建筑資料員培訓(xùn)基礎(chǔ)部分-施工項目管理選編.ppt

1、施工項目管理,資料員,主要內(nèi)容,( 一 ) 施工項目管理概述 ( 二 ) 施工項目管理的內(nèi)容及組織 ( 三 ) 施工項目目標(biāo)控制 ( 四 ) 施工資源與現(xiàn)場管理,( 一 ) 施工項目管理概述,施工項目管理,( 一 ) 施工項目管理概述 項目是指為達到符合規(guī)定要求的目標(biāo) , 按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的 , 由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程。 施工項目是指建筑企業(yè)自施工技標(biāo)開始到保修期滿為止的全部過程中完成的項目。,施工項目具有以下特征 :,(1) 施工項目是建設(shè)項目或其中的單項工程、單位工程的施工活動過程。 (2) 建筑企業(yè)是施工項目的管理主體。 (3) 施工項目

2、的任務(wù)范圍是由施工合同界定的。 (4) 建筑產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大的特點。,2. 項目管理與施工項目管理的概念,(1) 項目管理 項目管理是指項目管理者為達到項目的目標(biāo) , 運用系統(tǒng)理論和方法對項目進行的策劃( 規(guī)劃、計劃 ) 、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動過程的總稱。 項目管理的對象是項目。,(2) 施工項目管理,施工項目管理是指建筑企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行的決策、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等全過程的全面管理。 施工項目管理具有如下特點 : 1) 施工項目管理的主體是建筑企業(yè)。其他單位都不進行施工項目管理 , 例如建設(shè)單位對項目的管理稱為建設(shè)項目管理 , 設(shè)計單位對項目的

3、管理稱為設(shè)計項目管理。 2) 施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理周期包括工程投標(biāo)、簽訂施工合同、施工準(zhǔn)備、施工竣工驗收、保修等。 3) 施工項目管理的內(nèi)容是按階段變化的。由于施工項目各階段管理內(nèi)容差異大 , 因 此要求管理者必須進行有針對性的動態(tài)管理 , 要使資源優(yōu)化組合 , 以提高施工效率和 效益。 4) 施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。,3. 施工項目管理程序,(1) 投標(biāo)、簽訂合同階段 投標(biāo)、簽訂合同階段的目標(biāo)是力求中標(biāo)并簽訂工程承包合同。 (2) 施工準(zhǔn)備階段 施工準(zhǔn)備階段的目標(biāo)是使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。 (3) 施工階段 施工階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任

4、務(wù) , 達到交工驗收條件。 (4) 驗收交工與結(jié)算階段 驗收交工與結(jié)算階段的目標(biāo)是對項目成果進行總結(jié)、評價 , 對外結(jié)清債權(quán)債務(wù) , 結(jié)束交易關(guān)系。 (5) 用后服務(wù)階段 用后服務(wù)階段的目標(biāo)是保證用戶正確使用 , 使建筑產(chǎn)品發(fā)揮應(yīng)有功能 , 反饋信息 ,改進工作 , 提高企業(yè)信譽。,( 二 ) 施工項目管理的內(nèi)容及組織,( 二 ) 施工項目管理的內(nèi)容及組織,1. 施工項目管理的內(nèi)容 (1) 建立施工項目管理組織 (2) 編制施工項目管理規(guī)劃 (3) 施工項目的目標(biāo)控制 (4) 施工項目的生產(chǎn)要素管理 (5) 施工項目的合同管理 (6) 施工項目的信息管理 (7) 施工現(xiàn)場的管理 (8) 組織協(xié)

5、調(diào),2. 施工項目管理的組織機構(gòu),(1) 施工項目管理組織的主要形式 施工項目管理組織的形式是指在施工項目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型。主要的管理組織形式有工作隊式、部門控制式、矩 陣制式、事業(yè)部制式等。,(2) 施工項目經(jīng)理部,施工項目經(jīng)理部是由企業(yè)授權(quán) , 在施工項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下建立的項目管理組織機構(gòu) , 是施工項目的管理層 , 其職能是對施工項目實施階段進行綜合管理。,1) 項目經(jīng)理部的性質(zhì),施工項目經(jīng)理部的性質(zhì)可以歸納為以下三方面 : 相對獨立性。 施工項目經(jīng)理部的相對獨立性主要是指它與企業(yè)存在著雙重關(guān)系。 綜合性。 施工項目經(jīng)理部的綜合性主要

