(大正)人事異動(dòng)管理制度

1、第一章 總則第 一 條 適用范圍本制度適用于大正所有員工。第 二 條 人事異動(dòng)定義涉及公司與員工的關(guān)系發(fā)生變化，員工的崗位和薪酬發(fā)生變化的晉職、晉級(jí)、降職、降級(jí)、轉(zhuǎn)崗、輪崗、待崗、調(diào)動(dòng)、辭職、辭退、退休等相關(guān)的管理行為。第 三 條 術(shù)語：（一）晉職：是指員工由較低職位上升到較高的職位，是職位和薪酬的雙重提升。（二）晉級(jí)：是指提高員工的薪資待遇級(jí)別，是薪酬的提升。（三）降職：是指員工從原有職位降低到較低級(jí)的職位，是職位和薪酬的雙重降低。（四）降級(jí)：是指降低員工的薪資待遇級(jí)別，是薪酬的降低。（五）轉(zhuǎn)崗：是指員工通過內(nèi)部競(jìng)聘由原崗位轉(zhuǎn)到其他平級(jí)崗位，是崗位變化。（六）輪崗：是指公司為培養(yǎng)儲(chǔ)備干部和人

2、才梯隊(duì)建設(shè)，而安排員工進(jìn)行輪換鍛煉的情形。（七）待崗：是指員工因一定原因暫不承擔(dān)實(shí)際工作職責(zé)，處于培訓(xùn)考察、等待崗位的情形。（八）調(diào)動(dòng)：結(jié)合公司人力資源需求情況而做出崗位調(diào)整的行政指令。（九）辭職：指員工主動(dòng)要求與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。（十）辭退：是公司依據(jù)法定程序，與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。（十一）退休：是指員工達(dá)到法定退休年齡或符合國家及公司相關(guān)規(guī)定條件后，離開公司，進(jìn)入晚年修養(yǎng)的情形。（十二）離職審計(jì)：公司根據(jù)需要對(duì)離司或離崗的員工，按審計(jì)規(guī)定進(jìn)行的涉及經(jīng)濟(jì)和主責(zé)工作等的審查，并根據(jù)審查結(jié)果決定其工作交接和離職事項(xiàng)處理的人事異動(dòng)流程。第二章 職責(zé)第 四 條 總經(jīng)理1、 審批人事異動(dòng)管理

3、制度；2、 審批中高層管理人員的人事異動(dòng)；3、 審批所有員工升降職級(jí)、。第 五 條 分管領(lǐng)導(dǎo)1、 審核分（子）公司、職能部門中高層管理人員人事異動(dòng)申請(qǐng)；2、 審批除升降職級(jí)外的職能部門、分（子）公司部長(zhǎng)級(jí)以下管理人員的人事異動(dòng)。3、 審批普通員工除升降職級(jí)外的不同職能部門、分（子）公司之間的人事異動(dòng)第 六 條 各職能部門、分（子）公司1、提報(bào)所屬單位人員的人事異動(dòng)申請(qǐng)材料；2、審批普通員工除升降職級(jí)外的本單位內(nèi)部的人事異動(dòng)； 第 七 條 人力資源部1、 制定并完善人事異動(dòng)管理制度和各種表格流程；2、 審核、提報(bào)的各類人事異動(dòng)申請(qǐng)；3、 組織、實(shí)施人事異動(dòng)涉及的各種考評(píng)；4、 提報(bào)中層管理人員、

4、普通員工的各類人事異動(dòng)申請(qǐng)；5、 就公司審批結(jié)果對(duì)異動(dòng)員工做相關(guān)手續(xù)的辦理、工作變更說明、資料傳達(dá)（含薪資信息變更流程）和信息公布等系列工作。第 八 條 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 1、根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行離職審計(jì)； 2、出具離職審計(jì)意見，并簽字確認(rèn)； 3、規(guī)范并改進(jìn)離職審計(jì)流程制度等。第 九 條 信息化部門負(fù)責(zé)相關(guān)信息化管理平臺(tái)操作權(quán)限的開通、變更、終止。第三章 晉職第 十 條 晉職員工由較低職位上升到較高職位，其權(quán)責(zé)相應(yīng)增大，薪資待遇相應(yīng)增多第 十一 條 晉職方式1、定期晉職：公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)需要并結(jié)合人力資源規(guī)劃，于每年的四月份和十月份集中受理各單位工作績(jī)效突出員工職位晉升的申請(qǐng)。2、不定期晉

