博思智聯(lián)天城置業(yè)第一階段進(jìn)度計(jì)劃—0727

1、開祥天城第一階段現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃時(shí)間7 月 30 日9:30-11:00上午11:00-12:007 月 30 日下午開始 8 月 2 日活動(dòng)參加人博思智聯(lián)與開祥天城項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)小博思智聯(lián)項(xiàng)目小組全體成員組就項(xiàng)目進(jìn)展安排、訪談名單最開祥天城項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)小組全體成員終確認(rèn)進(jìn)行溝通項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)博思智聯(lián)項(xiàng)目小組開祥天城中層以上管理人員博思智聯(lián)項(xiàng)目小組1. 管理訪談開祥天城項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)小組成員根據(jù)確定的職位及工作安排，排定訪管理訪談對(duì)象確定的原則為：部談時(shí)間及人員，并進(jìn)行訪談的組門主管以上人員及部分員工代織工作表。計(jì)劃的訪談職位見附表開祥天城中高層管理者及員工代表參加訪談2. 發(fā)放工作分析問卷以及滿意開祥天城項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)小

2、組度調(diào)查問卷8 月 2 日下班前工作分析問卷及滿意度調(diào)查問卷開祥天城項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)小組成員回收8 月 3 4 日訪談問題匯總博思智聯(lián)項(xiàng)目小組8 月 5 7 日動(dòng)態(tài)策略庫 workshop博思智聯(lián)項(xiàng)目小組開祥天城中高層管理人員8 月 8 13 日管理診斷報(bào)告撰寫博思智聯(lián)項(xiàng)目小組（注：工作地點(diǎn)北京）附表：計(jì)劃訪談職位級(jí)別職位訪談時(shí)間高層總經(jīng)理、 2 名副總經(jīng)理、 2 名副總工程師、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)2 個(gè)小時(shí)中層總經(jīng)辦主任、工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、開發(fā)部副經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、營1 個(gè)小時(shí)銷中心副經(jīng)理、研展副經(jīng)理、案場(chǎng)副經(jīng)理、客服中心、商業(yè)管理副經(jīng)理主管行政主管、 人力資源主管、 土建 /電氣 /暖通工程

3、師選擇一名代表、材料主管、45 分鐘產(chǎn)品調(diào)研工程師、造價(jià)工程師、建筑設(shè)計(jì)工程師/結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師選擇一名代表、營銷推廣主管、產(chǎn)權(quán)主管員工根據(jù)實(shí)際情況選擇 10 名左右員工代表： 被訪者要求對(duì)部門及崗位工作熟悉，30 分鐘代表具有較強(qiáng)的文字以及語言表達(dá)能力。1 / 2訪談安排注意事項(xiàng)：1 訪談目的：1.1 了解開祥天城各部門、崗位職責(zé)1.2了解開祥天城整體的管理模式以及運(yùn)行機(jī)制1.3獲悉管理者及員工對(duì)開祥天城人力資源管理方面的意見和建議2 訪談范圍： 涉及開祥天城大部分崗位，約40 個(gè)左右3 訪談模式：3.1 訪談采取自上而下的模式，首先對(duì)公司高層進(jìn)行訪談，而后對(duì)中層、主管進(jìn)行訪談，最后對(duì)員工進(jìn)行訪談3.2博思智聯(lián)項(xiàng)目小組分為2 組分別在不同地點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行訪談，因此需要安排 2 個(gè)獨(dú)立的房間，以便工作的進(jìn)行3.3為了保證信息獲取的整體性，因此最好安排開祥天城同一部門所有崗位的訪談?dòng)刹┧贾锹?lián)同一訪談小組進(jìn)行感