宜家物流管理.ppt

1、,宜 家 物 流 報(bào) 告,出品人：Anlock 290254238,1、公司簡(jiǎn)介 2、物流情況分析 3、供應(yīng)鏈管理 4、戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 5、改進(jìn)措施,宜家（IKEA） 于1943年創(chuàng)建于瑞典，“為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的日常生活”是宜家公司自創(chuàng)立以來(lái)一直努力的方向。,這是一個(gè)家具賣場(chǎng),IKEA（宜家）,這是一個(gè)商業(yè)奇跡,宜家品牌始終和提高人們的生活質(zhì)量聯(lián)系在一起，并秉承“為盡可能多的顧客提供他們能夠負(fù)擔(dān)，設(shè)計(jì)精良，功能齊全，價(jià)格低廉的家居用品”的經(jīng)營(yíng)宗旨。,公司簡(jiǎn)介 二十世紀(jì)中少數(shù)幾個(gè) 令人眩目的商業(yè)奇跡之一,3個(gè)中國(guó)采購(gòu)貿(mào)易區(qū)：華南區(qū)，華中區(qū)和華北區(qū),目前宜家家居在全球38個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有311個(gè)商

2、場(chǎng)，擁有127，800個(gè)員工，年銷售額高達(dá)212億歐元。宜家的采購(gòu)模式是全球化的采購(gòu)模式，它在全球設(shè)立了16個(gè)采購(gòu)貿(mào)易區(qū)域。,15年，宜家在內(nèi)地的零售商場(chǎng)將達(dá)到16 家,倉(cāng)儲(chǔ)容量： 10萬(wàn)立方米30萬(wàn)立方米,在中國(guó)的采購(gòu)量已占到總量的18%,采購(gòu)國(guó)家中排名第一,已成為宜家最大的采購(gòu)市場(chǎng)和 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最重要的空間之一，在宜家 的全球戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。,中,國(guó),戰(zhàn) 略 措 施,物流情況分析 Logistics Analysis,1,選 址 Location,在宜家家居瑞典總部，一直使用位置智能技術(shù)輔助選址決策 ，通過(guò)位置智能技術(shù)可以把客戶信息和人口普查數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，在地圖上動(dòng)態(tài)地顯示市場(chǎng)

3、滲透水平、市場(chǎng)占有率以及銷售區(qū)域等信息。,2,包 裝 Package,eg：如將枕頭里的空氣抽掉，以節(jié)省大量商品體積等。,第一家提出“扁平”概念的家具業(yè)者,3,倉(cāng) 儲(chǔ) Warehousing,系統(tǒng)能夠在作業(yè)過(guò)程出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，發(fā)出相應(yīng)警告。比如托盤未放好或者未放到位，系統(tǒng)會(huì)亮出紅色警示燈或者發(fā)出報(bào)警蜂鳴聲。以確?，F(xiàn)場(chǎng)高效準(zhǔn)確的運(yùn)作。,宜家總部的第一個(gè)物流中心是在1964年建立的，目前宜家在瑞典總部的3個(gè)物流配送中心通過(guò)鐵路線相互連接 。 2000年建成物流中心DC008，它的庫(kù)容量約為8萬(wàn)平方米，其中5萬(wàn)平方米采用的是全自動(dòng)化的倉(cāng)庫(kù)，其余為普通貨架倉(cāng)庫(kù) 。,安 全 管 理 系 統(tǒng),4,運(yùn) 輸 Tr