6、表現(xiàn)在以下幾方面 : A. 施工項目經(jīng)理部是企業(yè)所屬的經(jīng)濟組織 , 主要職責(zé)是管理施工項目的各種經(jīng)濟活動。 B. 施工項目經(jīng)理部的管理職能是綜合的 , 包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮等多方面。 c. 施工項目經(jīng)理部的管理業(yè)務(wù)是綜合的 , 從橫向看包括人、財、物、生產(chǎn)和經(jīng)營活動 , 從縱向看包括施工項目壽命周期的主要過程。 臨時性。 施工項目經(jīng)理部是企業(yè)中一個施工項目的責(zé)任單位 , 隨著項目的開工而成立 , 隨著項目的竣工而解體。,2) 項目經(jīng)理部的作用,負責(zé)施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理 , 對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的雙重責(zé)任。 為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù) , 執(zhí)行項目經(jīng)理的決

7、策意圖 , 由項目經(jīng)理全面負責(zé)。 項目經(jīng)理部作為項目團隊 , 應(yīng)具有團隊精神 , 完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)一一項目管理 ; 凝聚管理人員的力量 ; 協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系 ; 影響和改變管理人員的觀念和行為 , 溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與環(huán)境之間的關(guān)系。 項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體 , 對項目產(chǎn)品和建設(shè)單位負責(zé)。,3) 建立施工項目經(jīng)理部的基本原則,根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置。 根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置。 根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整。 適應(yīng)現(xiàn)場施工的需要。,4) 施工項目的勞動組織,施工項目的勞動力來源于社會的勞務(wù)市場 ,

8、應(yīng)從以下三方面進行組織和管理 : 勞務(wù)輸入、勞動力組織、勞務(wù)隊伍的管理。,5) 項目經(jīng)理部部門設(shè)置,經(jīng)營核算部門 技術(shù)管理部門 物資設(shè)備供應(yīng)部門 質(zhì)量安全監(jiān)控管理部門 測試計量部門,6) 項目部崗位設(shè)置及職責(zé),崗位設(shè)置 根據(jù)項目大小不同、人員安排不同 , 項目部領(lǐng)導(dǎo)層從上往下設(shè)置項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人等 ; 項目部設(shè)置最基本的六大崗位 : 施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、造價員、 測量員 , 其他還有材料員、標(biāo)準(zhǔn)員、機械員、勞務(wù)員等。,崗位職責(zé) 施工項目經(jīng)理是施工項目的最高責(zé)任人和組織者 , 是決定施工項目盈虧的關(guān)鍵性角色。 項目技術(shù)負責(zé)人是在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 , 負責(zé)項目部施工生產(chǎn)、工程質(zhì)

9、量、安全生產(chǎn) 和機械設(shè)備管理工作。 施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、造價員、測量員、材料員、標(biāo)準(zhǔn)員、機械員、勞務(wù)員都是項目的專業(yè)人員 , 是施工現(xiàn)場的管理者。,( 三 ) 施工項目目標(biāo)控制,1. 施工項目目標(biāo)控制的任務(wù) (1) 施工項目目標(biāo)控制的概念 控制是指為了實現(xiàn)組織的計劃目標(biāo)而對組織活動進行監(jiān)視并糾偏矯正 , 以確保組織計劃與實際運行狀況動態(tài)適應(yīng)的行為。 施工項目目標(biāo)控制問題的要素包括 : 施工項目、控制目標(biāo)、控制主體、實施計劃、實施信息、偏差數(shù)據(jù)、糾偏措施、糾偏行為。 施工項目控制的目的是排除干擾、實現(xiàn)合同目標(biāo)。,1) 施工項目進度控制 2) 施工項目質(zhì)量控制 施工項目質(zhì)量的特性主要表

10、現(xiàn)在以下六個方面 : 適用性 , 即功能 , 是指工程滿足使用目的的各種性能 , 包括理化性能、結(jié)構(gòu)性能、使用性能。 耐久性 , 即壽命 , 是指工程在規(guī)定的條件下 , 滿足規(guī)定功能要求使用的年限 , 也 就是工程竣工后的合理使用壽命周期。 安全性 , 是指工程建成后在使用過程中保證結(jié)構(gòu)安全、保證人身和環(huán)境免受危害 的程度 。 可靠性 , 是指工程在規(guī)定的時間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的能力。 經(jīng)濟性 , 是指工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工到整個產(chǎn)品使用周期內(nèi)成本和消耗 的費用。 環(huán)境的協(xié)調(diào)性 , 是指工程與其周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)、與所在地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境協(xié)調(diào)以及與周圍已建工程相協(xié)調(diào) , 以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展

11、的要求。,3) 施工項目成本控制 4) 施工項目安全控制 安全管理的對象是施工生產(chǎn)中一切 人、物、環(huán)境、管理狀態(tài) , 安全管理是一種動態(tài)管理。 (2) 施工項目控制目標(biāo)的程序 (3) 施工項目目標(biāo)控制的任務(wù),2. 施工項目目標(biāo)控制的措施,(1) 施工項目進度控制的措施 施工項目進度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施。 (2) 施工項目質(zhì)量控制的措施 1) 提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì) 2) 建立完善的質(zhì)量保證體系 3) 加強原材料質(zhì)量控制 4) 提高施工的質(zhì)量管理水平 5) 確保施工工序的質(zhì)量 6) 加強施工項目的過程控制,(3) 施工項目安全控制的措施,

