普華永道為某集團(tuán)咨詢?nèi)附M織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研討會(huì).ppt

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研討會(huì),四川鴻達(dá)科技集團(tuán)股份有限公司CD-R業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢,二零零一年十一月二十七日,部門職責(zé)定義,2,部門主要使命及職責(zé) 質(zhì)量管理部,質(zhì)量管理部,質(zhì)量管理,根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助總工程師制定產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 制定公司質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)政策，制度及規(guī)程 提出各部門質(zhì)量考核指標(biāo)，作為各部門和總經(jīng)理制定與質(zhì)量管理相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度的參考， 監(jiān)督其執(zhí)行情況 組織質(zhì)量事故或客戶投訴的調(diào)查與處理，分析相關(guān)原因，并會(huì)同相關(guān)部門予以解決 定期牽頭進(jìn)行客戶質(zhì)量滿意度調(diào)查，配合營銷部實(shí)施 與財(cái)務(wù)部配合，關(guān)注質(zhì)量成本（檢測(cè)成本、損失成本和預(yù)防成本），制定公司質(zhì)量改進(jìn)的整體規(guī)劃,建立健全公司的質(zhì)量管理

2、體制，促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平的全面提高 有重點(diǎn)地推動(dòng)ISO9000質(zhì)量管理體系的建立和執(zhí)行 建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提供質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)并實(shí)施質(zhì)量管理 指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)管理部和物控管理部員工進(jìn)行質(zhì)量控制,為生產(chǎn)操作人員和品檢人員提供質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制培訓(xùn)，以及日常質(zhì)檢業(yè)務(wù)指導(dǎo) 實(shí)施原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)（檢測(cè)）和產(chǎn)品兼容性測(cè)試 參與供應(yīng)商的選擇與評(píng)估，建立供應(yīng)商質(zhì)檢檔案 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測(cè)和校正設(shè)備的日常維護(hù)工作 負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)工作,質(zhì)量檢驗(yàn),部門主要使命及職責(zé) 質(zhì)量管理部（續(xù)）,質(zhì)量管理部（續(xù)）,質(zhì)量體系建設(shè),根據(jù)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和國際、國內(nèi)客戶的需求，組織質(zhì)量認(rèn)證調(diào)查，制定質(zhì)量認(rèn)證規(guī)劃 牽頭成

3、立質(zhì)量認(rèn)證小組，根據(jù)國際先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，完善各部門的業(yè)務(wù)流程體系，準(zhǔn)備認(rèn)證所需的文件材料 牽頭選定質(zhì)量認(rèn)證相關(guān)的咨詢公司，并配合咨詢公司，保證認(rèn)證工作順利進(jìn)行 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的年檢復(fù)查工作,部門主要使命及職責(zé) 人力資源部,人力資源部,配合總經(jīng)理，制定公司人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃, 為公司發(fā)展提供及時(shí)、有力的人力資源保證 建立健全的人事體制，確保人力資源符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求 基于能力模型，制定員工發(fā)展計(jì)劃、開發(fā)、培育一批優(yōu)秀人才 建立合理員工激勵(lì)體系, 最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性和責(zé)任心,人力資源戰(zhàn)略和政策,配合總經(jīng)理，進(jìn)行公司的組織和組織戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與規(guī)劃 分析和明確公司總體業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源的要

4、求和差距 制定并實(shí)施公司總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度行動(dòng)計(jì)劃 研究公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分，提出改進(jìn)建議 根據(jù)組織職責(zé)來負(fù)責(zé)研究、制定、執(zhí)行和控制公司的人員編制 制定公司總體人力資源各項(xiàng)工作原則和制度, 如招聘與任免制度 薪資福利制度, 培訓(xùn)政策等 建立以業(yè)績考核、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬以及培訓(xùn)為核心的員工激勵(lì)體制,招聘/人事行政,制定招聘計(jì)劃，實(shí)施招聘活動(dòng) 根據(jù)公司人力資源需求與實(shí)際人力資源水平的差距，建立和更新潛在人才庫，尤其是行業(yè)內(nèi)的專家跟蹤和聯(lián)系 負(fù)責(zé)公司員工信息收集和檔案管理 公司內(nèi)部管理人員和員工的調(diào)動(dòng)和離職管理 負(fù)責(zé)員工進(jìn)出境簽證手續(xù)的辦理 相關(guān)范圍內(nèi)的的法律事務(wù)的接洽和辦理，

5、對(duì)口政府機(jī)關(guān)的接洽和工作關(guān)系,人力資源部（續(xù)）,部門主要使命及職責(zé) 人力資源部 （續(xù)）,薪資和績效考核,會(huì)同各部門根據(jù)工作崗位職責(zé)要求制定以能力模型為基礎(chǔ)的業(yè)績考核體系，并組織實(shí)施定期的員工業(yè)績考核 根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，為員工制定/調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃， 進(jìn)行薪資的調(diào)整和 相應(yīng)職位的調(diào)整 制定并執(zhí)行薪資福利政策；定期參與行業(yè)和地區(qū)的薪資福利調(diào)查，在確保薪酬體系富于競(jìng)爭力的前提下，控制人力成本,圈定公司關(guān)鍵人才和后備干部，采取相關(guān)人員保持措施 相關(guān)范圍內(nèi)的員工建議制度的建立與推行 相關(guān)范圍內(nèi)的員工關(guān)系的維系與保護(hù) 相關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行公司文化的形成和實(shí)施 牽頭組織由高層管理人員參與的仲裁委員會(huì)仲裁

6、員工因各種原因（如對(duì)業(yè)績考評(píng)結(jié)果不滿等）提出的投訴,員工關(guān)系,收集, 分析和匯總?cè)瞬排嘤?xùn)需求，制定相應(yīng)的人才培訓(xùn)規(guī)劃和年度 實(shí)施計(jì)劃 制定詳細(xì)培訓(xùn)工作計(jì)劃并且進(jìn)行實(shí)施 分析總結(jié)培訓(xùn)效果,培訓(xùn),人力資源部（續(xù)）,部門主要使命及職責(zé) 人力資源部 （續(xù)）,知識(shí)管理,制定企業(yè)內(nèi)部知識(shí)信息的分類標(biāo)準(zhǔn)和格式, 便于信息的收集 負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)與信息收集匯總, 督促更新, 相關(guān)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的有效整理與歸檔工作 建立知識(shí)信息寬松交流機(jī)制, 確保相關(guān)業(yè)務(wù)人員的知識(shí)轉(zhuǎn)移與知識(shí)共享, 并促進(jìn)員工主動(dòng)獲取知識(shí) 牽頭組織企業(yè)內(nèi)部“創(chuàng)新工程”(技術(shù)、管理等)項(xiàng)目的提出、評(píng)審和執(zhí)行, 以及內(nèi)部創(chuàng)新成果的整理與固化 定期組織內(nèi)部專