5、職：?jiǎn)T工在任職期間工作業(yè)績(jī)特別突出并有充足數(shù)據(jù)或事實(shí)證明，且能持續(xù)為公司創(chuàng)造效益者，同時(shí)公司內(nèi)部產(chǎn)生了對(duì)應(yīng)的崗位需要，為了激勵(lì)人才，經(jīng)公司批準(zhǔn)可隨時(shí)予以晉職。第 十二 條 晉職條件1、普通員工必須是入職后連續(xù)在本崗位工作滿6個(gè)月及其以上的；（當(dāng)期內(nèi)無任何違紀(jì)記錄）2、班組長(zhǎng)及其以上人員必須是入職后連續(xù)在本崗位工作滿12個(gè)月及其以上的（當(dāng)期內(nèi)無任何違紀(jì)記錄）。3、晉職公司高層管理職位的，必須有相關(guān)單位輪崗經(jīng)歷； 4、績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)達(dá)到優(yōu)秀（提供數(shù)據(jù)或事實(shí)證明）：5、公司要求具備的其他條件。第 十三 條 晉職流程1、各分（子）公司：申請(qǐng)： 由直接上級(jí)填寫員工晉職/晉級(jí)申請(qǐng)表，并備齊有關(guān)材料審核：逐級(jí)呈

6、報(bào)至部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理，然后由分（子）公司人力資源部門按照晉職條件進(jìn)行復(fù)核出具專業(yè)意見，由分（子）公司人力資源部提交分（子）公司總經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。審批：公司總經(jīng)理審批。執(zhí)行，分（子）公司人力資源部門就公司審批結(jié)果對(duì)異動(dòng)員工做相關(guān)手續(xù)的辦理、工作變更說明、資料傳達(dá)（含薪資信息變更流程）和信息公布等系列工作。2、公司職能部門申請(qǐng)： 直接上級(jí)填寫員工晉職/晉級(jí)申請(qǐng)表，并備齊有關(guān)材料審核：逐級(jí)呈報(bào)至部門負(fù)責(zé)人，然后由公司人力資源部門按照晉職條件進(jìn)行復(fù)核出具專業(yè)意見，再提交給公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。審批：公司總經(jīng)理審批。執(zhí)行，公司人力資源部門就公司審批結(jié)果對(duì)異動(dòng)員工做相關(guān)手續(xù)的辦理、工作變更說明、資

7、料傳達(dá)（含薪資信息變更流程）和信息公布等系列工作。第 十四 條 晉職管理1、晉職人員原則上有3個(gè)月的考察期；2、考察期滿后，經(jīng)公司考評(píng)合格者予以轉(zhuǎn)正；不合格者，根據(jù)情況采用延長(zhǎng)考察期、撤銷任命退回原部門原崗位、待崗、解除勞動(dòng)合同等方式處理。3、晉職員工的薪酬，原則上在考察期內(nèi)執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)；從轉(zhuǎn)正當(dāng)月起，按新崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定。第四章 晉級(jí)第 十五 條 晉級(jí)，不提升員工的職務(wù)級(jí)別，而通過員工的專業(yè)能力等級(jí)評(píng)定的提升，同時(shí)對(duì)應(yīng)提高薪資待遇的一種激勵(lì)方式。第 十六 條 晉級(jí)方式1、定期晉級(jí)：公司規(guī)定的每年的四月份和十月份定期集中受理各單位工作績(jī)效突出員工晉級(jí)的申請(qǐng)。2、不定期晉級(jí)：?jiǎn)T工在任職期間工作業(yè)績(jī)

