5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)技巧.ppt

1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)技巧,講師：侯魁斌,課程內(nèi)容,一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義 二、5S的定義 三、5S的推行方法 四、5S在工廠管理方面的實(shí)技巧 五、5S推行過(guò)程的優(yōu)化,一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義,（一）日本企業(yè)的騰飛的支柱,一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義,（二）傳統(tǒng)觀念對(duì)5S的認(rèn)識(shí) 5S是一種全員參與的活動(dòng)，可產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)力量 5S是推行任何重大管理活動(dòng)的基石 5S是工廠管理水平的標(biāo)志 5S工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)的管理工作,一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義,（三）5S的新時(shí)代意義 5S是為了使用于最佳狀態(tài)所做的準(zhǔn)備 5S本身即是一種有效的管理工具 5S的推行已形成

2、了豐富的成功經(jīng)驗(yàn) 5S在自動(dòng)化程度日趨提高的生產(chǎn)環(huán)境中更加重要 5S的目的在于提升人的行為品質(zhì),一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義,（四）生產(chǎn)損耗 人工損耗：尋找、搬運(yùn)等時(shí)間損耗 設(shè)備損耗：操作、停機(jī)、速度、不合格 材料損耗：端材損失、加工損失、不合格損失,一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義,（五）5S不好是生產(chǎn)損耗的直接原因 尋找：有不需要的物品 物品放置處未定 雖規(guī)定了放置處，未執(zhí)行 搬運(yùn)：沒(méi)有合理的規(guī)劃物流方式 沒(méi)有標(biāo)識(shí) 多余的檢查處理：對(duì)生產(chǎn)的成品進(jìn)行臟物油污的處理，因?yàn)樵O(shè)備的油污漏油現(xiàn)象的忽視 沒(méi)有工作熱情：雜亂的工作現(xiàn)場(chǎng) 油污的設(shè)備 灰暗的照明,三流企業(yè),每個(gè)人都隨處亂扔垃

3、圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。,二流企業(yè),由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。,一流企業(yè),每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。,一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義,（六）5S的目的創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境 高效率的工作環(huán)境就是 物品擺放方法 規(guī)定處放置規(guī)定的物品 數(shù)量應(yīng)限于最低限度 要保持隨時(shí)能夠使用的狀態(tài) 車間整體的標(biāo)志 場(chǎng)所：表示用途 物品：什么物品 工作內(nèi)容的表示 現(xiàn)在進(jìn)行的工作內(nèi)容 何時(shí)完成 下道工序是什么 注意事項(xiàng),一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義,員工的工作方法 標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng) 簡(jiǎn)潔的操作動(dòng)作 設(shè)備的表示 現(xiàn)在的工作狀態(tài) 要加油處 工作現(xiàn)場(chǎng)的氣氛 開(kāi)朗 活躍 高效,二、5S的含義,整理 Se

4、iri Order 或 Arrangement 整頓 Seiton Tidiness 或 Put in order 清掃 Seiso Cleaning 清潔 Seikitsu Cleanliness 素養(yǎng) Shitsuke Discipline 或 breeding,整理二、5S的含義,整理 定義 將要與不要的東西區(qū)分開(kāi) 將不要的東西進(jìn)行層別管理 對(duì)象：所有5S的針對(duì)的物品及臟污 推行要點(diǎn)： 層別管理 發(fā)生源對(duì)策,二、5S的含義,整頓 定義 將要的物品處于管理狀態(tài) 有正確的位置及標(biāo)識(shí) 容易取放 必要時(shí)可立即使用 對(duì)象：要的物品 推行要點(diǎn)： 機(jī)能性的放置方法及Layout 尋找的排除,二、5S的

5、含義,清掃 定義 將垃圾、污垢、異物等清除，打掃干凈 清掃即點(diǎn)檢 推行要點(diǎn) 清掃點(diǎn)檢及潔凈化 排除微缺陷,二、5S的含義,清潔 定義 做好整理整頓清掃 維持正常管理狀態(tài) 推行要點(diǎn) 目視管理、顏色管理 5S的標(biāo)準(zhǔn)化,二、5S的含義,素養(yǎng) 定義 遵守規(guī)定的事項(xiàng) 習(xí)慣化 推行要點(diǎn) 建立有規(guī)律的作業(yè)場(chǎng)所 改變習(xí)慣,三、五S的推行方法,（一）整理的實(shí)務(wù)方法 整理的技術(shù) 決定目的和方法 整理為丟棄的技術(shù),整理可以避免的問(wèn)題,工廠變得愈加擁擠 箱子、 料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流 浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具 過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問(wèn)題 不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難 對(duì)于客戶的響應(yīng)慢 ,三、

6、5S的推行方法,整理的竅門 不使用的東西，當(dāng)作不用品廢棄 雖不使用，但可能派上用場(chǎng)而保管當(dāng)作保險(xiǎn)品保管 幾乎不使用的東西，放置在遠(yuǎn)處 偶爾會(huì)用的東西，放置在作業(yè)場(chǎng)所內(nèi) 時(shí)常用的東西，放置在作業(yè)范圍內(nèi)或身上,三、5S的推行方法,整理的竅門,如何區(qū)別“要和不要”,區(qū)別“需要”和“不需要”的原則: 是否有用 是否經(jīng)常使用 數(shù)量是否過(guò)多,處置方式: 就近放在工作區(qū)域 丟棄 放在倉(cāng)庫(kù) 多余部分或是丟棄或是放在倉(cāng)庫(kù),哪些是“不需要”的物品,有缺陷的或是過(guò)量的零件庫(kù)存 過(guò)時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測(cè)設(shè)備、電器等 破舊的清潔用具 過(guò)時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄 ,易聚集“不需要”物品的地方,未明確任何用途的