7、題研討和交流 為未來基于信息平臺(tái)的知識(shí)管理平臺(tái)作準(zhǔn)備,部門主要使命及職責(zé) 行政部,行政部,行政經(jīng)理,支持總經(jīng)理的日常工作 安排總經(jīng)理的會(huì)議日程及管理日程，并負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄和存檔 根據(jù)總經(jīng)理要求起草公司主要文件及報(bào)告 負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系工作, 與政府有關(guān)部門建立良好關(guān)系 重大商務(wù)活動(dòng)及政府接觸活動(dòng)的組織與接待,行政管理,負(fù)責(zé)一切辦公室工作，如前臺(tái)接待與會(huì)議安排工作 提供各部門所需的后勤服務(wù)，如食堂、澡堂、宿舍等 管理公司擁有的辦公用資產(chǎn)，如公司車輛等 按照國家及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)政策實(shí)施保安、工會(huì)、衛(wèi)生及黨建工作等 工商證照管理 公司除技術(shù)文檔以外其他文檔的管理，如行政文件、政府文件、合同等 負(fù)責(zé)除

8、生產(chǎn)物資外的所有物品采購,處理公司的各項(xiàng)行政事務(wù)，保障公司的正常運(yùn)行 保證公司有效地與集團(tuán)公司和公司外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通 確保日常后勤保障支持,財(cái)務(wù)部,會(huì)同有關(guān)部門編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃 編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算, 定期提出財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)報(bào)告 資金的籌措、 運(yùn)作、分配和使用 公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和帳務(wù)處理工作 公司采購、生產(chǎn)、銷售成本核算、分析與控制 客戶信用額度評(píng)價(jià)與管理 公司內(nèi)部控制制度的不斷完善,財(cái)務(wù)計(jì)劃,管理公司的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃/預(yù)算計(jì)劃程序，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并分解各部門考核指標(biāo)及控制辦法 跟蹤主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況, 定期完成財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告，評(píng)估公司經(jīng)營業(yè)績 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算比較分析, 監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行

9、情況 會(huì)同物控部制定月度主計(jì)劃，并制定相應(yīng)的月度資金計(jì)劃；合理分配資金使用，監(jiān)控現(xiàn)金流狀況，制定增加資金使用效率的措施，例如努力降低存貨和應(yīng)收帳款對(duì)資金的占用 提供新產(chǎn)品和項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)可行性分析,部門主要使命及職責(zé) 財(cái)務(wù)部,稅務(wù)籌劃,研究相關(guān)稅務(wù)政策，負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃，爭取優(yōu)惠政策 操作光盤生產(chǎn)原材料進(jìn)口，產(chǎn)成品出口的相關(guān)稅務(wù)業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)確保原材料的采購符合國家免稅、保稅的政策,財(cái)務(wù)部 （續(xù)）,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算, 定期編制會(huì)計(jì)決算報(bào)表 生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算 固定資產(chǎn)核算，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查和盤點(diǎn)工作 牽頭進(jìn)行成品庫和半成品庫盤點(diǎn)，對(duì)外發(fā)出產(chǎn)品管理和核算 處理購匯，開立信用證

10、，信用證貼現(xiàn)和外匯核銷工作 辦理現(xiàn)金出納、銀行信貸結(jié)算和費(fèi)用報(bào)銷,部門主要使命及職責(zé) 財(cái)務(wù)部（續(xù)）,材料會(huì)計(jì),負(fù)責(zé)自有材料和委托材料的收、發(fā)、存的核算 根據(jù)進(jìn)出口協(xié)調(diào)員的匯報(bào)，核銷光盤公司和銷售公司的進(jìn)料加工材料，確保其數(shù)字的準(zhǔn)確，符合國家有關(guān)規(guī)定 配合相關(guān)部門進(jìn)行原輔材料存貨的清查盤點(diǎn)，審核采購部門提出的原輔材料的采購要求,管理會(huì)計(jì),根據(jù)生產(chǎn)成本核算, 分析影響生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素(包括庫存、產(chǎn)品合格率和設(shè)備運(yùn)行效率等), 進(jìn)行成本分析, 提出控制成本建議, 并協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部門給予實(shí)施 分析原輔材料及配件采購成本, 結(jié)合競(jìng)爭對(duì)手情況, 提出控制采購成本, 改善采購流程(包括供應(yīng)商管理和價(jià)格監(jiān)控

11、等)的目標(biāo)和建議, 監(jiān)督采購部門執(zhí)行 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本的審核, 分析材料損耗, 生產(chǎn)阻礙等原因, 為生產(chǎn)管理部提出改進(jìn)建議 對(duì)特殊訂單做成本核算，為銷售部提供支持,財(cái)務(wù)部 （續(xù)）,部門主要使命及職責(zé) 財(cái)務(wù)部（續(xù)）,內(nèi)部控制,建立、完善和監(jiān)督實(shí)施公司內(nèi)部控制制度，如合同的管理審核，內(nèi)部審計(jì)等 從財(cái)務(wù)和法律角度，審核及在一定權(quán)限內(nèi)終審公司各類合同，如設(shè)備采購合同，材料采購合同和銷售合同,銷售財(cái)務(wù) （銷售公司財(cái)務(wù)）,銷售行政：現(xiàn)款現(xiàn)貨到帳監(jiān)控；處理收款業(yè)務(wù), 出貨業(yè)務(wù)及發(fā)票審核和入帳 銷售核算：核算和分析銷售收入，銷售成本和銷售費(fèi)用；核算應(yīng)收帳款和預(yù)收帳款 銷售統(tǒng)計(jì)：分項(xiàng)銷售額統(tǒng)計(jì)；營銷方案有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)

12、審核入帳等 客戶信用管理：定期做應(yīng)收帳款的帳齡分析，核對(duì)客戶信用額度, 定期或不定期反映異?？蛻羟闆r；為公司其他部門提供客戶信用情況；配合銷售部進(jìn)行客戶分類管理和貨款回收,生產(chǎn)管理部,作為公司成本中心, 生產(chǎn)管理部主要使命及職責(zé)為通過不斷改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方式, 提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率, 降低制造成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量 根據(jù)物控管理部制定的月度生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，合理安排各車間的生產(chǎn)任務(wù), 并確保計(jì)劃實(shí)時(shí)執(zhí)行 根據(jù)企業(yè)技術(shù)能力，審核銷售合同,部門主要使命及職責(zé) 生產(chǎn)管理部,成型車間,根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃安排半成品生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)的如期完成 根據(jù)工藝室的指導(dǎo)，控制生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的工藝流程，保持工藝的

