建造師繼續(xù)教育-建筑工程項(xiàng)目管理案例分析

1、建筑工程項(xiàng)目管理案例分析,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析 第二節(jié) 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例分析 第三節(jié) 工程項(xiàng)目資金管理案例分析 第四節(jié) 工程項(xiàng)目索賠管理案例分析 第六節(jié) 工程項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)案例分析,1,一、案例一 (一)案例背景介紹 1.投標(biāo)項(xiàng)目概況：某公建工程總承包項(xiàng)目，建筑面積約15萬(wàn)m2，由地下室、裙樓、2棟塔樓組成?？蚣芎诵耐步Y(jié)構(gòu)。地下2層，地上37層，裙樓6層，裙樓高度32.4m，建筑總高度200m，工期730天。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一,僅供參考,2,(一)案例背景介紹 2.招標(biāo)形式及范圍：本項(xiàng)目采用邀請(qǐng)招標(biāo) 共邀請(qǐng)7家投標(biāo)人投標(biāo)。招標(biāo)范圍為除招標(biāo)人專業(yè)分包工程以外

2、的土建工程、安裝工程以及招標(biāo)人專業(yè)分包工程的結(jié)構(gòu)預(yù)留、預(yù)埋工作。工程樁、基坑支撐圍護(hù)、土方開挖工作已施工完成。 3.計(jì)價(jià)方式及合同形式： 采用建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB 50500-2008清單計(jì)價(jià)，固定單價(jià)合同，工程量按實(shí)結(jié)算。 4.評(píng)標(biāo)辦法：經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)中標(biāo)。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一,3,(二)投標(biāo)前準(zhǔn)備 投標(biāo)人針對(duì)本工程組建了投標(biāo)小組 仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件、施工圖紙、工程量清單，將合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范緊密結(jié)合，充分了解承包商責(zé)任、報(bào)價(jià)范圍、各項(xiàng)技術(shù)要求、需要使用的特殊材料和設(shè)備，并充分考慮工期、誤工賠償、保險(xiǎn)、保函、付款條件等因素。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理

3、案例分析：案例一,投標(biāo)小組,4,(二)投標(biāo)前準(zhǔn)備 本投標(biāo)工程應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面： 1.針對(duì)經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)中標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法，我們有哪些價(jià)格優(yōu)勢(shì)； 2.招標(biāo)工程量清單編制是否完整，所選用的施工工藝是否先進(jìn)、合理； 3.招標(biāo)要求的工期短，少于定額工期230天，需要考慮為保證工期而增加的費(fèi)用； 4.招標(biāo)人另行招標(biāo)的專業(yè)工程與本次招標(biāo)的總承包工程的施工界面劃分是否清晰； 5.針對(duì)超高層施工，垂直運(yùn)輸設(shè)備如何選型。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一,5,一、案例一 (三)關(guān)鍵問(wèn)題的分析 1.鋼筋及混凝土報(bào)價(jià) 該工程位于投標(biāo)人注冊(cè)地，投標(biāo)人在當(dāng)?shù)氐脑谑┕こ逃袛?shù)十項(xiàng)，對(duì)工程大宗材料的需求量很大，為了降低

4、施工成本，投標(biāo)人已與當(dāng)?shù)氐匿摻詈突炷凉┴洀S商簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議書，通過(guò)大批量的材料采購(gòu)訂單獲得質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料供應(yīng)價(jià)格。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一,采購(gòu)戰(zhàn)略合作協(xié)議書,借船航行，同舟共濟(jì),6,一、案例一 (三)關(guān)鍵問(wèn)題的分析 2.專業(yè)分包工程報(bào)價(jià) 投標(biāo)人在日常施工管理過(guò)程中，積極尋找口碑好，質(zhì)量?jī)?yōu)良的專業(yè)分包單位，并與之建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系來(lái)獲得優(yōu)惠的價(jià)格。對(duì)于本工程招標(biāo)范圍中專業(yè)性比較強(qiáng)的防水工程等，考慮由合作良好的專業(yè)工程公司施工。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一,借船航行，同舟共濟(jì),7,(三)關(guān)鍵問(wèn)題的分析 3.招標(biāo)清單中的鋼筋連接方式 工程量清單中的鋼筋連接

5、項(xiàng)目，清單編制人員按電渣壓力焊接頭編制。經(jīng)調(diào)查該種鋼筋連接方式是一種比較落后的施工方法，與機(jī)械連接相比，其焊接的質(zhì)量難以控制，施工效率低，而且精于此道的焊工已不多，目前在工程所在地已經(jīng)很少采用。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一,8,(三)關(guān)鍵問(wèn)題的分析 4.零星土方開挖 本工程土方開挖屬于專業(yè)分包工程，已施工完畢。按照通常做法基坑土方開挖應(yīng)包括電梯井、集水井等深于基底標(biāo)高的零星土方，這些工作需要由機(jī)械完成，而之后的基底清槽屬于總承包施王范圍，完全是人工清槽。 本工程工程量清單編制人員，將零星土方開挖項(xiàng)目清單按照機(jī)械土方開挖進(jìn)行的清單項(xiàng)目描述。而這個(gè)時(shí)期土方施工機(jī)械已經(jīng)退場(chǎng)，土方馬道等

6、也已全部完成，機(jī)械開挖土方已經(jīng)不符合實(shí)際。投標(biāo)人根據(jù)工程實(shí)際情況及施工經(jīng)驗(yàn)判斷，該部分土方在工程實(shí)施過(guò)程中必將變更，這部分工作內(nèi)容會(huì)取消。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一,9,(三)關(guān)鍵問(wèn)題的分析 5.結(jié)構(gòu)樓板 本工程工程量清單中樓板是普通的鋼筋混凝土樓板，而本工程總高度200m，屬于超高層建筑。投標(biāo)過(guò)程中就工期緊張這一點(diǎn)與業(yè)主多次溝通，業(yè)主反饋的結(jié)果是工期不能改變，但在施工中會(huì)與設(shè)計(jì)溝通。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一,10,(三)關(guān)鍵問(wèn)題的分析 5.結(jié)構(gòu)樓板 經(jīng)調(diào)查目前超高層建筑在工期緊張的情況下，為保證工期一般地上部分樓板普遍選用壓型鋼板。 壓型鋼板具有單位重量輕、

7、強(qiáng)度高、抗震性能好、施工快速、外形美觀等優(yōu)點(diǎn)，是良好的建筑材料和構(gòu)件，主要用于圍護(hù)結(jié)構(gòu)和樓板。因此判定該子目發(fā)生設(shè)計(jì)變更的可能性極大。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一,11,(三)關(guān)鍵問(wèn)題的分析 5.結(jié)構(gòu)樓板 鋼筋混凝土樓板對(duì)應(yīng)的措施項(xiàng)目中的樓板模板子目應(yīng)為覆膜多層板，如結(jié)構(gòu)樓板變更為壓型鋼板，必將引起樓板模板工程量的減少。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一,12,(三)關(guān)鍵問(wèn)題的分析 6.大型機(jī)械使用費(fèi) 本工程屬于超高層建筑，且在地下室及裙樓施工階段需要的塔吊吊次多，為滿足該階段施工的需要，施工最初考慮按每三層吊裝一次鋼管柱配置機(jī)械，保守地選用了2臺(tái)TCR6055塔吊，該型

8、號(hào)塔吊國(guó)內(nèi)比較少見，且每月的臺(tái)班費(fèi)用較高。 經(jīng)測(cè)算后發(fā)現(xiàn)大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用與垂直運(yùn)輸費(fèi)用遠(yuǎn)高于按照當(dāng)?shù)囟~測(cè)算出的費(fèi)用水平。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一,13,一、案例一 (四)采取的措施 1.調(diào)整部分子目投標(biāo)價(jià) 對(duì)于公司具有的材料采購(gòu)和專業(yè)工程價(jià)格優(yōu)勢(shì)，要體現(xiàn)在相應(yīng)的子目報(bào)價(jià)上。對(duì)于清單中的電渣壓力焊、零星機(jī)械土方開挖和結(jié)構(gòu)樓板，判定在實(shí)際施工中會(huì)發(fā)生工程變更而導(dǎo)致重新組價(jià)，在報(bào)價(jià)時(shí)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整了子目的綜合單價(jià)。 (1)根據(jù)與大宗材料的供貨廠商簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議，報(bào)價(jià)中的材料價(jià)格按照低于市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行組價(jià)，增加了投標(biāo)人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本工程鋼筋總量約1.8萬(wàn)t，按每噸低于市場(chǎng)價(jià)50元