7、房間或區(qū)域 靠近出入口的角落 桌子和架子的下面 桌子和柜子的抽屜里 在未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃板上 在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi) ,三、5S的推行方法,將不要物品掃除的方法 對(duì)象范圍（工作現(xiàn)場(chǎng)、區(qū)域）和目標(biāo)值設(shè)定 實(shí)施前的準(zhǔn)備 不要物品選擇的教育 量化的判定 管理者的巡查和診斷和指導(dǎo),三、5S的推行方法,（二）整頓的實(shí)務(wù)方法 整頓的技術(shù) 整頓就是針對(duì)效率、品質(zhì)、安全等機(jī)能來(lái)思考物品的歸位方法。 決定放置場(chǎng)所 決定放置方法 遵守保管的規(guī)定,三、5S的推行方法,決定放置場(chǎng) 撤除不要品 決定分類法 統(tǒng)一名稱,確定合適的物品放置地點(diǎn),使用頻次 同時(shí)使用的工具 自動(dòng)歸位的工具 放置地點(diǎn)的大小 合并“同類項(xiàng)” 根

8、據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”,確定合適的物品放置地點(diǎn),減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-使材料和工具便于拿?。?使材料和工具位于操作人員的前方并靠近 按使用順序擺放材料和工具 使操作人員位于合適的工作高度 減少推車搬運(yùn),三、5S的推行方法,決定放置方法 機(jī)能性放置方法：考慮品質(zhì)、效率、安全不浪費(fèi)的放置方法 品名名稱和放置場(chǎng)所的標(biāo)示 容易取出收藏的改善,放置方法,減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-保持舒適的姿勢(shì),舒適的動(dòng)作： 雙手同時(shí)開(kāi)始和結(jié)束動(dòng)作 運(yùn)用自然重力而非肌肉 避免“Z”型運(yùn)動(dòng)和突然改變方向 移動(dòng)的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的 如適用,用腳來(lái)控制開(kāi)關(guān),標(biāo)識(shí)的方法,標(biāo)識(shí)板：標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。 方位指示：標(biāo)明物

9、品在哪里 物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品 數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品,標(biāo)識(shí)的方法,標(biāo)識(shí)板用來(lái)顯示： 工作區(qū)域的名稱 庫(kù)存位置 設(shè)備存放位置 標(biāo)準(zhǔn)化程序 機(jī)器擺放圖 ,標(biāo)識(shí)的方法,標(biāo)識(shí)線用來(lái)顯示： 區(qū)域劃分，如發(fā)運(yùn)、原材料、生產(chǎn)、機(jī)修、不合格品區(qū)域等 人行走道 開(kāi)門的范圍，并顯示門朝哪個(gè)方向開(kāi) 危險(xiǎn)區(qū)域 ,三、5S的推行方法,遵守保管的規(guī)則 日常管理，防止庫(kù)存缺貨 調(diào)度法的改善 取出、收納的訓(xùn)練和改善的效果,三、5S的推行方法,（三）清掃：將自己使用的東西，通過(guò)自己的手，維持其最好的狀態(tài) 劃分責(zé)任區(qū)域與工作分擔(dān)個(gè)人分擔(dān)與共同責(zé)任 輪值制度 地圖劃分 實(shí)施區(qū)域別、設(shè)備別之清掃 維持的規(guī)定,您

10、能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？,清掃可以避免的問(wèn)題,骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落 在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn) 地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害 機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障 ,三、5S的推行方法,（四）清潔：就是5S的維持管理，以目視管理將異常凸顯化，將5S標(biāo)準(zhǔn)化。 目視管理的重點(diǎn) 從遠(yuǎn)處就能看清楚 要管理的事物上，要有標(biāo)示 正常、異常必須一目了然 誰(shuí)都能使用，且使用方便 誰(shuí)都能遵守，也可以檢討 使用道具使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)明朗、清爽,三、5S的推行方法,目視管理的方法 管理標(biāo)簽：油類、計(jì)量器具 管理界限的表示：儀表范圍、定位記號(hào) 視覺(jué)化的技巧：透明化,三、5S的推行方法,顏

11、色管理 是使困難的事情變簡(jiǎn)單的藝術(shù) 顏色管理的原理 由于色彩具備良好媒介的三個(gè)特性，即情感共同性，簡(jiǎn)潔而有意義，客觀性，所以用色彩作為訊息媒介與管理工具，應(yīng)用色彩的優(yōu)良媒介性來(lái)傳達(dá)管理信息，使適當(dāng)?shù)娜?，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，作適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。,三、5S的推行方法,顏色管理的手法 顏色優(yōu)劣法：運(yùn)用綠、藍(lán)、黃、紅四種顏色，以綠優(yōu)于藍(lán)，藍(lán)優(yōu)于黃，黃優(yōu)于紅為基準(zhǔn)，區(qū)別狀況的好壞程度。 顏色層別法：利用色彩的多樣性與區(qū)別性，作為分類與辨別的基準(zhǔn)。,5S is .,四、5S在工廠管理方面的實(shí)務(wù)技巧,（一）半成品或在制品的5S 量的規(guī)劃 取出、放入、搬運(yùn) 品質(zhì)保護(hù) 明示不良品,四、5S在工廠管理方面的實(shí)務(wù)技巧,量的規(guī)劃

12、 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)量、決定相應(yīng)的人員 指定標(biāo)準(zhǔn)半成品量的放置場(chǎng)所，規(guī)定對(duì)號(hào)入座 一定的人員和指定的座位上做好能使任何人都了解的標(biāo)示 指定座位以外的半成品視為異常,四、5S在工廠管理方面的實(shí)務(wù)技巧,取放搬運(yùn) 放置棧板容器時(shí)，須平行、直角 立體利用 先進(jìn)先出 滾輪式輸送帶,四、5S在工廠管理方面的實(shí)務(wù)技巧,品質(zhì)保護(hù) 防止碰傷的間隔、緩沖材料 防止灰塵的蓋子 去除直接放置地面上的做法,四、5S在工廠管理方面的實(shí)務(wù)技巧,不良品的明示 明確規(guī)定不良品的放置場(chǎng)所 用紅色醒目標(biāo)示不良品放置場(chǎng)所 養(yǎng)成在判別為不良品的時(shí)候即放入不良品區(qū)的習(xí)慣 不良品可作為教材，將放置場(chǎng)所設(shè)在通路旁,四、5S在工廠管理方面的實(shí)務(wù)技巧,在