13、穩(wěn)定性，如染料配置、印刷等 根據(jù)質(zhì)量管理部制定的產(chǎn)品質(zhì)檢及等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制、監(jiān)測(cè)和等級(jí)的初步劃分 配合工藝室和質(zhì)量管理部做好生產(chǎn)過程中原輔材料的消耗控制工作，以利于降低成本 根據(jù)庫存管理有關(guān)規(guī)定做好原輔材料領(lǐng)用、半成品入庫等工作 協(xié)助總工程師做好工藝革新的試產(chǎn)、試驗(yàn)工作 負(fù)責(zé)成型設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作 制定成型車間崗位操作規(guī)程，報(bào)總工程師批準(zhǔn),生產(chǎn)管理部（續(xù)）,部門主要使命及職責(zé) 生產(chǎn)管理部（續(xù)）,印刷車間,根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，做好印刷前的美工、制版、油墨調(diào)制工作，安排印刷生產(chǎn)，保證設(shè)備正常開機(jī)，保證生產(chǎn)任務(wù)的按質(zhì)、如期、準(zhǔn)確完成 負(fù)責(zé)印刷的數(shù)量、質(zhì)量、消耗的控制 協(xié)助總工程師做好

14、工藝革新的試產(chǎn)、試驗(yàn)工作 對(duì)油墨、耗品及包裝設(shè)備、備件的采購進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo) 負(fù)責(zé)將印刷完成的產(chǎn)品交付包裝車間 負(fù)責(zé)印刷設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作 制定印刷車間崗位操作規(guī)程，報(bào)總工程師批準(zhǔn),包裝車間,根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包裝規(guī)范或客戶要求進(jìn)行包裝，保證生產(chǎn)任務(wù)的按質(zhì)、如期、準(zhǔn)確完成 領(lǐng)用中間庫的半成品、印刷車間的半成品和包裝材料倉庫的包裝材料進(jìn)包裝車間 負(fù)責(zé)包裝設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作 根據(jù)庫存管理有關(guān)規(guī)定做好成品入庫工作 對(duì)包裝材料和包裝設(shè)備的采購進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo) 負(fù)責(zé)成品、半成品的外觀檢驗(yàn) 制定包裝車間崗位操作規(guī)程，報(bào)總工程師批準(zhǔn),生產(chǎn)管理部（續(xù)）,部門主要使命及職責(zé) 生產(chǎn)

15、管理部（續(xù)）,設(shè)備管理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)、動(dòng)力、質(zhì)檢和消防設(shè)備的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作 監(jiān)督生產(chǎn)操作人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的操作，確保設(shè)備的完好運(yùn)行 為生產(chǎn)操作人員提供生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)的技術(shù)培訓(xùn) 編制生產(chǎn)和動(dòng)力設(shè)備檢修 (大、中修理)計(jì)劃, 并組織實(shí)施 建立和維護(hù)生產(chǎn)和動(dòng)力設(shè)備臺(tái)帳 負(fù)責(zé)備品、備件的計(jì)劃和管理 對(duì)備品、備件的采購進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo) 協(xié)助總工程師做好工藝革新的試產(chǎn)、試驗(yàn)工作，設(shè)備的技術(shù)改造工作，以及備品、備件的國產(chǎn)化工作 保證水、電、氣的供應(yīng)，和空調(diào)的正常運(yùn)行 處理與動(dòng)力系統(tǒng)有關(guān)的突發(fā)事件（如停水、停電、停氣） 及時(shí)向生產(chǎn)管理部部長匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況和動(dòng)力供應(yīng)狀況 研究和實(shí)施節(jié)約動(dòng)力能源的措

16、施,工藝室,負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的所有工藝流程，如染料配制，濺鍍等 及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量 進(jìn)行工藝革新和工藝試驗(yàn)，不斷優(yōu)化公司生產(chǎn)工藝流程，并記錄和分析每次調(diào)試的相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果，并與相關(guān)人員共享信息 對(duì)原輔材料的采購進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo) 制定工藝室操作規(guī)程和生產(chǎn)流程的工藝文件，報(bào)總工程師批準(zhǔn),部門主要使命及職責(zé) 生產(chǎn)管理部（續(xù)）,成型車間,生產(chǎn)線班長,生產(chǎn)線操作員,根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃安排本班組的生產(chǎn)，確保完成任務(wù) 解決本班組中的生產(chǎn)問題，協(xié)調(diào)其他部門予以解決 批準(zhǔn)產(chǎn)品的初步定級(jí) 根據(jù)庫存管理有關(guān)規(guī)定做好原輔材料領(lǐng)用、半成品入庫等工作 負(fù)責(zé)管理母盤和Mask 負(fù)責(zé)本班的考勤工作，填寫

17、本班的各類統(tǒng)計(jì)和管理報(bào)表 經(jīng)工藝室授權(quán)調(diào)節(jié)部分參數(shù)，如需調(diào)節(jié)其他重要工藝和設(shè)備參數(shù)，需與工藝室和設(shè)備管理相關(guān)人員聯(lián)系解決 協(xié)調(diào)本班操作員配合工藝革新的試產(chǎn)、試驗(yàn)工作 收集生產(chǎn)線操作的各種經(jīng)驗(yàn)，與其他班組和其他部門共享,生產(chǎn)線檢驗(yàn)員,根據(jù)生產(chǎn)線操作規(guī)程操作生產(chǎn)線 根據(jù)生產(chǎn)線操作規(guī)程定期定間隔檢查生產(chǎn)質(zhì)量 如遇無法解決的生產(chǎn)問題，及時(shí)通知當(dāng)班生產(chǎn)線班長處理解決 積累生產(chǎn)線操作的各種經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)與相關(guān)人員分享信息,按照在線檢測(cè)的操作規(guī)程，對(duì)當(dāng)班的產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量檢測(cè) 進(jìn)行產(chǎn)品初步定級(jí)，并報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)線班長批準(zhǔn) 保存檢測(cè)結(jié)果，填寫有關(guān)質(zhì)量報(bào)表 負(fù)責(zé)成型車間的檢測(cè)設(shè)備的日常保養(yǎng)，定期對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行