9、考慮，可降低造價(jià)約90萬(wàn)元。本工程混凝土總量約10.5萬(wàn)m3，按每立方米低于市場(chǎng)價(jià)15元考慮，可降低造價(jià)約157.5萬(wàn)元。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一,14,一、案例一 (四)采取的措施 1.調(diào)整部分子目投標(biāo)價(jià) (2)對(duì)于進(jìn)行專業(yè)分包的防水工程，同等材料同等品牌，采用長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴的報(bào)價(jià)將低于市場(chǎng)平均價(jià)格，本工程地下室底板防水面積2.5萬(wàn)m2，按每平方米低于市場(chǎng)平均價(jià)格10元考慮，可降低造價(jià)約25萬(wàn)元。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一,15,一、案例一 (四)采取的措施 1.調(diào)整部分子目投標(biāo)價(jià) (3)鋼筋連接：根據(jù)不同的直徑正常組價(jià)的綜合單價(jià)為13.8222.43 元

10、/個(gè)，調(diào)整后的報(bào)價(jià)為10.8719.32元/個(gè)，總數(shù)量約為22萬(wàn)個(gè)，平均每個(gè)降低3元，總價(jià)降低66萬(wàn)元。(電渣壓力焊機(jī)械連接),第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一,16,一、案例一 (四)采取的措施 1.調(diào)整部分子目投標(biāo)價(jià) (4)機(jī)械土方開挖：正常組價(jià)的綜合單價(jià)為15.5元/m3(場(chǎng)地存土)，土方量為2600m3，小計(jì)總價(jià)4.03萬(wàn)元；如果實(shí)際施工時(shí)采用人工挖土，價(jià)格約為70元/m3，總價(jià)18.2萬(wàn)元。如果按照人工挖土報(bào)價(jià)，會(huì)增加總價(jià)14.17萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)投標(biāo)小組認(rèn)真分析后，決定按機(jī)械挖土方報(bào)價(jià)，一是符合清單描述，二是可以不增加總價(jià)，三是即使采用人工挖土，將來(lái)也可以通過(guò)洽商變更調(diào)整過(guò)來(lái)。

11、(5)樓板模板：通過(guò)工程量計(jì)算，塔樓樓板模板的數(shù)量約為4.6萬(wàn)m2，但考慮到將來(lái)有可能發(fā)生設(shè)計(jì)變更，因此將樓板模板的工程量減少了10%左右，總價(jià)減少16萬(wàn)元。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一,17,(四)采取的措施 調(diào)整塔吊選型 本工程最初方案是選用2臺(tái)TCR6055塔吊，設(shè)在核心筒內(nèi)，每臺(tái)月租賃費(fèi)用22萬(wàn)元，租期為16個(gè)月。報(bào)價(jià)人員按施組配置方案組價(jià)后，發(fā)現(xiàn)垂直運(yùn)輸費(fèi)用偏高，且兩臺(tái)塔吊均設(shè)置在核心筒內(nèi)，拆塔時(shí)需要用其中一臺(tái)拆除另外一臺(tái)，之后再在屋頂設(shè)置另外一臺(tái)16t塔吊拆除剩余的一臺(tái)TCR6055塔吊，然后另需在塔樓屋頂安裝一臺(tái)8t的塔吊將16t塔吊拆除，最后將8t塔吊拆卸后由室外

12、電梯運(yùn)出。拆除方案非常復(fù)雜并且拆除、屋面回頂及梁加固等費(fèi)用也很高，經(jīng)初步測(cè)算拆除費(fèi)用將近15萬(wàn)元。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一,18,一、案例一 (四)采取的措施 調(diào)整塔吊選型 報(bào)價(jià)人員對(duì)工程所在地的大型機(jī)械租賃市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解所選型號(hào)的大型機(jī)械的擁有數(shù)量及目前使用情況。提醒方案編制人員在塔吊選型時(shí)應(yīng)在滿足需要的前提下盡量選擇經(jīng)濟(jì)合理且企業(yè)自有或市場(chǎng)占有率高的大型機(jī)械。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一,19,(四)采取的措施 調(diào)整塔吊選型 經(jīng)過(guò)方案優(yōu)化，塔吊按每二層吊裝一次鋼管柱配置。在地下室及裙樓施工階段，當(dāng)塔吊不能完全滿足吊次時(shí)，臨時(shí)租用汽車吊來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充。最終確定

13、選用1臺(tái) TC7052塔吊，附著在結(jié)構(gòu)柱子上，每臺(tái)月租賃費(fèi)用為13萬(wàn)元；1臺(tái)TC7050B塔吊，設(shè)于核心筒內(nèi)，每臺(tái)月租賃費(fèi)用為11萬(wàn)元，租賃時(shí)間不變，拆塔時(shí)先使用TC7052塔拆除設(shè)于核心筒內(nèi)的TC7050B塔，在滿足施工需要的前提下既簡(jiǎn)化了塔吊拆除方案，又節(jié)省了塔吊使用及拆除費(fèi)用。采用最初的垂直運(yùn)輸方案，費(fèi)用為763萬(wàn)元，而經(jīng)優(yōu)化后的垂直運(yùn)輸方案，費(fèi)用只有409萬(wàn)元，節(jié)省354萬(wàn)元。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一,20,一、案例一 (四)采取的措施 調(diào)整塔吊選型 大型機(jī)械設(shè)備選型直接影響到措施項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，按照合理選用的機(jī)械設(shè)備組價(jià)將會(huì)很大程度上降低措施成本。作為有經(jīng)驗(yàn)的報(bào)價(jià)人員還

14、要在超高層工程中，注意以下幾個(gè)方面： (1)考慮塔吊的租賃費(fèi)用時(shí)要注意塔吊本身加固、爬升的費(fèi)用； (2)考慮方案中所選型號(hào)塔吊拆除的難易程度，如果施工場(chǎng)地狹小，拆塔時(shí)則還要按照汽車吊行走路線考慮地下室支頂。 (3)投標(biāo)報(bào)價(jià)要與技術(shù)方案緊密結(jié)合，不僅要依據(jù)施工方案組價(jià)，反過(guò)來(lái)報(bào)價(jià)還要為塔吊方案的優(yōu)化提供數(shù)據(jù)。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一,21,一、案例一 (五)結(jié)論及建議 1.施工企業(yè)要建立信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠的優(yōu)秀材料供應(yīng)商、專業(yè)分承包商名錄，通過(guò)與材料供應(yīng)商、專業(yè)分包商建立長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)降低建安工程成本的目標(biāo)。 2.根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，尋找工程量清單描述內(nèi)容中有可能在后期施工

15、中發(fā)生變更調(diào)整而需要重新組價(jià)的項(xiàng)目，作為投標(biāo)突破口。采用必要的報(bào)價(jià)技巧，既保證了施工單位的利益又達(dá)到了降低投標(biāo)總價(jià)的目的。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一,22,一、案例一 (五)結(jié)論及建議 3.做到措施費(fèi)用與施工組織設(shè)計(jì)的緊密結(jié)合。同時(shí)要求技術(shù)方案編制人員頭腦中也要有造價(jià)意識(shí)，與報(bào)價(jià)人員加強(qiáng)溝通，選擇既經(jīng)濟(jì)合理又實(shí)用的方案。 通過(guò)以上各種措施方法，利用投標(biāo)策略和技巧，最后做出能真正反映企業(yè)實(shí)力的有競(jìng)爭(zhēng)力的最佳報(bào)價(jià)，提高中標(biāo)率的同時(shí)為工程施工贏得額外利潤(rùn)。 本工程通過(guò)分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)的調(diào)整（183.5萬(wàn)元）、措施費(fèi)中模板數(shù)量的調(diào)整（82萬(wàn)元）以及垂直運(yùn)輸機(jī)械（354萬(wàn)元）的

