20112培訓(xùn)方案評(píng)審.ppt

1、2012年培訓(xùn)計(jì)劃方案評(píng)審,From：人力資源部 Date：-,目 錄,2011年公司培訓(xùn)主要圍繞項(xiàng)目員工工作流程、工作職責(zé)展開(kāi)，一定程度上缺乏專(zhuān)業(yè)性，所以2012年培訓(xùn)主要按照項(xiàng)目所劃分的等級(jí)圍繞專(zhuān)業(yè)、準(zhǔn)確、實(shí)際來(lái)對(duì)各工種、各崗位進(jìn)行提高培訓(xùn)。,培訓(xùn)背景概述,專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn),培訓(xùn)形式多樣化,項(xiàng)目?jī)?nèi)部培訓(xùn),多種激勵(lì)形式,培訓(xùn)目的,把培訓(xùn)塑造成一種企業(yè)文化。,培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，轉(zhuǎn)換思路，逐步改變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”；,提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使培訓(xùn)后的員工具備專(zhuān)業(yè)能力；,使員工的工作能力和綜合素質(zhì)的提高；,總體目標(biāo),擴(kuò)充高層管理人員的眼界,1,提高中層管理者創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,2,加強(qiáng)基層員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

2、的培訓(xùn),3,加強(qiáng)各級(jí)管理人員和工作人員職業(yè)資格的培訓(xùn),4,培 訓(xùn) 體 系 建 設(shè),特殊培訓(xùn),干部培訓(xùn),基層培訓(xùn),崗前培訓(xùn),崗前培訓(xùn)-培訓(xùn)流程,項(xiàng)目招聘,人力部招聘,基地實(shí)習(xí),崗前培訓(xùn),培訓(xùn)考核,轉(zhuǎn)正,再培訓(xùn),再考核,辭退,次月1日,次月1日,次月20日,考核不合格者,考核合格者,進(jìn)入下一周期崗前培訓(xùn)流程,考核合格者,考核不合格者,崗前培訓(xùn)-培訓(xùn)內(nèi)容,人力部負(fù)責(zé),（1）公司基本情況 （2）公司企業(yè)文化 （3）公司組織架構(gòu) （4）公司規(guī)章制度 （5）員工福利待遇,總工室負(fù)責(zé),（1）員工崗位職責(zé) （2）員工崗位技能 （3）員工工作流程,崗前培訓(xùn)-考核,每月20日將對(duì)參與崗前培訓(xùn)員工進(jìn)行考核，由總工室

3、出題，采用閉卷考核。70分為合格分，不合格者公司將再培訓(xùn)，再培訓(xùn)考核不合格者公司將不予錄用。,項(xiàng)目退回員工,由項(xiàng)目退回員工，將回到人才儲(chǔ)備基地實(shí)習(xí)，進(jìn)入再次崗前培訓(xùn)流程。 考核合格者將再次推薦到項(xiàng)目工作。 考核不合格者將予以辭退，解除勞動(dòng)關(guān)系。,培 訓(xùn) 體 系 建 設(shè),特殊培訓(xùn),干部培訓(xùn),崗前培訓(xùn),基層培訓(xùn),基層培訓(xùn)-培訓(xùn)時(shí)間,每周一管理中心會(huì)后總工室給管理中心培訓(xùn),每周六上午9：00總工室給各項(xiàng)目干部培訓(xùn),按培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目干部給本項(xiàng)目員工培訓(xùn),一階段,二階段,三階段,基層培訓(xùn)-培訓(xùn)方式,人力部也將根據(jù)質(zhì)檢部擬定的質(zhì)檢計(jì)劃來(lái)制定培訓(xùn)計(jì)劃，組成培訓(xùn)小組（由人力部、總工室組成），到各項(xiàng)目崗前培訓(xùn)，更