18、日常校正,部門主要使命及職責(zé) 生產(chǎn)管理部（續(xù)）,印刷車間,制版工,印刷工,根據(jù)繃網(wǎng)操作規(guī)程，制作網(wǎng)版 外接客戶的色樣或工藝室的標(biāo)準(zhǔn)色樣，根據(jù)調(diào)墨操作規(guī)程，進(jìn)行調(diào)色 外接客戶的陽片或工藝室的標(biāo)準(zhǔn)陽片，根據(jù)制版操作規(guī)程，進(jìn)行制版 正式大量印刷前需進(jìn)行試印，根據(jù)試印結(jié)果，調(diào)整網(wǎng)版或油墨，確保印刷質(zhì)量 根據(jù)網(wǎng)版管理制度，認(rèn)真管理網(wǎng)版 如遇無法解決的制版問題，及時(shí)通知工藝室解決 監(jiān)督印刷工作，解決印刷中出現(xiàn)的與制版相關(guān)的技術(shù)問題 收集與制版相關(guān)的各種經(jīng)驗(yàn)，與其他部門共享 配合工藝室開展的工藝革新，尤其是新的印刷技術(shù)的的試產(chǎn)、試驗(yàn)工作 填寫各類統(tǒng)計(jì)和管理報(bào)表,根據(jù)印刷機(jī)操作規(guī)程操作印刷工序，確保印刷質(zhì)量

19、根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，提取網(wǎng)版、油墨、半成品后，開始生產(chǎn)；大批量生產(chǎn)前，需用試印片調(diào)試，檢查套色和整體效果，確認(rèn)無任何缺陷后方能正式印刷 印刷過程中需嚴(yán)密監(jiān)控印刷質(zhì)量 清點(diǎn)印刷成品和廢品數(shù)量，填寫各類統(tǒng)計(jì)和管理報(bào)表,部門主要使命及職責(zé) 生產(chǎn)管理部（續(xù)）,工藝室,染料工藝,成型工藝,對(duì)染料的采購提供指導(dǎo) 染料采購入庫前的檢驗(yàn) 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，調(diào)制生產(chǎn)線所需的染料 監(jiān)督生產(chǎn)線上染料的更換，確保生產(chǎn)線產(chǎn)品的質(zhì)量 為成型車間的工作提供染料工藝的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn) 制定染料配置和更換的工藝文件和操作規(guī)程 及時(shí)處理解決生產(chǎn)線上與染料有關(guān)的技術(shù)問題 進(jìn)行工藝革新和工藝試驗(yàn)，不斷優(yōu)化公司生產(chǎn)工藝流程，并記錄和分析每

20、次調(diào)試的相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果，與相關(guān)人員共享信息,印刷工藝,為成型車間的工作提供成型工藝的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn) 負(fù)責(zé)調(diào)整整個(gè)生產(chǎn)線參數(shù)，并適當(dāng)授權(quán)生產(chǎn)線班長根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整部分參數(shù) 進(jìn)行工藝革新和工藝試驗(yàn)，不斷優(yōu)化公司生產(chǎn)工藝流程，并記錄和分析每次調(diào)試的相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果，與相關(guān)人員共享信息,為印刷車間的工作提供印刷工藝的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn) 進(jìn)行工藝革新和工藝試驗(yàn)，不斷優(yōu)化公司印刷工藝，并記錄和分析每次調(diào)試的相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果，與相關(guān)人員共享信息 根據(jù)客戶需求，研究試驗(yàn)新的印刷技術(shù),部門主要使命及職責(zé) 生產(chǎn)管理部（續(xù)）,設(shè)備管理,設(shè)備技術(shù)組,機(jī)修組,研究解決生產(chǎn)設(shè)備的電氣和機(jī)械技術(shù)問題 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)機(jī)修組解決生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生的問題

21、 負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的國產(chǎn)化工作，并確保國產(chǎn)化后設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定 為生產(chǎn)線操作員提供設(shè)備方面的培訓(xùn)，如操作、維修、維護(hù)和保養(yǎng) 配合總工程師領(lǐng)導(dǎo)的工藝革新工作,動(dòng)力組,根據(jù)生產(chǎn)線的報(bào)修，及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)維修生產(chǎn)設(shè)備，如遇無法解決的問題及時(shí)與設(shè)備技術(shù)組聯(lián)系,負(fù)責(zé)水、電、氣的供應(yīng)；并緊急處理相關(guān)的突發(fā)事件 負(fù)責(zé)車間內(nèi)空調(diào)、動(dòng)力線路、照明等的維護(hù)及維修工作；并緊急處理相關(guān)的突發(fā)事件 負(fù)責(zé)消防設(shè)備的維護(hù)工作 研究動(dòng)力能源節(jié)約的措施，并推動(dòng)實(shí)施,物控管理部,牽頭制定、下達(dá)、監(jiān)督執(zhí)行和修訂年度計(jì)劃和月度主計(jì)劃 監(jiān)控訂單的執(zhí)行狀態(tài)，確保能按時(shí)完成并發(fā)貨，提高客戶滿意度 協(xié)同財(cái)務(wù)部，通過統(tǒng)籌管理采購成本、倉儲(chǔ)成本和物流成

22、本等來完成成本控制目標(biāo) 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和庫存狀況，審核銷售合同,采購管理,會(huì)同質(zhì)量管理部，生產(chǎn)管理部和財(cái)務(wù)部評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、 產(chǎn)品質(zhì)量、 信用狀況 、 交貨保證, 最終確定合格的供應(yīng)商; 批量供貨后, 定期考核供應(yīng)商績效, 重新評(píng)定供應(yīng)商資格 根據(jù)公司年度計(jì)劃和月度主計(jì)劃的需要、各原輔材料消耗定額以及各采購項(xiàng)目的供貨周期, 編制月度采購計(jì)劃, 經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，與進(jìn)出口協(xié)調(diào)配合實(shí)施，確保及時(shí)供貨 根據(jù)調(diào)整的月度主計(jì)劃和物控管理部經(jīng)理指示，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，進(jìn)行緊急采購 配合質(zhì)量管理部門對(duì)所有入庫的原輔材料和零部件進(jìn)行入庫前和定期的質(zhì)量檢驗(yàn),部門主要使命及職責(zé) 物控管理部,訂單管理,建立訂單

23、跟蹤體系，處理來自內(nèi)部的訂單狀態(tài)查詢，如客戶服務(wù) 跟蹤和管理已確認(rèn)訂單的執(zhí)行過程, 協(xié)調(diào)采購部、生產(chǎn)管理部、庫存管理部、發(fā)貨/運(yùn)輸管理部和進(jìn)出口協(xié)調(diào)員，確保訂單及時(shí)準(zhǔn)確完成發(fā)貨 如果發(fā)生延遲或發(fā)生錯(cuò)誤，及時(shí)與營銷部協(xié)調(diào)，爭取與客戶取得諒解,物控管理部（續(xù)）,部門主要使命及職責(zé) 物控管理部（續(xù)）,倉庫管理,在生產(chǎn)管理部，銷售部，財(cái)務(wù)部的配合下編制和更新原材料、輔材料、半成品和成品種類編碼體系 根據(jù)種類編碼體系，進(jìn)行所有倉庫(包括原材料庫、中間庫、成品庫和包裝材料庫)的庫位管理 定期編制存貨清單提供給財(cái)務(wù)部核對(duì) 定期編制原輔材料存貨清單提供給采購管理部門作為采購決策的依據(jù) 定期編制半成品和成品存貨

