學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉.ppt

1、1,學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉,2,第一項(xiàng)修煉：自我超越,1、為什么強(qiáng)調(diào)自我？,3,2、怎樣才能自我超越,4,三種極限,5,創(chuàng)造高峰黃金時(shí)期曲線,0 28 55 年齡（歲）,人數(shù),6,江澤民在“ 兩院”院士大會(huì)上說：,7,第二項(xiàng)修煉改善心智模式,心智模式三個(gè)特點(diǎn),8,2、怎樣改善心智模式,必須學(xué)會(huì),必須學(xué)會(huì),必須學(xué)會(huì),9,巴黎SCRL商業(yè)情報(bào)公司對(duì)2.2萬(wàn)家法國(guó)企業(yè)的研究結(jié)果公布后引起了巨大的轟動(dòng)。發(fā)現(xiàn)： 由婦女領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)的平均收益率（純利潤(rùn)與營(yíng)業(yè)額之比） 是所有企業(yè)平均收益率的3倍。 摘自山東職工教育1997.8,10,科學(xué)家認(rèn)為： 男人多半是“ 左半球的人” 女人多辦是“ 右半球的人” 法國(guó)經(jīng)濟(jì)

2、雜志企業(yè)月刊，一次調(diào)查后得出驚人結(jié)論： 婦女是更好的經(jīng)理和企業(yè)家 摘自山東職工教育1997.8,11,現(xiàn)代人心智模式“ 三要求”,12,AQ的三個(gè)層次,13,4、新舊觀念比較,14,EQ五要素,1、 2、 3、 4、 5、,15,第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景,1、共同愿景三要素,16,愿景的三個(gè)層次,組織大愿景,團(tuán)隊(duì)小愿景,個(gè)人愿景,17,第四項(xiàng)修煉團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),為什么要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),但是許多團(tuán)隊(duì) 個(gè)人智商都很高， 以上 團(tuán)隊(duì)智商卻很低，,18,智商80以上從事創(chuàng)造活動(dòng)不存在任何困難智商80以上占總數(shù)的88以上,中下智力,臨界智力,智力不足,中上智力,優(yōu)秀,非常優(yōu)秀,中智 46,16,8,16,10,

3、60,70,80,90,110,120,130,140,100,19,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),目的：,關(guān)鍵：,障礙：,20,哈佛大學(xué)阿吉瑞斯對(duì)許多企業(yè)研究后指出：大部分管理團(tuán)體都會(huì)在壓力面前出現(xiàn)智障。,四種妥協(xié),為了保護(hù)自己,為了維護(hù)團(tuán)結(jié),為了不使人難堪,為了使大家接受,21,共識(shí)有兩種： 1 向下聚焦型： 找出個(gè)人觀點(diǎn)中的共同部分 2 向上發(fā)展型： 以個(gè)人觀點(diǎn)為基礎(chǔ)，建立更高層次的共識(shí)，使每個(gè)人看到原來自己沒看到的，更本質(zhì)、更深遠(yuǎn)的東西,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的目標(biāo)：取得更高層次的共識(shí),22,第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考,23,系統(tǒng)思考的三點(diǎn)要求,應(yīng)防止分割思考，要 思考,應(yīng)防止靜止思考，要 思考,應(yīng)防止表面思考，要 思考,24,蝴蝶效應(yīng),維納民謠,釘子缺，蹄鐵卸； 蹄鐵卸，戰(zhàn)馬蹶； 戰(zhàn)馬蹶，騎士絕； 騎士絕，戰(zhàn)事折， 戰(zhàn)事折，國(guó)家滅。,25,青蛙現(xiàn)象,26,美國(guó)汽車市場(chǎng),美國(guó)汽車工業(yè)這只青蛙，能跳出來嗎？,1962年,占15,占21.3,1974年,才引起注意,80年代初,1989年,占30,美日汽車大戰(zhàn),1967年,占10,悠