13、制品置場(chǎng)的標(biāo)示,置場(chǎng)名稱：待加工品置場(chǎng) 最大收容數(shù)：50枚 最小收容數(shù)：10枚 搬運(yùn)頻率：1次/2小時(shí) 管理人員：王小毛 張阿花,四、5S在工廠管理方面的實(shí)務(wù)技巧,（二）工具的5S 不使用工具 減少工具數(shù)量 放置于立即可拿取的位置 依使用順序放置 一拿到后，就可進(jìn)行工作的姿勢(shì) 一放手，就可輕易歸定位,工具的5S,可視化管理:什么,哪里,多少 準(zhǔn)備好恢復(fù),四、5S在工廠管理方面的實(shí)務(wù)技巧,（三）管線的5S 配線 束管集中 顏色標(biāo)示 編號(hào) 配管 高架垂吊配管 杜絕地面及地下配管,四、5S在工廠管理方面的實(shí)務(wù)技巧,（四）油品的5S 盤點(diǎn)油的種類 品牌的整理統(tǒng)合 顏色的分派 給油器具的色別表示 給油孔

14、的色別表示,四、5S在工廠管理方面的實(shí)務(wù)技巧,（五）文件的5S 文件的分類、標(biāo)示 文件的貯存 文件的定期檢查、清除 文件的報(bào)廢,五、5S推行過(guò)程的優(yōu)化,（一）5S推行過(guò)程 1、計(jì)劃： 標(biāo)準(zhǔn)的建立 范圍的確定 日程計(jì)劃 2、組織： 推動(dòng)委員會(huì)建立 組織職責(zé)明確,四、5S在工廠管理方面的實(shí)務(wù)技巧,3、宣導(dǎo) 教育培訓(xùn) 前期資料照片收集 4、方案 方案確定 檢討修訂 5、執(zhí)行 宣導(dǎo)執(zhí)行 監(jiān)督指導(dǎo) 6、考核 考核評(píng)分 獎(jiǎng)懲實(shí)施,四、5S在工廠管理方面的實(shí)務(wù)技巧,（二）5S推行過(guò)程優(yōu)化 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 全員參與 持續(xù)不斷改善 注重5S的效果 注重5S活動(dòng)中員工的成長(zhǎng),5S企業(yè)實(shí)例,為加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)

15、、現(xiàn)物，創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣，樹(shù)立良好的公司形象，創(chuàng)建規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)窗口，全面提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，規(guī)范服務(wù)行為，提高職工品質(zhì)，降低服務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公司全面推行5S管理。 一、方針及目標(biāo)推行方針：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，全面提升職工的品質(zhì)。推行目標(biāo)：來(lái)人參觀或上級(jí)檢查，不需要作任何準(zhǔn)備。二、統(tǒng)一標(biāo)志所有職工在正常工作時(shí)間或值班時(shí)間內(nèi)，一旦進(jìn)入公司所屬?gòu)S區(qū)，都要佩戴由公司統(tǒng)一 制作的工作標(biāo)志牌，并合理穿戴工作服、鞋，保持著裝整齊。要求如下：1、工作標(biāo)志牌統(tǒng)一佩戴在左胸上方。2、工作標(biāo)志牌要長(zhǎng)期保持干凈。3、工作服要按統(tǒng)一規(guī)定方式穿戴，如上衣統(tǒng)一罩在長(zhǎng)褲外。

16、4、工作服、鞋等，必須最少每星期洗凈或擦凈一次，平時(shí)隨臟隨洗。每周星期一上班時(shí)，必須穿上干凈的工作服、鞋等。三、文明禮貌語(yǔ)言和稱呼公司全體職工，在工作場(chǎng)所內(nèi)，都要使用公司統(tǒng)一規(guī)定的文明禮貌語(yǔ)言和稱呼。1、公司統(tǒng)一規(guī)定的文明禮貌語(yǔ)言如下：您好、歡迎光臨、請(qǐng)喝水、請(qǐng)坐、請(qǐng)簽字、請(qǐng)結(jié)帳、慢走、謝謝、歡迎下次惠顧。2、公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)部文明禮貌稱呼如下：班長(zhǎng)、經(jīng)理、助理。其它稱呼：師傅。,5S企業(yè)實(shí)例,四、班長(zhǎng)、調(diào)度員管理職責(zé) 1、配合公司政策，全力支持與推行5S管理，按時(shí)按質(zhì)按量執(zhí)行上級(jí)的指示，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、積極參加各種會(huì)議學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)；2、參與公司并負(fù)責(zé)所屬5S管理宣傳導(dǎo)入

17、改進(jìn)，及時(shí)反饋各種相關(guān)情況；3、規(guī)劃5S管理區(qū)域的整理、定位工作并負(fù)責(zé)做好整理、定位、劃線標(biāo)示作業(yè)；4、上班前點(diǎn)名與服裝儀容檢查，下班前安全巡查；5、對(duì)部屬分配5S管理職責(zé)，如安排輪流打掃衛(wèi)生，并認(rèn)真履行相關(guān)的職工5S管理職責(zé)；6、監(jiān)督指導(dǎo)部屬履行5S管理職責(zé)、對(duì)所管理的區(qū)域執(zhí)行定期的維護(hù)保養(yǎng)和清掃點(diǎn)檢等；7、熟讀本守則并培訓(xùn)部屬，幫助部屬克服5S障礙與困難，負(fù)責(zé)對(duì)新職工進(jìn)行5S管理培訓(xùn)和技術(shù)傳幫帶；8、負(fù)責(zé)對(duì)部屬進(jìn)行5S管理考評(píng)打分；9、參與本守則制定及考評(píng)評(píng)分的改善、改進(jìn)；10、嚴(yán)格執(zhí)行本守則中所有其它相關(guān)規(guī)定，并按要求辦事。,5S企業(yè)實(shí)例,五、職工管理職責(zé)1、自己的工作環(huán)境，保管的工具、