24、清單，作為制定年度計(jì)劃和月度主計(jì)劃的依據(jù),負(fù)責(zé)成品、半成品入庫前的外觀檢驗(yàn) 負(fù)責(zé)中間庫、成品庫產(chǎn)品定期外觀抽檢 負(fù)責(zé)成型車間入中間庫的C級(jí)品、R級(jí)品的分揀 幫助中間庫、成品庫產(chǎn)品存放及搬運(yùn) 接受質(zhì)量管理部的技術(shù)指導(dǎo),品檢組,物控管理部（續(xù)）,發(fā)貨/運(yùn)輸,統(tǒng)籌安排采購、生產(chǎn)、庫存過程中的物流配送 根據(jù)月度主計(jì)劃制定發(fā)貨計(jì)劃，并安排發(fā)貨和運(yùn)輸事宜,部門主要使命及職責(zé) 物控管理部（續(xù)）,進(jìn)出口協(xié)調(diào),根據(jù)采購管理部的要求，安排國外原材料的進(jìn)口事宜 負(fù)責(zé)成品出口的報(bào)關(guān)工作 配合財(cái)務(wù)部做好進(jìn)料加工業(yè)務(wù)的進(jìn)口原材料核銷工作 配合財(cái)務(wù)部，協(xié)調(diào)與海關(guān)的關(guān)系,研究開發(fā)部,在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下, 跟蹤國內(nèi)外相關(guān)先進(jìn)生

25、產(chǎn)技術(shù), 深入研究和分析, 進(jìn)行新技術(shù), 新 材料的研究與開發(fā) 針對(duì)國內(nèi)/國際市場(chǎng)的需要, 開發(fā)出高質(zhì)量過適銷對(duì)路的光盤產(chǎn)品 把握時(shí)機(jī), 進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)換代,技術(shù)研發(fā),工藝設(shè)計(jì),項(xiàng)目小組,在總工領(lǐng)導(dǎo)下, 負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品, 新技術(shù), 新材料的研究開發(fā), 如新的成型材料, 染料, 母盤, CD-RW等 與大學(xué), 科研機(jī)構(gòu)及其他社會(huì)力量合作開展技術(shù)與材料研究, 分享研究成果 制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃, 并按計(jì)劃組織實(shí)施開發(fā) 針對(duì)用戶及市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的反饋, 不斷改進(jìn)和開發(fā)新產(chǎn)品, 提高產(chǎn)品性能, 并從設(shè)計(jì)開始控制產(chǎn)品成本 積極與其它相關(guān)部門配合, 不斷縮短開發(fā)周期, 提高開發(fā)效率,根據(jù)設(shè)計(jì)要求, 制定合理的工

26、藝手段, 保證設(shè)計(jì)意圖的最終實(shí) 現(xiàn), 并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況反復(fù)修訂工藝流程 組織新產(chǎn)品試制工作,建立跨部門的項(xiàng)目小組, 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施 項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目計(jì)劃, 實(shí)施進(jìn)度控制、 質(zhì)量管理、 資 源利用及風(fēng)險(xiǎn)控制,中期研究開發(fā)部主要使命及職責(zé),關(guān)鍵崗位定義,3,使命與職責(zé) 主持制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，審核各部門的業(yè)務(wù)/預(yù)算計(jì)劃，指導(dǎo)公司的經(jīng)營銷售活動(dòng)，確保公司持續(xù)獲利的增長，實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)確認(rèn)的年度計(jì)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步建立公司核心競(jìng)爭能力和獨(dú)特的企業(yè)文化,關(guān)鍵崗位定義 總經(jīng)理,關(guān)鍵業(yè)績業(yè)績指標(biāo) 股東權(quán)益回報(bào)率 公司投資資本回報(bào)率 公司實(shí)現(xiàn)的營業(yè)額、利潤及增長率 產(chǎn)品市場(chǎng)占有率 公司可持續(xù)核心競(jìng)

27、爭力的建立 公司核心人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和儲(chǔ)備,技能與經(jīng)驗(yàn)要求 豐富的公司管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，卓越的全局統(tǒng)籌能力 不同業(yè)務(wù)部門運(yùn)作的綜合協(xié)調(diào)能力 對(duì)公司所處行業(yè)（光存儲(chǔ)）有深刻的了解 敏感的商業(yè)意識(shí)、深刻的洞察力和敏銳的決斷力 具備與公司利益相關(guān)者有效溝通和達(dá)成協(xié)議的卓越能力,主要工作 根據(jù)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、主要（潛在）競(jìng)爭對(duì)手的分析以及公司自身能力的分析, 提出公司發(fā)展戰(zhàn)略, 并提請(qǐng)董事會(huì)決議 主持制定公司戰(zhàn)略實(shí)施的詳細(xì)計(jì)劃, 并推動(dòng)各部門執(zhí)行公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 保持與合資方密切溝通與交流, 確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性 負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外所有權(quán)限范圍內(nèi)的重大問題決策 簽署公司所有重大合同，控制法律風(fēng)險(xiǎn) 營

28、造健康的企業(yè)文化和積極向上的工作氛圍 制定公司高層管理人員的業(yè)績考評(píng)指標(biāo)，評(píng)估高層管理人員的業(yè)績 培養(yǎng)和建立高素質(zhì)并符合公司發(fā)展要求的經(jīng)營管理隊(duì)伍 對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé),使命與職責(zé) 為提高企業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)形象，領(lǐng)導(dǎo)制定公司的技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃作為公司總體戰(zhàn)略的一部分，并且推動(dòng)實(shí)施；不斷開發(fā)技術(shù)領(lǐng)先且符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部門和質(zhì)量管理部門的工作，完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo),關(guān)鍵崗位定義 總工程師,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量特性, 如合格率, 等級(jí)品率及兼容性等 生產(chǎn)成本的控制 工藝改進(jìn)及創(chuàng)新的效率與效果 核心技術(shù)的積累、總結(jié)與儲(chǔ)備 科研聯(lián)盟的拓展?fàn)顩r 核心技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng),技能與經(jīng)驗(yàn)要求 熟悉

