《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度》讀后感

1、創(chuàng)業(yè)的國(guó)度讀后感某天我在圖書(shū)館看到了這本書(shū)創(chuàng)業(yè)的國(guó)度：以色列經(jīng)濟(jì)啟示錄，吸引力法則又一次被印證。對(duì)猶太人的成功原因更加好奇，我覺(jué)得猶太人的成功，除了由于他們擁有聰明的智商、強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)外；肯定還有其他因素。這本書(shū)首先對(duì)以色列人和以色列公司的成就進(jìn)行一番描述：以色列的人均風(fēng)險(xiǎn)投資是美國(guó)的2.5 倍，歐洲國(guó)家的30 倍，中國(guó)的80 倍。很多美國(guó)高科技企業(yè)的重要研發(fā)成果都出自以色列的研發(fā)中心：如 intel 、 microsoft 、google。以下是總結(jié)出的一些以色列以及以色列人的特點(diǎn)：1、“肆無(wú)忌憚 ”的溝通方式， 預(yù)備兵役制以及這個(gè)民族的傳統(tǒng)，使得學(xué)生能勇敢挑戰(zhàn)教授、下屬能勇敢挑戰(zhàn)上級(jí)。2

2、、對(duì)失敗的包容：只要是經(jīng)過(guò)精心策劃的實(shí)驗(yàn)，就沒(méi)有失敗，因?yàn)槟隳軓氖≈蝎@得經(jīng)驗(yàn)。3、憂患意識(shí)：以色列戰(zhàn)爭(zhēng)連連，他們長(zhǎng)期受到周圍阿拉伯國(guó)家的圍攻。即使在外國(guó)生活的猶太人，他們也必須在自己的領(lǐng)域冒尖，因?yàn)樗麄兊纳鐣?huì)地位低，總受到排斥，只有努力爭(zhēng)先，才能在社會(huì)上立足。4、“扁平式”的管理模式，使得以色列人不唯上、不唯權(quán)、唯科學(xué)、唯真理。這為以色列人極大的充分的發(fā)揮創(chuàng)造性思維提供了空間。5、長(zhǎng)年的戰(zhàn)爭(zhēng)和義務(wù)兵役制，也使每個(gè)以色列人都受到1 / 6了嚴(yán)格的軍事化訓(xùn)練， 培養(yǎng)了他們果斷、 勇敢的品質(zhì)。 “如果一個(gè)以色列男人想與某個(gè)女人約會(huì)，他當(dāng)晚就會(huì)約她出來(lái)；如果一個(gè)以色列企業(yè)家在生意場(chǎng)上有某個(gè)想法，他本

3、周就會(huì)付諸行動(dòng)。一個(gè)人在冒險(xiǎn)之前應(yīng)該先積累經(jīng)驗(yàn)的道理根本不存在，雖然這在生意場(chǎng)上或許真有些用處。過(guò)多的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)只能教給你現(xiàn)存或即將發(fā)生的問(wèn)題，不會(huì)教會(huì)你創(chuàng)新和改革的能力。 ”看了這本書(shū)，我才了解原來(lái)以色列是那么個(gè)富有韌性的國(guó)家，才了解通過(guò)復(fù)國(guó)建立起的政權(quán)，她的人民是那么的堅(jiān)強(qiáng)、那么的努力和那么的團(tuán)結(jié)！沒(méi)有豐富的自然資源，更多的是漫漫黃沙，干旱少雨，但是卻在這種境況下開(kāi)拓出唯一一個(gè)沙漠森林；沒(méi)有自己的武器、航空工業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資，但是目前幾乎全世界都在使用他們制作出來(lái)的芯片和機(jī)器，引來(lái)眾多風(fēng)險(xiǎn)投資家的目光；沒(méi)有多少人口，但是卻在納斯達(dá)克上市的新興企業(yè)總數(shù)，吵過(guò)全歐洲在納斯達(dá)克上市的新興企業(yè)的總和。