8、特別突出并有充足數(shù)據(jù)或事實(shí)證明，且能持續(xù)為公司創(chuàng)造效益者，為了激勵(lì)人才，經(jīng)公司批準(zhǔn)可隨時(shí)予以晉級(jí)。第 十七 條 晉級(jí)條件參見晉職條件規(guī)定。第 十八 條 晉級(jí)流程參見晉職流程規(guī)定。第 十九 條 晉級(jí)管理1、晉級(jí)員工的薪酬調(diào)整執(zhí)行時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)上以按審批意見為準(zhǔn)。2、原則上薪酬每年只能晉升一個(gè)等級(jí)（試用期轉(zhuǎn)正除外），特殊情況每年最多晉級(jí)兩次，每次最多提升兩個(gè)等級(jí)，而且不得超過該崗位薪酬幅度上限值。第五章 降職第 二十 條 降職，指員工從原有職位降到較低的職位，并對(duì)應(yīng)降低薪資等級(jí)的情形。第 二十一 條 降職條件1、工作態(tài)度、道德品行等職業(yè)素養(yǎng)極差，2、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)極差；3、出現(xiàn)重大工作失誤，給公司造成巨

9、大損失，經(jīng)公司研究后，決定做降職、降級(jí)處理的。4、公司確定的其他條件；第 二十二 條 降職流程1、各分（子）公司：申請(qǐng)： 由直接上級(jí)填寫員工降職/降級(jí)申請(qǐng)表，并備齊有關(guān)材料審核：逐級(jí)呈報(bào)至部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理，然后由分（子）公司人力資源部門按照降職條件進(jìn)行復(fù)核出具專業(yè)意見，由分（子）公司人力資源部提交分（子）公司總經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。審批：公司總經(jīng)理審批。執(zhí)行，分（子）公司人力資源部門就公司審批結(jié)果對(duì)異動(dòng)員工做相關(guān)手續(xù)的辦理、工作變更說明、資料傳達(dá)（含薪資信息變更流程）和信息公布等系列工作。2、公司職能部門申請(qǐng)： 直接上級(jí)填寫員工降職/降級(jí)申請(qǐng)表，并備齊有關(guān)材料審核：逐級(jí)呈報(bào)至部門負(fù)責(zé)人，

10、然后由公司人力資源部門按照降職條件進(jìn)行復(fù)核出具專業(yè)意見，再提交給公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。審批：公司總經(jīng)理審批。執(zhí)行，公司各級(jí)人力資源部門就公司審批結(jié)果對(duì)異動(dòng)員工做相關(guān)手續(xù)的辦理、工作變更說明、資料傳達(dá)（含薪資信息變更流程）和信息公布等系列工作。第 二十三 條 降職管理 1、降職員工接到通知后，應(yīng)在一周內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)，并到新崗位報(bào)到；2、降職員工的薪酬變動(dòng)，以執(zhí)行時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)上以按審批意見為準(zhǔn)3、降職人員應(yīng)由其部門負(fù)責(zé)人、人力資源部和其本人討論并制定績(jī)效改善計(jì)劃。該計(jì)劃的實(shí)施期限原則上為一至三個(gè)月。期間工作態(tài)度和績(jī)效有明顯改善的，在新崗位繼續(xù)留用；期滿后工作態(tài)度和業(yè)績(jī)表現(xiàn)上仍然沒有明顯改善的，則再次降職

11、或解除勞動(dòng)合同。第六章 降級(jí)第 二十四 條 降級(jí)，是指員工的專業(yè)能力等級(jí)評(píng)定下降，同時(shí)對(duì)應(yīng)的薪資降低到比原來低的等級(jí)。第 二十五 條 降級(jí)條件1、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)極差；2、出現(xiàn)重大工作失誤，給公司造成巨大損失，經(jīng)公司研究后，決定做降職、降級(jí)處理的。3、公司確定的其他條件；第 二十六 條 降級(jí)的流程參見降職流程。第 二十七 條 降級(jí)管理 1、降級(jí)人員的薪酬，執(zhí)行時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)上以按審批意見為準(zhǔn)2、降級(jí)人員應(yīng)由其部門負(fù)責(zé)人、人力資源部和其本人討論并制定績(jī)效改善計(jì)劃。該計(jì)劃的實(shí)施期限原則上為一至三個(gè)月。期間工作態(tài)度和績(jī)效有明顯改善的，薪資維持新標(biāo)準(zhǔn)；期滿后工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)上仍然沒有明顯改善的，則再次降級(jí)或解除勞