29、國內(nèi)外光存儲(chǔ)技術(shù)和生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)運(yùn)作 有很強(qiáng)的技術(shù)規(guī)劃能力，擅長技術(shù)創(chuàng)新管理 具有很好地利用機(jī)會(huì)提高企業(yè)技術(shù)形象的能力 豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn) 具備立足長遠(yuǎn)，把握全局的意識(shí) 能敏銳地意識(shí)到技術(shù)帶來的機(jī)會(huì)與威脅 高度的基于技術(shù)的市場(chǎng)敏感性 良好的溝通協(xié)調(diào)能力,主要工作 從技術(shù)角度參與企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定, 主持制定公司技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃，并且推動(dòng)實(shí)施 從技術(shù)角度指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作，結(jié)合市場(chǎng)的產(chǎn)品反饋信息, 組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行 審核營銷部客戶產(chǎn)品定制訂單需求的技術(shù)可行性 審核生產(chǎn)管理各部門的操作規(guī)程及其變更 與物控管理部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部和財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)配合，制定控制產(chǎn)品成本的措

30、施，并推動(dòng)實(shí)施 與國內(nèi)外各大科研院校和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，建立鴻達(dá)光盤對(duì)外的研發(fā)聯(lián)盟，提升企業(yè)的技術(shù)形象 專職領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量成本 為公司中長期建立專門的研發(fā)管理部做準(zhǔn)備 負(fù)責(zé)核心技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng) 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),主要工作 協(xié)助總經(jīng)理，制定和實(shí)施公司的人力資源戰(zhàn)略和人力資源政策 主持公司年度人力資源計(jì)劃程序，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)、績效考評(píng)計(jì)劃 牽頭進(jìn)行組織調(diào)整及定崗定編工作，控制公司人力資源總量，降低人力資源成本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員整體素質(zhì) 協(xié)調(diào)公司重要崗位的人員安排，確保各重要崗位的最優(yōu)人選 主持設(shè)計(jì)公司的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，建立有效的績效考評(píng)體系 創(chuàng)建良

31、好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)的愿景和價(jià)值觀 得到體現(xiàn) 通過知識(shí)管理體系建立，逐步促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建立 確保集團(tuán)人事制度符合國家相關(guān)法規(guī)，并得到嚴(yán)格執(zhí)行 負(fù)責(zé)人力資源部人員的招聘和績效考評(píng)工作 向總經(jīng)理負(fù)責(zé),關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 公司總體人力資源管理是否滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略要求 人才隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵崗位人員的合理安排 組織結(jié)構(gòu)及其編制的合理性/人力成本控制 員工內(nèi)部滿意度 有關(guān)人力資源政策及其執(zhí)行績效，如培訓(xùn)等,技能與經(jīng)驗(yàn)要求 良好的服務(wù)意識(shí) 豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理 熟悉關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)建立的有效方式與運(yùn)用 熟悉國家勞動(dòng)法規(guī) 熟悉人才的篩選、評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn) 熟悉現(xiàn)代企業(yè)的勞動(dòng)人事管理制

32、度和法規(guī) 熟悉人才招聘、培訓(xùn)與業(yè)績?cè)u(píng)估流程 具有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，擅長處理人際關(guān)心 具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和解決問題的能力 公正、有原則性 有魄力，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)績考核與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施 具有團(tuán)隊(duì)合作精神,使命與職責(zé) 實(shí)施公司的人力資源戰(zhàn)略與人才計(jì)劃，確保公司吸收、培養(yǎng)、發(fā)展和保持所需的各類人才，滿足公司高速和持續(xù)發(fā)展的要求,關(guān)鍵崗位定義-人力資源部經(jīng)理,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 日常行政支持服務(wù)效率 領(lǐng)導(dǎo)層和內(nèi)部員工的滿意度 文檔管理績效 會(huì)務(wù)管理績效,技能與經(jīng)驗(yàn)要求 豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，良好的與人溝通能力，為人細(xì)致、周到、繒密 很高的悟性，很好的服務(wù)意識(shí)，分寸感強(qiáng)，保密意識(shí)強(qiáng) 熟悉政府等公司外組織的運(yùn)作特點(diǎn),

33、使命與職責(zé) 處理公司總部的日常行政事務(wù)和秘書事務(wù)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)的日程安排，保證公司的高效正常運(yùn)轉(zhuǎn),主要工作 負(fù)責(zé)公司行政與秘書工作的制度建設(shè) 負(fù)責(zé)安排、處理公司總部的日常行政后勤事務(wù)，保障公司總部正常運(yùn)轉(zhuǎn) 主持安排公司總部會(huì)議日程，為公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備相關(guān)資料，協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)的工作 負(fù)責(zé)安排公司領(lǐng)導(dǎo)層的日程、會(huì)議、翻譯等秘書事務(wù) 會(huì)同其他部門安排、協(xié)調(diào)公司高層外事活動(dòng)，并向各業(yè)務(wù)部門提供外事 活動(dòng)支持 負(fù)責(zé)公司相關(guān)的機(jī)要文件管理 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 負(fù)責(zé)行政管理隊(duì)伍的培養(yǎng) 向總經(jīng)理負(fù)責(zé),關(guān)鍵崗位定義 行政經(jīng)理,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 預(yù)算計(jì)劃/程序的效用及效率 現(xiàn)金流的管理績效 對(duì)經(jīng)營中財(cái)務(wù)問題揭示

34、的及時(shí)與準(zhǔn)確性 衡量各種財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)與準(zhǔn)確性 財(cái)務(wù)的安全性 公司財(cái)務(wù)體制及隊(duì)伍的建立與培養(yǎng),技能與經(jīng)驗(yàn)要求 熟悉國際財(cái)會(huì)準(zhǔn)則、中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國內(nèi)財(cái)稅以及海關(guān)政策 熟悉財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程和多種財(cái)務(wù)分析技術(shù) 熟練掌握財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用能力 資本結(jié)構(gòu)與資本運(yùn)作的特點(diǎn)有深入了解 良好的溝通能力與協(xié)調(diào)能力,使命與職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)政策及操作方法，確保最優(yōu)化的公司財(cái)務(wù)體系、合理的資本結(jié)構(gòu)和高效的資 金運(yùn)作,主要工作 負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，政策及操作方法 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，主持年度預(yù)算計(jì)劃程序，并監(jiān)督執(zhí)行 跟蹤主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況, 定期完成財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告，評(píng)估公司經(jīng)營業(yè)