16、選擇調(diào)整幾個(gè)方面，合計(jì)費(fèi)用降低了700余萬(wàn)元。最后以投標(biāo)總價(jià)低于第二名150萬(wàn)元的優(yōu)勢(shì)中標(biāo)。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例一,23,二、案例二 (一)案例背景介紹 1.投標(biāo)項(xiàng)目概況：某國(guó)際貿(mào)易中心施工總承包項(xiàng)目，建筑面積22萬(wàn)m2，框架結(jié)構(gòu)，建筑高度225m。 由地下室、裙樓、2棟塔樓組成，地下3層，地上雙塔分別為26層與57層。裙樓內(nèi)有一高度為29m的大型展廳。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例二,僅供參考,24,二、案例二 (一)案例背景介紹 2.招標(biāo)形式及范圍：本項(xiàng)目采用公開招標(biāo)方式，共有5家投標(biāo)人投標(biāo)。招標(biāo)范圍為基礎(chǔ)人工土方、破除工程樁樁頭、防水、主體土建(含鋼筋桁架式

17、模板安裝及澆筑混凝土)和水電安裝施工及對(duì)甲方分包工程進(jìn)行總承包管理。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例二,僅供參考,25,二、案例二 (一)案例背景介紹 3.計(jì)價(jià)方式及合同形式：采用建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-2008清單計(jì)價(jià)，固定單價(jià)合同(僅對(duì)材料價(jià)差進(jìn)行調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)范圍為5%)。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例二,26,二、案例二 (一)案例背景介紹 4.評(píng)標(biāo)辦法：經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法為綜合評(píng)分法，按各投標(biāo)報(bào)價(jià)與經(jīng)計(jì)算的評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)比較的百分比評(píng)分。招標(biāo)人設(shè)定控制價(jià)，招標(biāo)控制價(jià)參與基準(zhǔn)價(jià)的合成。該招標(biāo)控制價(jià)于投標(biāo)截止時(shí)間三天前以書面形式向所有投標(biāo)人公布。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目

18、投標(biāo)管理案例分析：案例二,27,二、案例二 (二)投標(biāo)前準(zhǔn)備 本工程的合同付款條件不好，按照當(dāng)?shù)貞T例又要提供1000萬(wàn)元現(xiàn)金履約擔(dān)保，對(duì)于投標(biāo)人來(lái)講資金壓力大，但施工所需的鋼筋由招標(biāo)人采購(gòu)供應(yīng)能夠緩解部分資金壓力。 考慮該工程地處省會(huì)城市，建成后將是當(dāng)?shù)赜兄卮笥绊憽⒌貥?biāo)性的項(xiàng)目，且招標(biāo)人為國(guó)有企業(yè)，基于事實(shí)的價(jià)格變化有談判的可能性。 投標(biāo)人為開拓外埠建筑市場(chǎng)，組織了大量技術(shù)與報(bào)價(jià)人員展開了對(duì)本工程的投標(biāo)工作。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例二,28,二、案例二 (三)關(guān)鍵問(wèn)題的分析 開標(biāo)前三天招標(biāo)人公布了招標(biāo)控制價(jià)，投標(biāo)人編制的初稿報(bào)價(jià)比招標(biāo)控制價(jià)高了1200多萬(wàn)元，高出控制價(jià)6%。

19、針對(duì)這一情況，投標(biāo)人做了詳細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題所在：,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例二,1.鋼筋桁架樓承板的組價(jià) 2.模板工程量的差異,29,二、案例二 (三)關(guān)鍵問(wèn)題的分析 1.鋼筋桁架樓承板的組價(jià) 鋼筋桁架樓承板是屬于無(wú)支撐壓型組合樓承板的一種，施工工藝是在加工場(chǎng)定型加工鋼筋桁架(屬成品)，施工時(shí)需要先將壓型板使用栓釘固定在鋼梁上，再放置鋼筋桁架進(jìn)行綁扎，驗(yàn)收后澆筑混凝土。目前全國(guó)僅有幾家鋼構(gòu)廠生產(chǎn)鋼筋桁架。此項(xiàng)內(nèi)容在建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-2008中沒(méi)有明確的列項(xiàng)，可作為一個(gè)補(bǔ)充項(xiàng)目單獨(dú)列項(xiàng)。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例二,30,(三)關(guān)鍵問(wèn)題的分析

20、 1.鋼筋桁架樓承板的組價(jià) 工程量清單中對(duì)鋼筋桁架樓承板的特征描述為底模鋼板0.5mm厚鍍鋅板，而圖紙及招標(biāo)文件則明確樓板采用鋼筋桁架樓承板。投標(biāo)過(guò)程中投標(biāo)人就工程量清單中鋼筋桁架樓承板的工程內(nèi)容與圖紙及招標(biāo)文件不符提出過(guò)疑問(wèn)，招標(biāo)人僅簡(jiǎn)單的答復(fù)由投標(biāo)人自行考慮。投標(biāo)人分析與招標(biāo)人控制價(jià)的差異應(yīng)當(dāng)主要在鋼筋桁架板子目上。圖紙及招標(biāo)文件中高層塔樓的所有樓板采用TD2-90TD3-120的鋼筋桁架樓承板，造價(jià)較高，而控制價(jià)應(yīng)該是按照0.5mm厚鍍鋅鋼板底模編制的，價(jià)格非常低。鋼筋桁架樓承板工程量約8萬(wàn)m2，綜合單價(jià)的差價(jià)在100元/ m2左右，本項(xiàng)的總價(jià)就相差800萬(wàn)元。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理

21、案例分析：案例二,31,二、案例二 (三)關(guān)鍵問(wèn)題的分析 2.模板工程量的差異 由于工程量清單中沒(méi)有提供模板工程量，投標(biāo)人根據(jù)對(duì)模板工程量的實(shí)際計(jì)算，分析招標(biāo)控制價(jià)中的模板工程量與投標(biāo)人計(jì)算的模板工程量存在差異。按照建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-2008規(guī)定，招標(biāo)人在提供工程量清單時(shí)，措施項(xiàng)目中的混凝土、鋼筋混凝土模板及支架應(yīng)列入“措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表二”即“可計(jì)量的措施項(xiàng)目”中，招標(biāo)人應(yīng)提供相應(yīng)的模板工程量。這樣做可以使各投標(biāo)人在統(tǒng)一的工程量基礎(chǔ)上計(jì)算模板的造價(jià)，避免因工程量的不一致而引起造價(jià)偏差，也必將減少工程實(shí)際施工中模板計(jì)價(jià)的糾紛。但是現(xiàn)實(shí)工程招標(biāo)中，招標(biāo)人經(jīng)常會(huì)不提供模板

22、工程量，各投標(biāo)人需根據(jù)圖紙自行計(jì)算模板數(shù)量。但鑒于時(shí)間緊、工作量大，投標(biāo)人甚至招標(biāo)人往往會(huì)利用不同的混凝土構(gòu)件的模板含量經(jīng)驗(yàn)數(shù)來(lái)估算，而不同造價(jià)人員對(duì)模板的估算數(shù)量差異可能會(huì)很大。這就造成了招標(biāo)人與投標(biāo)人計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例二,32,二、案例二 (四)采取的措施 1.調(diào)整鋼筋桁架樓承板的組價(jià) 發(fā)現(xiàn)鋼筋桁架板問(wèn)題后，通過(guò)向招標(biāo)人答疑證實(shí)了前邊的推斷?？紤]到實(shí)際施工時(shí)一定會(huì)刪除0.5mm厚鍍鋅鋼板和相應(yīng)的鋼筋這兩個(gè)項(xiàng)目，再補(bǔ)充增加鋼筋桁架板項(xiàng)目。報(bào)價(jià)時(shí)沒(méi)有按照成品鋼筋桁架板組價(jià)，而是按照招標(biāo)清單描述，僅對(duì)0.5mm厚鍍鋅鋼板底模報(bào)價(jià)，使投標(biāo)總價(jià)降低了808萬(wàn)元。

23、 這樣做使投標(biāo)人與招標(biāo)人的招標(biāo)控制價(jià)統(tǒng)一計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)編制說(shuō)明中進(jìn)行了相應(yīng)的說(shuō)明。 通過(guò)這一做法，既降低了投標(biāo)總價(jià)，又保證了投標(biāo)人的利益。同時(shí)為中標(biāo)后與招標(biāo)人進(jìn)行協(xié)商處理留下了伏筆。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例二,33,二、案例二 (四)采取的措施 2.調(diào)整模板工程量 針對(duì)工程量清單未提供模板工程量這一情況，考慮招標(biāo)控制價(jià)低的因素，投標(biāo)人仔細(xì)分析，利用平時(shí)收集的模板含量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并結(jié)合施王組織的周轉(zhuǎn)次數(shù)，通過(guò)合理的減少模板數(shù)量來(lái)達(dá)到降低總價(jià)的目的。同時(shí)采用減少模板工程量來(lái)確保模板合理的綜合單價(jià)，一旦將來(lái)在施工時(shí)發(fā)生模板總量差異很大時(shí)，可以按照建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)