12、動(dòng)合同第七章 轉(zhuǎn)崗第 二十八 條 轉(zhuǎn)崗是在員工通過內(nèi)部競(jìng)聘，在同等級(jí)的不同崗位間的調(diào)動(dòng)。第 二十九 條 轉(zhuǎn)崗程序原則上轉(zhuǎn)崗按以下流程辦理，（參見招聘管理制度）1、 人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息；2、 原部門負(fù)責(zé)人同意后，員工填寫應(yīng)聘登記表，提交相關(guān)應(yīng)聘材料；3、 員工參加公司面試（錄用權(quán)限、流程見招聘管理制度）；4、 各級(jí)人力資源部辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)，員工交接好工作，到新部門報(bào)到。第 三十 條 轉(zhuǎn)崗管理1、轉(zhuǎn)崗考察期原則上為3個(gè)月；2、考察期內(nèi)按其薪酬按原崗位水平執(zhí)行；期滿考察合格后的當(dāng)月，按新崗位薪酬等級(jí)執(zhí)行；3、期滿考察不合格者，根據(jù)情況采用延長(zhǎng)考察期、撤銷轉(zhuǎn)崗?fù)嘶卦块T原崗位、解除勞動(dòng)合同等方式

13、處理。4、試用期、見習(xí)期內(nèi)的員工原則上不得安排轉(zhuǎn)崗，由于機(jī)構(gòu)調(diào)整等特殊情況除外。第八章 輪崗第 三十一 條 輪崗是公司為進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)儲(chǔ)備干部，安排員工在公司或部門內(nèi)部不同崗位之間進(jìn)行輪換鍛煉的情形。第 三十二 條 輪崗條件1、 能力素質(zhì)超出原所在崗位要求；2、 績(jī)效考核優(yōu)秀；3、 具備良好的培養(yǎng)潛質(zhì)；4、 認(rèn)同公司文化，愿意與公司共同成長(zhǎng)；5、 公司要求的其他條件；第 三十三 條 輪崗流程1、公司人力資源部提報(bào)員工輪崗審批表，經(jīng)審批通過后發(fā)布輪崗?fù)ㄖ?、輪崗人員接到通知后做好工作安排，到輪崗部門報(bào)到3、輪崗時(shí)間結(jié)束時(shí)，各級(jí)人力資源部組織對(duì)其進(jìn)行輪崗考核，考核結(jié)果記錄于員工檔案，作為

14、員工綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)備檔。第 三十四 條 輪崗管理1、其編制仍保留在原部門，原則上仍需兼任原崗位工作主要職責(zé)；2、參與新崗位日常工作，并承擔(dān)績(jī)效考核；3、薪酬原則上按其原崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 4、輪崗合格者將繼續(xù)到下一部門輪崗或暫時(shí)回到原部門原崗位；5、當(dāng)出現(xiàn)晉職、轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)時(shí)，符合條件的輪崗員工優(yōu)先參與競(jìng)聘，競(jìng)聘相關(guān)事宜參照本制度晉職、轉(zhuǎn)崗規(guī)定執(zhí)行。第九章 待崗第 三十五 條 待崗是因一定原因，員工暫不承擔(dān)實(shí)際工作職責(zé)，處于培訓(xùn)考察或等待崗位需求的情形。第 三十六 條 待崗條件1、 與原崗位、原部門不匹配。2、 暫無崗位需求。3、 能力素質(zhì)低下，達(dá)不到該崗位要求。4、 公司認(rèn)定的其他情形。第 三十七

