工程建設(shè)項目之施工管理概述.ppt

1、,施工管理 蘆秀海,第一章 施工項目管理概述 第一節(jié) 施工項目的概念 一施工 二項目 三施工項目 四施工項目的特征 （一）項目的特征 1項目的一次性 2項目的目標(biāo)明確性 3項目的完整性 （二）施工項目的特征 1施工項目的單件性 2施工項目的功能和約束條件的明確性 3施工項目的完整性,五施工項目的規(guī)律 （一）項目的普遍性規(guī)律 1項目的一次性規(guī)律 2項目的目標(biāo)明確性規(guī)律 3項目的完整性規(guī)律 4項目的社會系統(tǒng)性規(guī)律 （二）施工項目的經(jīng)濟規(guī)律 1對外講信譽 2對內(nèi)講效益,六建筑業(yè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點 （一）產(chǎn)品的特點 1空間上的固定性 2產(chǎn)品的多樣性 3體形龐大 （二）施工生產(chǎn)的特點 1生產(chǎn)的流動性 2

2、施工的單件性 3施工的地區(qū)性 4生產(chǎn)周期長 5露天作業(yè)多 6高空作業(yè)多 7生產(chǎn)組織協(xié)作的綜合復(fù)雜性,第二節(jié) 施工項目管理的概念 一管理 二施工項目管理 舉例：“管道工程”工程量為50000DIN；工期八個月。 （一）變MCS計劃為作業(yè)計劃（第一管理工作就是“計劃”） （二）組織 （三）協(xié)調(diào) （四）控制,按鐘形曲線分布，月計劃為： KDIN 12 10 8 6 4 2 1 2 3 4 5 6 7 8 月份 月計劃 2 6 10 12 10 6 2 2 累 計 2 8 18 30 40 46 48 50,50000 45000 40000 30000 20000 10000 1 2 3 4 5 6

3、 7 8 月份 進度曲線控制圖 總之：管理就是計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動的總和。,三施工項目管理的追溯與展望 秦代三大水利工程 1四川的都江堰（256251B.C）建于秦昭襄王時代,李冰任蜀郡首時。 2陜西的鄭國渠 (246237B.C) 建于秦王贏政十年。 3 廣西的靈渠 (219B.C) 建于秦始皇三年。,靈渠示意圖 貓兒山 湘 興安 江 漓 靈渠 A 海洋河 江 桂林 西江 珠 江,“A”大樣 江 湘 344M 鏵嘴 133M 海 洋 靈渠 河,6米 15 米 靈渠水庫壩斷面圖,郭沫若頌“靈渠”詩一首 “秦皇必競是雄才， 北筑長城南嶺開。 鏵嘴劈湘分半壁， 靈渠通粵上三臺。 江山一統(tǒng)泯畛

4、域， 工匠聯(lián)翩作主裁。 傳說豬龍深作孽， 英雄偉績費疑猜?！?四施工過程各階段的項目管理工作 施工過程：始于施工準(zhǔn)備，止于機械竣工 （一）施工準(zhǔn)備階段 （二）施工階段 （三）交工驗收階段 （四）回訪、保修階段,（五） 質(zhì)量保證期機械保證期的規(guī)定 1國內(nèi)工程：按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第279號）的規(guī)定辦理。 2國際上通用的機械保證期一般是在工程合同中約定。如我國從國外引進的化肥生產(chǎn)裝置的機械保證期，合同規(guī)定為： （1）合同生效后50個月； （2）機械竣工后14個月； （3）投料試車達到80%產(chǎn)量，且連續(xù)24小時運轉(zhuǎn)后12個月。 取以上三項時間中，以最早到達時間為準(zhǔn)。,五施工項目管理工作

5、的總結(jié)與分析 （一）目的： （二）總結(jié)、分析的內(nèi)容 1合同目標(biāo)完成情況的總結(jié)、分析 2 施工技術(shù)與管理技術(shù)進步情況的總 結(jié)、分析 3 思想工作的總結(jié)、分析 六機械竣工,第二章 施工管理的組織機構(gòu)和職責(zé) 第一節(jié) 概述 一組織的概念 （一）組織機構(gòu) （二）組織行為 二組織職能 （一）組織設(shè)計 （二）組織運行 （三）組織調(diào)整,第二節(jié) 施工管理的組織機構(gòu)和職責(zé) 工程公司施工管理包括： 1經(jīng)營性的施工管理 2項目施工管理 （1）本部施工項目管理 （2）現(xiàn)場施工項目管理 一工程公司施工部的組織機構(gòu)與職責(zé) （一）組織機構(gòu),工程公司經(jīng)理 工程公司副經(jīng)理 綜合管理組 技術(shù)組 工程管理組 計劃組 費用組 質(zhì)量監(jiān)督