24、規(guī)范GB50500 2008的說(shuō)明，向招標(biāo)人提出合理的補(bǔ)償，從而為今后結(jié)算創(chuàng)造有利機(jī)會(huì)。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例二,34,(四)采取的措施 3.調(diào)整總承包服務(wù)費(fèi) 招標(biāo)文件在總承包單位服務(wù)范圍中要求，總承包單位需為分包單位提供腳手架。本工程在裙樓東側(cè)有一個(gè)大型展廳，展廳面積2600m2，高度29m，上空為電動(dòng)開啟的雙中空斷橋鋁合金天窗。由于展廳天窗屬于指定分包項(xiàng)目，如果為其提供腳手架則鋼管需求數(shù)量大，施工時(shí)間長(zhǎng)，且腳手架搭設(shè)專業(yè)要求高。注意到這個(gè)問(wèn)題，考慮到目前通常做法是總承包單位只提供現(xiàn)場(chǎng)已搭設(shè)且尚未拆除的腳手架供分包單位穿插使用，專業(yè)分包單位對(duì)腳手架有特殊要求時(shí)，由其根據(jù)專業(yè)

25、施工方案自行搭設(shè)，或由總承包單位有償為其搭設(shè)。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例二,35,二、案例二 (四)采取的措施 3.調(diào)整總承包服務(wù)費(fèi) 經(jīng)過(guò)測(cè)算該筆腳手架費(fèi)用約80 萬(wàn)元，考慮投標(biāo)控制價(jià)低的因素，決定該筆腳手架費(fèi)用暫不計(jì)入投標(biāo)總價(jià)，列人投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。工程中標(biāo)后再與招標(biāo)人進(jìn)行溝通、商榷。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例二,36,二、案例二 (五)綜合分析 1.在投標(biāo)階段要對(duì)整個(gè)工程詳細(xì)分析，詳讀招標(biāo)文件，合同條款，招標(biāo)圖紙、技術(shù)規(guī)范及工程量清單，尋找其中描述不一致的地方，并分析如何為我所用，提高中標(biāo)率的同時(shí)創(chuàng)造今后工程談判、盈利的機(jī)會(huì)。 2.在認(rèn)真研讀對(duì)比的基礎(chǔ)上，列出各有利及不

26、利因素，逐項(xiàng)加以分析，哪些項(xiàng)目是肯定發(fā)生的，哪些項(xiàng)目是可以變更的，哪些項(xiàng)目是有希望談判獲得調(diào)價(jià)的。對(duì)其加以風(fēng)險(xiǎn)分析，并對(duì)影響金額進(jìn)行估算。根據(jù)分析判斷的不同情況，采取不同策略運(yùn)用到投標(biāo)報(bào)價(jià)工程中。 本工程經(jīng)過(guò)各方努力，開標(biāo)結(jié)果為綜合評(píng)分第一名，經(jīng)公示后順利中標(biāo)。在合同簽訂前就鋼筋桁架板等有關(guān)問(wèn)題與招標(biāo)人進(jìn)行了多輪的商務(wù)洽談，最終用數(shù)據(jù)與事實(shí)讓招標(biāo)人心悅誠(chéng)服，雙方在簽訂的施工合同中，將招標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題得到了糾正。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例二,37,三、案例三 (一)案例背景介紹 1.投標(biāo)項(xiàng)目概況：某大型公共建筑施工總承包項(xiàng)目，建筑面積10萬(wàn)m2，地下4層，地上6層局部7層，框架

27、剪力墻結(jié)構(gòu)，工期600天。地理位置特殊，位于某大城市行政中心區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小。 2.招標(biāo)形式及范圍：本項(xiàng)目采用公開招標(biāo)方式，施工范圍為施工圖紙范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容。土方、護(hù)坡、降水工程不在招標(biāo)范圍內(nèi)。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例三,僅供參考,38,三、案例三 (一)案例背景介紹 3.計(jì)價(jià)方式及合同形式：投標(biāo)報(bào)價(jià)根據(jù)招標(biāo)文件中的圖紙、工程量清單及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、投標(biāo)人擬定的施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-2008和相關(guān)規(guī)定，自主確定。 固定單價(jià)合同，資金已全部到位。 4.經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法采用綜合評(píng)分法。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例三,39,

28、三、案例三 (二)投標(biāo)準(zhǔn)備及開標(biāo)情況 本工程本身施工難度不大，施工重點(diǎn)、難點(diǎn)在于地理位置特殊、工期緊張。 A 投標(biāo)人報(bào)價(jià)時(shí)側(cè)重點(diǎn)落在了施工場(chǎng)地狹小、搶工上，對(duì)需要增加的特殊措施費(fèi)進(jìn)行了詳細(xì)的列項(xiàng)。 除正常的措施項(xiàng)目列項(xiàng)外還增加了外租生活區(qū)、鋼筋加工場(chǎng)地、材料堆放場(chǎng)地及工人運(yùn)輸班車費(fèi)用，同時(shí)對(duì)施工圍擋、材料的二次倒運(yùn)、施工場(chǎng)地狹小、工程搶工等項(xiàng)目費(fèi)用都有所考慮，該工程每單位建筑面積措施費(fèi)用比通常的投標(biāo)工程高出了53元。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例三,40,三、案例三 (二)投標(biāo)準(zhǔn)備及開標(biāo)情況 本工程本身施工難度不大，施工重點(diǎn)、難點(diǎn)在于地理位置特殊、工期緊張。 A投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)標(biāo)報(bào)價(jià)本身

29、并不具有優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)標(biāo)開標(biāo)結(jié)果為綜合排名第三，高出第一名的投報(bào)價(jià)約230萬(wàn)元。 但各投標(biāo)人對(duì)其中的B投標(biāo)人的投標(biāo)文件密封提出異議。招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)文件包封的要求是分成商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)三個(gè)部分分別包裝密封，并有密封章、封條、日期等具體要求。B投標(biāo)人也分了三個(gè)部分分另包裝，但是沒(méi)有分別密封，而是把三個(gè)部分裝到了一個(gè)大箱子里，僅對(duì)大箱子進(jìn)行了密封。各投標(biāo)人認(rèn)為其不符合招標(biāo)文件的規(guī)定，對(duì)此事項(xiàng)在工程開標(biāo)記錄中進(jìn)行了記載，評(píng)標(biāo)委員會(huì)最終決定以廢標(biāo)處理。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例三,41,三、案例三 (二)投標(biāo)準(zhǔn)備及開標(biāo)情況 本工程本身施工難度不大，施工重點(diǎn)、難點(diǎn)在于地理位置特殊、工期緊張

30、。 A投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)標(biāo)報(bào)價(jià)本身并不具有優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)標(biāo)開標(biāo)結(jié)果為綜合排名第三，高出第一名的投報(bào)價(jià)約230萬(wàn)元。 資格后審時(shí)評(píng)標(biāo)專家又發(fā)現(xiàn)C投標(biāo)人的項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)考核合格證書超過(guò)有效期，予以廢標(biāo)處理。在廢除兩家投標(biāo)人的背景下，A投標(biāo)人中標(biāo)了本工程。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例三,42,三、案例三 (三)關(guān)鍵問(wèn)題的分析 盡管在投標(biāo)準(zhǔn)備階段做了大量的工作，對(duì)可能出現(xiàn)的狀況做出了認(rèn)真的考慮，但實(shí)際施工過(guò)程中還是出現(xiàn)了一些投標(biāo)階段沒(méi)有預(yù)料到的問(wèn)題。 1.本工程地理位置特殊，施工過(guò)程中出現(xiàn)了一些未預(yù)料到的費(fèi)用增加 (1)混凝土泵車運(yùn)輸費(fèi)增加。本工程緊鄰城市主干道，材料運(yùn)輸受到交通管制的影響，在混凝