18、設(shè)備，所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)等必須不斷整理、整頓，所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置；2、不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3、通路必須始終保持清潔和暢通；4、臨時(shí)拆卸下來(lái)的零配件及其它物品，必須按5S管理要求，整齊放置在規(guī)定的位置； 5、滅火器、配電盤、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔；6、所有物品、設(shè)備的放置要做到正確、安全，較大較重的要堆在下層；7、紙屑、材料屑、廢棄物等要集中丟進(jìn)垃圾桶內(nèi)；8、按要求定期清掃管理責(zé)任區(qū)，保持清潔；9、按時(shí)按質(zhì)按量執(zhí)行上級(jí)的指示，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、積極參加各種會(huì)議學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)；10、嚴(yán)格執(zhí)行本守則中所有其它相關(guān)規(guī)定，

19、并按要求辦事。六、管理區(qū)域、職責(zé)及要求,5S企業(yè)實(shí)例,六、管理區(qū)域、職責(zé)及要求（一）、以班為單位，確定管理區(qū)域并明確職責(zé)和具體要求。1、區(qū)域：各班由公司統(tǒng)一劃分的管理區(qū)域。 2、職責(zé)：管理區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生。3、要求：每天上午和下午上班之前要清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)地面，每天下午下班前要清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)地面及擦拭各種設(shè)備、設(shè)施、工具、管道、線路、窗臺(tái)，每周五要清掃墻面、擦凈窗戶，并隨時(shí)清掃煙蒂、紙屑及其它臟物。平時(shí)要時(shí)刻保持地面、墻面、窗臺(tái)、窗戶及各種設(shè)備、設(shè)施、管道、線路等無(wú)積水、無(wú)油污、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、干凈整潔。下班時(shí)，要關(guān)鎖好門窗、工具推車，切斷電源。（二）、倉(cāng)庫(kù)保管員、采購(gòu)員1、區(qū)

20、域：倉(cāng)庫(kù)。2、職責(zé)：零配件、原材料維護(hù)、保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生。3、要求：同上。（三）、輪流值班人員1、區(qū)域：客戶休息室。2、職責(zé)：設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生。3、要求：每天下午上班前、每晚睡覺(jué)前要清掃地面，每晚睡覺(jué)前要擦拭所有設(shè)施及窗臺(tái)，每周日要將窗戶擦洗一次。要保持地面、設(shè)施、墻面、窗臺(tái)、窗戶等干凈整潔。,5S企業(yè)實(shí)例,七、必要物品與不必要物品的區(qū)分及必要物品的擺放（一）、維修車間和設(shè)備庫(kù)1、必要物品如下：舉升機(jī)、定位儀、電焊機(jī)、氣焊機(jī)及氧氣瓶、剪板機(jī)、工具推車、維修工具、工具箱、臺(tái)鉆、臺(tái)鉗、砂輪機(jī)、滅火器箱、滅火器、千斤頂、抽廢機(jī)油機(jī)、氣泵、壓軸承設(shè)備、充電機(jī)、尾氣測(cè)試儀、服裝箱、鞋架、毛巾架、各

21、種工作平臺(tái)、清潔衛(wèi)生用具等。2、以上必要物品除舉升機(jī)、定位儀外，原則上全部劃線定位擺放并明確標(biāo)示。所有在作業(yè)時(shí)需要移動(dòng)的設(shè)備設(shè)施工具如工具推車、工具箱、電焊機(jī)、氣焊機(jī)、千斤頂?shù)仍谧鳂I(yè)完成后，必須馬上按擺放要求放回原位置。（二）、客戶休息室1、必要物品如下：空調(diào)、電視機(jī)、電視柜、飲水機(jī)、辦公桌椅、方柜、電話、長(zhǎng)條木沙發(fā)、單人木沙發(fā)、木茶幾、文件柜、滅火器、黑板、清潔衛(wèi)生用具等。2、以上必要物品全部定位放置（不必劃線）。一般情況下保持位置不變，不能移動(dòng)。（三）、倉(cāng)庫(kù)和廢舊庫(kù)1、必要物品如下：a、專用工具、貴重設(shè)備、儀器儀表及所有新購(gòu)置的零配件及其它用品用具如清潔衛(wèi)生用具等；b、所有拆卸下來(lái)的有不同

22、程度損壞的但能夠修好或有其它使用價(jià)值的零配件（放置場(chǎng)所為廢舊倉(cāng)庫(kù)）；2、擺放原則如下：a、能夠上架的物品要全部上架，先分大類如常用油品、發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤，將不同類別配件分開(kāi)擺放；b、同類配件按不同生產(chǎn)廠家分開(kāi)擺放；c、同一廠家的同類配件按不同規(guī)格型號(hào)分開(kāi)擺放。3、損壞的零配件處理原則a、能夠修好的零配件，要及時(shí)修理好，作為內(nèi)部車輛維修的備用零配件。備用零配件要求分類后統(tǒng)一放置在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)并明確標(biāo)示。b、不能修好但有其它使用價(jià)值的的零配件，要求分類后統(tǒng)一放置在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)并明確標(biāo)示。c、無(wú)法修好而且沒(méi)有其它任何使用價(jià)值的零配件，要按時(shí)定期作廢品回收處理。,5S企業(yè)實(shí)例,八、不必要物品的清理上述場(chǎng)所

