BPCS的ERP培訓(xùn)部分資料.ppt

1、,歡迎,制造培訓(xùn),12,8,2,10,1,3,4,5,6,7,11,9,13,介紹您自己,課程目標(biāo),本課程結(jié)束后，您將能夠： 解釋 BPCS 應(yīng)用如何與 MRP II 閉環(huán)處理相關(guān)。 使用 BPCS 完成制造計(jì)劃和執(zhí)行功能。 管理沖突目標(biāo)并將決策轉(zhuǎn)換成特定的 BPCS 參數(shù)。,介紹,制造培訓(xùn),12,8,2,10,1,3,4,5,6,7,11,9,13,教育層次,概念與應(yīng)用,制造,培訓(xùn),高級,產(chǎn)品,培訓(xùn),培訓(xùn)方法,日程安排,IWII 組織結(jié)構(gòu),加拿大,日本,美國,荷蘭,九個(gè)國家,九個(gè)國家,九個(gè)國家,公司總部,管理,銷售,市場,財(cái)務(wù),信息服務(wù),地區(qū)總部 研究與開發(fā) 1個(gè)制造廠 多個(gè)倉庫 3 條生產(chǎn)

2、線,國家 1 個(gè) 制造廠 多個(gè)倉庫 3 條生產(chǎn)線,BPCS 全企業(yè)范圍客戶機(jī)/服務(wù)器,公式結(jié)構(gòu),拒收,RJ,原料,CH,成品,XF,原料,XX,全程空白,F1,XX,FG LOC1 LOC2 QC,小組場所,MRP II 過程,BPCS 程序和文件流程,ERP 和 MRP II,制造培訓(xùn),2,12,8,1,10,3,4,5,6,7,11,9,13,ERP 和 MRP II企業(yè)目標(biāo),本單元結(jié)束后，您將能夠： 說明 ERP 和 MRP II 的基礎(chǔ)特征。 部分 MRP II 流程基礎(chǔ)驗(yàn)證。 MRP II 部分策略計(jì)劃驗(yàn)證過程。 MRP II 部分運(yùn)作管理計(jì)劃的驗(yàn)證過程 MRP II 部分運(yùn)作執(zhí)行與

3、控制的驗(yàn)證過程。,ERP 和 MRP II 企業(yè)目標(biāo),制造目標(biāo),加強(qiáng)用戶服務(wù) 降低工廠成本 降低庫存資金,需求,供應(yīng),閉環(huán)環(huán)境,客戶,工廠,供應(yīng)商,ERP 的演變,全球一體化的 ERP,理想的 ERP 系統(tǒng),MRP II 過程,基礎(chǔ),戰(zhàn)略計(jì)劃,經(jīng)營管理計(jì)劃,經(jīng)營執(zhí)行和控制,制造和工程管理,庫存管理,制造培訓(xùn),2,12,8,1,10,3,4,5,6,7,11,9,13,庫存管理單元目標(biāo),本單元結(jié)束后，您將能夠： 建立 BPCS 中的庫存項(xiàng)目。 定義六級庫存。 確定現(xiàn)有與可用庫存。 計(jì)算替代項(xiàng)目。,庫存實(shí)例,MRP II 和庫存管理,庫存產(chǎn)品集成,庫存主文件設(shè)置,項(xiàng)目類型,項(xiàng)目類型,BPCS 保留

4、項(xiàng)目類型 虛擬件0 分類件 3 套件4 物料清單計(jì)劃5 非余額項(xiàng)目6,項(xiàng)目分類,項(xiàng)目類型、主文件和分類,計(jì)量單位,采購計(jì)量單位,鋼筆 庫存計(jì)量單位=鋼筆盒 采購計(jì)量單位=鋼筆箱 采購計(jì)量單位轉(zhuǎn)換系數(shù)=10,采購 2 箱筆,接收入庫 20 盒筆,每箱 10 盒筆,X,=,鋼筆箱,項(xiàng)目轉(zhuǎn)換系數(shù) 10 盒,庫存(存貨) 數(shù)量 20 盒,X,=,采購單位 2 箱,銷售計(jì)量單位,鋼筆 銷售計(jì)量單位=一支鋼筆 存貨計(jì)量單位=鋼筆盒數(shù) 銷售計(jì)量單位轉(zhuǎn)換系數(shù)=.12,庫存 120 支筆,接收入庫 10 盒筆,X,=,銷售轉(zhuǎn)換系數(shù) 每盒 12 支筆.12,庫存(存貨)數(shù)量 12 盒,X,=,銷售單位 1 支鋼筆

5、,銷售轉(zhuǎn)換系數(shù) .12,替代項(xiàng)目,物料分配,可凈用和可分配庫存,可凈用,成品,非可凈用,可 分 配,不 可 分 配,樣品,檢驗(yàn)中的貨物,廢品,在制品,運(yùn)輸中的貨物,六級庫存,庫位,批號,倉庫,項(xiàng)目,倉庫,場所,容器,庫位,庫位,庫位,批號,批號,批號,批號,批號,批號狀態(tài),批號跟蹤,制造培訓(xùn),公司結(jié)構(gòu),產(chǎn)品結(jié)構(gòu),庫存管理,事務(wù)影響,事物影響會改變庫存狀態(tài)及庫存移動。 事物影響下列一個(gè)或多個(gè)： 調(diào)整 發(fā)放或發(fā)貨 接收,物料流程實(shí)例,庫存狀態(tài),庫存未結(jié)余額,制造數(shù)據(jù)管理,制造培訓(xùn),2,12,8,1,10,3,4,5,6,7,11,9,13,MDM單元目標(biāo),本單元結(jié)束后，您將能夠： 識別并設(shè)置物料清

6、單結(jié)構(gòu)中的母件、 組件和用途反查關(guān)系。 識別并設(shè)置部門、工作中心和工藝流程。 單元計(jì)劃清單類型。,MRP II 和制造數(shù)據(jù)管理,制造數(shù)據(jù)管理集成,MDM 主文件,物料清單,制造 物料清單,計(jì)劃 物料清單,物料清單,物料清單集成,物料清單使用,物料清單結(jié)構(gòu)層次,單層結(jié)構(gòu),A,C,B,多層結(jié)構(gòu),A,C,B,F,E,D,物料清單樹型結(jié)構(gòu),制造數(shù)據(jù)維護(hù),有效/終止日期,虛擬項(xiàng)目,用途： 標(biāo)識制造產(chǎn)品的繼承部件 簡化物料清單 耗盡庫存 特點(diǎn)： 項(xiàng)目類型為 0 無提前期 定貨策略代碼為 A (離散),單位物料清單,批次物料清單,物料清單,通用與場所特定比較 主要與替代比較,生產(chǎn)計(jì)劃/預(yù)測 BOM,物料清單特征和選項(xiàng),配套部件物料清單,分類物料清單,物料清單,部