31、土結(jié)構(gòu)施工階段，每天僅允許一定數(shù)量的混凝土運(yùn)輸車通過(guò)。工程工期緊張，加上混凝土澆筑的連續(xù)性作業(yè)要求，為解決兩者之間的矛盾，施工單位做了很多工作，最后只能為每天超出規(guī)定數(shù)量的混凝土運(yùn)輸車交納罰款來(lái)保證工程的施工。僅此每立方米混凝土的成本增加了3元。 。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例三,43,三、案例三 (三)關(guān)鍵問(wèn)題的分析 1.本工程地理位置特殊，施工過(guò)程中出現(xiàn)了一些未預(yù)料到的費(fèi)用增加 (2)材料運(yùn)輸車機(jī)械臺(tái)班增加。因?yàn)樵摰乩砦恢檬芙煌ü苤?，鋼筋等材料運(yùn)輸車白天限行，只能晚上運(yùn)輸，運(yùn)輸?shù)焦さ噩F(xiàn)場(chǎng)后經(jīng)常又不允許卸車，只能等到第二天早8點(diǎn)之后卸車，卸車后運(yùn)貨車輛又被限行，這就產(chǎn)生了運(yùn)輸機(jī)械

32、的壓車，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用隨之增加。工地本身場(chǎng)地狹小，在地下室施工中，大部分的材料都不能存放現(xiàn)場(chǎng)，材料必須每天運(yùn)輸，無(wú)形之中造成了材料運(yùn)輸成本的巨額增加。這些都是施工單位投標(biāo)時(shí)沒(méi)有預(yù)料到的。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例三,44,三、案例三 (三)關(guān)鍵問(wèn)題的分析 1.本工程地理位置特殊，施工過(guò)程中出現(xiàn)了一些未預(yù)料到的費(fèi)用增加 (3)人工降效、搶工費(fèi)增加。受地處行政中心區(qū)地理位置的影響，出現(xiàn)如下人工降效的情況： 1)內(nèi)、外部參觀，領(lǐng)導(dǎo)視察。為此現(xiàn)場(chǎng)需預(yù)先準(zhǔn)備，進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)工人經(jīng)常不能滿負(fù)荷作業(yè)； 2)工作時(shí)間有嚴(yán)格規(guī)定，導(dǎo)致停工、怠工降效； 3)春節(jié)搶工。結(jié)構(gòu)施工處于冬施期間，春節(jié)需留工人進(jìn)行搶

33、工； 4)重大節(jié)日、會(huì)議期間的停窩工。在特殊時(shí)間必然要停工、窩工配合整體安排，此期間無(wú)法作業(yè)或者工作內(nèi)容、工程量受到限制，無(wú)法達(dá)到正常生產(chǎn)水平。為保證工期，導(dǎo)致了費(fèi)用的大量增加，這些也是投標(biāo)時(shí)沒(méi)有預(yù)見到的。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例三,45,三、案例三 (三)關(guān)鍵問(wèn)題的分析 2.按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件計(jì)算的相關(guān)費(fèi)用不足 本工程招標(biāo)文件中對(duì)工期要求非常緊，報(bào)價(jià)過(guò)程中按照當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)的文件標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算了安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)，其中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)僅增加了文件中規(guī)定的因場(chǎng)地狹小而增加的場(chǎng)外租用生活區(qū)的租地費(fèi)用和工人往返的班車費(fèi)用，并單獨(dú)列項(xiàng)。但忽略了由于工期緊，工人投人數(shù)量增大，高峰期勞動(dòng)力投入數(shù)量是正

34、常工期的1.3倍這一情況，少報(bào)了由于工人數(shù)量的增加而應(yīng)該同比例增加工人宿舍的建設(shè)費(fèi)用。 本工程按照正常工期考慮高峰期勞動(dòng)力投入1600人就能滿足工程需要，但因?yàn)楣て诰o張，高峰期需投人2100 人，這樣就多出了500人的宿舍建設(shè)費(fèi)用。并且此項(xiàng)費(fèi)用是不包含在正常的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)中的，是屬于應(yīng)該單獨(dú)列項(xiàng)報(bào)價(jià)的項(xiàng)目。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例三,46,三、案例三 (三)關(guān)鍵問(wèn)題的分析 出現(xiàn)了上述因素引起的費(fèi)用增加，A投標(biāo)人曾數(shù)次致函招標(biāo)人，說(shuō)明情況并要求增加費(fèi)用。招標(biāo)人均以投標(biāo)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了踏勘，且A投標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)格比其他投標(biāo)人高為理由，拒絕了施工單位要求增加費(fèi)用的請(qǐng)求。,第一

35、節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例三,47,三、案例三 (四)結(jié)論及建議 結(jié)合本工程投標(biāo)的情況，投標(biāo)人在投標(biāo)工作中應(yīng)注意： 1.對(duì)于不具備類似施工經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)人而言，遇到地理位置特殊的工程，現(xiàn)場(chǎng)的踏勘與調(diào)研非常重要。這就要求現(xiàn)場(chǎng)考察人員深人調(diào)查該地區(qū)的周邊環(huán)境、交通狀況、與周邊政府機(jī)構(gòu)、單位溝通，了解相關(guān)信息。 2.投標(biāo)人對(duì)各項(xiàng)法律、法規(guī)及政策性文件要充分理解，靈活運(yùn)用，切忌簡(jiǎn)單照搬照抄。多方面、多渠道地收集各類文件的相關(guān)信息，并要對(duì)其在應(yīng)用中容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸納、整理，以指導(dǎo)今后的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。 3.注意收集、整理、分析各類工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。 工程中標(biāo)后，要隨時(shí)跟蹤項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況，了

36、解項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用與投標(biāo)報(bào)價(jià)的差異，尤其要注重投標(biāo)報(bào)價(jià)中未包含但實(shí)際施工中發(fā)生的項(xiàng)目及費(fèi)用。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例三,48,三、案例三 (四)結(jié)論及建議 4.對(duì)待投標(biāo)資格預(yù)審或后審工作，應(yīng)事先了解白己企業(yè)的各種資質(zhì)、證書的有效期，在投標(biāo)答疑中及時(shí)征詢招標(biāo)人的意見， 不能憑主觀簡(jiǎn)單地認(rèn)為投標(biāo)文件中提供了就是有效的。 5.認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件中有關(guān)投標(biāo)文件的裝訂及封標(biāo)要求，包括文件正副本、封面的信息、裝訂、蓋章、包裝、密封等內(nèi)容，都要仔細(xì)核對(duì)，防止發(fā)生因一點(diǎn)小的失誤而被廢標(biāo)，投標(biāo)前所付出的大量勞動(dòng)因此而付諸東流。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例三,49,三、案例四 (一)案例背景

37、介紹 1.投標(biāo)項(xiàng)目概況：外商投資的某公建工程施工總承包項(xiàng)目，建筑面積約48萬(wàn)m2，由地下室、裙樓、4棟主塔、2棟低塔組成。柜架核心筒結(jié)構(gòu)，塔樓為鋼混為主的筒中筒體系。地下4層，約22萬(wàn)m2；地上73層（期中裙樓6層），約26萬(wàn)m2；建筑總高度385m。工程要求分階段竣工，總工期1260天。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例四,僅供參考,50,三、案例四 (一)案例背景介紹 2.招標(biāo)形式及范圍：本項(xiàng)目采用邀請(qǐng)招標(biāo)，共邀請(qǐng)5家投標(biāo)人投標(biāo)。招標(biāo)范圍為除除招標(biāo)人專業(yè)分包工程以外的土建工程、安裝工程以及招標(biāo)人專業(yè)分包工程的結(jié)構(gòu)預(yù)留、預(yù)埋工作、室外小市政工程等。工程樁、基坑支撐圍護(hù)、土方開挖工作已施