15、條 待崗流程原則上待崗應(yīng)按以下流程進(jìn)行：1、由部門負(fù)責(zé)人填寫員工待崗申請(qǐng)表并提供參考資料逐級(jí)呈報(bào)；2、各級(jí)人力資源部簽署意見3、普通員工由分（子）公司總經(jīng)理審批；班組長(zhǎng)及其以上管理人員由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；部長(zhǎng)及其以上人員由公司總經(jīng)理審批。 4、用人部門辦理工作交接，并將擬待崗員工退回人力資源部；5、人力資源部根據(jù)員工待崗原因與用人部門商定待崗培訓(xùn)計(jì)劃；第 三十八 條 待崗管理1、待崗員工其編制在人事行政部，除不參與績(jī)效考核外，公司其他各項(xiàng)規(guī)章制度仍對(duì)其適用；2、待崗期間，待崗員工不承擔(dān)實(shí)際崗位職責(zé)，主要工作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其薪酬按重慶市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；3、待崗期間，人事行政部根據(jù)員工待崗原因及對(duì)員工

16、進(jìn)行綜合評(píng)定后，結(jié)合公司崗位實(shí)際需求，可安排待崗員工到相關(guān)空缺崗位進(jìn)行試崗；4、試崗考察期為1個(gè)月，試崗考察期薪酬按該崗位最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；5、試崗期滿經(jīng)考評(píng)合格重新上崗者其薪酬自當(dāng)月按新崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；6、試崗期滿考評(píng)不合格者作解除勞動(dòng)合同處理；第十章 調(diào)動(dòng)第 三十九 條 調(diào)動(dòng)根據(jù)公司人力配置需要，可依據(jù)員工的工作能力及任職期間的工作業(yè)績(jī)調(diào)配到適合的崗位和工作地點(diǎn)第 四十 條 調(diào)動(dòng)流程1、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批的人員調(diào)動(dòng)，由人力資源部直接發(fā)出人事調(diào)令至調(diào)出部門，部門主管/經(jīng)理應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)動(dòng)員工的工作交接手續(xù)，特殊情況需要延長(zhǎng)的向人力資源部說明延期原因和理由，但最長(zhǎng)不得超過七個(gè)工作日。2、

17、 經(jīng)調(diào)入單位提出的人員調(diào)動(dòng)，經(jīng)調(diào)出單位同意報(bào)請(qǐng)審批，各級(jí)人力資源部備案并辦理員工異動(dòng)手續(xù)。A、各職能部門、分（子）公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)，由分（子）公司總經(jīng)理審批，B、各職能部門、分（子）公司之間的調(diào)動(dòng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，C、經(jīng)理（含）及其以上人員調(diào)動(dòng)須經(jīng)公司總經(jīng)理審批3、各級(jí)人力資源部審批結(jié)果對(duì)調(diào)動(dòng)員工做相關(guān)手續(xù)的辦理、工作變更說明、資料傳達(dá)（含薪資信息變更流程）和信息公布等系列工作4、調(diào)動(dòng)員工應(yīng)服從公司調(diào)動(dòng)工作安排，如有異議可自接到調(diào)動(dòng)信息（人事調(diào)函或異動(dòng)手續(xù)）的兩個(gè)工作日內(nèi)提出，反之則視為服從調(diào)動(dòng)。第十一章 辭職第 四十一 條 辭職是員工主動(dòng)要求與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的情形。第 四十二 條 辭職流程

18、1、正式員工辭職，原則上應(yīng)提前一個(gè)月提交辭職申請(qǐng)；2、試用期員工辭職，原則上應(yīng)提前三天提交辭職申請(qǐng)；3、直接上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行溝通后簽署意見，并提交各級(jí)人力資源部；4、各級(jí)人力資源部進(jìn)行離職面談后給出專業(yè)意見，并報(bào)請(qǐng)審核、審批；5、到期時(shí)，由各級(jí)人力資源部門開具離司通知單給員工，5、辭職員工按公司規(guī)定流程辦理工作交接（詳見員工離職交接清單），接受離職審計(jì)；6、人力資源部確認(rèn)離職手續(xù)合格后，辦理社保關(guān)系手續(xù)，核算其工資；辦理解除（中止）勞動(dòng)合同通知書。第 四十三 條 辭職管理1、 人力資源部、用人部門及關(guān)聯(lián)部門應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定辦理員工辭職手續(xù)；2、 辭職員工應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定辦理