6、組 材料管理組 1.公司本部 圖紙資料 1.資格審查 .計劃 施工預(yù)算 1.施工監(jiān)督 1.倉庫管理 項目施工 施工方案 2.招標(biāo)管理 進度控制 費用控制 2.施工質(zhì)量 2.現(xiàn)場采購 經(jīng)理 質(zhì)量管理 3.分包合同 統(tǒng)計 財務(wù)管理 檢驗 管理 2.現(xiàn)場施工 設(shè)計聯(lián)絡(luò) 管理 檢測 會計核算 3.質(zhì)量記錄 3.機具管理 經(jīng)理 施工標(biāo)準(zhǔn) 報告 4.質(zhì)量確認 3.施工經(jīng)理 規(guī)范 施工能力 助理 變更處理 分析 4.人事 5.安全 6.行政管理,施工部,項目經(jīng)理 公司本部項目施工經(jīng)理 1施工計劃 2組織和人員配備 3招標(biāo)和合同管理 4項目協(xié)調(diào) 現(xiàn)場項目施工經(jīng)理 5分析、監(jiān)督、指導(dǎo) 工程 技術(shù) 計劃 費用 質(zhì)

7、量 材料 綜合 管理組 服務(wù)組 組 組 監(jiān)督組 管理組 管理組 圖22 典型的項目施工管理部的組織機構(gòu),CUF項目經(jīng)理部的組織機構(gòu) 項目經(jīng)理 設(shè)計經(jīng)理 采購經(jīng)理 施工經(jīng)理 開車經(jīng)理 施工經(jīng)理助理 總工程師 總經(jīng)濟師 質(zhì)量總監(jiān) 行政經(jīng)理 項目 合同 計劃統(tǒng)計 土建 會計 調(diào)度 費用 土建 機械 人事 倉庫 機械 管道 保衛(wèi) 管理 管道 電氣 醫(yī)務(wù) 發(fā)票 電氣 儀表 通勤,經(jīng)營性施工 1 項目投標(biāo)階段，提供報價有關(guān)施工 管理工作 資料，爭取拿到工程項目； 施工部 2 項目中標(biāo)后，負責(zé)組織項目施工管 工 理部； 程 3 項目施工中，綜合平衡所有項目作 公 出有利于工程公司施工管理的建議 司 4 負責(zé)

8、指導(dǎo)項目施工經(jīng)理和施工管理 施 人員的工作； 工 5 項目結(jié)束后，負責(zé)進行工程項目質(zhì) 管 量回訪。 理 基礎(chǔ)性施工 1 制定施工方面的工作程序、規(guī)定等 管理工作 施工管理文件，以便政令統(tǒng)一。 2編制施工管理的基礎(chǔ)性工作。如標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范、施工方法、工作程序。 3培訓(xùn)施工管理人員以達到步調(diào)一致。 本部項目施 1 開工前的施工準(zhǔn)備工作和組織工作； 工管理部 2 組織施工招標(biāo)、簽約； 3 開工后接收現(xiàn)場項目管理部的報告和跟蹤、監(jiān)督 4 施工結(jié)束后，編寫總結(jié)分析報告。 現(xiàn)場項目施 1 落實開工前的施工準(zhǔn)備工作； 工管理部 2 編制三月滾動施工進度計劃； 3審查、協(xié)調(diào)施工公司編制的三周滾動作業(yè)計劃； 4