4、ansport,宜家在全球的采購(gòu)和銷售中都采用集裝箱運(yùn)輸，并在大部分地區(qū)采用托盤運(yùn)輸，以達(dá)到降低綜合物流成本，使物流中心高效運(yùn)作。現(xiàn)在宜家的在使用集裝箱的平均填充率在75%以上。,5,采 購(gòu) Purchase,宜家在全球5個(gè)最大的采購(gòu)地分別是中國(guó)、波蘭、瑞典、意大利、德國(guó)，份額如圖。,1,2,3,4,5,8%,01,02,03,04,05,銷量最大的國(guó)家分別德國(guó)、 英國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、瑞典。 數(shù)據(jù)如左圖。,全球銷售,德國(guó) 19%,英國(guó) 11%,美國(guó) 11%,法國(guó) 9%,瑞典 8%,6,綠 色 物 流 Environmental Logistics,IKEA,九個(gè)方面,綠色物流,綠色 回收,綠色使

5、用及消費(fèi),IKEA,綠色物流,運(yùn)輸,包裝,為了體現(xiàn) 綠色低碳 的理念，宜家在運(yùn)輸過(guò)程中盡量減少公路運(yùn)輸中的尾氣成分CO2的排放量，采用CO2排放少的運(yùn)貨方式。 如船舶火車聯(lián)合運(yùn)輸方式。,宜家設(shè)法增加產(chǎn)品的單位包裝數(shù)量，如它的平裝包裝，很大程度降低了貨運(yùn)量。 目前，宜家已建立鐵路公司，確保鐵路承載能力，提高鐵路貨運(yùn)比例。,供應(yīng)鏈管理,高效,核心,低成本,宜家把全球16家配送中心和一些中央倉(cāng)庫(kù)大多集中在海陸空的交通要道，以便節(jié)省時(shí)間。,敏捷,交通要道,科學(xué)計(jì)算,降低利潤(rùn),所有商品被運(yùn)送到全球各地的中央倉(cāng)庫(kù)和分銷中心，宜家通過(guò)科學(xué)的計(jì)算，決定哪些產(chǎn)品在本地制造銷售，哪些出口到海外的商店。,同時(shí)每家“

6、宜家商店”根據(jù)自己的需要向宜家的貿(mào)易公司購(gòu)買這些產(chǎn)品，通過(guò)與這些貿(mào)易公司的交易，宜家可以順利地把所有商店的利潤(rùn)吸收到國(guó)外低稅收甚至是免稅收的國(guó)家和地區(qū)。,運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià),1,2,3,4,物流成本低、物流速度快。,能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn),供應(yīng)鏈整合度高，響應(yīng)速度得到保證。,有先進(jìn)科學(xué)的物流中樞-IT系統(tǒng)。,優(yōu)點(diǎn),IKEA,缺點(diǎn),各大配送中心的技術(shù)滯后對(duì)于物流中心的許多重要決策問(wèn)題仍處于半人工化狀態(tài)，適應(yīng)具體操作的物流信息系統(tǒng)開發(fā)相對(duì)滯后；機(jī)械化水平程度較低，同現(xiàn)代物流配送中心以機(jī)電一體化、無(wú)紙化為特征的配送自動(dòng)化、現(xiàn)代化相比，仍有相當(dāng)大的差距。,宜家為其所有的供應(yīng)商設(shè)定了不同標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)，并時(shí)常進(jìn)行考核。花費(fèi)大量的人力物力，提高了成本?？紤]環(huán)境問(wèn)題雖然在企業(yè)聲譽(yù)上贏得了好評(píng)，但對(duì)供應(yīng)商提出的原料木材要求頗多，必然會(huì)加大成本。,成本,技術(shù),利用率,IKEA,改進(jìn)措施,在建立信息共享平臺(tái)的基礎(chǔ)上，宜家可以和市場(chǎng)上的其他家具行業(yè)采取 聯(lián)合管理庫(kù)存 的方式降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。,在面對(duì)物流成本而言，宜家可以將減少物流成本的重心從減少庫(kù)存量和對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝以便于運(yùn)輸這兩個(gè)方面轉(zhuǎn)向庫(kù)存資金占有、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本以及庫(kù)存服務(wù)成本方面。,介于前面提到的技術(shù)滯后，宜家可以加強(qiáng)信息化和機(jī)械化技術(shù)，同現(xiàn)代物流