23、內(nèi)除規(guī)定的必要物品之外，均為不必要物品。如增加必要的設(shè)備設(shè)施或其它需要使用的必要物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將其納入必要物品管理的范圍并確定放置位置、明確標(biāo)示。凡是不必要物品，必須及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)，以保持現(xiàn)場(chǎng)高效整潔有序。有回收價(jià)值的廢棄物可作廢舊變賣，沒(méi)有回收利用價(jià)值的廢棄物品則作垃圾丟棄。 九、工卡量具及其它必備物品的管理（一）、工卡量具的配備及保管保養(yǎng)1、工卡量具的配備、購(gòu)置和發(fā)放由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)。2、發(fā)放實(shí)行以壞換新，丟失、故意損壞要照價(jià)賠償或自行購(gòu)置補(bǔ)充。3、常用工卡量具，由倉(cāng)庫(kù)保管員造冊(cè)登記備案。倉(cāng)庫(kù)保管員要健全領(lǐng)用及借用手續(xù)，作好定期保養(yǎng)并及時(shí)修復(fù)。4、精密及貴重工卡量具，要按規(guī)定使用和保管。

24、（二）、專用工具的管理1、專用工具由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)保管、借出、收回。2、借用專用工具，必須妥善保管、及時(shí)歸還，不能損壞、更不能丟失，并不得作專用功能之外的違規(guī)使用，以免造成不必要的損壞。3、使用后，要擦洗干凈。對(duì)于盒裝的專用工具，盒內(nèi)不得夾帶油渣等雜物。對(duì)于一些專用設(shè)備（如免拆清洗機(jī)、尾氣測(cè)試儀），使用完畢后，電線、管路要按規(guī)定整理好并擦拭干凈。,5S企業(yè)實(shí)例,（三）、維修工具的管理1、所有維修工具，原則上按2人共用一套的原則進(jìn)行配置。每套工具都放置在一個(gè)工具推車內(nèi)，并由各班班長(zhǎng)指定保管責(zé)任人、明確職責(zé)。保管責(zé)任人要監(jiān)督并督促所在小組成員用完工具后馬上放回到工具推車內(nèi)并整齊擺放、鎖好。2、工具

25、要嚴(yán)格分類擺放。不同類別的工具之間，要?jiǎng)澗€分開(kāi)（或其它分隔方式）。同一類別的工具原則上要按大小長(zhǎng)短順序擺放整齊。3、作業(yè)前，要根據(jù)檢修的難易程度決定是否使用工具推車。簡(jiǎn)單檢修或遠(yuǎn)程檢修可使用工具箱作業(yè)，難度大、檢修比較復(fù)雜的作業(yè)必須使用工具推車。 4、作業(yè)時(shí)，需要使用的工具、拆卸下來(lái)的鏍絲鏍母墊圈及其它較小的零部件等，要清洗干凈，要分門別類整齊有序放置在工具推車上面規(guī)定區(qū)域內(nèi)，不得隨手放在地上或車上。工具推車必須與通道平行或成直角擺放，而且要從便于操作的角度出發(fā)確定擺放位置。在車底作業(yè)時(shí)，工具推車必須放置在車輛下方，以防止發(fā)生意外事故。5、下班之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)工具推車及工具進(jìn)行整理并擦拭干凈，以保

26、持清潔整齊。6、如果使用工具箱作業(yè)，應(yīng)當(dāng)事先確認(rèn)需要使用的工具并準(zhǔn)備齊全、放置整齊，拆卸下來(lái)的鏍絲鏍母墊圈及其它較小的零部件等，也要整齊擺放在工具箱內(nèi)或零件箱內(nèi)。放置方法原則上同工具推車。（四）、其它必備物品的管理1、掃把、拖把、簸箕等清潔工具，以及護(hù)車布、座套、腳墊、方向盤把套等護(hù)車用品，其配備、購(gòu)置和發(fā)放由生產(chǎn)副經(jīng)理審批。2、發(fā)放實(shí)行以壞換新，丟失、故意損壞要照價(jià)賠償或自行購(gòu)置補(bǔ)充。護(hù)車用品、抹布等要整齊折好擺放在工具推車內(nèi)，每個(gè)星期要清洗一次，平時(shí)要隨臟隨洗。3、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)保持適當(dāng)庫(kù)存，及時(shí)下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，確保供應(yīng)，并健全領(lǐng)用手續(xù)。,5S企業(yè)實(shí)例,十、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范 1、作業(yè)人員必須正確使

27、用勞動(dòng)保護(hù)用品。2、作業(yè)平臺(tái)、支墊、支架等必須牢固，承受物品不得超重。3、拆卸下來(lái)的總成和大件要清洗干凈，原則上放置在大托盤中，不準(zhǔn)直接放在地面上。放置時(shí)間較長(zhǎng)的要予以遮蓋，防止落上灰塵。4、拆卸油箱及存油存水部位時(shí)，要用油盆水盆接漏，防止油、水落在地面上或地溝內(nèi)。5、起重吊裝作業(yè)，必須有專人監(jiān)護(hù)，以防止事故發(fā)生。6、車外作業(yè)時(shí)，必須正確使用護(hù)車布，而且不得進(jìn)入車內(nèi)。7、車內(nèi)作業(yè)時(shí)，要正確使用座套、腳墊、方向盤把套。8、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙、隨地吐痰、食用帶皮殼的食物。 十一、作業(yè)流程規(guī)范 對(duì)于維修作業(yè)流程，公司實(shí)行看板管理。具體要求如下：1、全體職工必須按流程進(jìn)行操作，不得違反。2、全體職工必須

