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文檔簡介

1、NCV6.5產(chǎn)品專題培訓(xùn)課程 一限量促銷,用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司 NC產(chǎn)品方案部與國際化部,第一章:課程介紹 第二章:課程內(nèi)容 第三章:課程回顧,課程介紹,課程簡介及目標 本課程針對此業(yè)務(wù)場景應(yīng)用,從初始建模相關(guān)設(shè)置開始,全過程業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品應(yīng)用說明,并突出應(yīng)用重點,力求展現(xiàn)業(yè)務(wù)的完整性產(chǎn)品應(yīng)用的同時快速聚焦重點,方便按照業(yè)務(wù)場景視角學(xué)習(xí)、掌握產(chǎn)品; 產(chǎn)品范圍 此業(yè)務(wù)場景主要涉及NC6產(chǎn)品:供應(yīng)鏈(銷售價格、銷售管理); 課程對象 主要是實施顧問,針對客戶需求的業(yè)務(wù)場景,快速實施NC6產(chǎn)品; 學(xué)習(xí)要求 本課程雖然針對此業(yè)務(wù)場景應(yīng)用,從初始建模開始進行全過程應(yīng)用說明,也需要學(xué)習(xí)人員先學(xué)習(xí)了解N

2、C6產(chǎn)品動態(tài)建模平臺最基本的相關(guān)內(nèi)容,如:組織、三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(物料、客戶、供應(yīng)商檔案)、流程;,第一章:課程介紹 第二章:課程內(nèi)容 -業(yè)務(wù)描述 -產(chǎn)品解決方案 第三章:課程回顧,業(yè)務(wù)描述,在價格促銷的同時做限量,避免經(jīng)銷商囤貨,促銷相關(guān)費用可控 單客戶限量、搶占限量同時并存,按照每個客戶單獨設(shè)置對其的限量及促銷價格,同一促銷限量及促銷價格,被多個客戶、某類客戶或者所有客戶搶占,產(chǎn)品解決方案,產(chǎn)品流程圖,銷售訂單 B2B訂單中心預(yù)訂單 -詢限量促銷價,產(chǎn)品解決方案,產(chǎn)品流程圖,執(zhí)行量子表,給每個經(jīng)銷商有數(shù)量限制的優(yōu)惠,在促銷的同時,避免經(jīng)銷商囤貨,給每個客戶有數(shù)量限制的價格促銷,產(chǎn)品解決方案,銷

3、售訂單,給出總的價格優(yōu)惠數(shù)量限制,在促銷的同時,限制促銷總數(shù)量,在預(yù)設(shè)促銷目標的同時,對促銷導(dǎo)致的收入損失做出限制,有總數(shù)量限制的價格促銷,產(chǎn)品解決方案,產(chǎn)品解決方案,初始準備 動態(tài)建模平臺(UAP)-客戶化配置 模板設(shè)置 供應(yīng)鏈-銷售價格 促銷價格表,初始準備 供應(yīng)鏈-銷售價格-促銷價格表、定價策略,給每個客戶有數(shù)量限制的價格促銷,產(chǎn)品解決方案,定價策略分配到客戶,產(chǎn)品解決方案,業(yè)務(wù)實現(xiàn) 銷售管理:銷售訂單,建議拆單處理,初始準備 供應(yīng)鏈-銷售價格-促銷價格表、定價策略,有總數(shù)量限制的價格促銷,產(chǎn)品解決方案,產(chǎn)品解決方案,業(yè)務(wù)實現(xiàn) 銷售管理:銷售訂單,銷售訂單上贈品行、退貨行及換貨行不允許詢

4、限量促銷價,銷售價格-其他業(yè)務(wù)場景1.統(tǒng)一價格表,不同價格項,用于不同客戶群2. 按物料主單位定價,基礎(chǔ)價格表,定價策略1 價格項:內(nèi)銷價,分配給 工廠銷售組織 內(nèi)部客戶,定價策略2 價格項:分銷價,分配給 銷售機構(gòu) 經(jīng)銷商客戶,定價策略3 價格項:現(xiàn)通價,分配給 銷售機構(gòu) KA客戶,定價策略的適用價格項,用于解決一個價格表,用于不同的銷售組織、客戶群,價目表定義支持設(shè)定價格項間運算公式和約束公式,優(yōu)先按照定價策略的價格項 如果定價策略未確定價格項,詢價基于價目表價格項 以支持不同價目表行(如,不同客戶)適用不同價格項,統(tǒng)一價格表,不同價格項,用于不同客戶群,產(chǎn)品解決方案,初始準備 供應(yīng)鏈-銷售價格-價格項檔案、價目表定義,產(chǎn)品解決方案,初始準備 供應(yīng)鏈-銷售價格-價目表維護、定價策略,產(chǎn)品解決方案,銷售價格-其他業(yè)務(wù)場景1.統(tǒng)一價格表,不同價格項,用于不同客戶群2. 按物料主單位定價,初始準備 供應(yīng)鏈-銷售價格-價目表定義,產(chǎn)品解決方案,銷售訂單詢價時用模板設(shè)置報價單位為主單位,定價: 按物料銷售單位(默認) 主單位,第一章:課

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