9、開展質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理工作； 5文件、資料管理； 6定期向有關(guān)部門報告工程進展情況。,第三節(jié) 施工經(jīng)理 一本部施工項目經(jīng)理 二現(xiàn)場施工項目經(jīng)理 第四節(jié) 現(xiàn)場項目管理部與各部門的接口關(guān)系,第三章 施工招標(biāo)、投標(biāo) 第一節(jié) 施工招標(biāo) 一施工招標(biāo)方式 （一）公開招標(biāo)無限競爭性招標(biāo) （二）邀請招標(biāo)競爭性招標(biāo) （三）邀請議標(biāo)非競爭性招標(biāo)（指定性招標(biāo)）二施工招標(biāo)程序 （一）施工招標(biāo)的前提條件和發(fā)包范圍 1前提條件 2發(fā)包范圍 （二）施工招標(biāo)程序（現(xiàn)以公開招標(biāo)為例）,國際上通行的招、投標(biāo)程序 工程業(yè)主 承包商 確定項目 跟蹤項目 組織招標(biāo)機構(gòu) 招標(biāo)廣告 投標(biāo)決策 投標(biāo)人資格審查 投送資格預(yù)審文件 發(fā)售標(biāo)書

10、購買標(biāo)書 考察、介紹現(xiàn)場 派員參加 標(biāo)前會議 派員參加 投標(biāo)、開標(biāo) 投送投標(biāo)書并參加開標(biāo)會 初步審標(biāo) 澄清標(biāo)書中的問題 解答投標(biāo)書中的問題 評標(biāo)、決標(biāo) 接收中標(biāo)通知書 商簽合同,國際上通行的招、投標(biāo)程序,建設(shè)工程施工公開招標(biāo)程序流程圖 工作內(nèi)容 管理部門 招標(biāo) 建設(shè)工程項目報建 建設(shè)行政主管部門或招標(biāo)管理機構(gòu) 準(zhǔn)備 審查建設(shè)單位資質(zhì) 招標(biāo)管理機構(gòu)審查 階段 招標(biāo)申請 招標(biāo)管理機構(gòu)審查 資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審 招標(biāo)管理機構(gòu)審查 招 投 刊登資質(zhì)通告、招標(biāo)通告 標(biāo) 資格預(yù)審 招標(biāo)管理機構(gòu)審查 階 發(fā)放招標(biāo)文件 段 勘察現(xiàn)場 投標(biāo)預(yù)備會 招標(biāo)管理機構(gòu)監(jiān)督 投標(biāo)文件的編制與遞交 工程標(biāo)底價

11、格的編制,中標(biāo) 開 標(biāo) 招標(biāo)管理機構(gòu) 簽約 評 標(biāo) 全過程監(jiān)督 階段 中 標(biāo) 合同簽訂,1施工招標(biāo)準(zhǔn)備階段 （1）建設(shè)工程項目報建 （2）審查建設(shè)單位資質(zhì) （3）招標(biāo)申請 （4）編制資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件 （5）工程標(biāo)底價格的編制 2招、投標(biāo)階段的工作 （1）刊登資格預(yù)審?fù)ǜ婊蛘袠?biāo)通告 （2）資格預(yù)審與發(fā)放招標(biāo)文件 （3）勘察現(xiàn)場 （4）投標(biāo)預(yù)備會 （5）報送投標(biāo)文件,（6）工程標(biāo)底價格報審 A標(biāo)底價格的計價方法 a.工料單價 b.綜合單價 （7）工程標(biāo)底價格的報審 3中標(biāo)、簽約階段的工作 （1）開標(biāo) （2）評標(biāo) （3）中標(biāo) （4）合同簽訂,工程建設(shè)項目報建登記表 工程名稱、建設(shè)地點 投資規(guī)模

12、、資金來源、當(dāng)年投資額 建設(shè)項目 報建內(nèi)容 工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型 報建資料 發(fā)包方式、計劃開竣工日期 工程籌建情況 立項批準(zhǔn)文件 招各 交驗文件 固定資產(chǎn)投資許可證 標(biāo)種 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 準(zhǔn)申 資金證明 備報 工資 是法人、依法成立的其他組織 作料 有與招標(biāo)工作相適應(yīng)的經(jīng)濟、技術(shù)管理人員 建設(shè)單位資質(zhì) 有組織編制招標(biāo)文件的能力 有審查投標(biāo)單位資質(zhì)的能力 有組織開標(biāo)、評標(biāo)的能力 建設(shè)工程施工招標(biāo)申請書 工程名稱、建設(shè)地點 招標(biāo)申請 建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型 招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式 招標(biāo)申請表 要求施工企業(yè)等級 施工前期準(zhǔn)備情況 招標(biāo)機構(gòu)組織,投標(biāo)單位組織與機構(gòu) 近三年完成工程情況 目前正在履行的合同情況

