企業(yè)精益管理知識(shí)：七大任務(wù)之-原價(jià).ppt

1、七大任務(wù)之-原價(jià)篇,精益班組長(zhǎng)育成,一、原價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)回顧二、現(xiàn)場(chǎng)原價(jià)的維持活動(dòng)三、現(xiàn)場(chǎng)原價(jià)的改善活動(dòng)四、現(xiàn)場(chǎng)原價(jià)人才的培養(yǎng),目 錄,一、原價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)回顧,1、原價(jià)管理的定義,為達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)，計(jì)劃實(shí)施各種活動(dòng)，并對(duì)其成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，再采取必要的措施加以改進(jìn)。,2、原價(jià)管理的流程,焊裝,成型,設(shè)備,涂裝,總裝,檢查,原價(jià)企畫(huà),Plan,實(shí)施以實(shí)現(xiàn)企畫(huà)原價(jià)為目的的活動(dòng),.已發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的排除活動(dòng) .企畫(huà)原價(jià)的改善,Do,Check,Action,.企畫(huà)原價(jià)實(shí)現(xiàn)狀況確認(rèn) .企畫(huà)原價(jià)維持確認(rèn),XX部中性筆的每月用量2支/人； HOVER-CUV的百公里油耗12升； ,例 如,3、原價(jià)管理的主要工具原單位,原單

2、位，即與原價(jià)緊密關(guān)聯(lián)的、能夠反映 各部門(mén)、各工程活動(dòng)和實(shí)力的相關(guān)指標(biāo)。,4、原價(jià)管理三大支柱,1、對(duì)正常狀態(tài)的認(rèn)知與把握,二、現(xiàn)場(chǎng)原價(jià)的維持活動(dòng),2、原價(jià)維持的定義及其必要性,設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)原價(jià)的基準(zhǔn)，通過(guò)實(shí)際值與基準(zhǔn)值的比較，及早發(fā)現(xiàn)異常，制定再發(fā)防止對(duì)策并實(shí)施，加以固化杜絕反彈。,3、原價(jià)維持的工具及方法,三、現(xiàn)場(chǎng)原價(jià)的改善活動(dòng),1、原價(jià)改善的定義及其必要性,為實(shí)現(xiàn)原價(jià)低減而開(kāi)展的各項(xiàng)改善活動(dòng)。,2、原價(jià)改善圖示,3、原價(jià)改善工具,QC活動(dòng),4、原價(jià)改善著眼點(diǎn),5、原價(jià)改善注意點(diǎn),四、現(xiàn)場(chǎng)原價(jià)人才的培養(yǎng),1、原價(jià)意識(shí)的建立,2、原價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)的熟練掌握及靈活運(yùn)用 原單位、原價(jià)管理三大支柱 3、充分利用各種改善工具 TPS、QC、TPM 4、以原價(jià)低減提案的形式 將改善的效果加以體現(xiàn) 原價(jià)低減優(yōu)秀案例集,課程回顧,一、原價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)回顧,四、現(xiàn)場(chǎng)原價(jià)人才的培養(yǎng),二、現(xiàn)場(chǎng)原價(jià)的維持活動(dòng),三、現(xiàn)場(chǎng)原價(jià)的