研究生英文文獻期末閱讀匯報.ppt

1、Reporter：周璇,文獻閱讀報告,The Papers Reading Report,Fostering Good Citizenship Through Ethical Leadership: Exploring the Moderating Role of Gender and Organizational Politics,倫理型領導對組織公民行為的影響：性別與組織政治知覺的調節(jié)作用,作者：Suzanne Zivnuska、K. Michele Kacmar and Daniel G. Bachrach 單位：California State University, Chico、Th

2、e University of Alabama 期刊：Journal of Applied Psychology,背景介紹,實證研究,結果與討論,總結,CONTANTS,目錄,背景介紹,摘要,以社會交換理論為背景對社會角色行為的影響，我們研究了倫理型領導與任務型公民行為與人際型公民行為的關系，并建立以性別和組織政治知覺為調節(jié)變量的模型。盡管社會交換理論已經指出倫理型領導對組織公民行為有正向的預測作用，但是社會角色理論所預測的這種關系的本質可能在性別和組織政治知覺的基礎上有所不同。,本研究收集了288對上下級的樣本數據。并對理論和結果進行了討論。結果表明，性別和組織政治知覺對倫理型領導與組織公民

3、行為的條件作用顯著,“,”,倫理型領導（Ethical Leadership）已經成為一個熱點話題，其對組織和社會有重要的意義，為了響應呼吁，我們集中研究倫理型領導與組織公民行為的關系。我們將倫理型領導定義為：“領導者通過個人行為和人際互動，向下屬表明什么是規(guī)范的，恰當的行為，并通過雙向溝通，強化等方式，激發(fā)下屬同類行為”（ Brown, Trevin, and Harrison 2005)。 。,引言,組織公民行為Organizational citizenship behavior (OCB)，指的是有益于組織，但在組織正式的薪酬體系中尚未得到明確或確認的行為（Organ 1997)。相比

4、任務績效，組織公民行為在員工之間差距會更大。此外倫理型領導和組織公民行為在概念上是聯系的，因為OCB可能會被視為符合道德行規(guī)范的反應。盡管有理論證實為什么倫理領導與組織公民行為相關，但兩者之間的關系仍然有很多未知的話題可以探討。,“,”,引言,文獻回顧,研究假設,研究設計,因此在這項研究中，我們試圖解決兩個問題，第一，通過關注那些被忽視的與組織公民行為相關的領導變量，我們在文獻中進一步闡釋了兩者的關系； 第二，我們更深入的研究了領導力與個體差異和組織政治知覺之間的交互作用。我們形成了男性和女性的組織公民行為，相對應倫理型領導，OCB可能因政治知覺不同而有所差異，POP能影響倫理型領導對組織公民

5、行為的激發(fā)程度。 組織政治知覺（Perceptions of Organizational politic，POP）組織成員對工作環(huán)境中同事和上司自利行為發(fā)生程度的主觀評估，包含了個體對這種行為的歸因。,“,”,引言,研究假設,文獻回顧,研究假設,研究設計,社會交換理論認為社會交往需要責任感或者當對方提供好處，會有關于未來價值回報的期望。應用到組織中，上級給員工的積極行為有益于使員工通過組織公民行為回饋。 社會交換理論,研究者認為倫理型領導對員工的影響是以互惠原則為基礎,當倫理型領導者做出有利于員工的行為時,員工會對其產生一種義務感,從而做出努力給予對方回報。當倫理型領導者正直、誠實并公平地對

6、待其每一位員工,員工會更加信賴領導者,并愿意付出額外地努力,做出對其領導和組織更有利的事情。 我們提出了假設1： 倫理型領導正向的預測組織公民行為。,文獻回顧,倫理型領導與組織公民行為,文獻回顧,研究假設,研究設計,社會角色理論認為，人們傾向于以社會所期望的性別角色規(guī)范自己的行為、看待這個世界,關系取向模式傾向于出現在女性之間，工作取向模式更傾向于出現在男性之間.在充滿政治環(huán)境的工作中，很難建立和維持信任與同事之間的人際關系,會減少女性員工展示這種行為的動機,在政治環(huán)境中，男性員工一方面將OCB為視為緩解社會交換緊張的方式，同時也是達成事業(yè)目的的一種手段。因此我們提出了倫理型領導，性別，組織政

