機械設備的維修與保養(yǎng).ppt

1、機械設備維修保養(yǎng)四項要求,一、設備的維護保養(yǎng) 通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等一般方法對設備進行護理，以維持和保護設備的性能和技術狀況，稱為設備維護保養(yǎng)。設備維護保養(yǎng)的要求主要有四項： (1) 清潔 設備內(nèi)外整潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈； (2) 整齊 工具、附件、工件(產(chǎn)品) 要放置整齊，管道、線路要有條理； (3) 潤滑良好 按時加油或換油，不斷油，無干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔； (4) 安全 遵守安全操作規(guī)程，不超負荷使用設備，設備的安全防護裝置齊全可靠，及時消除

2、不安全因素。,設備的維護保養(yǎng)內(nèi)容一般包括日常維護、定期維護、定期檢查和精度檢查，設備潤滑和冷卻系統(tǒng)維護也是設備維護保養(yǎng)的一個重要內(nèi)容。 設備的日常維護保養(yǎng)是設備維護的基礎工作，必須做到制度化和規(guī)范化。對設備的定期維護保養(yǎng)工作要制定工作定額和物資消耗定額，并按定額進行考核，設備定期維護保養(yǎng)工作應納入車間承包責任制的考核內(nèi)容。設備定期檢查是一種有計劃的預防性檢查，檢查的手段除人的感官以外，還要有一定的檢查工具和儀器，按定期檢查卡執(zhí)行，定期檢查有人又稱為定期點檢。對機械設備還應進行精度檢查，以確定設備實際精度的優(yōu)劣程度。 設備維護應按維護規(guī)程進行。設備維護規(guī)程是對設備日常維護方面的要求和規(guī)定，堅持執(zhí)

3、行設備維護規(guī)程，可以延長設備使用壽命，保證安全、舒適的工作環(huán)境。,(1) 設備要達到整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全等的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達到的標準及注意事項； (2) 日常檢查維護及定期檢查的部位、方法和標準； (3) 檢查和評定操作工人維護設備程度的內(nèi)容和方法等。,1、設備機器的現(xiàn)場管理好壞是與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關，也是與企業(yè)職工的福利待遇密切相連。一個企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的好壞，是與企業(yè)生產(chǎn)及職工身心健康，有著緊密的關系，如果一個企業(yè)對設備現(xiàn)場管理重視不夠，管理人員對現(xiàn)場管理職責和內(nèi)容不甚了解，就會導致企業(yè)設備現(xiàn)場管理滑坡，生產(chǎn)工作環(huán)境惡化、職工情緒低落、生產(chǎn)效能下降，

4、企業(yè)收益虧損，職工福利不好的惡性循環(huán)。因此對一個企業(yè)來說，設備的現(xiàn)場管理是企業(yè)的生產(chǎn)設備管理的重要環(huán)節(jié)。因此企業(yè)對設備管理人員的要求是越來越高的。,2、優(yōu)秀的設備管理人員應具備對設備的專業(yè)知識和技術和良好的管理再學習能力和總結(jié)經(jīng)驗的能力。 3、企業(yè)單位對設備管理人員的技能要求是比較高的，要求一個設備者對設備的性能、原理、使用及其維護維修的方法，都是必須清楚熟悉的。,4、如何實現(xiàn)設備的現(xiàn)場管理: 、設備管理人員包括生產(chǎn)單位的班組長要經(jīng)常中巡回檢查設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)設備的松動、異常響聲、振動、泄漏等不正常現(xiàn)象，及時通知相關部門和人員處理，不能處理的及時匯報到生產(chǎn)部或設備部，由相關部門決策立即停機

5、處理或者與備案尋機處理。 、監(jiān)督設備使用者正確使用設備，確保設備的正常運轉(zhuǎn)并不準無關人員隨意亂動設備。 、貫徹執(zhí)行設備潤滑制度，車間班組應定期自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，明確設備使用人員在設備使用和維護工作和分工。實行設備定機、定人、定職責、掛牌管理，做到臺臺設備有人使用，就有人維護潤滑，有人檢修的工作方式。,、督促設備操作人員班前對設備進行檢查和潤滑，班中嚴格按照操作規(guī)程使用設備，填寫各種相關記錄，下班前對設備進行清掃，認真保養(yǎng)，要做到設備表面不積灰塵，不粘油污，設備見本色的結(jié)果。 、定期開展設備的檢查活動，內(nèi)容包括：設備使用情況、維護情況、計劃檢修和制度執(zhí)行的情況、檢修質(zhì)量和備件的使用、供應情

6、況，設備缺陷及各種不安全因素，檢查中要貫徹邊查邊改的工作方式。檢查后應制定切合實際的整改措施和設備升級改造計劃，認真組織實施。 、設備檢查。,1、對設備的檢查活動是以“完好”為標準的，國家對完好設備的規(guī)定和定義如下： （1）、設備零部件齊全，結(jié)構(gòu)完好，儀表、潤滑、冷卻、安全防護等附屬裝置完好、靈敏、可靠。 （2）、設備性能良好，出力達到規(guī)定和計劃水平，產(chǎn)品質(zhì)量達到要求，物料消耗不超過定額。 （3）、設備運行良好，達到運行周期內(nèi)，無異常響聲、震動、溫度正常。 （4）、設備的堅固、清潔、潤滑良好，基本無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 （5）、達不到以上要求的設備，則為不完好設備。,、確實執(zhí)行設備潤滑的“五定

7、”辦法，做到定人、定點、定質(zhì)、定量、定時執(zhí)行設備潤滑的活動。 5、作為一個積極和努力的設備管理人員。應該知道責任、目標布置給員工們完成的重要性，告知員工設備職責和設備維護的利害關系。 6、不斷地強調(diào)和執(zhí)行PDCA的工作方式： 就是要強調(diào)和執(zhí)行：“計劃（策劃）實施檢查處置策劃”的循環(huán)工作方式對設備進行檢查布置工作。,7、對設備檢查不僅僅是只發(fā)現(xiàn)設備故障的表面現(xiàn)象，還要找出設備故障的原因和根源，并及時作出設備故障的消除的解決辦法，布置實施，再進行檢查，一些故障反復出現(xiàn)或是未能處理，就是缺少了其中的某個環(huán)節(jié)造成的。設備的問題是必須實際求是，來不得半點虛假，也不是胡思亂想，你胡弄設備，設備就胡弄你。

8、8、學會交流解決設備問題的辦法。,三人行必有我?guī)煟@句古語，對設備管理人員處理設備問題是一個很好，也是很重量的辦法。設備問題不能被擱置起來不處理的，否則你怎么會是一個優(yōu)秀的設備管理人員呢！一個人找不到設備處理的辦法，試著和同事交流，這樣你不僅僅找到了設備處理的辦法，同時可以讓同事受益，你自己也得到了一次再學習的機會。在交流過程中，作為決策者的你自己要具有判斷辦法好壞的能力啊，并不是所有的方法都是對處理問題的最佳辦法，有時最笨的辦法卻是一個較快解決設備問題的好辦法，這樣你就不會停留在設備問題的討論中，而問題卻沒有解決。處理有些設備問題可是時間不等人的啊。,9、對設備的檢修檢查工作要求精益求精的工作態(tài)度，設備檢查檢修工作不能抱著能用就成的態(tài)度，如果這樣你就會在剛剛完成或者剛剛完成不久，