38、工完成。 3.計(jì)價(jià)方式及范圍：以FIDIC合同條款為主要模式的清單計(jì)價(jià)(與國(guó)內(nèi)的建 設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-2008清單計(jì)價(jià)完全不同)，固定單價(jià)合同，工程量按實(shí)結(jié)算。 4.評(píng)標(biāo)辦法：經(jīng)評(píng)審的合理最低價(jià)中標(biāo)。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例四,51,三、案例四 (二)投標(biāo)前分析 投標(biāo)小組仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件、施工圖紙、工程量清單，將合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范，充分了解承包商責(zé)任、報(bào)價(jià)范圍、各項(xiàng)技術(shù)要求、特殊材料和設(shè)備，并充分考慮工期、誤工賠償、保險(xiǎn)、保函、付款條件等因素。 具體分析本工程利弊主要為： 1.利 本工程規(guī)模大，地理位置優(yōu)越，建成后中標(biāo)單位會(huì)在當(dāng)?shù)氐玫截S富的業(yè)績(jī)

39、和良好的廣告效應(yīng)； 能夠鍛煉培養(yǎng)一批人才； 對(duì)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例四,52,三、案例四 (二)投標(biāo)前分析 2.本工程投標(biāo)難度很大，會(huì)付出大量的時(shí)間成本、經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)因投標(biāo)本工程耗費(fèi)的時(shí)間、精力大，很可能會(huì)失去中標(biāo)其他工程的機(jī)會(huì)。 (1)投標(biāo)報(bào)價(jià)方面的難度主要體現(xiàn)在： 1)機(jī)電工程僅提供清單項(xiàng)目，工程量需要投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)圖紙及深化設(shè)計(jì)自行計(jì)算，投標(biāo)人認(rèn)為招標(biāo)清單項(xiàng)目與圖紙不符時(shí)，可以自行增減。 2)清單中所有以“項(xiàng)”為單位的報(bào)價(jià)金額，全部固定包死不調(diào)。 3)投標(biāo)過(guò)程中的答疑補(bǔ)遺次數(shù)多，招標(biāo)文件的內(nèi)容反復(fù)變更、工程量清單反復(fù)變更。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目

40、投標(biāo)管理案例分析：案例四,53,2. (2)投標(biāo)文件涉及的專業(yè)多，工作內(nèi)容多而復(fù)雜 招標(biāo)人的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)達(dá)10多家，多數(shù)為國(guó)際大公司，要求總包單位必須具有對(duì)這些專業(yè)工程的深化設(shè)計(jì)能力，包括鋼結(jié)構(gòu)、虹吸式雨水排放系統(tǒng)、屋面排水溝防凍/融雪系統(tǒng)裝置、中水處理系統(tǒng)、太陽(yáng)光電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防(水、電)系統(tǒng)等，承包單位所編制的施土圖與議標(biāo)圖的偏差而導(dǎo)致的額外費(fèi)用，由承包單位承擔(dān)。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例四,54,(二)投標(biāo)前分析 2. (3)本工程的合同風(fēng)險(xiǎn)巨大： 1)本工程沒(méi)有預(yù)付款，前期資金投人大。 2)工料機(jī)價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)：鋼筋超過(guò)造價(jià)信息的20%才可調(diào)整，其他所有工材機(jī)價(jià)格一概

41、不調(diào)整。其中鋼筋的市場(chǎng)價(jià)格每變化1%，就會(huì)引起總價(jià)變化450萬(wàn)元。 3)措施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)：措施項(xiàng)目費(fèi)固定不得調(diào)整，包括但不限于全部圖紙內(nèi)容。 4)總承包服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)招標(biāo)人指定分包的所有專業(yè)工程(暫估價(jià)18.8億元)提供配合、服務(wù)及管理。要為幕墻、天幕、太陽(yáng)光電、燈光系統(tǒng)等提供施工所需的內(nèi)外腳手架、棚架、工作平臺(tái)等。,55,三、案例四 (三)投標(biāo)組織與結(jié)果 公司把企業(yè)業(yè)績(jī)作為本工程的重點(diǎn)，同時(shí)認(rèn)為投標(biāo)本工程也是打人當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的一塊敲門磚，經(jīng)決策決定投標(biāo)。因此投入了巨大的精力、組織了各相關(guān)單位包括設(shè)計(jì)院、機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)、消防專業(yè)公司、聯(lián)系了十多個(gè)其他專業(yè)公司做深化設(shè)計(jì)及報(bào)價(jià)。 前后共歷時(shí)半年，中間

42、跨越一個(gè)春節(jié)，回復(fù)答疑問(wèn)卷10多次，投標(biāo)班子、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)班子去外省清標(biāo)答疑3次，最多的一次應(yīng)招標(biāo)人要求去了25人(涉及所有專業(yè)的擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員)，花費(fèi)了巨大的時(shí)問(wèn)成本與資金成本，但最后投標(biāo)人還是沒(méi)有中標(biāo)本工程。 由本工程的基礎(chǔ)工程施工單位中標(biāo)。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例四,56,三、案例四 (四)結(jié)論及建議 在選擇投標(biāo)工程時(shí)，要認(rèn)真對(duì)投標(biāo)工程的整體狀況進(jìn)行詳盡的分析： 1.是否前期已經(jīng)有施工企業(yè)在做基礎(chǔ)工程。很多施工企業(yè)為了整體工程的競(jìng)標(biāo)，會(huì)采取低價(jià)中標(biāo)基礎(chǔ)工程的方式先行進(jìn)場(chǎng)搶占先機(jī)。 2.確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)在哪些方面。 3.招標(biāo)人的狀況。包括資金狀況、

43、誠(chéng)信履約狀況等。 4.同一時(shí)期其他投標(biāo)工程的中標(biāo)概率。在時(shí)間精力有限的情況下，選擇某項(xiàng)工程投標(biāo)，可能會(huì)喪失其他工程中標(biāo)的可能性，增加了機(jī)會(huì)成本。 對(duì)以上各種因素進(jìn)行詳細(xì)的分析后，再作出是否投標(biāo)的決定，只有做到有的放矢的選擇性投標(biāo)，才可以降低投標(biāo)成本，提高中標(biāo)率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析：案例四,57,建筑工程項(xiàng)目管理案例分析,第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析 第二節(jié) 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例分析 第三節(jié) 工程項(xiàng)目資金管理案例分析 第四節(jié) 工程項(xiàng)目索賠管理案例分析 第六節(jié) 工程項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)案例分析,58,一、案例一：某地鐵工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例 (一)工程概況 1.某

44、城市地鐵一號(hào)線一期工程，線路全長(zhǎng)21.721km，投資概算約84億元，預(yù)定工期4年9個(gè)月，現(xiàn)場(chǎng)于年底開工。,第二節(jié) 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例分析：案例一,59,一、案例一： (一)工程概況 2.工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu) (1)該工程所包括的單體工程有： 16個(gè)車站，以及它們之間的區(qū)間段，1個(gè)指揮中心，1個(gè)車輛段基地。,第二節(jié) 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例分析：案例一,60,(一)工程概況 2.工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu) (2)專業(yè)工程子系統(tǒng)構(gòu)成 該工程的專業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)涉及： 1)專業(yè)工程系統(tǒng)有：城市規(guī)劃、交通規(guī)劃、線路、測(cè)量、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)(含勘探)、車輛及車輛檢修、行車組織與運(yùn)營(yíng)管理、軌道、車站建筑、車站結(jié)構(gòu)、隧道、結(jié)構(gòu)防水、

45、房屋建筑、站場(chǎng)、橋涵及水文、路基、通信、信號(hào)、中高壓供電、牽引供電(含雜散電流防護(hù))、動(dòng)力照明、接觸網(wǎng)、電力監(jiān)控、車站設(shè)備監(jiān)控、防災(zāi)報(bào)警、通風(fēng)與空調(diào)、環(huán)境控制、給排水、消防(含氣體滅火)、自動(dòng)售檢票、自動(dòng)扶梯及電梯、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等。,第二節(jié) 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例分析：案例一,61,一、案例一：某地鐵工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例 (一)工程概況 2.工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu) (2)專業(yè)工程子系統(tǒng)構(gòu)成 該工程的專業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)涉及： 2)設(shè)備系統(tǒng)有：線路、軌道、環(huán)境控制(通風(fēng)與空調(diào))、 給排水、供電、消防(含氣體滅火)、接觸網(wǎng)、通信、信號(hào)、車站設(shè)備監(jiān)控(BAS)、防災(zāi)報(bào)警(FAS)、自動(dòng)售檢票(AFC)、電力監(jiān)

