在全面成本管理體系中，標(biāo)準(zhǔn)成本制度是 以設(shè)計(jì)開發(fā)、工程技術(shù)人員為核心，財(cái)務(wù) 人員、生產(chǎn)管理人員、采購

3、管理人員的協(xié) 助下完成。它建立在客觀、科學(xué)的基礎(chǔ) 上，能事先預(yù)知成本，是成本計(jì)劃的基礎(chǔ) 核心部分。所謂在客觀、科學(xué)的基礎(chǔ)建立 標(biāo)準(zhǔn)成本，就是從企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及 管理流程角度出發(fā)分析成本的方法。我們 可以說：“全面成本管理（TCM）體系的基 準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)成本制度”。,預(yù)算體系：企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)班子及企業(yè)市場(chǎng) 營(yíng)業(yè)部門，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品銷售進(jìn)行預(yù) 測(cè)（或者是已收到訂單），根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果 由各部門管理者提出自己部門的支出，再 經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)（或經(jīng)理）及經(jīng)營(yíng)班子審核 后，確定支出項(xiàng)目及各項(xiàng)目的費(fèi)用。 隨后，在財(cái)務(wù)經(jīng)理的監(jiān)管下，各部門管理 者在各項(xiàng)目范圍內(nèi)使用。執(zhí)行制度是在預(yù)算 體系下，建立相互監(jiān)督制衡的監(jiān)督執(zhí)行

4、機(jī) 制。預(yù)算與執(zhí)行體系由財(cái)務(wù)部門牽頭各部門 參與共同建立與維護(hù)，它同標(biāo)準(zhǔn)成本制度共 同完成成本計(jì)劃（PLAN階段）?？梢哉f： “全面成本管理（TCM）體系的控制是預(yù)算 與執(zhí)行制度”。,在全面成本管理體系中，費(fèi)用（成本）發(fā) 生后的實(shí)績(jī)記錄、成本核算與成本差異分 析，基本上由財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行，在我國 一般企業(yè)對(duì)此都有基本制度。它的最大特 點(diǎn)就是記錄已發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)行為的數(shù)據(jù)、 結(jié)果，因此，通過成本核算去管理成本是 無法事先獲取成本的信息。但是成本核算 是成本執(zhí)行與確認(rèn)階段（DO階段與 CHECK階段），是所有成本管理的平臺(tái)， 沒有了成本核算，成本管理也就沒有了 依據(jù)，可以說：“全面成本管理（TCM）

5、體 系的平臺(tái)是成本核算制度”。摸擬公司制 度：將公司內(nèi)部各部門(或內(nèi)部對(duì)成本影響,大的部門)以類似公司經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行成本管 理，從而使成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工 作，而變成各部門的一項(xiàng)基本工作。將成本 控制的職責(zé)和業(yè)績(jī)目標(biāo)落實(shí)到各現(xiàn)場(chǎng)單位； 讓現(xiàn)場(chǎng)單位的各員工追求低成本的生產(chǎn)方 法， 建立起經(jīng)濟(jì)成本控制方法。通過摸擬 公司制度，使成本控制工作由財(cái)務(wù)部門及高 層關(guān)注、轉(zhuǎn)化為中低層的日常管理控制?？?以說：“全面成本管理（TCM） 體系的載體是模擬公司制度”。 一流企業(yè)所要求的報(bào)價(jià)資料 在我國東南沿海地區(qū)部分企業(yè)同海外企 業(yè)交往中，逐漸知道了標(biāo)準(zhǔn)成本概念。例如 與歐美或日本制造商有業(yè)務(wù)往來的話，會(huì)

6、發(fā),現(xiàn)對(duì)方要求供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)單上有許 多詳細(xì)的項(xiàng)目，如： 原材料單價(jià) 原材料損耗率 設(shè)備加工費(fèi) 人員加工費(fèi) 材料管理費(fèi) 間接管理費(fèi) 運(yùn)輸包裝費(fèi) 稅率 利潤(rùn) 等等 最后一項(xiàng)為報(bào)價(jià)。他們的這種報(bào)價(jià)要求， 是建立在標(biāo)準(zhǔn)成本制度上的，將來商議采,購合同時(shí)就可以逐項(xiàng)目進(jìn)行談判。另外可 以看出這些項(xiàng)目實(shí)際上反映了產(chǎn)品的生產(chǎn) 流程。以下事例將幫我們更好地了解標(biāo)準(zhǔn) 成本。 某產(chǎn)品設(shè)計(jì)用了20個(gè)38mm的螺絲，該 螺絲用電動(dòng)螺絲刀來緊固，按IE（工業(yè)工 程）的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間得知，用電動(dòng)螺絲刀緊固 一個(gè)螺絲需要3秒，該公司人工費(fèi)用5元 /h，該產(chǎn)品僅緊固螺絲的標(biāo)準(zhǔn)人工成本 為：20個(gè)3秒5元/3600秒0.08元.,

7、要建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，就要在產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) 工藝分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的制定出每道工藝 對(duì)應(yīng)的成本，以及將企業(yè)管理間接費(fèi)用按一定規(guī) 則分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上。因此，在建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度 時(shí)，設(shè)計(jì)開發(fā)、工程技術(shù)人員將成為核心。同 時(shí)，通過標(biāo)準(zhǔn)成本的建立，提前預(yù)知產(chǎn)品的成 本，為預(yù)算、為生產(chǎn)組織提供成本基準(zhǔn)，從 PDCA管理循環(huán)角度出發(fā)，它屬于成本管理的計(jì) 劃階段（PLAN階段）。 建立全面成本管理TCM體系后全員參與改善事例介紹 建立全面成本管理TCM體系的目的之一就是要 全員參與成本管理與改善，下面是某公司在實(shí)施 TCM后的一個(gè)改善成果。 在封箱工位，實(shí)施TCM后，由于成本管理落實(shí),到基層員工的日常工作，

8、消耗品的成本大幅度降低 1、通過標(biāo)準(zhǔn)化使膠帶的使用量降低7%，相應(yīng)地 成本也就降低 7%。 2、改變供貨商，經(jīng)多次測(cè)試，換用另一牌號(hào)的產(chǎn) 品。購入單價(jià) 從17.8元/卷，降為14.5元/卷(長(zhǎng) 度相同)。成本降低18.5%. 該企業(yè)每月用量 4000卷左右，2次改善在一年間成本降低總額 為： 4000卷17.8元/卷7%4000卷 (17.8-14.5)元/卷 12月 =218,208元/年 事例雖小，如果沒有實(shí)施全面成本管理TCM體 系，沒有基層員工的參與，膠帶的改善也不會(huì)存 在，年二十余萬元的費(fèi)用繼續(xù)浪費(fèi)。象這樣的改 善往往只有在全員參加的成本管理中才會(huì)出現(xiàn)， 如果僅僅是經(jīng)營(yíng)層或財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本管理，類 似問題是很難發(fā)現(xiàn)，自