4、在做這些的同時(shí)，她還要在眾多敵對(duì)國(guó)家中求得生存。是什么促使這個(gè)民族走向繁榮？是危難，正是時(shí)時(shí)刻刻處在危機(jī)之中，所以只有變強(qiáng)，變得敏感，才會(huì)得以生存。古語(yǔ)有云：生于憂患，死于安樂(lè)。以色列經(jīng)濟(jì)奇跡的出現(xiàn)，我認(rèn)為正是她獨(dú)特的處境，以及自身和外界不斷的爭(zhēng)斗中得來(lái)的。只有做到最好，才有出路，才有被人瞧上一眼2 / 6的可能。不在尋找出路中爆發(fā)，就在尋找出路總滅亡。以色列的爆發(fā)了，渾身的血液沸騰著，在一小片土地上創(chuàng)造的奇跡讓世界刮目相看！她獨(dú)有的體系其他國(guó)家難以復(fù)制，通過(guò)國(guó)防工業(yè)，而衍生或?qū)⒓妓囘\(yùn)用到其他產(chǎn)業(yè)上，她的人們通過(guò)軍隊(duì)的磨練，甚至經(jīng)過(guò)生與死的考驗(yàn)，再加上堪稱完美的執(zhí)行力，和堅(jiān)強(qiáng)的韌性，敏銳的思維

5、，自成體系，并且相互之間的團(tuán)結(jié)，使得與生俱來(lái)民族獨(dú)有的質(zhì)疑精神也在平常的工作中得以充分發(fā)揮。良好的循環(huán)使得整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走上完美軌道！創(chuàng)業(yè)的國(guó)度這本書(shū)回答了一個(gè)價(jià)值數(shù)億美元的問(wèn)題：究竟是什么讓以色列 一個(gè)僅有 710 萬(wàn)人口、籠罩著戰(zhàn)爭(zhēng)陰影、沒(méi)有自然資源的國(guó)家 產(chǎn)生了如此多的新興公司，甚至比加拿大、日本、中國(guó)、印度、英國(guó)等大國(guó)都多？外交政策專家丹 塞諾和索爾 辛格深入考察了以色列社會(huì)環(huán)境，揭開(kāi)了以色列經(jīng)濟(jì)奇跡背后的秘密。透過(guò)以色列最杰出的投資人士、創(chuàng)意人士和外交政策擬定者，作者為讀者逐一揭示了以色列如何將外部不利的環(huán)境加以轉(zhuǎn)化，結(jié)合自身特有的 “無(wú)懼權(quán)威、扁平式領(lǐng)導(dǎo) ”的民族風(fēng)格及政府政策，打造

6、出一個(gè)擁有高度創(chuàng)意與企業(yè)家精神的社會(huì)?！耙陨腥丝谏?， 國(guó)土面積狹小， 而它卻是世界高科技新興企業(yè)密度最高、最繁榮興盛的國(guó)家，甚至超越了日本、加拿大、中國(guó)、印度等國(guó)家。 ”3 / 6這不禁讓人悚然起敬，這么一個(gè)人少，國(guó)小的國(guó)家，竟然發(fā)展成為繁榮興盛的大國(guó)，在他們的背后，究竟是什么推動(dòng)經(jīng)濟(jì)呢？這又讓人產(chǎn)生了遐想。以色列有著最杰出的投資人士，創(chuàng)意人士和外交政策擬定者，也許就是他們這些人，把以色列的經(jīng)濟(jì)推向發(fā)展的高端吧，才得以有今日繁榮的局面。以色列人，他們有著敏捷的頭腦，更有超強(qiáng)的經(jīng)商能力，我認(rèn)為在當(dāng)時(shí)，只有710 萬(wàn)人口并到處籠罩戰(zhàn)爭(zhēng)煙味的小國(guó)，他們是靠著自力更生，艱苦奮斗，并結(jié)合著聰明的大腦思