12、1) 安全制度措施 行政管理方面 : 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 ; 安全生產(chǎn)例會制度 ; 安全生產(chǎn)教育制度 ; 安全 生產(chǎn)檢查制度 ; 傷亡事故管理制度 ; 勞保用品發(fā)放及使用管理制度 ; 安全生產(chǎn)獎懲制度 ; 工 程開竣工的安全制度 ; 施工現(xiàn)場安全管理制度 ; 安全技術(shù)措施計劃管理制度 ; 特殊作業(yè)安全 管理制度 ; 環(huán)境保護、工業(yè)衛(wèi)生工作管理制度 ; 鍋爐、壓力容器安全管理制度 ; 場區(qū)交通安 全管理制度 ; 防火安全管理制度 ; 意外傷害保險制度 ; 安全檢舉和控告制度等。 技術(shù)管理方面 : 關(guān)于施工現(xiàn)場安全技術(shù)要求的規(guī)定 ; 各專業(yè)工種安全技術(shù)操作規(guī)程 ; 設(shè)備維護檢修制度等。,2) 安全組

13、織措施,建立施工項目安全組織系統(tǒng)。 建立與項目安全組織系統(tǒng)相配套的各專業(yè)、各部門、各生產(chǎn)崗位的安全責(zé)任系統(tǒng)。 建立項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)及項目班子成員的安全生產(chǎn)職責(zé)。 作業(yè)人員安全紀(jì)律?，F(xiàn)場作業(yè)人員與施工安全生產(chǎn)關(guān)系最為密切 , 他們遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律和操作規(guī)程是安全控制的關(guān)鍵。,3) 安全技術(shù)措施 施工準(zhǔn)備階段的安全技術(shù)措施 施工階段的安全技術(shù)措施,(4) 施工項目成本控制的措施,1）組織措施 2) 技術(shù)措施 3) 經(jīng)濟措施,( 四 ) 施工資源與現(xiàn)場管理,1. 施工資源管理的任務(wù)和內(nèi)容 (1) 施工項目資源管理的概念 施工項目資源 , 也稱施工項目生產(chǎn)要素 , 是指生產(chǎn)力作用于施工項目的有關(guān)

14、要素 , 即投入施工項目的勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等要素。 (2) 施工項目資源管理的內(nèi)容 1) 勞動力 2) 材料 3) 機械設(shè)備 4) 技術(shù) 5) 資金 (3) 施工資源管理的任務(wù) 1) 確定資源類型及數(shù)量 2) 確定資源的分配計劃 3) 編制資源進度計劃 4) 施工資源進度計劃的執(zhí)行和動態(tài)調(diào)整,2. 施工現(xiàn)場管理的任務(wù)和內(nèi)容,(1) 施工現(xiàn)場管理的任務(wù) 建筑施工現(xiàn)場管理的任務(wù) , 具體可以歸納為以下幾點 : 1) 全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù) , 含產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、工期、資金、成本、利潤和安全等。 2) 按施工規(guī)律組織生產(chǎn) , 優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置 , 實現(xiàn)高效率和高效益。 3)

15、 搞好勞動組織和班組建設(shè) , 不斷提高施工現(xiàn)場人員的思想和技術(shù)素質(zhì)。 4) 加強定額管理 , 降低物料和能源的消耗 , 減少生產(chǎn)儲備和資金占用 , 不斷降低生產(chǎn)成本。 5) 優(yōu)化專業(yè)管理 , 建立完善管理體系 , 有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產(chǎn)出。 6) 加強施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理 , 使人流、物流高效有序。 7) 治理施工現(xiàn)場環(huán)境 , 改變 臟、亂、差 的狀況 , 注意保護施工環(huán)境 , 做到施工不擾民。,(2) 施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容,1) 規(guī)劃及報批施工用地。根據(jù)施工項目及建筑用地的特點科學(xué)規(guī)劃 , 充分、合理使用施工現(xiàn)場場內(nèi)占地 ; 當(dāng)場內(nèi)空間不足時 , 應(yīng)同發(fā)包人按規(guī)定向城市規(guī)劃部門、公安交通 部門申請 , 經(jīng)批準(zhǔn)后 , 方可使用場外施工臨時用地。 2) 設(shè)計施工現(xiàn)場平面圖。根據(jù)建筑總平面圖、單位工程施工圖、擬訂的施工方案、 現(xiàn)場地理位置和環(huán)境及政府部門的管理標(biāo)準(zhǔn) , 充分考慮現(xiàn)場布置的科學(xué)性、合理性、可行 性 ,