中海油報告與調(diào)研

1、中海油調(diào)研,國際應(yīng)急管理論壇概要 1,范維澄院士報告 1) “三角形”科技理論,針對措施和響應(yīng)的有效性,承災(zāi)體應(yīng)急能力,針對人、物和系統(tǒng) 的承受的能力,突發(fā)事件,針對時間孕育、 發(fā)生和演化的規(guī)律,應(yīng)急管理應(yīng)急管理,突發(fā)事件 承災(zāi)體 應(yīng)急能力,預(yù)防準(zhǔn)備 監(jiān)測監(jiān)控 預(yù)測預(yù)警救援處置恢復(fù)重建 預(yù)防準(zhǔn)備 監(jiān)測監(jiān)控 預(yù)測預(yù)警救援處置恢復(fù)重建 預(yù)防準(zhǔn)備 監(jiān)測監(jiān)控 預(yù)測預(yù)警救援處置恢復(fù)重建,對“三角形”進(jìn)行綜合的風(fēng)險評價 社會調(diào)查、多源信息等,基于數(shù)據(jù)方法 隨機(jī) 定性,數(shù)理統(tǒng)計等 NS方程、湍流等,黃鈞教授報告 2) “情景-災(zāi)種”確定選址,多災(zāi)種對應(yīng)多情景,應(yīng) 對 中央儲備,地點不 確定,概率不 確定,特

2、點 ,需求不 確定,選址,不確定情況下選址,隨機(jī)規(guī)劃 模糊規(guī)劃 魯棒技術(shù),重點關(guān)注 &中海油廣東電網(wǎng) 2,廣東電網(wǎng),應(yīng)急管理現(xiàn)狀&對策,已開展工作 薄弱環(huán)節(jié) 威脅 對策建議,組織體系、預(yù)案體系和應(yīng)急指揮體 良好的成員溝通和聯(lián)系 演練和宣傳教育 安全風(fēng)險和應(yīng)急能力的評估 管理重要用戶、應(yīng)急隊伍和應(yīng)急物資 各地區(qū)各單位電力應(yīng)急工作開展不平衡 應(yīng)急指揮體系尚未健全 實戰(zhàn)能力有待提高，操作性不強(qiáng) 電力需求不足，系統(tǒng)峰谷拉大 電網(wǎng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不調(diào) 安全風(fēng)險加大 黑啟動實施存在困難 繼續(xù)完善應(yīng)急系統(tǒng)和應(yīng)急平臺的建設(shè) 基層應(yīng)急能力有待加強(qiáng) 強(qiáng)化應(yīng)急物資、應(yīng)急隊伍的儲備與建設(shè),合理配置重要用戶的電力供求,中海油報

3、告和調(diào)研 1) 中海油面臨的風(fēng)險 工業(yè)風(fēng)險，如高風(fēng)險、高成本和高科技 自然條件，如臺風(fēng)和浮冰所帶來的風(fēng)險 2) 中海油的安全觀 圍繞企業(yè)目標(biāo)以風(fēng)險為導(dǎo)向以人為本 全面風(fēng)險管理 HSE管理,中海油報告和調(diào)研 中海油應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)情況,中海油報告和調(diào)研,中海油報告和調(diào)研突發(fā)事件,中海油報告和調(diào)研,應(yīng)急組織機(jī)構(gòu),總公司應(yīng)急委員會 應(yīng)急辦公室,社會信息,救援請求,作業(yè)單位應(yīng)急組織,中海油報告和調(diào)研,中海油報告和調(diào)研 從人的因素上，有出海人員動態(tài)管理信息系統(tǒng)，對各區(qū)域各公司的海上平臺上作業(yè)的員工進(jìn)行監(jiān)控，如作業(yè)人數(shù)、員工情況等； 從機(jī)器設(shè)備因素上，包括視頻監(jiān)控系統(tǒng)、三維應(yīng)急信息展示平臺、生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)急資料庫

4、、海管地理信息系統(tǒng)、重大危險源管理系統(tǒng)、船舶動態(tài)跟蹤管理系統(tǒng)、溢油漂移模擬跟蹤系統(tǒng)和生產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)能反映生產(chǎn)設(shè)施基本參數(shù)、地理位置和分布，實時監(jiān)控其運(yùn)行情況、模擬其工作流程、影響區(qū)域、事故處理的步驟等； 從環(huán)境因素上，有災(zāi)害天氣預(yù)警系統(tǒng)，能夠?qū)μ囟ǖ?作業(yè)區(qū)域的天氣、海冰信息進(jìn)行預(yù)報。,中海油報告和調(diào)研,思考 中海油的應(yīng)急管理實踐 首先，找出企業(yè)所面臨的風(fēng)險因素，包括企業(yè)自身、企業(yè)上游和下游、自然災(zāi)害類 其次，針對性的做出規(guī)范性制度、應(yīng)急流程、監(jiān)控系統(tǒng)等 然后，檢查和評估各環(huán)節(jié)中是否全面覆蓋制度和程序 再者，落實責(zé)任，使得每項有人實行 最后，利用持續(xù)改進(jìn)的手段，評估執(zhí)行情況并改善制度和流程。,個人感悟 專家和學(xué)者所提及的重要問題令我清楚地領(lǐng)會到未來應(yīng)急管理研究的動向-圍繞事件鏈、承災(zāi)體和抗災(zāi)體之間的關(guān)系，建設(shè)應(yīng)急管理信息平臺。 從廣東電網(wǎng)和中海油中，可以給我了解電網(wǎng)系統(tǒng)中主要存在的風(fēng)險、電網(wǎng)固有的脆弱性以及停電事件產(chǎn)生的影響，對我們研究湖北電網(wǎng)業(yè)務(wù)持續(xù)管理技術(shù)系統(tǒng)提供一個事件鏈的模型。 感謝佘老師給我這樣一個去北京參加學(xué)術(shù)會議的機(jī)會，學(xué)習(xí)到與所做項目有關(guān)的知識，專家們提綱挈領(lǐng)的介紹對我有醍醐灌頂之功效，令我受益匪淺。 這次會議所涉及