13、 過去2年經(jīng)審計過的財務(wù)報表 資格預(yù)審文件 過去2年的資金平衡表和負債表 下一年度財務(wù)預(yù)測報告 施工機械設(shè)備情況 與本合同資格預(yù)審有關(guān)的其它資料 投標(biāo)須知前附表和投標(biāo)須知 合同條件 合同協(xié)議條款 招標(biāo)文件 合同格式 技術(shù)規(guī)范 圖紙 投標(biāo)文件參考表格型式,2招、投標(biāo)階段的工作 （1）刊登資格預(yù)審?fù)ǜ婊蛘袠?biāo)通告 （2）資格預(yù)審與發(fā)放招標(biāo)文件 （3）勘察現(xiàn)場 （4）投標(biāo)預(yù)備會 （5）報送投標(biāo)文件 （6）工程標(biāo)底價格報審 A標(biāo)底價格的計價方法 a.工料單價： b.綜合單價：,4 中標(biāo)、簽約階段的工作 （1）開標(biāo) （2）評標(biāo) A.建立評標(biāo)組織評標(biāo)委員會 B.評標(biāo)原則：競爭優(yōu)選、公正公平、科學(xué)合理、反不正

14、當(dāng)競爭。 C.評標(biāo)程序：一般采用兩段三審 兩段即初審與終審 初審（即三審）：投標(biāo)文件符合性評審、技術(shù)性評審、商務(wù)性評審。 終審：采用合理低標(biāo)價法評標(biāo)時，進行終審。,技術(shù)符合性鑒定 投標(biāo)文件 符合性評審 初審 商務(wù)符合性鑒定 1方案可行性評估和關(guān)鍵工序評估 技術(shù)性評估 2勞務(wù)、材料、機械設(shè)備、質(zhì)量控 制措施評估 評 3施工現(xiàn)場保護措 標(biāo) 1. 投標(biāo)報價校核 2. 報價計算的正確性 程 商務(wù)性評估 3. 分析報價構(gòu)成的合理性 序 4. 與標(biāo)底價格進行對比分析 1. 投標(biāo)書中的問題澄清或答辯 終審 2. 進一步評審 3. 擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位,（3）中標(biāo) （4）合同簽訂 三合同的分類 合同是法律文件，對

15、簽約雙方都有約束 力。我們按照合同的計價方式分類，主要有 三種類型的施工合同。即：,固定總價合同 總價合同 調(diào)值總價合同 合 估計工程量總價合同 同 純單價合同 分 單價合同 估計工程量單價合同 類 單價與包干混合式合同 成本加固定百分比酬金合同 成本加酬金合同 成本加固定酬金合同 成本加浮動酬金合同,第二節(jié) 施工招標(biāo)文件的編制 一施工招標(biāo)文件的編制原則 （一）遵守國家法律、法規(guī)的原則 （二）維護招標(biāo)者與投標(biāo)者雙方利益的原則 （三）真實的反映工程項目施工情況的原則 （四）招標(biāo)文件各部分內(nèi)容統(tǒng)一的原則 二施工招標(biāo)文件及其內(nèi)容 （一）招標(biāo)文件（以邀請招標(biāo)方式為例）包括： 1投標(biāo)邀請書 2投標(biāo)須知前

16、附表和投標(biāo)須知 3合同條件 4合同協(xié)議條款 5合同格式,6技術(shù)規(guī)范 7圖紙 8投標(biāo)文件參考格式 （1）投標(biāo)書及附錄 （2）工程量清單及報價表 （3）輔助資料表 （二）招標(biāo)文件部分內(nèi)容編制說明 1投標(biāo)保證金 2投標(biāo)有效期 3履約擔(dān)保,（三）標(biāo)底價格和投標(biāo)報價的編制 1 國內(nèi)工程：按照國家規(guī)定的建筑安裝工 程 費用定額的規(guī)定：建筑安裝工程費是由直 接工程費、間接費、計劃利潤和稅金等四項費 用所組成。,第四章 施工進度管理 第一節(jié) 施工計劃 第二節(jié) 施工進度管理 一施工進度管理的含義 Tr Tp Tc (要求工期 計劃工期 計算工期) 二影響施工進度的因素,勞動力集聚 資金不足 設(shè)備、材料采購、定貨