28、對(duì)整個(gè)流程的具體操作方法非常熟練。,5S企業(yè)實(shí)例,十二、質(zhì)量控制（一）、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，兼任總質(zhì)檢員。各班設(shè)質(zhì)檢員1名，由班長(zhǎng)兼任。（二）、質(zhì)量要求1、修理完畢的車輛，必須符合修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（GB3798-83）規(guī)定的要求。2、大修車輛必須達(dá)到行駛里程。自出廠六千公里或三個(gè)月時(shí)間內(nèi)保證車輛技術(shù)狀況。（三）、質(zhì)檢工作程序1、新出庫(kù)或上工序?yàn)樵牧?、零部件及總成，作業(yè)人員必須進(jìn)行檢測(cè)，合格則進(jìn)行下工序，不合格則報(bào)質(zhì)檢員復(fù)核，并簽字退回倉(cāng)庫(kù)或上工序。2、零配件經(jīng)加工、修理、裝配、調(diào)整，完工后交質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后轉(zhuǎn)至下工序，不合格必須返工。3、車輛維修完工后

29、，先由主修人員自行檢查。自檢后由輔修人員互檢，再將車輛鑰匙交班長(zhǎng)，由質(zhì)檢員（即班長(zhǎng)）進(jìn)行檢驗(yàn)，如符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則填寫檢驗(yàn)單并簽字，之后安排試車。試車完畢確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題，將車輛鑰匙交給調(diào)度員之后方可放行。如有必要，須交總質(zhì)檢員再次進(jìn)行檢驗(yàn)。4、出現(xiàn)質(zhì)量返修事故，調(diào)度員及負(fù)責(zé)維修作業(yè)人員所在班班長(zhǎng)，必須將返修車輛相關(guān)情況及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。 （四）、維修質(zhì)量控制及相關(guān)事宜1、啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)檢查車輛故障時(shí)，應(yīng)當(dāng)先檢查風(fēng)扇是否轉(zhuǎn)動(dòng)、水箱是否有水。2、車輛修理完畢試車時(shí)應(yīng)當(dāng)先檢查手剎、剎車是否靈敏。3、零配件、汽車總成解體及組裝要按順序進(jìn)行。解體時(shí)，原則上按先外后內(nèi)、從左至右的順序進(jìn)行。組裝時(shí)，則按解體時(shí)相反順

30、序進(jìn)行。在組裝時(shí)不能有任何東西漏裝，發(fā)現(xiàn)原來(lái)有漏裝的在維修作業(yè)時(shí)必須補(bǔ)裝好，確保完整、無(wú)遺漏。上螺絲時(shí)必須使用匹配的扳手等工具，力度必須適度，既不能使勁過(guò)大，也不能使勁過(guò)小。4、常見(jiàn)故障判斷及檢查順序規(guī)范。a、凡前來(lái)檢修的車輛，必須先由正副班長(zhǎng)確認(rèn)檢修難易程度，合理安排維修人員進(jìn)行檢修。原則上難度大的檢修任務(wù)，安排技術(shù)較好的維修人員進(jìn)行檢修，難度小的由其它維修人員進(jìn)行檢修。b、檢修前，必須先由正副班長(zhǎng)（或班長(zhǎng)指定的技術(shù)好的職工）先進(jìn)行故障判斷，確認(rèn)是否需要更換零配件以及需要更換哪些零配件。在作出決定之后方可實(shí)施。5、更換零配件時(shí)，不匹配的零配件不允許安裝。6、愛(ài)護(hù)各種儀表、設(shè)備。每次收工后，要

31、將儀器儀表擦拭干凈，并保持車間衛(wèi)生清潔。每周星期五下班前要進(jìn)行一次保養(yǎng)、檢修、校正。舉升機(jī)每天下班之前要例行檢查并擦拭干凈。 7、當(dāng)天上午的維修任務(wù)不得拖延到下午，當(dāng)天下午的維修任務(wù)不得拖延到第二天。中午、晚上和星期六、星期天該加班完成的維修任務(wù)，正副班長(zhǎng)必須安排加班。,5S企業(yè)實(shí)例,（五）、配件質(zhì)量控制及相關(guān)事宜1、采購(gòu)員必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定，確保配件質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)符合規(guī)定要求及實(shí)際需要。a、嚴(yán)格把住進(jìn)貨渠道關(guān)，確保配件品質(zhì)。要求做到無(wú)假冒產(chǎn)品、次品入庫(kù)。b、在確保質(zhì)量的情況下，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格比較，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商。c、對(duì)內(nèi)部車輛所需的配件尤其是貴重的配件，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或

32、倉(cāng)庫(kù)保管員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，方可購(gòu)買。d、熟悉各種配件的價(jià)格，密切與倉(cāng)庫(kù)配合。新購(gòu)進(jìn)的配件，必須先清點(diǎn)入庫(kù)，之后方可裝配使用。 e、新購(gòu)進(jìn)的配件，票據(jù)必須與實(shí)物一致。規(guī)格型號(hào)不符合要求或與票據(jù)不一致，必須及時(shí)退貨。2、相關(guān)事宜維修人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取非常用原材料、零配件等，必須將車型、規(guī)格型號(hào)、名稱、數(shù)量報(bào)倉(cāng)庫(kù)保管員。為確保采購(gòu)準(zhǔn)確無(wú)誤，倉(cāng)庫(kù)保管員制作采購(gòu)計(jì)劃單時(shí)，必須注明車型、規(guī)格型號(hào)、名稱、數(shù)量等，同時(shí)必須一式二份，一份交采購(gòu)員，一份保留備查。臨時(shí)增加的采購(gòu)項(xiàng)目，倉(cāng)庫(kù)保管員和采購(gòu)員必須將增加的采購(gòu)項(xiàng)目列入各自所持的采購(gòu)計(jì)劃單。采購(gòu)員按計(jì)劃單采購(gòu)回來(lái)并入庫(kù)以后，維修人員才能領(lǐng)用。,5S企業(yè)實(shí)例,十三、