7、維才能擺脫困境，才能從困窘的環(huán)境下強(qiáng)壯起來(lái)?！八麄兪菆F(tuán)結(jié)奮斗的，團(tuán)結(jié)就是力量?！被叵胛覀冎袊?guó)的過(guò)去，日本這么一個(gè)小小的國(guó)家，侵略我們中國(guó)，我們中國(guó)雖然地大物博，人口又多，完全有力量去抵抗他們，但因?yàn)橹袊?guó)腐敗的政治還有國(guó)民散沙一盤，中國(guó)政府屢屢簽下不平等的條約，所以才有悲劇的南京大屠殺，直到后來(lái)，國(guó)民開(kāi)始覺(jué)悟，他們終于知道團(tuán)結(jié)的力量是多么強(qiáng)大，才有了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利?？梢陨腥嗽诤枚嗄昵熬鸵呀?jīng)明白這么一個(gè)真理，我們真是豎起大拇指，夸獎(jiǎng)他們。“在成功的背后，少不了一群精明的政治家。 ” 通過(guò)一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)盛，不僅僅是因?yàn)橛斜姸嗳丝?，而是有一些出色的人。以色列人具備了這么一點(diǎn)，英明的決策將帶離國(guó)人脫離困境。

8、相同，中國(guó)的過(guò)去，就是缺少了這樣一4 / 6些人，那些政治家太過(guò)于愚昧無(wú)知，只知道從國(guó)人那里汲取利益，久而久之，國(guó)人開(kāi)始反抗，國(guó)家開(kāi)始走向滅完?！皠?chuàng)新，將會(huì)是國(guó)家迅猛壯大的原因?！币粋€(gè)國(guó)家沒(méi)有創(chuàng)新能力，就沒(méi)有了前進(jìn)的動(dòng)力；一個(gè)國(guó)民，他沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，只懂得搬照前人的知識(shí)，那么他只能停滯不前。日本是一個(gè)小國(guó)，他們之所能夠在二次世界大戰(zhàn)之后，迅速發(fā)展成世界第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)，靠的就是創(chuàng)新，以色列人不缺乏創(chuàng)新人才， 所以國(guó)家經(jīng)濟(jì)才得以發(fā)展。 “創(chuàng)業(yè)的國(guó)度、盛世的中國(guó) ”中國(guó)，具備創(chuàng)業(yè)國(guó)度的人文基礎(chǔ)的，王侯將相，寧有種乎？另外從制度來(lái)看，中國(guó)的資本市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)板的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，中國(guó)的中小板塊，過(guò)去的話每一年上市

9、不到 100 家，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)就上了 300 家，香港也有 200 多家，接近 500 家，美國(guó)最早是 1982 年，美國(guó)的 90 年代的加速是 500 家左右，而 2000 年之后是 100 家左右，這個(gè)數(shù)據(jù)很關(guān)鍵，估計(jì) 80 年代也有 500 家左右美國(guó)后面超越日本的加速度，尤其是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的加速度，還是資本市場(chǎng)合力的結(jié)果，有 500家左右的上市公司是一個(gè)什么概念，我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)已經(jīng)具備了這樣一個(gè)制度的基礎(chǔ)，看到整個(gè)國(guó)家的發(fā)展，包括面對(duì)金融危機(jī)之后，各個(gè)國(guó)家的趨勢(shì)，中國(guó)一枝獨(dú)秀，應(yīng)該說(shuō)是非常有潛力，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，我們有這樣的觀點(diǎn)，中國(guó)下一年的發(fā)展靠什么呢？宏觀角度來(lái)講，應(yīng)該靠國(guó)家的投資，國(guó)家在開(kāi)明年的投資會(huì)，是積極的投資政策，第二個(gè)是出口，5 / 6中國(guó)的出口是不錯(cuò)的，這兩個(gè)是不能長(zhǎng)期依賴的，最主要靠的是消費(fèi)， 主要靠的是老百姓的消費(fèi)， 老百姓的消費(fèi)靠什么，老百姓主要是在中小企業(yè)里面，中小企業(yè)掌握中國(guó)消費(fèi)者的空間，也就是中小企業(yè)掌握中國(guó)經(jīng)濟(jì)的命脈，一個(gè)要做消費(fèi)的主體，一個(gè)是要做轉(zhuǎn)型，還要做主體，我們決定著中國(guó)未來(lái)命運(yùn)的，創(chuàng)業(yè)是決定中國(guó)未來(lái)命運(yùn)的。也就是說(shuō)有這種創(chuàng)業(yè)精神，不僅僅是個(gè)人的創(chuàng)業(yè)精神，國(guó)家的創(chuàng)業(yè)精神才是真正的民族精神。 我們可以這樣設(shè)想， 以色列才 710 萬(wàn)的