35、績, 提供總經(jīng)理參考 與集團(tuán)財(cái)務(wù)、銀行等保持良好溝通，負(fù)責(zé)資金的籌措、 運(yùn)作、分配和使用 做好全公司范圍內(nèi)的成本控制，根據(jù)財(cái)務(wù)分析，協(xié)同各部門提出目標(biāo)和措施，并推動(dòng)實(shí)施 對(duì)下屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督 對(duì)各類合同（包括采購合同、銷售合同等）進(jìn)行審核 配合人力資源部，制定公司員工的業(yè)績考評(píng)財(cái)務(wù)類指標(biāo)，并參與員工業(yè)績的評(píng)估工作 負(fù)責(zé)進(jìn)行公司的稅務(wù)籌劃工作 對(duì)后備財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng) 向總經(jīng)理負(fù)責(zé),關(guān)鍵崗位定義 - 財(cái)務(wù)部經(jīng)理,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 總體質(zhì)量管理績效 標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)績效 重大質(zhì)量事故或者客戶投訴的處理績效 質(zhì)量管理人才隊(duì)伍的建設(shè)績效 全體員工質(zhì)量管理意識(shí)和技能的提高,技能與經(jīng)驗(yàn)要求 良好的

36、職業(yè)道德，工作作風(fēng)硬朗 良好的與人溝通能力 有豐富的高層次質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn) 熟悉國際質(zhì)量認(rèn)證體系 出色的管理能力，特別是危機(jī)管理能力,使命與職責(zé) 負(fù)責(zé)建立健全公司的質(zhì)量管理體制，推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平的全面提高,主要工作 負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)政策，并且推動(dòng)其實(shí)施 組織或者會(huì)同人力資源部組織質(zhì)量管理的宣傳與培訓(xùn) 主持研究國際質(zhì)量管理的新特點(diǎn)，新趨勢(shì)，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要加以應(yīng)用 指導(dǎo)各相關(guān)部門的質(zhì)量管理工作 牽頭處理重大質(zhì)量事故和客戶投訴，組織進(jìn)行客戶質(zhì)量滿意度調(diào)查 牽頭建立企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系 配合人力資源部, 制定本部門員工的業(yè)績考評(píng)指標(biāo)，評(píng)估質(zhì)量管理人員的業(yè)績，并建議人事任免、升降事

37、宜 對(duì)后備質(zhì)量管理人員的培養(yǎng) 向總工程師負(fù)責(zé),關(guān)鍵崗位定義-質(zhì)量管理部經(jīng)理,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 月度主計(jì)劃的及時(shí)準(zhǔn)確制定和執(zhí)行情況 訂單管理與生產(chǎn)協(xié)調(diào)效率 庫存結(jié)構(gòu)、成本以及流轉(zhuǎn)指標(biāo) 原材料采購成本、質(zhì)量和對(duì)生產(chǎn)需求的滿足 訂單完成準(zhǔn)確率（發(fā)貨）和交貨期保證（運(yùn)輸） 物控核心隊(duì)伍的培養(yǎng)和儲(chǔ)備,技能與經(jīng)驗(yàn)要求 多年豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn), 熟悉采購管理、庫存管理和發(fā)貨/運(yùn)輸管理的管理流程 具備很強(qiáng)的組織計(jì)劃能力和處理突發(fā)事件的能力，能確保訂單的按時(shí)準(zhǔn)確完成 極強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)方面，如物控、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等，均有良好的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 控制物流成本的意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能； 對(duì)質(zhì)量管理有較深理解,使命與職責(zé)

38、 統(tǒng)籌公司“主計(jì)劃”的制定、修訂和執(zhí)行，確保整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營體系的正常運(yùn)作；提高物流控制各環(huán)節(jié)的效率，降低成本，幫助建立公司整體成本優(yōu)勢(shì),主要工作 領(lǐng)導(dǎo)制定制定公司的物流控制各個(gè)工作流程 協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部、營銷部、財(cái)務(wù)部，統(tǒng)籌公司主計(jì)劃的制定和修訂，并監(jiān)督月度庫存計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃的執(zhí)行 根據(jù)原輔材料成本、采購周期、生產(chǎn)需求、財(cái)務(wù)狀況等領(lǐng)導(dǎo)制定公司最優(yōu)化采購策略, 領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商績效考核流程 決定產(chǎn)品庫存管理原則, 包括安全庫存水平，補(bǔ)貨原則等，據(jù)此合理制定庫存計(jì)劃，監(jiān)測(cè)出貨狀況并調(diào)節(jié)各級(jí)目標(biāo)庫存水平 分析整個(gè)物流體系，制定提高物流體系效率、降低成本的措施，并推動(dòng)實(shí)施 負(fù)責(zé)訂單的跟蹤管

39、理與協(xié)調(diào)工作 積極參與質(zhì)量管理培訓(xùn)，深刻理解質(zhì)量管理，配合質(zhì)量管理部門做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作 配合人力資源部, 制定本部門員工的業(yè)績考評(píng)指標(biāo)，評(píng)估各物控管理部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績，并建議人事任免、升降事宜 后備物控管理人才的培養(yǎng) 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),關(guān)鍵崗位定義 物控管理部經(jīng)理,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 月度計(jì)劃的完成情況 生產(chǎn)效率 產(chǎn)品質(zhì)量(合格率/等級(jí)品率等) 產(chǎn)品制造成本 設(shè)備完好率 生產(chǎn)核心隊(duì)伍的培養(yǎng)和儲(chǔ)備,技能與經(jīng)驗(yàn)要求 多年豐富的生產(chǎn)制造管理經(jīng)驗(yàn)（與光存儲(chǔ)相關(guān)的制造業(yè)相關(guān)的尤佳）, 熟悉生產(chǎn)線運(yùn)作管理流程 具備很強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃能力和處理突發(fā)事件的能力，確保生產(chǎn)組織科學(xué)、順利地進(jìn)行 極強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力 控制生

40、產(chǎn)成本的意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能； 對(duì)質(zhì)量管理有較深理解, 能夠正確處理產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系 良好的溝通協(xié)調(diào)能力,使命與職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)制定合理的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃, 提高生產(chǎn)效率，完成各成本、質(zhì)量、效率指標(biāo)，構(gòu)建卓越的生產(chǎn)能力，使之成為公司的核心競(jìng)爭力。,主要工作 全面領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)管理部門和整個(gè)生產(chǎn)流程 根據(jù)生產(chǎn)能力狀況，參與制定月度主計(jì)劃 根據(jù)月度主計(jì)劃及其臨時(shí)的調(diào)整，制定每天的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施 領(lǐng)導(dǎo)處理一切緊急情況下的生產(chǎn)問題 領(lǐng)導(dǎo)制定各生產(chǎn)管理部門的操作規(guī)程，報(bào)總工程師審核 配合人力資源部領(lǐng)導(dǎo)制定各生產(chǎn)管理部門的勞動(dòng)紀(jì)律，并監(jiān)督實(shí)施 根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，向物控部提出采購建議 配合總工程師、物控