33、安全操作規(guī)程（一）、汽車電器操作規(guī)程1、裝卸汽車電器零部件時(shí)，需要斷開(kāi)電源的必須將汽車電源斷開(kāi)，不能斷開(kāi)電源的則不能斷開(kāi)電源。2、需要啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)檢查電器時(shí)，應(yīng)確保車底無(wú)人并拉緊手剎、放入空檔。3、測(cè)試蓄電池時(shí)要用放電叉或萬(wàn)用表測(cè)試，不可用手鉗或其它金屬試驗(yàn)。4、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量，不合格產(chǎn)品禁止出廠。（二）、電氣焊操作規(guī)程1、未經(jīng)專門培訓(xùn)考試合格者，不準(zhǔn)進(jìn)行電氣焊工作。2、嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量與施工安全。3、作業(yè)前必須穿好工作服，戴好安全防護(hù)罩和絕緣手套，穿好膠鞋。4、在車上焊接時(shí)，要清除周圍易燃物，管路電線不準(zhǔn)搭在油箱或油架上；焊接及清理焊渣時(shí)，必須戴防護(hù)眼鏡；更換焊條時(shí)

34、，必須戴電焊手套。5、氣焊作業(yè)前，應(yīng)對(duì)氧氣瓶、乙炔罐、壓力表等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修好。氧氣瓶及焊割槍嚴(yán)禁帶有油污。乙炔發(fā)生器距施焊處不得少于2米。6、點(diǎn)燃焊割槍時(shí)，應(yīng)先開(kāi)乙炔開(kāi)關(guān)、后開(kāi)氧氣開(kāi)關(guān)，嚴(yán)禁用手持火柴直接點(diǎn)火。7、安裝壓力表時(shí)，操作人員頭部轉(zhuǎn)向側(cè)面，不準(zhǔn)面對(duì)瓶口。開(kāi)關(guān)電源必須帶手套，不得面向開(kāi)關(guān)，防止燒傷。冬季瓶口凍結(jié)，要用熱水燙，不準(zhǔn)用明火烤。8、禁止焊割油箱油桶及其它易燃容器。,5S企業(yè)實(shí)例,（三）、砂輪機(jī)安全操作規(guī)程1、專人保管，保持機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、新砂輪裝好后，必須測(cè)試全速運(yùn)轉(zhuǎn)。砂輪運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，砂輪正面不準(zhǔn)站人。3、支墊架必須堅(jiān)固，與砂輪的間隙不得大于3mm,砂輪機(jī)要裝安全防

35、護(hù)罩。4、作業(yè)時(shí)要戴防護(hù)眼鏡，嚴(yán)禁兩人同時(shí)在一個(gè)砂輪片上磨削，禁止在砂輪側(cè)面磨削。5、使用砂輪機(jī)時(shí)，不準(zhǔn)用棉紗或布包扎工件。6、不準(zhǔn)將過(guò)重過(guò)大的工件或軟片物品，如銅、鉛、錫等放在砂輪上打磨。 （四）、油漆安全操作規(guī)程1、作業(yè)前帶好防毒面具。2、金屬物面填充油性膩?zhàn)?，必須多次反?fù)填刮，使膩?zhàn)硬荒苓M(jìn)入空氣。3、金屬物品的內(nèi)部，一般不使用油性膩?zhàn)?。在涂刷防銹底漆后，才能直接噴涂或涂刷色漆。4、各種稀釋劑與漆均屬易燃危險(xiǎn)品，必須存放在空氣流通、溫度適中的房中，并隔離火源與電源，防止強(qiáng)烈回光的照射引起火災(zāi)。5、要按技術(shù)要求進(jìn)行噴漆，著漆表面要光亮、平整、完整、均勻。,5S企業(yè)實(shí)例,(五）、汽車充電操作規(guī)

36、程1、作業(yè)前必須穿好工作服，換上耐酸膠鞋戴好耐酸手套。2、硫酸、電解液容器要保證無(wú)滲漏。3、加電解液時(shí)，要慢慢倒入電瓶中，靜止20分鐘后，確保通氣孔通氣，再擰上瓶蓋。4、焊電瓶時(shí)要將電瓶蓋擰開(kāi)，防止電瓶爆炸。電瓶液溫度不得超過(guò)45C。5、充電時(shí)禁止超負(fù)荷運(yùn)行，充電應(yīng)有良好的通風(fēng)裝置和防火設(shè)施，防止鉛中毒。 （六）、鈑金安全操作規(guī)程1、作業(yè)前必須清除周圍雜物，檢查工具設(shè)備是否完好可靠。2、手錘起落須注意錘頭范圍內(nèi)的安全，握錘的手不準(zhǔn)戴手套，以免手錘滑出傷人。3、作業(yè)時(shí)應(yīng)注意協(xié)調(diào)作業(yè)，以免意外傷人。4、使用剪板機(jī)注意事項(xiàng)：（1）、開(kāi)關(guān)機(jī)應(yīng)注意緊固上、下剪刀，并使上剪刀與下剪刀相對(duì)傾斜20-30。根

37、據(jù)材料厚度，調(diào)整上、下剪刀的重疊及側(cè)度的間隙，進(jìn)行空載試車。（2）、開(kāi)機(jī)前應(yīng)檢查板料表面質(zhì)量，如有硬疤、電渣等問(wèn)題，則不能剪切。（3）、不準(zhǔn)過(guò)載剪切，使用完畢要切斷電源。5、使用倒鏈和千斤頂時(shí)，必須確保頂靠牢固和連接可靠，以免傷人。6、及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。,5S企業(yè)實(shí)例,十四、團(tuán)隊(duì)管理各班正副班長(zhǎng)和調(diào)度員組成一個(gè)協(xié)作團(tuán)隊(duì)。相關(guān)事宜如下：1、公司設(shè)總負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)人兩名?？傌?fù)責(zé)人由生產(chǎn)副經(jīng)理兼任，負(fù)責(zé)人由公司指定。2、負(fù)責(zé)人要領(lǐng)導(dǎo)管理好團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排，主動(dòng)協(xié)助負(fù)責(zé)人做好相關(guān)工作。3、團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是為確保5S管理活動(dòng)持續(xù)正常開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)管理和日常管理方面存在的問(wèn)題，如：廢