19、離職手續(xù)，離職手續(xù)未辦理完畢之前，員工應(yīng)繼續(xù)在原崗位工作。3、 辭職員工未按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)，公司有權(quán)中止辦理手續(xù)，并作曠工處理。給公司造成損失的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。4、 社保的中止及轉(zhuǎn)移由人力資源部按國家規(guī)定辦理；5、 工資的核算及發(fā)放按照公司薪酬福利管理制度規(guī)定發(fā)放。第十二章 辭退第 四十四 條 辭退是公司依據(jù)法定程序，與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的情形。第 四十五 條 辭退條件（一）出現(xiàn)下列情形時(shí)，公司將與員工解除勞動(dòng)合同：1、在試用期間被證明不符合錄用條件。2、不能勝任工作，經(jīng)過績(jī)效改善計(jì)劃期限后，在業(yè)績(jī)和工作態(tài)度方面仍然沒有改善。3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，

20、致使勞動(dòng)合同無法履行。4、公司轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員。5、員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。6、勞動(dòng)合同期滿而不再續(xù)簽。7、公司依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定，破產(chǎn)或進(jìn)行重整。8、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。（二）出現(xiàn)以下情形，公司將辭退員工；對(duì)公司造成損失的，公司將保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利：1、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，以及符合公司各項(xiàng)規(guī)章制度中規(guī)定予以辭退的。2、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的。3、同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的。 4、采用的欺詐手段，提供虛假資料，如假文憑、假證件、假經(jīng)歷等經(jīng)

21、查實(shí)的。 5、員工被依法追究刑事責(zé)任的。6、員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的。7、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。第 四十六 條 辭退管理1、相關(guān)部門填寫員工辭退審批表，提供證明資料；2、各級(jí)人力資源部復(fù)審并提報(bào)審核審批；3、人事行政部與被辭退的員工進(jìn)行溝通。4、被辭退員工按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)；如未按公司規(guī)定，公司有權(quán)中止辦理手續(xù)，并作曠工處理。給公司造成損失的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。5、人力資源部確認(rèn)離職手續(xù)合格后，辦理社保關(guān)系手續(xù)，核算其工資；辦理解除（中止）勞動(dòng)合同通知書。第十三章 退休第 四十七 條 退休是指員工達(dá)到法定退休年齡或符合國家及公司相關(guān)規(guī)定條件后，離開公司

22、，開始領(lǐng)取養(yǎng)老金，進(jìn)入晚年修養(yǎng)的情形。第 四十八 條 公司員工涉及退休的，按照國家相關(guān)法規(guī)及員工本人意愿執(zhí)行；第 四十九 條 退休手續(xù)由人力資源部協(xié)同退休員工一并辦理；第 五十 條 退休時(shí)相關(guān)福利按照歸家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四章 離職管理第 五十一 條 離職種類1、員工因晉職、降職、轉(zhuǎn)崗、輪崗等離開原工作崗位；2、員工辭職、辭退等離開公司。第 五十二 條 離職流程員工離職原則上設(shè)置工作交接和離任審計(jì)兩個(gè)流程。第 五十三 條 工作交接工作交接是員工離職的必經(jīng)程序，包括具體工作移交和辦公資源交接兩個(gè)環(huán)節(jié)。（一）具體工作移交工作移交必須有接收人和監(jiān)交人；部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況安排接收人和監(jiān)交

23、人，并明確告知各自的注意事項(xiàng)和責(zé)任。1、離職員工（1）將自己崗位工作及其他主責(zé)工作的所有書面資料及電子資料整理規(guī)范；（2）將自己崗位及其他主責(zé)工作的具體情形詳細(xì)羅列，如：已完成項(xiàng)、正在進(jìn)行項(xiàng)、計(jì)劃項(xiàng)、輕重緩急情況。（3）確保以前所承擔(dān)工作產(chǎn)生的一切后果都是良性的；如離職后，出現(xiàn)因離職人員個(gè)人原因，使原承擔(dān)工作對(duì)公司造成損失的，公司將保留追究離職員工法律責(zé)任的權(quán)利；（4）未按上述規(guī)定進(jìn)行工作移交的，公司有權(quán)拒絕接收，同時(shí)對(duì)離職員工進(jìn)行相應(yīng)處罰；對(duì)公司造成損失的，公司將保留追究離職員工法律責(zé)任的權(quán)利。2、接收人（1）嚴(yán)格按公司規(guī)定、按規(guī)定程序、認(rèn)真做好工作接收任務(wù)，并詳細(xì)記錄；（2）對(duì)于重大、關(guān)鍵