17、 相關(guān)單位的影響 施工機械租賃 設(shè)計文件交付拖期 影 協(xié)調(diào)不利 設(shè)備交貨運輸拖期 響 供水、供電、供氣不足 施 工程地質(zhì)變化 工 施工條件變化 氣候異常 進 特殊事件 度 采用新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)缺乏施工經(jīng)驗 因 技術(shù)失誤 大型結(jié)構(gòu)與設(shè)備吊裝方案 素 特殊技術(shù)：如焊接、自控、絕熱、防腐等 施工組織管理不利 資源配置與動態(tài)調(diào)配不合理、不及時,三施工進度控制的方法 （一）橫道圖比較法 （二）進度曲線（“S”曲線）比較法 例如：一座學(xué)校建設(shè)，它有五項單位工程，投 資2500萬元，計劃工期八個月?，F(xiàn)按工藝邏輯 和組織邏輯安排實施計劃如下：,（萬元） 序 工 期 （月） 號 項目名稱 投資 1 2 3

18、 4 5 6 7 8 1 辦公樓 500 2 教學(xué)樓 1500 3 試驗樓 300 4 運動場 50 5 公用工程 150 月計劃 50 300 500 700 400 250 150 150 累計 50 350 850 1550 1950 2200 2350 2500 2500 2000 1500 1000 500 1 2 3 4 5 6 7 8 月,（三）香蕉曲線比較法 辦公樓 3 4 7 地下 教學(xué)樓 運動場 0 1 6 1 試驗樓 地上 地上 3 4 7 1 8,6,1,2,5,7,4,3,按每項工作ES、LS作計劃安排： 單項工程 工作量 1 2 3 4 5 6 7 8 地下工程 5

19、0 50 教學(xué)樓 1500 200 300 500 300 150 50 辦公樓 500 100 200 200 100 200 200 試驗樓 300 100 100 100 100 100 100 運動場 50 50 地上公用 100 100 ES計劃 2500 50 400 600 800 300 150 50 150 累計 2500 50 450 1050 1850 2150 2300 2350 2500 LS計劃 50 200 300 500 500 450 350 150 累計 50 250 550 1050 1550 2000 2350 2500,計 劃 累 ES 計 完 成 量

20、 LS 時間 圖42 “香蕉”曲線示意圖,四施工進度控制的措施 （一）組織措施 （二）技術(shù)措施 （三）經(jīng)濟措施 （四）合同措施,第三節(jié) 施工進度管理的主要工作內(nèi)容 一本部項目施工管理部對施工進度管理的 主要工作 （一）編制施工進度計劃及控制圖表 1編制的依據(jù)是以項目總體建設(shè)計劃為依據(jù) 2確定施工順序 3繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖 4編制年度、季度計劃 5繪制人力負荷圖 6繪制施工檢測基準(zhǔn)曲線 7繪制施工贏得值統(tǒng)計表 （二）向有關(guān)方面報告現(xiàn)場實際施工進度情況,二現(xiàn)場項目管理部對施工進度計劃管理的 工作內(nèi)容 （一）按照施工進度計劃組織施工公司開展 施工活動 （二）編制三月滾動計劃，審查與協(xié)調(diào)施工 公司編制

21、的三周滾動計劃。 （三）施工贏得值統(tǒng)計 （四）定期編寫施工進度計劃執(zhí)行情況， 周報和月報。,第五章 施工質(zhì)量控制 第一節(jié) 工序質(zhì)量控制點 一工序質(zhì)量控制點的含義 二工序質(zhì)量控制點的分類 A級（AR）最重要工序三方共檢。 （施工公司.工程公司.用戶） B級（BR）重要工序兩方共檢。 （施工公司、工程公司） C級（CR）一般工序施工公司自檢。 三質(zhì)量控制點的確定,第二節(jié) 現(xiàn)場項目管理部對工程質(zhì)量管理的職責(zé)分工 一現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督組的職責(zé) 二施工公司的質(zhì)量檢驗部門的職責(zé) 三質(zhì)量否決權(quán) 四進度值,某化肥廠建設(shè)安裝工程各層次進度值 工程項目 進 度 值 L1 L2 L3 L4 L5 L6 某化肥廠 10