41、管理部、質(zhì)量管理部和財(cái)務(wù)部制定和實(shí)施成本控制計(jì)劃 配合質(zhì)量管理部門做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作；發(fā)現(xiàn)問題和爭議，及時(shí)予以解決 配合人力資源部制定本部門員工的業(yè)績考評(píng)指標(biāo)，評(píng)估各生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績，并建議人事任免、升降事宜 后備生產(chǎn)管理人才的培養(yǎng) 對(duì)總工程師負(fù)責(zé),關(guān)鍵崗位定義 生產(chǎn)管理部經(jīng)理,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品等級(jí)率 對(duì)生產(chǎn)線工藝問題的反應(yīng)和解決速度 新的工藝革新的數(shù)量和質(zhì)量 核心技術(shù)的積累、總結(jié)與儲(chǔ)備,技能與經(jīng)驗(yàn)要求 熟悉光盤生產(chǎn)各方面的生產(chǎn)工藝 能夠在生產(chǎn)線出現(xiàn)問題的時(shí)候，迅速判斷問題 積極的研究探索精神和堅(jiān)忍不拔的毅力 細(xì)致、縝密的分析和創(chuàng)新能力 較好的協(xié)調(diào)管理能力,使命與職責(zé)

42、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下, 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)工藝的制定與實(shí)施，通過不斷的工藝改進(jìn)與革新, 確保生產(chǎn)計(jì)劃的按期, 保質(zhì)完成，不斷降低成本,主要工作 負(fù)責(zé)制定與生產(chǎn)有關(guān)的所有工藝文件，包括染料工藝、成型工藝和印刷工藝流程 在總工領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工藝人員，積極與各生產(chǎn)部門緊密合作，通過對(duì)各環(huán)節(jié)不斷測(cè)試與調(diào)整實(shí)驗(yàn)，總結(jié)核心生產(chǎn)技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高 生產(chǎn)線緊急問題的快速處理與解決 收集行業(yè)相關(guān)技術(shù)信息，研究新的工藝方案，推動(dòng)本部門的對(duì)新工藝的研究和開發(fā) 根據(jù)營銷部收集的產(chǎn)品市場(chǎng)反饋信息，改進(jìn)工藝流程 參與評(píng)估工藝人員的業(yè)績 對(duì)后備工藝技術(shù)人員的培養(yǎng)，為建立研發(fā)部做好技術(shù)人才的儲(chǔ)備 向生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé),關(guān)鍵崗位定義

43、工藝室主任,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃的完成情況 生產(chǎn)效率的提高 產(chǎn)品質(zhì)量控制 原材料節(jié)約 優(yōu)秀生產(chǎn)員工的培養(yǎng),技能與經(jīng)驗(yàn)要求 有豐富的生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) 較強(qiáng)的計(jì)劃調(diào)度能力 強(qiáng)烈的工作責(zé)任心 艱苦耐勞的工作精神,使命與職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，督導(dǎo)生產(chǎn)操作規(guī)范執(zhí)行情況，提高成型生產(chǎn)效率，并嚴(yán)格控制生產(chǎn)質(zhì)量,主要工作 制定成型車間崗位操作規(guī)程，報(bào)總工程師批準(zhǔn) 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，制定人員值班表，安排生產(chǎn)線生產(chǎn)，并進(jìn)行監(jiān)督，確保準(zhǔn)確、及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù) 解決生產(chǎn)線中出現(xiàn)的問題；如無法解決，及時(shí)聯(lián)系工藝室、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部或總工程師予以解決 監(jiān)督領(lǐng)料工作和成品入庫工作，確保數(shù)量正確 填寫各類管理和統(tǒng)

44、計(jì)報(bào)表 執(zhí)行本部門的紀(jì)律考勤 評(píng)估成型生產(chǎn)線人員的業(yè)績 關(guān)注優(yōu)秀生產(chǎn)員工的培養(yǎng) 向生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé),關(guān)鍵崗位定義 成型車間主任,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃的完成情況 生產(chǎn)效率的提高 印刷產(chǎn)品質(zhì)量 印刷材料節(jié)約 優(yōu)秀生產(chǎn)員工的培養(yǎng),技能與經(jīng)驗(yàn)要求 熟悉各種印刷技術(shù)和印刷設(shè)備 較強(qiáng)的計(jì)劃調(diào)度能力 強(qiáng)烈的工作責(zé)任心 艱苦耐勞的工作精神,使命與職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量,主要工作 制定印刷車間崗位操作規(guī)程，報(bào)總工程師批準(zhǔn) 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，安排制版人員和印刷人員完成生產(chǎn)任務(wù)，并進(jìn)行監(jiān)督 填寫各類管理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表 解決生產(chǎn)線中出現(xiàn)的問題；如無法解決，及時(shí)聯(lián)系工藝室、設(shè)備管理部

45、、質(zhì)量管理部或總工程師予以解決 執(zhí)行本部門的紀(jì)律考勤 參與評(píng)估印刷人員的業(yè)績 關(guān)注優(yōu)秀印刷員工的培養(yǎng) 向生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé),關(guān)鍵崗位定義 印刷車間主任,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 包裝任務(wù)完成率和準(zhǔn)確率 客戶關(guān)于產(chǎn)品外觀的投訴率 包裝材料節(jié)約,技能與經(jīng)驗(yàn)要求 熟悉產(chǎn)品各類內(nèi)、外包裝的方法 有一定計(jì)劃能力 有很強(qiáng)的人員管理能力 注重細(xì)節(jié) 強(qiáng)烈的工作責(zé)任心 艱苦耐勞的工作精神,使命與職責(zé) 嚴(yán)格按照生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)正式和臨時(shí)包裝工完成生產(chǎn)任務(wù)，并嚴(yán)格監(jiān)督控制與包裝相關(guān)的成本,主要工作 制定包裝車間崗位操作規(guī)程，報(bào)總工程師批準(zhǔn) 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，制定人力資源計(jì)劃 安排人員執(zhí)行成品包裝、半成品外觀檢驗(yàn)、庫存產(chǎn)品定期外觀抽檢、廢次品的分揀以及中間庫、成品庫產(chǎn)品搬運(yùn)任務(wù)，并進(jìn)行監(jiān)督 包裝任務(wù)完成后，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作，確保包裝符合客戶要求或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包裝規(guī)范 監(jiān)督領(lǐng)料工作和成品入庫工作，確保數(shù)量正確 填寫各類管理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表 對(duì)包裝材料和包裝設(shè)備的采購進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo) 選擇招募臨時(shí)包裝工，并負(fù)責(zé)上崗培訓(xùn)，并計(jì)算臨時(shí)工的工時(shí) 參與評(píng)估包裝人員的業(yè)績 向生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé),關(guān)鍵崗位定義 包裝車間主任,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 生產(chǎn)線的故障率 生產(chǎn)車間報(bào)修的反應(yīng)