4、好的完成培訓(xùn)與質(zhì)檢相結(jié)合的管理方式。,基層培訓(xùn)-考核,根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果擬定考核重點(diǎn),總工室對(duì)領(lǐng)班以上干部培訓(xùn)考核（每季一次）,項(xiàng)目干部按總工室要求培訓(xùn)下屬員工,總工室到項(xiàng)目抽查考核,不合格者將給與處罰，領(lǐng)班負(fù)連帶責(zé)任,培 訓(xùn) 體 系 建 設(shè),特殊培訓(xùn),崗前培訓(xùn),基層培訓(xùn),干部培訓(xùn),干部培訓(xùn)-中層,課堂培訓(xùn) 課堂培訓(xùn)包括現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，講解各部門(mén)各崗位工作內(nèi)容，工作重點(diǎn)。 培訓(xùn)時(shí)間 每周六上午9：00進(jìn)行培訓(xùn)。,干部培訓(xùn)-中層,軍訓(xùn) 提高參訓(xùn)人的綜合素質(zhì)，形成公司統(tǒng)一軍訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。 培訓(xùn)時(shí)間 每個(gè)月的第一周進(jìn)行培訓(xùn)，時(shí)間安排在星期五下午14：00。 培訓(xùn)考核 每季由總工室對(duì)中層干部考核一次。,干部培訓(xùn)-項(xiàng)目經(jīng)

5、理、公司經(jīng)理,培訓(xùn)內(nèi)容,項(xiàng)目經(jīng)理課堂講授,項(xiàng)目事故分析,發(fā)文學(xué)習(xí),外出參觀心得分享,項(xiàng)目工作專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí),培訓(xùn)時(shí)間 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)安排在星期三下午14：00。,干部培訓(xùn)-項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)理,（1）考核時(shí)間 每季度考核一次，為該季度末最后一周。 （2）考核方法 建立完整的考核制度，考核分為平時(shí)表現(xiàn)與季度考核兩方面內(nèi)容。 平時(shí)表現(xiàn)（30%） 季度考核（70%） （3）獎(jiǎng)懲制度 根據(jù)培訓(xùn)考核的最后總分，對(duì)前三名進(jìn)行嘉獎(jiǎng)（獎(jiǎng)金），對(duì)最后三名進(jìn)行相應(yīng)的懲罰（多種形式的處罰方式），并且人力資源部將在每月月初時(shí)對(duì)上月培訓(xùn)情況以及個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)并公布。,干部培訓(xùn)-高層,書(shū)籍推薦 針對(duì)公司高層可采用推薦形式，介

6、紹一些好的書(shū)籍或?qū)W習(xí)資料。 學(xué)習(xí)內(nèi)容 管理學(xué)； 企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的研討； 壓力與情緒管理； 營(yíng)銷(xiāo)策略。,培 訓(xùn) 體 系 建 設(shè),崗前培訓(xùn),基層培訓(xùn),干部培訓(xùn),特殊培訓(xùn),特殊培訓(xùn),1、培訓(xùn)目的 特殊培訓(xùn)主要是根據(jù)企業(yè)要完成的特定任務(wù)而設(shè)定的，沒(méi)有具體時(shí)間規(guī)定。 2、培訓(xùn)內(nèi)容 例如，考慮到接班人計(jì)劃的儲(chǔ)備干部培訓(xùn)，挖掘內(nèi)部培訓(xùn)資源的培訓(xùn)師培訓(xùn)，健全物業(yè)項(xiàng)目監(jiān)控室職責(zé)等，具體培訓(xùn)根據(jù)具體情況來(lái)定。 3、培訓(xùn)負(fù)責(zé) 總體由管理中心人力資源部與總工室共同負(fù)責(zé)。,在職學(xué)歷資格培訓(xùn),適應(yīng)對(duì)象 工作年限一年以上，表現(xiàn)良好的管理員工。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，在不影響工作的前提下，學(xué)習(xí)與自己本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識(shí)、技能或者學(xué)歷教育。 培訓(xùn)方式 利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)（