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文檔簡介
1、管理哲學(xué)入門,主持人:吳偉,前言,我們都在明泰工作,并都真誠的希望明泰越來越好。 我們都在從事管理工作,每天都在想著怎樣才能管好理好,把每一件事做好。 什么是管理? 為什么需要管理? 如何做好管理?,學(xué)習(xí)目的,我們的世界觀 價值觀 方法論決定了我們的生活方式,決定了我們的管理思路和方法。 本課程的目的在于幫助大家了解管理學(xué)的理論知識,將眾多管理思想介紹給大家,并結(jié)合企業(yè)實際情況建立正確的經(jīng)營觀和管理觀。,今日課程大綱,管理學(xué)的基本概念 什么是管理哲學(xué) 中日美的管理意識簡介 課堂討論-管理意識的優(yōu)劣 課后布置題目,管理學(xué)的基本概念,1.管理的定義 德魯克 2.管理者的核心要務(wù) 1+1大于2 短期
2、利益與長期利益的平衡 3.管理者的任務(wù) 實現(xiàn)企業(yè)的使命和特定目的 使工作富有成效,員工具有成就感,課堂作業(yè),戰(zhàn)略規(guī)劃工具: 1.我們的事業(yè)是什么? 2.誰是我們的客戶? 3.客戶需要什么? 4.我們要追求什么樣的結(jié)果? 5.我們的計劃是什么?,管理哲學(xué),1.管理學(xué)分為管理哲學(xué)和管理科學(xué)兩個范疇。 2.管理哲學(xué)的定義: 研究管理領(lǐng)域中具有世界觀和方法論意義的基本理論、基本方法的學(xué)問。 3.管理哲學(xué)與哲學(xué)的關(guān)系 哲學(xué)-人們對自然界 社會 思維一般規(guī)律的概括 4.管理哲學(xué)與管理科學(xué)的關(guān)系 虛以控實-一則小寓言 用管理哲學(xué)善用管理科學(xué)-有所為有所不為 管理必須要與文化相結(jié)合,才能有效 5.小名詞:管理
3、主體 管理客體 定性思維,中日美的管理思想,美國的管理思想核心 危機意識-競爭意識-個人主義 日本的管理思想核心 保險意識-團隊意識-換位思考 中國的管理思想核心 模糊意識-合理意識-中庸之道,管理哲學(xué)-人性論,西方: X理論的要點-經(jīng)濟人 人類本性懶惰,厭惡工作,盡可能逃避;絕大多數(shù)人沒有雄心壯志,怕負責任,寧可被領(lǐng)導(dǎo)罵; 多數(shù)人必須用強制辦法乃至懲罰、威脅,使他們?yōu)檫_到組織目標而努力; 激勵只在生理和安全需要層次上起作用; 絕大多數(shù)人只有極少的創(chuàng)造力。,管理哲學(xué)-人性論,Y理論-社會人 一般人本性不是厭惡工作,如果給予適當機會,人們喜歡工作,并渴望發(fā)揮其才能; 多數(shù)人愿意對工作負責,尋求發(fā)
4、揮能力的機會; 能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標而努力的唯一辦法; 激勵在需要的各個層次上都起作用; 想象力和創(chuàng)造力是人類廣泛具有的。,管理哲學(xué)-人性論,超Y理論-復(fù)雜人 必須根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境自變量和管理思想及管理技術(shù)等因變量之間的函數(shù)關(guān)系,靈活地采取相應(yīng)的管理措施 美國式管理特點: 短期雇用 考核周期短 專業(yè)化 個人決策與個人負責 精細控制,日本: Z理論: 理論核心:信任、敏感、親密 基本原則:坦白、開放、溝通 特點:終身雇傭制 緩慢晉升與長期考核 崗位輪換與換位思考 精細控制與潛能激發(fā) 集體決策與個人負責 自我指揮與尊重經(jīng)驗,管理哲學(xué)-人性論,中國 大學(xué)之道,在明明德,在親民,在止於至善。自天子以至于庶人,壹是皆以修身為本 特點: 格物、致知
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