24、事項(xiàng)應(yīng)仔細(xì)詢問離職人員，并征詢相關(guān)人員意見，詳細(xì)記錄；（3）如工作交接完畢、簽字確認(rèn)后，出現(xiàn)工作移交的漏項(xiàng)、瑕疵項(xiàng)，并對(duì)公司造成損失的，工作接收人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3、監(jiān)交人（1）切實(shí)履行監(jiān)交人職責(zé)，保障工作移交的及時(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性和全面性；（2）要求離職人員及接收人嚴(yán)格按公司規(guī)定進(jìn)行工作移交；（3）如工作交接完畢、簽字確認(rèn)后，出現(xiàn)工作移交的漏項(xiàng)、瑕疵項(xiàng)，并對(duì)公司造成損失的，監(jiān)交人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任。 （二）辦公資源交接 1、辦公資源是指離職人員因原承擔(dān)工作而涉及的所有辦公物品及相關(guān)資源； 2、實(shí)行“誰簽字誰負(fù)責(zé)”制，如出現(xiàn)辦公資源移交的漏項(xiàng)、瑕疵項(xiàng)，并對(duì)公司造成損失的，經(jīng)辦人及部門負(fù)責(zé)人應(yīng)

25、承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第 五十四 條 離任審計(jì)員工因晉職、降職、轉(zhuǎn)崗、輪崗等離開原工作崗位和因辭職、辭退等離開公司時(shí)，公司根據(jù)需要對(duì)其進(jìn)行崗位所涉及到的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)往來情況，原主責(zé)工作情況核查；公司根據(jù)核查結(jié)果辦理離職手續(xù)，或行使法律權(quán)利。1、離任審計(jì)對(duì)象：因崗位的特殊性，對(duì)公司財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料、客戶資源、信息資源、公共關(guān)系等其他重大的、關(guān)鍵的資源有較多掌握的各崗位人員。2、審計(jì)范圍：根據(jù)該崗位所涉及到的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)及其他對(duì)公司有較大影響的項(xiàng)目。第十五章 附 則第 五十五 條 本制度與以下文件配套使用：1、招聘管理制度2、薪酬福利管理制度3、培訓(xùn)管理制度4、獎(jiǎng)懲管理制度第 五十六 條 附表：1、

26、員工晉職/晉級(jí)審批表2、員工降職/降級(jí)審批表3、員工輪崗審批表4、員工待崗申請(qǐng)表5、員工離職申請(qǐng)表6、員工工作交接清單7、員工離司通知單8、勞動(dòng)合同（勞務(wù)協(xié)議）解除通知書附件1：?jiǎn)T工晉職/晉級(jí)審批表姓名崗位工號(hào)擬申請(qǐng)類型薪資晉級(jí)職位晉職薪資晉升級(jí)數(shù)申請(qǐng)晉升職位晉職/晉級(jí)理由說明：部門意見部門負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目管理處： 分（子）公司意見人力資源部意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見 附件2：?jiǎn)T工降職/降級(jí)審批表姓名崗位工號(hào)建議類型薪資降級(jí)職位降職薪資下降級(jí)數(shù)降職降職/降級(jí)理由說明：部門意見部門負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目管理處： 分（子）公司意見人力資源部意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見 附件3：?jiǎn)T工輪崗審批表姓名崗位所屬部門擬輪崗部門擬輪崗崗位擬輪崗時(shí)間輪崗輔導(dǎo)員輪崗期間工作安排原崗位工作：新崗位工作： 所屬部門意見 部門負(fù)責(zé)人： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 輪崗部門意見 部門負(fù)責(zé)人： 主管領(lǐng)導(dǎo)：人力資源部意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見 附件4：?jiǎn)T工待崗申請(qǐng)表姓名崗位部門入司時(shí)間擬待崗時(shí)間待崗原因部門意見部門負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目管理處： 分（子）公司意見人力資源部意見 分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見附件