46、控(SCADA)等。,第二節(jié) 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例分析：案例一,62,一、案例一：某地鐵工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例 (一)工程概況 3.建設(shè)過(guò)程特殊性 該工程貫穿中心城市的南北，經(jīng)過(guò)商業(yè)中心、文化教育中心、金融中心、娛樂(lè)區(qū)、工業(yè)區(qū)、居民區(qū)等，交通繁忙，地下管線密集，水文地質(zhì)條件極其復(fù)雜(以武漢地鐵2號(hào)線為例)，道路狹窄。 該建設(shè)工程項(xiàng)目包含車站建設(shè)、隧道挖掘、軌道鋪設(shè)、車輛制造、信息通訊等幾乎涉及現(xiàn)代土木工程、信息電子工程、機(jī)電設(shè)備工程的所有高新技術(shù)領(lǐng)域。,第二節(jié) 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例分析：案例一,63,一、案例一：某地鐵工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例 (二)工程項(xiàng)目采購(gòu)策略 該工程在建設(shè)過(guò)程中需要簽訂大量種

47、類繁多的合同，有設(shè)計(jì)勘察、設(shè)計(jì)、科研、土建施工、設(shè)備安裝、裝飾裝修、材料設(shè)備采購(gòu)、保險(xiǎn)、招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理與咨詢等合同種類。業(yè)主進(jìn)行了相應(yīng)的合同策劃工作。 針對(duì)上述工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和建設(shè)過(guò)程，分解出工程項(xiàng)目范圍內(nèi)各階段的全部工作，得到該工程的WBS圖 (Work Breakdown Structure)工作分解結(jié)構(gòu))以及相關(guān)的業(yè)主主要實(shí)施策略。,第二節(jié) 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例分析：案例一,64,一、案例一：某地鐵工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例 (二)工程項(xiàng)目采購(gòu)策略 業(yè)主主要實(shí)施策略： 1.施工標(biāo)段盡量劃大，以減少界面，特別要注意車站和區(qū)間段的合理歸屬。 標(biāo)段大，單個(gè)合同的合同額大，減少施工標(biāo)段界面，同時(shí)能夠

48、引起大企業(yè)的重視。針對(duì)不同的工程系統(tǒng)采用不同的承發(fā)包方式。由于該城市要建十幾條線路，通過(guò)1號(hào)線建設(shè)還要為后面線路的建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)。 2.本工程作為該市第一條地鐵，以安全、高質(zhì)量為工程首要目標(biāo)，以合理的工期和造價(jià)完成工程。對(duì)工程(設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理)承包單位，不僅要找一個(gè)好的有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，更重要的是要有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員。,第二節(jié) 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例分析：案例一,65,一、案例一：某地鐵工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例 (二)工程項(xiàng)目采購(gòu)策略 業(yè)主主要實(shí)施策略： 3.對(duì)設(shè)備和大宗材料以業(yè)主供應(yīng)(甲供)為主的方式。 4.對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)分配的總體原則：充分調(diào)動(dòng)承包商風(fēng)險(xiǎn)控制的積極性，加大承包商的工程風(fēng)險(xiǎn)

49、，同時(shí)給承包商更多的盈利機(jī)會(huì)，避免在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)。 5.對(duì)項(xiàng)目管理(如監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理)工作，在保證業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)密控制的前提下，以“小業(yè)主，大社會(huì)”為原則。項(xiàng)目管理工作分階段委托給設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工監(jiān)理、造價(jià)咨詢等單位。,第二節(jié) 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例分析：案例一,66,一、案例一：某地鐵工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例 (三)工程合同總體策劃 1.工程設(shè)計(jì)的合同結(jié)構(gòu) 由于本工程的設(shè)計(jì)工程量很大，目前國(guó)內(nèi)綜合性的可以獨(dú)立承擔(dān)全部地鐵工程設(shè)計(jì)的單位數(shù)量較少，特別在城市軌道交通工程設(shè)計(jì)集成方面的專業(yè)人員和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還相對(duì)缺乏，為了減少風(fēng)險(xiǎn)，采取設(shè)計(jì)“總體/總承包”模式。 業(yè)主委托一家設(shè)計(jì)院承擔(dān)設(shè)計(jì)總體/總承

50、包任務(wù)(展開)，它負(fù)責(zé)工程總體設(shè)計(jì)(線路規(guī)劃)和整個(gè)工程的設(shè)計(jì)總包工作。設(shè)計(jì)總包單位經(jīng)業(yè)主方同意，再將部分標(biāo)段(如部分車站)的設(shè)計(jì)工作委托給其他設(shè)計(jì)單位，這些標(biāo)段設(shè)計(jì)合同由業(yè)主、設(shè)計(jì)總包單位和標(biāo)段設(shè)計(jì)單位三方共同簽署。 業(yè)主通過(guò)設(shè)計(jì)監(jiān)理/設(shè)計(jì)咨詢對(duì)設(shè)計(jì)總包單位實(shí)施管理與協(xié)調(diào)。,第二節(jié) 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例分析：案例一,67,(三)工程合同總體策劃 1.工程設(shè)計(jì)的合同結(jié)構(gòu) 由于本工程的設(shè)計(jì)工程量很大，目前國(guó)內(nèi)綜合性的可以獨(dú)立承擔(dān)全部地鐵工程設(shè)計(jì)的單位數(shù)量較少，特別在城市軌道交通工程設(shè)計(jì)集成方面的專業(yè)人員和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還相對(duì)缺乏，為了減少風(fēng)險(xiǎn)，采取設(shè)計(jì)“總體/總承包”模式。,第二節(jié) 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案

51、例分析：案例一,68,(三)工程合同總體策劃 2.招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)指標(biāo) (2)專門成立地鐵工程技術(shù)和管理咨詢專家組和評(píng)標(biāo)專家組，不在一般的建筑工程招標(biāo)專家組中抽簽。,第二節(jié) 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例分析：案例一,69,(三)2.招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)指標(biāo) (3)采用國(guó)際通行的招標(biāo)程序，在開標(biāo)后強(qiáng)化清標(biāo)工作，提出清標(biāo)報(bào)告，再由評(píng)標(biāo)組評(píng)標(biāo)。而不是在開標(biāo)后立即請(qǐng)幾個(gè)專家打分決定中標(biāo)單位。 這樣克服我國(guó)許多工程招標(biāo)采用隨機(jī)抽取專家參與評(píng)標(biāo)，開標(biāo)后并在很短時(shí)間內(nèi)(有時(shí)僅僅幾個(gè)小時(shí))就打分決定招標(biāo)單位帶來(lái)的問(wèn)題。,第二節(jié) 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例分析：案例一,70,一、案例一：某地鐵工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例 (三)工程合同總體

52、策劃 2.招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)指標(biāo) (4)科學(xué)地設(shè)置評(píng)標(biāo)指標(biāo)，使評(píng)標(biāo)指標(biāo)符合業(yè)主的工程實(shí)施策略。 在評(píng)標(biāo)指標(biāo)中，降低報(bào)價(jià)分的比重，提高企業(yè)過(guò)去同類工程的經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)理答辯等方面的分?jǐn)?shù)。,第二節(jié) 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例分析：案例一,某工程評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重,71,一、案例一：某地鐵工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例 (三)工程合同總體策劃 3.施工合同策劃 (1)該工程共設(shè)16個(gè)車站15個(gè)區(qū)間，其中5個(gè)半?yún)^(qū)間采用土壓平衡盾構(gòu)法施工，盾構(gòu)推進(jìn)總長(zhǎng)度約10.9km，盾構(gòu)區(qū)間劃分為三個(gè)標(biāo)段(分別為“盾構(gòu)施工1” 、盾構(gòu)施工2”、“盾構(gòu)施工3” 標(biāo)段)，其余區(qū)間按礦山法、明挖法和高架區(qū)分，并分別與相鄰的車站組成各個(gè)標(biāo)段。,第二節(jié)

53、 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例分析：案例一,72,一、案例一：某地鐵工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例 (三)工程合同總體策劃 3.施工合同策劃 (2)施工合同采用靈活的合同類型。 1)“盾構(gòu)施工1” 標(biāo)段采用“設(shè)計(jì)-施工”平行承包模式。根據(jù)該標(biāo)段的實(shí)施情況分析，由于盾構(gòu)工程的特殊性和復(fù)雜性，“設(shè)計(jì)-施工”平行承包模式極易造成由于設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工情況不符，或承包商對(duì)工程量清單、圖紙等理解上的差異而引起頻繁變更，會(huì)影響工程的順利進(jìn)行，尤其不利于對(duì)投資和進(jìn)度的有效控制。 2)部分工程分項(xiàng)采用“設(shè)計(jì)-施工”總承包方式。如在“盾構(gòu)施工2” 和“盾構(gòu)施工3”標(biāo)段采用“設(shè)計(jì)-施工總承包”模式，施工承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，將設(shè)計(jì)經(jīng)