7、治知覺三種交互作用。 假設2： 組織政治知覺和性別在倫理型領導與組織公民行為之間起調節(jié)作用。 例如：女性員工，在低pop的時候兩者的關系更強烈; 男性員工，在高POP的時候兩者關系更強烈。,研究假設,結構模型,實證研究,實證研究,被試：,美國政府全日制員工（集中在環(huán)境和健康問題領域），上級81人（男37，女44，75%的白人）。平均年齡47.3歲，任期13.2年。下屬288人（男113人，女175人，56%的白人）。,程序：,數據收集前一周，由助理給每位被試發(fā)郵件，介紹實驗并邀請他們加入。第二封郵件像被試解釋研究目標，被試權益，并提供問卷超鏈接，要求三周之內回復郵件即可。被試的直接上級要求填寫

8、評估他們的組織公民行為問卷，平均每個上級負責3.6個下屬。,文獻回顧,研究假設,研究設計,文獻回顧,MEASURES,本研究的問卷采用李克特5點制，1 代表“完全不同意”，3 代表“既不同意也不反對”，5 代表“完全同意” 1、人際型OCB， Settoon and Mossholders (2002) eight-item scale (a .91) 任務型OCB， Settoon and Mossholders five-item measure (a.94 )” 2、 Ethical Leadership , Brown et al.s (2005) 10 items Ethical L

9、eadership Scale 3、 Gender,自我報告， with female coded as 1 and male as 2. 4、 POP , Hochwarter, Kacmar, Perrewe,and Johnsons (2003) six-item scale ( a .94). Control variables: we controlled for three forms of tenure: organizational, job, and supervisor. 下屬自我報告,文獻回顧,研究假設,研究設計,實證研究,數據分析,使用多層線性模型（HLM）來檢驗我們的

10、假設。第一步進入控制變量，第二步進入獨立變量。第三步測量兩兩交互效應，第四部三元交互效應，分析將針對兩種結果變量進行兩次。,結果與討論,文獻回顧,研究假設,研究設計,實證研究,結果,Descriptive statistics and correlations，POP and ethical leadership were correlated, as were the two OCB variables,文獻回顧,研究假設,研究設計,結果討論,結果,倫理型領導與組織公民行為關系顯著 (task-focused OCB, 282, N =288 =345.65, p= .001; person

11、-focused OCB, 282, N=288. =508.00, p = .001), Model 1 :no variance was explained for either form of OCB. Model 2: main effects of our independent and moderating variables, which explained an additional 3% of the variance OCB. Model 3 :three main effects. No additional variance was explained for eith

12、er form of OCB.,文獻回顧,研究假設,研究設計,結果討論,結果,Model 4: three-way interaction we proposed, which explained an additional4% of the variance in task-OCB and an additional 2% in person-focused OCB. The main effect results for ethical leadership for both forms of OCB found in Model 4 provide support for Hypothe

13、sis 1; as ethical leadership increased, so did employees citizenship behaviors,文獻回顧,研究假設,研究設計,結果與討論,倫理型領導正向預測組織公民行為，1，當POP高，OCB高， (task-focused OCB, t =3.31, p .001; person-focused OCB, t 2.41, p .017).顯著 2，POP低， (task-focused OCB, t =0.49, p = .624; person-focused OCB, t =0.08, p .935),不顯著,男性員工,文獻回

14、顧,研究假設,研究設計,結果與討論,倫理型領導正向預測組織公民行為 1，當POP低，OCB高， (task-focused OCB, t 3.89, p =.000; person-focused OCB,t =3.77, p =.000).顯著 2，當POP高，顯著但關系有所削弱(task-focused OCB, t =3.32, p .001; person-focused OCB, t 3.48, p =.001).,女性員工,三元交互作用,總結,文獻回顧,研究假設,研究設計,實踐意義,管理者想最大化的激發(fā)員工的OCB： 1、他們必須認識到領導策略可能對其產生重要影響，同時，員工的政治知覺在對倫理型領導與組織公民行為關系的影響中，可能因性別不同而有所差異。 2、告訴男性員工他們的組織公民行為會被注意到，加強與識別所需的公民行為或獎勵公民行為成為有效 的