薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)與操作流程.ppt

1、,薪酬體系設(shè)計(jì) 與操作流程,一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì), 短期報(bào)酬計(jì)劃 長(zhǎng)期報(bào)酬計(jì)劃,1、人才競(jìng)爭(zhēng)，演化成為一場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì), 人工成本絕對(duì)值在上升 人工成本相對(duì)值要下降,2、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則,一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì), 對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性 對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性,3、薪酬水平成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿,二、完善薪酬體系的基本模型,薪酬體系,工資,福利,持股,三、薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)內(nèi)容,（之一）（之二） （之三）（之四）,如何設(shè)計(jì)工資制度,如何進(jìn)行年度工資調(diào)整,如何設(shè)計(jì)福利制度,如何設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃,薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù) 如何設(shè)計(jì)工資制度 （1）,主 要 內(nèi) 容,1、工資概念

2、 2、工資管理的目的 3、工資管理的六大原則 4、影響工資的因素分析 小結(jié)：,5、工資管理的基本流程 6、如何設(shè)計(jì)工資制度 （1）如何設(shè)計(jì)工資體系 （2）如何設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu) （3）如何設(shè)計(jì)工資支付 小結(jié)：,一、工資概念,不論名稱或計(jì)算方式如何，由一位雇主對(duì)一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國(guó)家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報(bào)酬或收入。,工資概念中的六大要點(diǎn)：,工資概念 六個(gè)要點(diǎn),多種名稱,雙方約定,貨幣結(jié)算,工作/服務(wù),雇傭關(guān)系,多種方式,二、工資管理的目的,工資管理目的,最佳人力確保,勞資關(guān)系和諧,能吸引來(lái),能留得住,短期成

3、本,長(zhǎng)期成本,糾紛根源,利益沖突,企業(yè)均衡發(fā)展,三、工資管理的六大原則,工資管理 六個(gè)原則,內(nèi)外公平,層次需求,有限激勵(lì),能力開(kāi)發(fā),支付效率,勞資互惠,三、工資管理的六大原則,1、內(nèi)外公平原則,三、工資管理的六大原則,2、勞資互惠原則,（1）企業(yè)與員工一個(gè)公平合理的工資制度應(yīng)做到,（2）員工方面：,（3）企業(yè)方面：,三、工資管理的六大原則,增加工資，要帶來(lái)工作效率提高 沒(méi)有效率提高的加薪必然導(dǎo)致成本上升,3、支付效率的原則,三、工資管理的六大原則,4、能力開(kāi)發(fā)的原則,工資-勞動(dòng)效率的關(guān)系,三、工資管理的六大原則,層次需求理論應(yīng)用,6、層次需求的原則,馬斯洛五層次需求理論,馬斯洛五層次需求理論,

4、個(gè)人成就,尊 重,社 交,安 全,生 理,5,1,2,3,4,四、影響工資的因素分析,外在 因素,內(nèi)在 因素,四、影響工資的因素分析內(nèi)在因素,技術(shù)訓(xùn)練水平,工作的危險(xiǎn)性,工作的時(shí)間性,職位價(jià)值大小,年資工齡長(zhǎng)短,特殊行業(yè)工種,勞動(dòng)付出大小,福利待遇水平,內(nèi)在 因素,四、影響工資的因素分析外在因素,市場(chǎng)工資水平,潛在可替代物,市場(chǎng)供需狀況,企業(yè)承受能力,工會(huì)力量對(duì)比,當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣,生活費(fèi)用水平,產(chǎn)品需求彈性,外在 因素,四、影響工資的因素分析,（1）勞動(dòng)者的勞動(dòng),1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素,四、影響工資的因素分析,（2）職務(wù)的高低,1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素,四、影響工資的因

5、素分析,（3）技術(shù)和訓(xùn)練水平,1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素,四、影響工資的因素分析,（4）工作的時(shí)間性,1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素,四、影響工資的因素分析,（5）工作的危險(xiǎn)性,1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素,四、影響工資的因素分析,（6）福利和優(yōu)惠權(quán)利,1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素,四、影響工資的因素分析,（7）年齡與工齡 為什么要考慮工齡因素：,1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素,四、影響工資的因素分析,（8）特殊行業(yè)工種,1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素,四、影響工資的因素分析,（1）生活費(fèi)用水平：,2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素,四、影響工資的因

6、素分析,（2）企業(yè)負(fù)擔(dān)能力：,2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素,四、影響工資的因素分析,（3）市場(chǎng)工資水平：,2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素,四、影響工資的因素分析：,（4）市場(chǎng)供需狀況：,2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素,四、影響工資的因素分析：,（5）潛在替代物：,2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素,四、影響工資的因素分析：,2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 （6）產(chǎn)品的需求彈性：,四、影響工資的因素分析：,2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 （7）工會(huì)的力量：,四、影響工資的因素分析：,2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 （8）風(fēng)俗習(xí)慣,小 結(jié),1、工資是因勞動(dòng)而支付報(bào)酬； 2

7、、工資管理最重要的原則：內(nèi)外公平； 3、影響工資的因素有內(nèi)在因素和外因素，共16種。,薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù) 如何設(shè)計(jì)工資制度 （2）,五、工資管理的基本流程,六、如何設(shè)計(jì)工資制度,1、工資制度的核心內(nèi)容,工資體系,工資支付,工資結(jié)構(gòu),工資制度,六、如何設(shè)計(jì)工資制度,2、工資體系決定要素,工資體系,生活費(fèi),年資,能力,職務(wù),業(yè)績(jī),如何設(shè)計(jì)工資制度,3、工資體系類型,年資型,職能型,職務(wù)型,工資體系,如何設(shè)計(jì)工資制度,3.1、年資型,特點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)：,如何設(shè)計(jì)工資制度,3.2、職務(wù)型,特點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)：,如何設(shè)計(jì)工資制度,3.3、職能型,特點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)：,如何設(shè)計(jì)工資制度,4.1、工資結(jié)構(gòu)分析,工資結(jié)構(gòu),性質(zhì),津貼,獎(jiǎng)金,底薪,決定因素,特點(diǎn),如何設(shè)計(jì)工資制度,5、工資支付的基本內(nèi)容,5.1、支付原則,如何設(shè)計(jì)工資制度,5.2、正常支付的項(xiàng)目,入職定級(jí) 年度加薪 高職清算 試用期 內(nèi)部轉(zhuǎn)職 降級(jí)處