38、舊物品的定期回收處理，提出臨時(shí)物品如清潔用具用品和必要的小工具等的購(gòu)置、保管和發(fā)放建議并報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理審批實(shí)施，設(shè)備設(shè)施的定點(diǎn)放置管理，設(shè)備庫(kù)和廢舊庫(kù)的輪流清掃及整理整頓，分組工具數(shù)量及損壞情況定期點(diǎn)檢、正常損耗補(bǔ)充、丟失和人為損壞賠償，各種現(xiàn)場(chǎng)管理合理改善改進(jìn)活動(dòng)，為確保各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)分配達(dá)到最佳狀態(tài)所進(jìn)行的各種作業(yè)人員臨時(shí)性調(diào)整和搭配，為確保維修質(zhì)量針對(duì)各種比較復(fù)雜、難度比較大的維修任務(wù)所進(jìn)行的集體會(huì)診等等，以及其它相關(guān)事宜。 十五、技術(shù)培訓(xùn)每周星期四中午12：30-13：30，公司統(tǒng)一組織全體職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)老師及內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況確定。 十六、管理培訓(xùn) 每周星期五中午12：30-13：

39、30，公司統(tǒng)一組織各班正副班長(zhǎng)召開(kāi)全體職工5S管理例會(huì)。會(huì)議內(nèi)容如下：各班正副班長(zhǎng)依次對(duì)照本守則規(guī)定和要求，將本周執(zhí)行情況進(jìn)行一次較為全面的回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。并公布每個(gè)職工本周扣分情況。,5S企業(yè)實(shí)例,十七、綜合考評(píng)辦法及獎(jiǎng)懲制度本守則實(shí)行按月百分制綜合管理考評(píng)，具體如下：1、考核責(zé)任人正副班長(zhǎng)、調(diào)度員的考核，由副經(jīng)理、助理負(fù)責(zé)。維修人員的考核，由所在班正副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。采購(gòu)員的考核，由調(diào)度員負(fù)責(zé)。2、考核內(nèi)容本守則和公司管理制度全部條款。3、評(píng)分辦法根據(jù)本守則和公司管理制度規(guī)定，逐項(xiàng)檢查、考核，每發(fā)現(xiàn)一次未履行管理職責(zé)或違反規(guī)定，則扣當(dāng)事人1分，正副班長(zhǎng)每漏查一次扣1分，部屬被查出而正副

40、班長(zhǎng)在場(chǎng)則扣正副班長(zhǎng)及其部屬各1分。調(diào)度員對(duì)采購(gòu)員的考核同前。各班的全體職工每累計(jì)扣5分，則相應(yīng)扣該班1分。每天考評(píng)一次，考核責(zé)任人必須作好相關(guān)記錄。扣分表由調(diào)度員統(tǒng)一保管，各班考核負(fù)責(zé)人和調(diào)度員都要將當(dāng)天考核情況作好記錄，并于當(dāng)天下班之前在調(diào)度員處將扣分情況準(zhǔn)確登記在扣分表中。次月5日前，調(diào)度員要將考核扣分表上交副經(jīng)理或助理，匯總后交財(cái)務(wù)核算。4、各班獎(jiǎng)懲當(dāng)月考核不足100分，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)按比例核發(fā)該班效益工資。計(jì)算方法如下：效益工資=根據(jù)工時(shí)核算出來(lái)的效益工資（考核分?jǐn)?shù)/100）,5S企業(yè)實(shí)例,5、個(gè)人獎(jiǎng)罰a、各班所扣發(fā)的效益工資，由財(cái)務(wù)根據(jù)各班每個(gè)扣分的職工所占扣分比例將扣發(fā)的該班的效益

41、工資核算到每個(gè)扣分職工并從其效益工資中扣除。b、當(dāng)月考核100分以下，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)按比例核發(fā)個(gè)人效益工資。計(jì)算方法如下：效益工資=根據(jù)所在班效益工資按相關(guān)規(guī)定核算到個(gè)人的效益工資（考核分?jǐn)?shù)/100）c、各班當(dāng)月個(gè)人被扣發(fā)的效益工資累計(jì)數(shù)額，由財(cái)務(wù)統(tǒng)一平均分配給所在班其它職工。d、正副班長(zhǎng)對(duì)部屬的考核單列出來(lái)，主要根據(jù)其是否認(rèn)真負(fù)責(zé)、是否嚴(yán)格考核作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)按比例核發(fā)班長(zhǎng)補(bǔ)貼。計(jì)算方法如下：實(shí)際發(fā)放補(bǔ)貼=規(guī)定的班長(zhǎng)補(bǔ)貼（考核分?jǐn)?shù)/100）e、正副班長(zhǎng)、調(diào)度員的常規(guī)考核及獎(jiǎng)懲同其它職工。 十八、其它事項(xiàng)1、本守則由公司制定、頒布執(zhí)行和修改。2、本守則的解釋權(quán)屬公司。3、本守則自制定之日起開(kāi)始執(zhí)行。,5S推行常見(jiàn)問(wèn)題,問(wèn)：為避免5S管理活動(dòng)流于形式，應(yīng)注意哪些方面的內(nèi)容？ 答：5S管理活動(dòng)一時(shí)做好容易，長(zhǎng)期做好不容易。人的本性是喜新厭舊，長(zhǎng)期不變的東西會(huì)使人逐漸失去新鮮感，流于形式（僅僅應(yīng)付而已）。因此，5S管理活動(dòng)需要不斷地創(chuàng)新、強(qiáng)化，如導(dǎo)入目視管理強(qiáng)