產(chǎn)品線規(guī)劃戰(zhàn)略及策略

1、一、 產(chǎn)品規(guī)劃背景產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略是對產(chǎn)品機(jī)會的戰(zhàn)略性認(rèn)識，產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃和產(chǎn)品管理是產(chǎn)品開發(fā)的重要組成部分，它將企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)決策聯(lián)系起來。 企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理是受企業(yè)資源限制的，企業(yè)該生產(chǎn)那些產(chǎn)品，不該上那些產(chǎn)品，哪些區(qū)域賣哪些產(chǎn)品？產(chǎn)品賣給誰？賣點(diǎn)是什么？怎么賣？如何配套自己的產(chǎn)品，如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，已成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的核心瓶頸，對公司產(chǎn)品戰(zhàn)略的實現(xiàn)關(guān)系甚大。 如何構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品線，產(chǎn)品平臺，產(chǎn)品族，產(chǎn)品系列，產(chǎn)品型號和產(chǎn)品版本，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的大事。 企業(yè)要想在新時期實現(xiàn)新的跨越，尋求解決這些問題的方法已經(jīng)變得迫在眉睫。 產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略地位公司所有活動的核心是產(chǎn)品

2、，因而產(chǎn)品規(guī)劃工作關(guān)系到各項關(guān)鍵活動的成效，具有戰(zhàn)略性意義。產(chǎn)品規(guī)劃的簡單思路產(chǎn)品規(guī)劃不應(yīng)該僅是對新產(chǎn)品的進(jìn)入規(guī)劃，還應(yīng)包含對已有產(chǎn)品的定位及規(guī)劃，無競爭力產(chǎn)品的退出規(guī)劃等。進(jìn)入期成長期成熟期衰退期促銷產(chǎn)品銷量產(chǎn)品形象產(chǎn)品利潤產(chǎn)品潛力產(chǎn)品成長產(chǎn)品重點(diǎn)產(chǎn)品成熟產(chǎn)品鏟運(yùn)機(jī)械挖掘機(jī)械路面機(jī)械零 部 件其 它深度專業(yè)化高度集成化兩者并存 產(chǎn)品規(guī)劃不應(yīng)該僅是對新產(chǎn)品的進(jìn)入規(guī)劃，還應(yīng)包含對已有產(chǎn)品的定位及規(guī)劃，無競爭力產(chǎn)品的退出規(guī)劃等。推動新產(chǎn)品創(chuàng)新高效健康的發(fā)展2011年重點(diǎn)優(yōu)化并形成可操作的型準(zhǔn)入型（需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃）、優(yōu)化型、退出型（產(chǎn)品退出、替代分析）產(chǎn)品管理流程。總體目標(biāo)已具備已基本具備，需進(jìn)一步優(yōu)化尚未具備，需建立數(shù)據(jù)整合分析產(chǎn)品規(guī)劃方案規(guī)劃階段端到端閉環(huán)管理流程產(chǎn)品開發(fā)樣機(jī)試制產(chǎn)品試銷