青島北海船舶重工.ppt

1、青島北海船舶重工有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究,作者：姜宏亮 指導(dǎo)教師：張緒柱,論文大綱,前言（背景資料） 公司基本資料 公司外部環(huán)境分析 公司內(nèi)部條件分析 外部環(huán)境與內(nèi)部條件綜合分析（SWOT分析 ） 公司的經(jīng)營思路 北海船舶重工有限責(zé)任公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究 北海船舶重工有限責(zé)任公司競爭戰(zhàn)略研究 公司的戰(zhàn)略實(shí)施與控制 結(jié)束語,背景資料,北京申奧的成功 世界船舶工業(yè)發(fā)展的趨勢 青島獨(dú)特的地理位置 老廠區(qū)“近限遠(yuǎn)遷” 的束縛 北海的發(fā)展成為必然，北海的搬遷日益緊迫。,公司基本資料,公司概況 公司基本情況 職工人數(shù)及構(gòu)成 企業(yè)資產(chǎn)情況 企業(yè)信用 企業(yè)近年來銷售收入,公司外部環(huán)境分析,國際環(huán)境,國內(nèi)環(huán)境,中國

2、船舶工業(yè)發(fā)展大環(huán)境,國際競爭態(tài)勢分析,國外競爭對手分析,世界造船需求總量分析,世界造船需求分類分析,國內(nèi)競爭狀況分析,國內(nèi)政策環(huán)境分析,國內(nèi)市場趨勢分析,公司外部環(huán)境分析,中國船舶工業(yè)的地位,中國船舶工業(yè)應(yīng)當(dāng)有更大發(fā)展,日本、韓國,德國、中國、 意大利、 西班牙、 丹麥、荷蘭、 中國臺灣,其他較小 造船國家,1,3,2,公司外部環(huán)境分析,中國船舶工業(yè)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的有利條件,中國船舶工業(yè)應(yīng)當(dāng)有更大發(fā)展,公司外部環(huán)境分析,對中國船舶工業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測,十九世紀(jì)中期,二十世紀(jì)五十年代,二十一世紀(jì)初期,二十一世紀(jì)三十年代,公司外部環(huán)境分析,加速發(fā)展中國船舶工業(yè)的思路,提高生產(chǎn)效率，降低成本，增強(qiáng)船舶工

3、業(yè)競爭力 規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，建立公平競爭的市場環(huán)境 培育和發(fā)展有競爭力的大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán) 政府適度支持，創(chuàng)造平等的競爭環(huán)境和必要的發(fā)展條件 加強(qiáng)科技創(chuàng)新，搞好產(chǎn)品開發(fā) 積極發(fā)展造船配套工業(yè)，構(gòu)筑合理的船舶工業(yè)體系,公司內(nèi)部條件分析,公司素質(zhì)分析,公司活力分析,公司內(nèi)部條件分析,公司經(jīng)濟(jì)效益分析,公司內(nèi)部條件分析,近年來公司生產(chǎn)經(jīng)營情況分析,綜合分析（SWOT分析）,公司的強(qiáng)勢和資源能力,寶貴的有形資產(chǎn),寶貴的組織資產(chǎn),寶貴的無形資產(chǎn),最長的碼頭、最大的船塢、最大的設(shè)計生產(chǎn)能力,健全的法人制理結(jié)構(gòu)、科學(xué)規(guī)范的管理水平,國際修船市場的聲譽(yù)、BH系列救生艇,綜合分析（SWOT分析）,公司的弱勢和資源

4、缺陷,造船技術(shù)的相對落后,研發(fā)能力薄弱,人才的相對缺乏,綜合分析（SWOT分析）,公司核心競爭力分析,國家政策的支持 海西灣造修船基地的形成 企業(yè)成功的改制 公司的強(qiáng)勢和資源能力 （有形資產(chǎn)、組織資產(chǎn)、無形資產(chǎn)）,綜合分析（SWOT分析）,公司所面臨的機(jī)會,日本,不會再發(fā)展造船工業(yè)的規(guī)模,韓國,歐洲,已經(jīng)受到前幾年低價接船引起的困難的重大影響,雖努力保持技術(shù)優(yōu)勢但會繼續(xù)收縮船舶工業(yè),綜合分析（SWOT分析）,公司所面臨的威脅 1中國船舶工業(yè)普遍存在的問題 實(shí)力不強(qiáng) 企業(yè)眾多、各自為陣、資金不足 生產(chǎn)效率低、管理水平落后 勞動力成本優(yōu)勢逐漸喪失 船舶設(shè)備的配套能力不強(qiáng),綜合分析（SWOT分析）,

5、公司所面臨的威脅 2入世后對中國造船業(yè)的沖擊 國際造船協(xié)定不利于中國的造船業(yè) 留不住國輪 修船配套業(yè)的差距,公司的經(jīng)營思路,提高生產(chǎn)效率和管理水平 轉(zhuǎn)換造船模式，縮短造船周期 優(yōu)化結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大規(guī)模 促進(jìn)修船業(yè)迅速發(fā)展 船舶業(yè)應(yīng)做到可持續(xù)發(fā)展,北船重工經(jīng)營戰(zhàn)略研究,垂直一體化戰(zhàn)略 提高投資、增加商業(yè)風(fēng)險、降低靈活性、新技術(shù)應(yīng)用慢、易出現(xiàn)生產(chǎn)能力不平衡 多元化戰(zhàn)略 修船、造船、游艇、救生艇、艇機(jī)、艇架、大型鋼結(jié)構(gòu),北船重工競爭戰(zhàn)略研究,公司的戰(zhàn)略實(shí)施與控制,戰(zhàn)略發(fā)動階段 戰(zhàn)略計劃階段 戰(zhàn)略實(shí)施階段 戰(zhàn)略的控制與評估階段,結(jié)束語,通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、競爭對手、內(nèi)部條件、SWOT等方面分析，以及公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略方面的研究，我們不難發(fā)現(xiàn)： 改制、奧運(yùn)