22、0 合成氨裝置 57.27 設(shè)備安裝 28.58 管道安裝 49.24 No.1 預(yù)制、安裝、試壓 電氣工程 3.70 儀表工程 10.96 絕熱工程 4.00 防腐工程 3.52 尿素裝置 24.07 公用工程 18.66 送變電工程 15.04 供熱工程 21.35 供排水循環(huán)水工程 56.97 電訊工程 3.71 氮氣球罐 2.93 （小計） 100 100 100 100 100 100,離心式壓縮機安裝工序質(zhì)量控制級別與進度值 檢查項目 等級 進度值 名 稱 數(shù)量 機組及附件接收 C 基礎(chǔ)復(fù)查 C 機組安裝 AR 就位 30% 灌漿前檢查 AR 底板找正 20% 聯(lián)軸節(jié)對中 AR 初

23、對中 20% 機組安裝完整性 B 機組拆檢組裝 CR 最終對中 20% 油系統(tǒng)沖洗 A 油系統(tǒng)整定 B 冷卻系統(tǒng) C 冷凝真空系統(tǒng) B 控制與保護 B 盤車檢查 C 試運轉(zhuǎn) AR 最終檢查 10%,第六章 施工費用管理 第一節(jié) 施工費用管理的主要內(nèi)容 一主要工作內(nèi)容 （一）編制施工費用估算和預(yù)算，作為施工費用 控制的依據(jù) （二）及時處理變更，掌握施工費用的變化 （三）按工程進度幾時簽發(fā)工程預(yù)付款 （四）定期分析施工費用收支情況 二施工費用的組成 （一）按照建筑安裝工程費用定額的規(guī)定，施工費用由直接工程費、間接費、計劃利潤和稅金四項費用所組成。 （二）按照工程項目管理實用手冊的規(guī)定，施工費用由施

24、工勞力費、施工輔助費和施工管理費三項費用所組成。,施工勞力費（S1） 建安工程直接勞力費用 建安工程間接勞力費用 安裝材料費 機具臺班費 施 臨時設(shè)施費 工 施工間接費 費 施工輔助費（S2） 稅金 用 間接費 企業(yè)管理費 財務(wù)費用 其它費用 現(xiàn)場管理費 計劃利潤 施工管理費 施工管理人員工資費用 施工管理人員非工資費用,第二節(jié) 變更的實施規(guī)定 一變更的定義：變更包括用戶變更和項目變更。 （一）用戶變更 （二）項目變更 二變更的實施規(guī)定 第三節(jié) 施工費用管理部門的職責(zé)分工,第七章 施工安全管理 第一節(jié) 概述 一施工安全管理的含義 二安全控制的依據(jù) （一）安全法規(guī)側(cè)重于對勞動者的安全管理。 （二

25、）安全技術(shù)側(cè)重于對勞動手段和勞動對象的管理。 （三）工業(yè)衛(wèi)生側(cè)重于對勞動環(huán)境的管理。 三工傷事故的概念,四工傷事故的分類 （一）輕傷 （二）重傷 （三）多人事故 （四）急性中毒 （五）重大傷亡事故 （六）多人重大傷亡事故 （七）特大傷亡事故。,第二節(jié) 安全管理工作的主要內(nèi)容 一安全施工的目標(biāo)管理 （一）安全施工的量化目標(biāo) （二）安全管理水平目標(biāo) 二安全技術(shù)措施計劃 （一）編制原則 1“安全第一，預(yù)防為主”的原則； 2“確保安全，注意節(jié)約”的原則； 3“實事求是”的原則； 4發(fā)動職工參與的原則。,（二）編制措施計劃的范圍 1安全技術(shù) 2工業(yè)衛(wèi)生 3生活及輔助設(shè)施的衛(wèi)生措施 4安全生產(chǎn)宣傳教育 5安全技術(shù)試驗、研究措施等。,（三）安全管理應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 1建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定（建設(shè)部令第15號） 2各個專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。如石油化工行業(yè)頒發(fā)的煉油、化工施工安全規(guī)程 3國外工程項目施工，應(yīng)遵循項目所在國的有關(guān)規(guī)定。 4施工安全管理方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)很多，如防火、防機械事故、專業(yè)工種的技術(shù)規(guī)程等，均應(yīng)有針對性的應(yīng)用。,三安全教育 （一）安全教育的內(nèi)容 1思想教育； 2勞動保護方針政策教育； 3安全技術(shù)知識教育； 4工業(yè)衛(wèi)生知識教育； 5典型的安全事故經(jīng)驗、教訓(xùn)教育等。,（二）安全教育的形式 1干部安全教育； 2