54、業(yè)主方同意后分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位。 3)從總體上說(shuō)本工程施工合同采用單價(jià)合同形式，但單價(jià)合同中有總價(jià)分項(xiàng)。如某車站擋土墻維護(hù)結(jié)構(gòu)工程就采用總價(jià)形式。,第二節(jié) 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例分析：案例一,73,(三)工程合同總體策劃 3.施工合同策劃 (2)施工合同采用靈活的合同類型。 這對(duì)于業(yè)主控制投資較有利，也能充分發(fā)揮施工單位的主觀能動(dòng)性，但對(duì)于承包商風(fēng)險(xiǎn)較大，在工程結(jié)束后，對(duì)該工程中的總價(jià)分項(xiàng)和“設(shè)計(jì)-施工”總承包分項(xiàng)實(shí)施情況進(jìn)行座談時(shí)，施工承包商反映由于存在如下因素，使承包商風(fēng)險(xiǎn)加大： 1)他們還缺乏“設(shè)計(jì)-施工”總承包的經(jīng)驗(yàn)； 2)他們對(duì)地鐵工程施工環(huán)境，特別是地質(zhì)條件不很熟悉； 3)他們

55、對(duì)“設(shè)計(jì)-施工”總承包合同的理解也不夠深入； 4)投標(biāo)時(shí)在投標(biāo)人之間有激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中標(biāo)價(jià)低，中標(biāo)后承包商為了確保利潤(rùn)，傾向于降低設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)，或進(jìn)行不當(dāng)變更，容易導(dǎo)致質(zhì)量和安全問(wèn)題，最終加大業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。 這些是我國(guó)目前工程總承包管理的基本問(wèn)題。,第二節(jié) 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例分析：案例一,74,一、案例一：某地鐵工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例 (三)工程合同總體策劃 4.物資采購(gòu)合同策劃 (1)采購(gòu)模式 由于本工程的工程量巨大，物資供應(yīng)難度大，為保證工程建設(shè)所需物資的質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)，業(yè)主首先根據(jù)物資采購(gòu)的主體和資金來(lái)源等因素，將采購(gòu)分為三類： 1)業(yè)主方采購(gòu)的物資(甲供) 主要包括：鋼材、水泥、防火材料、

56、裝飾與安裝的主材、風(fēng)水電設(shè)備、車輛段設(shè)備、專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備(通信系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、ATC系統(tǒng)、FAS系統(tǒng)、BAS系統(tǒng)、AFC系統(tǒng)等)。 2)業(yè)主控制，承包商采購(gòu)的物資(甲控乙供) 混凝土外加劑、錨具、支座等。 3)承包商自行采購(gòu)物資(乙供)包括：除上述兩種外的材料以及施工中需要的機(jī)械設(shè)備等。 在該工程中，各個(gè)標(biāo)段的土建承包商用的混凝土由業(yè)主統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)，業(yè)主還要負(fù)責(zé)向混凝土供應(yīng)商和土建承包商供應(yīng)水泥，而混凝土中的外加劑由業(yè)主控制，混凝土供應(yīng)商采購(gòu)，這樣就土建工程施工形成復(fù)雜的采購(gòu)合同關(guān)系(圖 5-2)。,第二節(jié) 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例分析：案例一,75,一、案例一：某地鐵工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例 (三)工

57、程合同總體策劃 4.物資采購(gòu)合同策劃 在該工程中，各個(gè)標(biāo)段的土建承包商用的混凝土由業(yè)主統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)，業(yè)主還要負(fù)責(zé)向混凝土供應(yīng)商和土建承包商供應(yīng)水泥，而混凝土中的外加劑由業(yè)主控制，混凝土供應(yīng)商采購(gòu)，這樣就土建工程施工形成復(fù)雜的采購(gòu)合同關(guān)系.,第二節(jié) 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例分析：案例一,76,一、案例一：某地鐵工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例 (三)工程合同總體策劃 4.物資采購(gòu)合同策劃,第二節(jié) 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例分析：案例一,77,一、案例一：某地鐵工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例 (三)工程合同總體策劃 4.物資采購(gòu)合同策劃,第二節(jié) 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例分析：案例一,78,一、案例一：某地鐵工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例 (三

58、)工程合同總體策劃 4.物資采購(gòu)合同策劃 (2)采購(gòu)合同設(shè)計(jì) 按照業(yè)主的總體實(shí)施策略，同時(shí)保證業(yè)主對(duì)工程施工和供應(yīng)的有效控制，必須獨(dú)立設(shè)計(jì)混凝土供應(yīng)合同、外加劑供應(yīng)合同和水泥供應(yīng)合同。 必須打破我國(guó)傳統(tǒng)工程合同關(guān)系的慣例規(guī)定，加大供應(yīng)商和承包商的合同責(zé)任，讓不同的供應(yīng)商和承包商之間直接溝通。 這三種采購(gòu)合同之間有復(fù)雜的相關(guān)性。在合同策劃過(guò)程中，土建施工、混凝土供應(yīng)、水泥供應(yīng)和外加劑供應(yīng)合同之間須有良好的接口，以保證整個(gè)施工和供應(yīng)過(guò)程的順利連接。 如土建承包商對(duì)業(yè)主提供的混凝土質(zhì)量的控制，以及混凝土供應(yīng)商對(duì)水泥的質(zhì)量監(jiān)控負(fù)有責(zé)任，它們?cè)诠?yīng)時(shí)間和數(shù)量方面有比較好的協(xié)調(diào)等，在材料的接收、檢驗(yàn)等方面

59、互相承擔(dān)責(zé)任。而混凝土供應(yīng)商既與水泥供應(yīng)商直接進(jìn)行溝通，接收材料，進(jìn)行質(zhì)量檢查，同時(shí)又與土建承包商進(jìn)行溝通，共同確定供應(yīng)的質(zhì)量、時(shí)間計(jì)劃、數(shù)量等。 而業(yè)主的監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督和確認(rèn)水泥及混凝土的數(shù)量和質(zhì)量。在該工程中，各個(gè)標(biāo)段的土建承包商用的混凝土由業(yè)主統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)，業(yè)主還要負(fù)責(zé)向混凝土供應(yīng)商和土建承包商供應(yīng)水泥，而混凝土中的外加劑由業(yè)主控制，混凝土供應(yīng)商采購(gòu)，這樣就土建工程施工形成復(fù)雜的采購(gòu)合同關(guān)系。,第二節(jié) 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理案例分析：案例一,79,4.物資采購(gòu)合同策劃 (3)實(shí)施效果 在本工程結(jié)束后，業(yè)主分別邀請(qǐng)施土承包商的項(xiàng)目經(jīng)理、供應(yīng)商進(jìn)行合同后評(píng)價(jià)。綜合工程的實(shí)施狀浼和他們對(duì)這種供應(yīng)模式的評(píng)價(jià)，這種工程的主要材料由業(yè)主集中供應(yīng)的模式與由各個(gè)標(biāo)段的施工承包商分別采購(gòu)模式相比，主要有如下優(yōu)點(diǎn)： 1)由于業(yè)主是政府下轄單位，由業(yè)主對(duì)混凝土和水泥的供應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、采購(gòu)、檢驗(yàn)、儲(chǔ)運(yùn)、配送，對(duì)工程材料物流過(guò)程實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)控，有效地保證了業(yè)主對(duì)于工程質(zhì)量的控制，防止假冒偽劣材料的流人，從而保證了工程質(zhì)量。 2)業(yè)主統(tǒng)一采購(gòu)，形成大批量的材料采購(gòu)，比每個(gè)標(biāo)段承包商分別采購(gòu)降低了材料價(jià)格，可以優(yōu)選供應(yīng)廠家和運(yùn)輸方案，從而降低采購(gòu)成本。 3)能保證按時(shí)、按質(zhì)、按量、經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，全方位地滿足工程